ការពង្រឹងបរិធានគឺជាតម្រូវការបន្ទាន់នៃប្រព័ន្ធ នយោបាយ វៀតណាមបច្ចុប្បន្ន ហើយជានិន្នាការដែលប្រទេសជាច្រើនក្នុងពិភពលោកបានអនុវត្ត និងអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ការកាត់បន្ថយកម្រិតមធ្យម ការសម្រួលនីតិវិធីរដ្ឋបាល និងការផ្ទេរអំណាចកាន់តែច្រើនទៅកាន់ឃុំ សង្កាត់ និងតំបន់ពិសេស នឹងជួយឱ្យប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការកាន់តែមានភាពបត់បែន និងមានប្រសិទ្ធភាព ទន្ទឹមនឹងការលើកកម្ពស់សមត្ថភាពប្រតិបត្តិរបស់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន។ នេះជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏សំខាន់សម្រាប់វៀតណាមបន្តអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព លើកកំពស់សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងជាតិ និងធានាតម្លាភាព និងប្រសិទ្ធភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ។ ការអនុវត្តគំរូរដ្ឋាភិបាលថ្នាក់មូលដ្ឋានពីរកម្រិតគឺជាបញ្ហាសំខាន់បំផុតមិនធ្លាប់មានក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រ។ យល់ច្បាស់អំពីបញ្ហា គណបក្សយើងដឹកនាំដោយអគ្គលេខាធិកា ទូ ឡាំ កំពុងផ្តោតលើការដឹកនាំដ៏រឹងមាំ និងទិសដៅស្របគ្នា និងមានប្រសិទ្ធភាពអនុវត្ត បដិវត្តន៍ សម្រួលប្រព័ន្ធនយោបាយ ជាពិសេសការកសាងក្រុមកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការនៅថ្នាក់ឃុំ សង្កាត់ និងតំបន់ពិសេស (កម្រិតផ្ទាល់) ប្រកបដោយគុណវុឌ្ឍិ សីលធម៌ល្អ បំពេញការងារបានជោគជ័យ។
ស្ថានភាពបុគ្គលិក និងមន្ត្រីរាជការបន្ទាប់ពីរយៈពេលជាងមួយខែនៃការអនុវត្តគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរកម្រិត
យោងតាមរបាយការណ៍លេខ 428-BC/BTCTW ចុះថ្ងៃទី 31 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025 នៃគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិម ស្តីពីស្ថានភាព និងលទ្ធផលបន្ទាប់ពីរយៈពេល 1 ខែនៃការអនុវត្តគំរូរដ្ឋាភិបាលថ្នាក់មូលដ្ឋានចំនួនពីរ ចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ដល់ថ្ងៃទី 31 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025 ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការនៅឃុំ សង្កាត់ និងតំបន់ពិសេសទទួលបានលទ្ធផលជាច្រើនដូចជា៖
* អំពីអត្ថប្រយោជន៍
គណកម្មាធិការគណបក្សខេត្ត ក្រុងបានអនុវត្តយ៉ាងសកម្មនូវដំណើរការនេះ ធានាការបញ្ចប់ការបង្រួបបង្រួម និងការរៀបចំតំណែងថ្នាក់ដឹកនាំទាំងអស់នៅថ្នាក់ឃុំ តាមបទប្បញ្ញត្តិ។ មូលដ្ឋានបានយកចិត្តទុកដាក់ និងរៀបចំមូលដ្ឋានកម្មាភិបាលថ្នាក់ឃុំ ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការនៃភារកិច្ចនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន ដោយអនុវត្តតាមការពិតយ៉ាងជិតស្និទ្ធ។ ស្ថាប័ន អង្គភាព និងអង្គភាពភាគច្រើនត្រូវបានបុគ្គលិកយ៉ាងពេញលេញជាមួយកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការ ដើម្បីដំណើរការប្រតិបត្តិការនេះ។
ទោះបីជាទើបតែដាក់ឱ្យដំណើរការក៏ដោយ គំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរកម្រិតបានបង្ហាញឱ្យឃើញពីប្រសិទ្ធភាព ប្រសិទ្ធភាព និងគោលបំណងជិតស្និទ្ធជាមួយប្រជាពលរដ្ឋ បម្រើប្រជាពលរដ្ឋកាន់តែល្អប្រសើរ ជាពិសេស៖ «បន្ទាប់ពីរយៈពេល១ខែនៃការអនុវត្តជាផ្លូវការនូវគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរកម្រិត បង្ហាញថា ទោះបីជាបរិមាណការងារដែលត្រូវដោះស្រាយមានចំនួនច្រើន ពេលវេលាខ្លី និងបន្ទាន់ក៏ដោយ វិសាលភាព និងលទ្ធផលគឺមានលក្ខណៈទូលំទូលាយ។ ដោយមានគោលដៅរៀបចំគ្រឿងបរិក្ខារនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាននៅជិតប្រជាពលរដ្ឋ ជាបឋមលើកកំពស់ប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព ធានាបាននូវប្រតិបត្តិការរលូន បម្រើប្រជាពលរដ្ឋកាន់តែប្រសើរ” (១) ។
មូលដ្ឋានភាគច្រើនបានធ្វើការងារបានល្អក្នុងប្រតិបត្តិការប្រព័ន្ធសូហ្វវែរសម្រាប់ដោះស្រាយនីតិវិធីរដ្ឋបាល ហើយបានតភ្ជាប់ដោយជោគជ័យនូវវិបផតថលសេវាសាធារណៈជាតិ មូលដ្ឋានទិន្នន័យជាតិស្តីពីចំនួនប្រជាជន និងមូលដ្ឋានទិន្នន័យជាតិស្តីពីនីតិវិធីរដ្ឋបាល។ មូលដ្ឋានមួយចំនួនមានវិធីច្នៃប្រឌិត និងមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការរៀបចំមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈដែលមានបទពិសោធន៍ និងចំណេះដឹងស៊ីជម្រៅក្នុងវិស័យព័ត៌មានវិទ្យា ដើម្បីគាំទ្រ និងបម្រើប្រជាពលរដ្ឋ។
* អំពីដែនកំណត់
បរិមាណនិងគុណភាពកម្មាភិបាលនៅថ្នាក់ឃុំ សង្កាត់ និងតំបន់ពិសេសនៅតាមមូលដ្ឋានមួយចំនួនមិនមានលក្ខណៈដូចគ្នាទេ។ តំបន់ខ្លះខ្វះកម្មាភិបាលដែលមានគុណវុឌ្ឍិវិជ្ជាជីវៈក្នុងវិស័យសំខាន់ៗ ហើយផលិតភាពការងារនៅកន្លែងខ្លះមិនខ្ពស់ទេ។ ជាក់ស្តែង របាយការណ៍បានចែងថា៖ «បរិមាណ និងគុណភាពរបស់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការមានច្រើនលើសលប់ និងមិនគ្រប់គ្រាន់ កន្លែងជាច្រើនខ្វះកម្មាភិបាលដែលមានគុណវុឌ្ឍិវិជ្ជាជីវៈក្នុងវិស័យវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា រដ្ឋបាលដីធ្លី ហិរញ្ញវត្ថុ យុត្តិធម៌ សុខាភិបាល សំណង់ ដឹកជញ្ជូន... (២) ។ ការបែងចែកកម្មាភិបាលនៅតាមមន្ទីរជំនាញ និងការិយាល័យនៅឃុំ-សង្កាត់ នៅតាមមូលដ្ឋានមួយចំនួនមិនសមហេតុផល ដែលនាំឱ្យស្ថានការណ៍ក្នុងតួនាទីដូចគ្នា កន្លែងខ្លះលើស និងកន្លែងខ្លះមានការខ្វះខាត...
មូលដ្ឋានបន្តប្រឈមមុខនឹងការលំបាក និងកង្វះខាតមួយចំនួនក្នុងការអនុវត្តនីតិវិធីរដ្ឋបាលសម្រាប់ប្រជាជន និងអាជីវកម្ម ដែលភាគច្រើនទាក់ទងនឹងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកទេស ដូចជាកម្មវិធី សេវាសាធារណៈ ការតភ្ជាប់ទិន្នន័យ ហត្ថលេខាឌីជីថល និងនីតិវិធីប្រតិបត្តិការមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា។ លើសពីនេះ “សមត្ថភាព និងបច្ចេកទេសវិទ្យាសាស្ត្រ និងកម្រិតក្រុមកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការនៅថ្នាក់ឃុំ នៅមានកម្រិត ខណៈបរិមាណនីតិវិធីរដ្ឋបាលដែលត្រូវដោះស្រាយនៅថ្នាក់ឃុំមានច្រើន ហើយចំនួនមនុស្សដែលត្រូវអនុវត្តនីតិវិធីរដ្ឋបាលមានការកើនឡើង” (៣) ។
តម្រូវការមួយចំនួនសម្រាប់បុគ្គលិកក្នុងដំណើរការរៀបចំ និងសម្រួលការរៀបចំប្រព័ន្ធនយោបាយបច្ចុប្បន្ន
ការសម្រួលប្រព័ន្ធនយោបាយមិនបញ្ឈប់ការសម្រួលដល់អង្គភាពនោះទេ សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត គឺត្រូវពង្រឹងប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃការដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រង និងកសាងរដ្ឋបាលដែលបម្រើប្រជាពលរដ្ឋយ៉ាងពិតប្រាកដ។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ បុគ្គលិកបន្ទាប់ពីការរៀបចំឡើងវិញ និងដំណើរការសម្រួលត្រូវតែបំពេញតាមតម្រូវការមូលដ្ឋានដូចខាងក្រោមៈ
ទាក់ទងនឹងតម្រូវការទូទៅ៖ ការពង្រឹងបរិក្ខាររបស់អង្គភាព មិនមែនគ្រាន់តែសំដៅលើការកាត់បន្ថយចំនួននោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាការលើកកម្ពស់គុណភាពបុគ្គលិក លុបបំបាត់បុគ្គលិកដែលខ្សោយសមត្ថភាព និងខ្វះការទទួលខុសត្រូវក្នុងការអនុវត្តមុខងារសាធារណៈ៖ «កុំឲ្យស្ថាប័នរដ្ឋក្លាយជា “ជម្រកសុវត្ថិភាព” សម្រាប់បុគ្គលិកទន់ខ្សោយ” (៤) ។
ទាក់ទងនឹងសំណើពិសេស៖
ទីមួយ រក្សា និងកែលម្អសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈ និងបច្ចេកទេស ដើម្បីបំពេញតម្រូវការការងារថ្មី។ នោះគឺ៖ កម្មាភិបាលត្រូវបន្តសិក្សា និងអនុវត្ត ដើម្បីលើកកំពស់ជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងបច្ចេកទេស ដើម្បីបំពេញតម្រូវការមុខតំណែងការងារថ្មី ក៏ដូចជាតម្រូវការទូទៅនៃសម័យកាលជំរុញឧស្សាហូបនីយកម្ម និងទំនើបកម្មរបស់ប្រទេស។ កម្មាភិបាលត្រូវតែធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាប្រចាំនូវចំណេះដឹង បទប្បញ្ញត្តិ និងគោលនយោបាយទាក់ទងនឹងវិស័យការងារដែលខ្លួនអនុវត្ត ដើម្បីបំពេញភារកិច្ចដែលបានកំណត់ឱ្យបានល្អ។ កម្មាភិបាលត្រូវអនុវត្ត និងបង្កើនជំនាញចាំបាច់ ដូចជាជំនាញការងារឯករាជ្យ ជំនាញការងារជាក្រុម ជំនាញទំនាក់ទំនង ជំនាញព័ត៌មានវិទ្យា ការបញ្ចេញមតិ។ល។
ទីពីរ សម្របខ្លួនយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរក្នុងអង្គភាព និងដំណើរការការងារ។ នោះគឺ ការសម្រួលជាញឹកញាប់កើតឡើងជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធ មុខងារ និងភារកិច្ចរបស់ភ្នាក់ងារ និងអង្គភាព។ មន្ត្រីត្រូវសម្របខ្លួនឱ្យបានរហ័សទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ ទទួលយក និងអនុវត្តកិច្ចការថ្មី។ ដំណើរការការងារអាចផ្លាស់ប្តូរទៅតាមស្ថាប័នថ្មី។ មន្ត្រីត្រូវសិក្សាយ៉ាងសកម្ម ចាប់យក និងអនុវត្តដំណើរការថ្មីឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។
ទីបី ត្រូវមានភាពសកម្ម និងច្នៃប្រឌិតក្នុងការងាររបស់អ្នក រួមចំណែកក្នុងការលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពនៃទីភ្នាក់ងារ ឬអង្គភាពរបស់អ្នក ។ ពោលគឺមន្ត្រីត្រូវមានភាពសកម្ម និងវិជ្ជមានក្នុងការងាររបស់ខ្លួន ស្រាវជ្រាវជានិច្ច និងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ។ មន្ត្រីត្រូវបង្ហាញពីស្មារតីទទួលខុសត្រូវខ្ពស់ចំពោះការងារដែលបានចាត់តាំង និងបំពេញភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ឱ្យបានល្អ។
ទី៤៖ គោរពយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់នូវបទប្បញ្ញត្តិនៃច្បាប់ និងបទបញ្ញត្តិរបស់ទីភ្នាក់ងារ ឬអង្គភាព និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ។ ពោលគឺកម្មាភិបាលត្រូវអនុវត្តយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនូវបទប្បញ្ញត្តិនៃច្បាប់ បទបញ្ជា និងបទបញ្ជារបស់ទីភ្នាក់ងារ ឬអង្គភាព។ កម្មាភិបាលត្រូវតែខិតខំធ្វើការជានិច្ច កែលម្អឥតឈប់ឈរ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ ដើម្បីឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការខ្ពស់របស់សង្គម។
ទី៥ រក្សាគុណភាពសីលធម៌ របៀបរស់នៅដែលមានសុខភាពល្អ ធ្វើជាគំរូ និងបង្កើតទំនុកចិត្តក្នុងចំណោមប្រជាជន។ នោះគឺកម្មាភិបាលត្រូវរក្សាគុណធម៌សីលធម៌ របៀបរស់នៅដែលមានសុខភាពល្អ និងស្អាតស្អំ។ កម្មាភិបាលត្រូវតែធ្វើជាគំរូដល់ប្រជាជនជានិច្ច ហើយរក្សាកិត្យានុភាពរបស់ទីភ្នាក់ងារ ឬអង្គភាព។
ការអនុវត្តបានល្អនូវតម្រូវការខាងលើ នឹងជួយឱ្យកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការនីមួយៗ បំពេញការងារបានល្អ រួមចំណែកអនុវត្តជោគជ័យនូវគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរកម្រិត ផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងរឹងមាំដល់ថ្នាក់មូលដ្ឋានឱ្យចាប់ និងគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចសង្គម ការពារជាតិ និងសន្តិសុខ និងកសាងការគ្រប់គ្រងរដ្ឋប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព។
ដំណោះស្រាយសំខាន់ៗមួយចំនួន ដើម្បីលើកកម្ពស់សមត្ថភាពការងាររបស់បុគ្គលិកក្នុងប្រតិបត្តិការគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាននៅកម្រិតឃុំ សង្កាត់ និងតំបន់សេដ្ឋកិច្ចពិសេសបច្ចុប្បន្ន។
ពីដែនកំណត់ និងចំណុចខ្វះខាត ដែលក្រុមកម្មាភិបាលថ្នាក់ឃុំ សង្កាត់ និងតំបន់ពិសេសបានជួបប្រទះនាពេលកន្លងមក និងប្រឈមមុខនឹងតម្រូវការខ្ពស់ក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការអនុវត្តគំរូរដ្ឋបាលថ្នាក់មូលដ្ឋានពីរកម្រិត ជំរុញថ្នាក់មូលដ្ឋានឱ្យចាប់ដៃគ្នាយ៉ាងសកម្ម និងគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចសង្គម ការពារជាតិ និងសន្តិសុខនាពេលបច្ចុប្បន្ន ដើម្បីឱ្យក្រុមមន្ត្រីរាជការមានគុណវុឌ្ឍិ និងសីលធម៌ល្អ។ លក្ខណៈសម្បតិ្ត បែបវិទ្យាសាស្ត្រ និងស្និទ្ធស្នាលការងារ ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការនៃភារកិច្ចក្នុងស្ថានភាពថ្មី វាទាមទារឱ្យគណៈកម្មាធិការបក្ស និងកម្មាភិបាលគ្រប់ជាន់ថ្នាក់អនុវត្តឱ្យបានល្អនូវខ្លឹមសារសំខាន់ៗដូចខាងក្រោម៖
ទី១ ជំរុញ និងលើកកម្ពស់គុណវុឌ្ឍិ និងជំនាញរបស់បុគ្គលិក និងមន្ត្រីរាជការ។
បន្ទាប់ពីការសម្រួលយន្តការរបស់រដ្ឋាភិបាល កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការភាគច្រើនបានធ្វើការងារក្នុងវិស័យថ្មី ដែលមានលក្ខណៈខុសគ្នាទាំងកម្រិត និងកម្រិតវិជ្ជាជីវៈ។ តម្រូវការនៃការងារថ្មីគឺខ្លាំងជាង ចម្រុះ និងស្មុគ្រស្មាញជាងការងារមុន។ ដូច្នេះ កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការម្នាក់ៗ ត្រូវមានការលើកទឹកចិត្តខ្លួនឯងក្នុងការសិក្សា និងបង្កើនចំណេះដឹងរបស់ខ្លួនលើគ្រប់វិស័យ ជាពិសេសចំណេះដឹងថ្មីៗ និងចំណេះដឹងលើវិស័យដែលខ្លួនកំពុងអនុវត្ត។ ខ្លឹមសារត្រូវផ្តោតលើការសិក្សា និងស្រាវជ្រាវលើមុខវិជ្ជាវិទ្យាសាស្ត្រ-បច្ចេកវិទ្យា រដ្ឋបាលដីធ្លី ហិរញ្ញវត្ថុ យុត្តិធម៌ សុខាភិបាល សំណង់ ដឹកជញ្ជូន។ល។ គួរតែយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះខ្លឹមសារនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ប្រព័ន្ធកម្មវិធីប្រតិបត្តិការ ការគ្រប់គ្រងនីតិវិធីរដ្ឋបាល និងការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងប្រកបដោយជោគជ័យនូវវិបផតថលសេវាសាធារណៈជាតិ មូលដ្ឋានទិន្នន័យជាតិស្តីពីប្រជាជន មូលដ្ឋានទិន្នន័យជាតិស្តីពីនីតិវិធីរដ្ឋបាល។ល។ ឬតាមរយៈវគ្គបណ្តុះបណ្តាលដែលបណ្តុះបណ្តាលដោយថ្នាក់លើ តាមរយៈសហសេវិក ជាពិសេសពីអតីតមន្ត្រីដែលមានបទពិសោធន៍ច្រើនក្នុងវិស័យនីមួយៗដែលខ្លួនកំពុងទទួលបន្ទុកបច្ចុប្បន្ន។ ជាពិសេស មន្ត្រីរាជការ និងមន្ត្រីរាជការម្នាក់ៗ ត្រូវបង្កើនការយល់ដឹងអំពីការសិក្សា និងបណ្តុះបណ្តាលដោយខ្លួនឯង ព្រោះនេះជាកត្តាសំខាន់បំផុតសម្រាប់មន្ត្រីរាជការ ក្នុងការលើកកម្ពស់ខ្លួនឯង និងបំពេញតម្រូវការការងារដែលបានចាត់តាំង។ លើសពីនេះ គណៈកម្មាធិការបក្ស និងថ្នាក់ដឹកនាំគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ជាប្រចាំ និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលខាងសម្ភារៈ ស្មារតី និងពេលវេលា ដើម្បីឱ្យកម្មាភិបាលមានបរិយាកាសសិក្សាអំណោយផល បើកវគ្គបណ្តុះបណ្តាលរយៈពេលខ្លី សកម្មភាពឯកទេស និងវិជ្ជាជីវៈឱ្យបានឆាប់ ដោយចាប់យកឯកសារថ្មីៗ សេចក្តីណែនាំ និងដំណោះស្រាយរបស់បក្ស និងរដ្ឋ។ ផ្តល់បទពិសោធន៍ល្អៗ និងវិធីច្នៃប្រឌិតក្នុងការធ្វើអ្វីៗដល់កម្មាភិបាលបានសិក្សា និងអនុវត្តតាម។
ទី២ ជំរុញ និងលើកកម្ពស់ទំនួលខុសត្រូវ និងឥរិយាបថការងារប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវខ្ពស់ចំពោះក្រុមកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការ។
បន្ទាប់ពីការរៀបចំឡើងវិញ និងការសម្រួលបរិក្ខារពីរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានបីកម្រិតទៅរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរកម្រិត បរិមាណការងារដែលបានអនុវត្តនៅថ្នាក់ឃុំ សង្កាត់ និងតំបន់ពិសេសមានបរិមាណច្រើន ដោយមានអាំងតង់ស៊ីតេខ្ពស់។ បន្ថែមពីលើការពិតដែលថា បុគ្គលិក និងមន្ត្រីរាជការត្រូវមានគុណវុឌ្ឍិ ជំនាញ និងវិជ្ជាជីវៈល្អ តម្រូវការគោលបំណងមួយ គឺបុគ្គលិកត្រូវមានស្មារតីទទួលខុសត្រូវខ្ពស់ ដើម្បីអាចបំពេញការងារបាន។ អារម្មណ៍នៃទំនួលខុសត្រូវគឺជាអ្វីដែលបុគ្គលិកគ្រប់រូបត្រូវតែមាននៅពេលធ្វើការងារណាមួយ។ ទំនួលខុសត្រូវជួយបុគ្គលិកឱ្យធ្វើការងារនោះដោយការខិតខំប្រឹងប្រែង និងព្យាយាមឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព ជំនួសឱ្យការគ្រាន់តែមើលស្រាល។ បុគ្គលិក និងមន្ត្រីរាជការដែលមានទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់ត្រូវតែបង្ហាញឱ្យឃើញជាពិសេស៖ ត្រូវចេះឱ្យតម្លៃពេលវេលាផ្ទាល់ខ្លួន ចេះគ្រប់គ្រងពេលវេលា និងបែងចែកពេលវេលាដោយសមហេតុផល។ តែងតែខិតខំប្រឹងប្រែង និងព្យាយាមដើម្បីផលប្រយោជន៍រួមរបស់អង្គការ មិនធ្វេសប្រហែស មិនធ្វើអ្វីៗដោយឥតប្រយោជន៍។ កុំពន្យាពេលការងារ ហើយត្រូវតែចែកចាយថាមពលវិជ្ជមានទៅកាន់អ្នកជុំវិញខ្លួនជានិច្ច។ កុំបន្ទោសស្ថានការណ៍ ឬអ្នកដ៏ទៃ ដឹងពីរបៀបទទួលស្គាល់កំហុស និងខិតខំប្រឹងប្រែងកែតម្រូវពួកគេ។ កុំ ធ្វើការដោយអារម្មណ៍ "ធ្វើវាឱ្យដូចដែលវាមក" ពិចារណាការងារទាំងអស់ហើយរៀបចំផែនការសម្រាប់ខ្លួនអ្នកឱ្យបានលម្អិតដើម្បីជួយបុគ្គលិកឱ្យយល់ពីអ្វីដែលពួកគេត្រូវធ្វើមុនគេ អ្វីដែលត្រូវធ្វើបន្ទាប់ និងមិនធ្លាក់ចូលទៅក្នុងស្ថានភាពផ្ទុកលើសទម្ងន់។ តែងតែផ្តោតលើការងាររបស់ពួកគេជំនួសឱ្យបញ្ហាដែលមិនទាក់ទង។ មិនត្រូវយកលេសដាក់ខ្លួន ប៉ះពាល់អ្នកដទៃ... ដើម្បីលើកកម្ពស់ឥរិយាបថការងារប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវខ្ពស់ចំពោះបុគ្គលិកបច្ចុប្បន្ន ជាដំបូងត្រូវលើកកម្ពស់តួនាទីគំរូរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស កម្មាភិបាលទទួលបន្ទុកគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ថ្នាក់លើធ្វើជាគំរូដល់មន្ត្រីក្រោមឱវាទ ប្រធាននាយកដ្ឋាន ធ្វើជាគំរូដល់និយោជិត និយោជិតចាស់ធ្វើជាគំរូដល់បុគ្គលិកថ្មី។ នេះជាវិធានការផ្ទាល់ និងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតសម្រាប់អ្នករាល់គ្នាអនុវត្តតាម។
ទី៣ បណ្តុះបណ្តាល និងពង្រឹងគុណវុឌ្ឍិរបស់មន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការក្នុងការបំប្លែងប្រព័ន្ធឌីជីថល។
នៅក្នុងយុគសម័យនៃបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មទីបួន ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបានក្លាយជាគន្លឹះក្នុងការបើកទ្វារឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពសម្រាប់ប្រទេស។ បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលមិនត្រឹមតែជួយបង្កើនផលិតភាពការងារ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលសម្រាប់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ដើម្បីរីកចម្រើនក្នុងបរិបទសកលភាវូបនីយកម្ម។ សព្វថ្ងៃនេះ គ្រប់វិស័យចាប់ពីការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ ការអប់រំ សុខភាព រហូតដល់សេដ្ឋកិច្ច វប្បធម៌ និងសង្គម គឺស្ថិតនៅក្រោមឥទ្ធិពល និងឥទ្ធិពលនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ក្នុងបរិបទនោះ ការបំពាក់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការនៅឃុំ សង្កាត់ និងតំបន់សេដ្ឋកិច្ចពិសេសជាមួយជំនាញឌីជីថលគឺជាបញ្ហាបន្ទាន់។ សេចក្តីសម្រេចលេខ ១១៤៣/QD-BKHCN ចុះថ្ងៃទី០៤ ខែមិថុនា ឆ្នាំ២០២៥ របស់ក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ស្តីពី "ការអនុម័តលើផែនការបណ្តុះបណ្តាល និងបណ្តុះបណ្តាលស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅឆ្នាំ ២០២៥" ចែងយ៉ាងច្បាស់លាស់៖ "អនុវត្តគោលដៅ ១០០% នៃថ្នាក់ដឹកនាំ មន្ត្រីរាជការ បុគ្គលិកសាធារណៈ និងនិយោជិតក្នុងស្ថាប័នរដ្ឋ អង្គភាពគ្រប់គ្រង និងបណ្តុះបណ្តាលប្រចាំឆ្នាំរបស់រដ្ឋ។ ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពចំណេះដឹងលើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ជំនាញឌីជីថល និងបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ដូចមានចែងក្នុងសេចក្តីសម្រេចលេខ 146/QD-TTg ចុះថ្ងៃទី 28 ខែមករា ឆ្នាំ 2022 របស់នាយករដ្ឋមន្ត្រី អនុម័តលើគម្រោងលើកកម្ពស់ការយល់ដឹង ការផ្សព្វផ្សាយជំនាញ និងការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិនៅឆ្នាំ 2025 ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យ " (203)។ អាស្រ័យហេតុនេះ ដើម្បីឲ្យក្រុមកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការនៅថ្នាក់ឃុំ សង្កាត់ និងតំបន់ពិសេសបំពេញតម្រូវការភារកិច្ចក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើការបណ្តុះបណ្តាលខ្លឹមសារសំខាន់ៗមួយចំនួន៖ ការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងអំពីសមត្ថភាពប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ឌីជីថល ; សមត្ថភាពដំណើរការព័ត៌មាន និងទិន្នន័យក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល។ សមត្ថភាពទំនាក់ទំនង និងអន្តរកម្មក្នុងបរិយាកាស ឌីជីថល សមត្ថភាពធានាសុវត្ថិភាព និងសុវត្ថិភាពក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល។ សមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតមាតិកាឌីជីថលរបស់កម្មាភិបាល; សមត្ថភាពសិក្សា និងអភិវឌ្ឍជំនាញឌីជីថល...
ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅខាងលើ តម្រូវឱ្យគណៈកម្មាធិការបក្ស និងថ្នាក់ដឹកនាំគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ត្រូវបង្កើតផែនការបណ្តុះបណ្តាលជាក់លាក់នៅក្នុងស្ថាប័ន និងអង្គភាពរបស់ខ្លួន។ លើកទឹកចិត្ត និងមានយន្តការមួយដើម្បីតាមដាន និងត្រួតពិនិត្យយ៉ាងដិតដល់នូវការរៀនសូត្រពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការក្នុងការអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាលតាមអ៊ីនធឺណិតនៅលើវេទិកា "ការអប់រំពេញនិយមឌីជីថល" និងវេទិកាសិក្សាតាមអ៊ីនធឺណិតបើកចំហរផ្សេងទៀត។
ទី៤ ពង្រឹងសាមគ្គីភាពផ្ទៃក្នុង និងក្លាហានតស៊ូប្រឆាំងនឹងការបង្ហាញខុស។
បន្ទាប់ពីការរៀបចំឡើងវិញ សម្រួល និងច្របាច់បញ្ចូលគ្នា បុគ្គលិក និងមន្ត្រីរាជការមកពីស្ថាប័ន និងអង្គភាពផ្សេងគ្នានឹងធ្វើការនៅក្នុងអង្គភាព ឬអង្គភាពថ្មីដូចគ្នានៅក្នុងឃុំ សង្កាត់ ឬតំបន់ពិសេស ដូច្នេះហើយជៀសមិនផុតពីការខ្វែងគំនិតគ្នាលើទស្សនៈ របៀបការងារ របៀបរស់នៅ និងសូម្បីតែការបែកបាក់ផ្ទៃក្នុង។ ដូច្នេះ បុគ្គលិក និងមន្ត្រីរាជការត្រូវមានស្មារតីសាមគ្គីភាពខ្ពស់ ចេះចែករំលែក និងចេះជួយគ្នាក្នុងការងារ ហើយក្លាហានតស៊ូប្រឆាំងអំពើខុសឆ្គង ដើម្បីបំពេញភារកិច្ចឱ្យជោគជ័យរួមគ្នា គឺជាតម្រូវការដ៏សំខាន់។ ស្មារតីសាមគ្គីភាព មនុស្សធម៌ និងអាកប្បកិរិយាដ៏ស៊ីវិល័យរបស់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការបច្ចុប្បន្ន គឺបង្ហាញឱ្យឃើញក្នុងការគោរពបុគ្គលម្នាក់ៗ ប្រកបដោយចរិតលក្ខណៈរៀងៗខ្លួន ដរាបណាពួកគេនៅតែបំពេញតួនាទីភារកិច្ចបានល្អ និងមិនប៉ះពាល់ដល់ផលប្រយោជន៍រួម។ នោះជាមាគ៌ានៃជីវិតដែលគោរពនូវសីលធម៌ មានភក្តីភាព មានចិត្តស្មោះស្ម័គ្រ និងបំបាត់ការរើសអើង។ ពេលរិះគន់អ្នកដទៃ កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការ ជាពិសេសអ្នកដឹកនាំ មិនត្រឹមតែត្រូវ "ត្រឹមត្រូវ" ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងត្រូវ "ចេះយោគយល់" ដើម្បីកុំឱ្យប៉ះពាល់ដល់អ្នករិះគន់។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ពួកគេត្រូវផ្តល់ពេលវេលាឱ្យពួកគេដឹងយ៉ាងច្បាស់ថាត្រូវ និងខុស និងកែតម្រូវខ្លួនឯង។ មនុស្សដែលមានស្មារតីសាមគ្គីភាព នឹងមិនច្រណែន ឬច្រណែននឹងអ្នកដែលល្អជាងខ្លួន មានសមិទ្ធផលល្អជាងពួកគេ។ មនុស្សដែលមានស្មារតីសាមគ្គីភាព តែងតែមានចិត្តសប្បុរស ស្មោះអស់ពីចិត្ត ជួយអ្នកដែលជួបការលំបាក អកុសល ឬក្នុងស្ថានភាពកាន់តែអាក្រក់ ដោយគោរពតាមគោលការណ៍ “ស្រលាញ់អ្នកដ៏ទៃដូចស្រលាញ់ខ្លួនឯង” ដោយមិនទាមទារអ្វីតបស្នងឡើយ។ សាមគ្គីភាព គឺជាស្តង់ដារសីលធម៌របស់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការក្នុងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេជាមួយសមមិត្ត សហការី និងប្រជាជន។ វាក៏ជាការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងលទ្ធិភូមិភាគនិយម តំបន់និយម ជំងឺនៃ "បក្ខពួកនិយម" បក្សពួក ក្នុងស្មារតីលើកកម្ពស់មិត្តភាព និងសហសេវិក។
លើសពីនេះ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការបង្កើតថ្មីនាពេលបច្ចុប្បន្ន កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សត្រូវបានតម្រូវឱ្យបោះបង់ចោល "វិធីចាស់" និងការអភិរក្សនិយម ដើម្បីឱ្យមានគំនិតច្នៃប្រឌិត និង "ជឿនលឿន" ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ "ការជឿនលឿន" និងថ្មីជាញឹកញាប់ចាប់ផ្តើមពីបុគ្គលម្នាក់ៗនិងជនជាតិភាគតិច។ ដូច្នេះ កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការត្រូវមានភាពក្លាហាន និងម៉ឺងម៉ាត់ ហ៊ានបំបែកចេញពីចាស់ ឈានទៅរកភាពថ្មី និងរីកចម្រើន ដើម្បីត្រួសត្រាយផ្លូវឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍។ ប្រសិនបើកម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងសមាជិកបក្សមិនបំពានច្បាប់ តែមិនហ៊ានរិះគន់ និងប្រឆាំងអំពើខុសឆ្គងក្នុងស្ថាប័ន អង្គភាព និងអង្គភាព នោះក៏ជាការបង្ហាញឱ្យឃើញពីការគេចវេស ផ្ទុយពីស្មារតីបដិវត្តន៍ និងចរិតទៀងត្រង់របស់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការក្នុងសម័យនវានុវត្តន៍។
ទី៥៖ លើកកម្ពស់ និងលើកកម្ពស់ស្មារតីគោរព ជិតស្និទ្ធ និងបម្រើប្រជាពលរដ្ឋ។
“គោរពប្រជាជន ជិតស្និទ្ធជាមួយប្រជាជន បម្រើប្រជាជន” គឺជាមនោគមវិជ្ជាសំខាន់ក្នុងដំណើរនៃបដិវត្តន៍វៀតណាម ជាពិសេសគឺត្រូវបានលោកប្រធានហូជីមិញវាយតម្លៃខ្ពស់ និងលើកតម្កើង។ មនោគមវិជ្ជានេះបង្ហាញពីការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះប្រជាជន ការកសាងទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធ ស្និទ្ធស្នាល និងស្អិតរមួតរវាងរដ្ឋាភិបាល និងប្រជាជន ដែលតែងតែយកផលប្រយោជន៍ប្រជាពលរដ្ឋជាចម្បង។ ក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការរៀបចំបច្ចុប្បន្ន ការសម្រួល និងការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងរដ្ឋាភិបាលថ្នាក់មូលដ្ឋានពីរថ្នាក់ កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការនៅថ្នាក់ឃុំ សង្កាត់ និងតំបន់ពិសេស តែងតែមានទំនាក់ទំនង និងធ្វើការដោយផ្ទាល់ជាមួយប្រជាពលរដ្ឋ។ អាស្រ័យហេតុនេះ តម្រូវការក្នុងការកសាងក្រុមកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ គឺត្រូវប្រកាន់យកលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យបម្រើផលប្រយោជន៍ប្រជាពលរដ្ឋ សំដៅលើការពិត “អ្វីក៏ដោយដែលផ្តល់ប្រយោជន៍ដល់ប្រជាពលរដ្ឋ ត្រូវតែធ្វើឲ្យអស់ពីសមត្ថភាព អ្វីក៏ដោយដែលនាំឲ្យមានគ្រោះថ្នាក់ដល់ប្រជាពលរដ្ឋ ត្រូវតែចៀសវាងឲ្យបានខ្ពស់បំផុត” (៦) ជាតម្រូវការបន្ទាន់។ អង្គការបក្ស និងកម្មាភិបាលឈានមុខនៅតាមមូលដ្ឋាន ត្រូវផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ និងជំនាញជាប្រចាំដល់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការ ដើម្បីឲ្យពួកគេក្លាយជាមន្ត្រីរាជការដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ មិនលំអៀង និងលើកកម្ពស់ស្តង់ដាររបស់ខ្លួនបន្តិចម្តងៗ សមស្របនឹងមុខតំណែងការងារ ដើម្បីធានាគុណភាពកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការបច្ចុប្បន្ន។ កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការត្រូវមានភាពជិតស្និទ្ធជាមួយប្រជាពលរដ្ឋ ស្តាប់ ទទួល និងឆ្លើយតបមតិរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ ដើម្បីយល់នូវគំនិត និងអារម្មណ៍របស់ពួកគេ ហើយធ្វើការកែតម្រូវ បំពេញបន្ថែម និងបំពេញមុខងារមន្ត្រីរាជការដែលតម្រង់ទិសប្រជាជនឱ្យល្អឥតខ្ចោះ។ ពេលដោះស្រាយ ការងារ កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ ស្វាហាប់ជានិច្ច តាំងខ្លួនជាប្រជាពលរដ្ឋជាដាច់ខាត មិនត្រូវក្រអឺតក្រទម បង្កបញ្ហា យាយី ឬអសកម្ម ព្រងើយកន្តើយនឹងការចង់បាន និងសិទ្ធិស្របច្បាប់របស់ប្រជាពលរដ្ឋ។ ដោយស្មារតីបម្រើប្រជាពលរដ្ឋ បើឃើញគោលនយោបាយ និងគោលការណ៍ណែនាំមិនសមហេតុផល កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការត្រូវឈរនៅខាងប្រជាពលរដ្ឋ ហើយណែនាំឲ្យធ្វើវិសោធនកម្មជូនថ្នាក់លើ។ ដោយសារតែជីវិតតែងតែសម្បូរបែប ការអនុវត្តគោលនយោបាយ និងគោលការណ៍ណែនាំមិនតឹងរ៉ឹងពេក មានលក្ខណៈមិនច្បាស់លាស់ ឬមេកានិច។ នៅពេលជ្រើសរើសដំណោះស្រាយ មន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការនៅថ្នាក់ឃុំ សង្កាត់ និងតំបន់ពិសេស ត្រូវតែសួរខ្លួនឯងជានិច្ចថា តើដំណោះស្រាយមួយណាធានាបានផលប្រយោជន៍អតិបរមារបស់ប្រជាពលរដ្ឋ? អាស្រ័យហេតុនេះ យើងត្រូវតែស្តាប់ និងត្រៀមខ្លួនជានិច្ចក្នុងការសន្ទនាជាមួយប្រជាជន ដោយបញ្ចេញនូវអ្វីដែលសមហេតុផល ដើម្បីកែសម្រួលគោលនយោបាយ និងវិធីសាស្រ្តអនុវត្ត។ យើងត្រូវតែគោរពសិទ្ធិរបស់ប្រជាជនក្នុងការធ្វើជាម្ចាស់ ហើយមិនមែន "និយាយអំពីលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យទេ ប៉ុន្តែធ្វើការតាមបែប "កុកងឺ" ។ អ្វីដែលប្រជាពលរដ្ឋមិនយល់ ឬយល់ខុស ត្រូវពន្យល់ឲ្យបានហ្មត់ចត់។
សរុបមក ដំណើរការនៃការកែទម្រង់ការរៀបចំប្រព័ន្ធនយោបាយ មិនមែនគ្រាន់តែជាបដិវត្តន៍ដើម្បីសម្រួលអង្គភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាបដិវត្តន៍ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរការគិតជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យ និងការយល់ដឹងថ្មី។ ដំណើរការនៃការអនុវត្ត និងប្រតិបត្តិការរបស់រដ្ឋាភិបាលថ្នាក់មូលដ្ឋានទាំងពីរនឹងជួបការលំបាក និងឧបសគ្គជាច្រើនសម្រាប់ក្រុមកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការនៅថ្នាក់ឃុំ សង្កាត់ និងតំបន់ពិសេស។ នេះក៏ជាច្បាប់បដិវត្តន៍ដែរ ប៉ុន្តែដើម្បីការអភិវឌ្ឍ ប្រព័ន្ធនយោបាយត្រូវផ្តោតលើ ការអនុវត្ត ឲ្យមានប្រសិទ្ធភាព ។ ជំរុញស្មារតីទទួលខុសត្រូវខ្ពស់ និងការប្តេជ្ញាចិត្តនយោបាយ ឈរលើគោលការណ៍ណែនាំទាន់ពេលវេលាពីរដ្ឋាភិបាលមជ្ឈឹម យើងជឿជាក់ថា ក្រុមកម្មាភិបាលនៅថ្នាក់ឃុំ សង្កាត់ និងតំបន់ពិសេសនឹងមានភាពក្លាហាន ម៉ឺងម៉ាត់ សមត្ថភាព និងគុណសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីបំពេញរាល់ភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ឱ្យបានល្អ កសាងមូលដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍ រួមចំណែកកសាងប្រទេសជាតិឱ្យកាន់តែរីកចម្រើន សុភមង្គល និងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
-----------------------
(1) សូមមើល៖ របាយការណ៍លេខ 428-BC/BTCTW ចុះថ្ងៃទី 31 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025 នៃគណៈកម្មាធិការកណ្តាលរៀបចំ "ស្តីពីស្ថានភាព និងលទ្ធផលបន្ទាប់ពី 1 ខែនៃការអនុវត្តគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរកម្រិតចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ដល់ថ្ងៃទី 31 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025" ទំ។ ៦
(2) សូមមើល៖ របាយការណ៍លេខ 428-BC/BTCTW ចុះថ្ងៃទី 31 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025 នៃគណៈកម្មាធិការកណ្តាលរៀបចំ "ស្តីពីស្ថានភាព និងលទ្ធផលបន្ទាប់ពី 1 ខែនៃការអនុវត្តគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរកម្រិតចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ដល់ថ្ងៃទី 31 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025" ទំ។ ៦
(3) សូមមើល៖ របាយការណ៍លេខ 428-BC/BTCTW ចុះថ្ងៃទី 31 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025 នៃគណៈកម្មាធិការកណ្តាលរៀបចំ "ស្តីពីស្ថានភាព និងលទ្ធផលបន្ទាប់ពី 1 ខែនៃការអនុវត្តគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរកម្រិតចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ដល់ថ្ងៃទី 31 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025" ទំ។ ១១
(៤) សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត តូ ឡាំ៖ “លើកកម្ពស់ស្មារតីទទួលខុសត្រូវខ្ពស់ ផ្តោតលើការដឹកនាំ និងទិសដៅប្រកបដោយការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់បំផុត ដើម្បីបំពេញឱ្យបានឆាប់រហ័សនូវយន្តការរៀបចំប្រព័ន្ធនយោបាយ រួមចំណែកពន្លឿន និងសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងភារកិច្ចឆ្នាំ២០២៤ ឆ្នាំ២០២៥ និងមហាសន្និបាតបក្សលើកទី១៣ អាណត្តិទី៤” ទាំងមូល។ ទស្សនាវដ្ដី កុម្មុយនិស្ត លេខ ១០៥១ (ខែធ្នូ ឆ្នាំ ២០២៤) ទំព័រ។ ៧
(5) សូមមើល៖ សេចក្តីសម្រេចលេខ 1143/QD-BKHCN ចុះថ្ងៃទី 4 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2025 របស់ក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ស្តីពី "ការអនុម័តផែនការបណ្តុះបណ្តាលស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅឆ្នាំ 2025" ។ https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Cong-nghe-thong-tin/Quyet-dinh-1143-QD-BKHCN-2025-Ke-hoach-boi-duong-tap-huan-ve-chuyen-doi-so-659894.aspx
(៦) ហូជីមិញ៖ ការងារពេញលេញ បោះពុម្ពផ្សាយនយោបាយជាតិ សេចក្តីពិត ហាណូយ ឆ្នាំ ២០១១ លេខ។ ៤ ទំព័រ ៦៤-៦៥
ប្រភព៖ https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/thuc-tien-kinh-nghiem1/-/2018/1124602/boi-duong%2C-nang-cao-nang-luc-cong-tac-cho-doi-ngu-can-bo%2C -cong-chuc-cap-xa%2C-phuong%2C-dac-khu-dap-ung-yeu-cau%2C-nhiem-vu-trien-khai-van-hanh-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-hai-cap-hien-nay.aspx
Kommentar (0)