បន្ទាប់ពីរយៈពេលជាងពីរខែនៃប្រតិបត្តិការគំរូរដ្ឋាភិបាលថ្នាក់មូលដ្ឋានចំនួនពីរ អ្នកយកព័ត៌មាន Dan Tri មានបទសម្ភាសន៍ជាមួយលោក Nguyen Tien Dinh អតីតអនុរដ្ឋមន្ត្រី ក្រសួងមហាផ្ទៃ អំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន និងដំណោះស្រាយដើម្បីលើកកំពស់គុណភាពមន្ត្រីរាជការនៅមូលដ្ឋាន។
បន្ទាប់ពីរយៈពេលជាងពីរខែនៃការអនុវត្តគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរកម្រិត តើអ្នកយល់ឃើញយ៉ាងណាចំពោះស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់មន្ត្រីរាជការឃុំ និងសង្កាត់?
- អាចមើលឃើញថាម៉ូដែលថ្មីនេះមានដំណើរការយ៉ាងរលូនដោយគ្មានការកកស្ទះខ្លាំង។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដូចដែលមូលដ្ឋានជាច្រើនបានរាយការណ៍មក ការលំបាកដ៏ធំបំផុតនាពេលបច្ចុប្បន្នគឺស្ថិតនៅលើមន្ត្រីរាជការនៃឃុំ និងសង្កាត់។
ក្រុមនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងពីប្រភពបី។ ទី១ កម្មាភិបាលថ្នាក់ឃុំចាស់ត្រូវរក្សាទុកបើបំពេញតាមលក្ខខណ្ឌតម្រូវ។ ទី២ មន្ត្រីរាជការពីថ្នាក់ស្រុក និងស្រុកត្រូវបានផ្ទេរចុះ។ និងទី៣ កម្មាភិបាលមកពីខេត្តមួយចំនួនត្រូវបានពង្រឹង។ វិធីសាស្រ្តបង្កើតនេះជួយបំពេញបន្ថែមបុគ្គលិកបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស ប៉ុន្តែក៏មានចំណុចខ្វះខាតមួយចំនួនផងដែរ។
ឃុំដែលរួមបញ្ចូលគ្នាមានទំហំធំជាងក្នុងតំបន់ ប្រជាជន និងអាជ្ញាធរ។ កិច្ចការដែលធ្លាប់ធ្វើដោយស្រុកឥឡូវត្រូវផ្ទេរទៅឃុំ។ មន្ត្រីរាជការមូលដ្ឋានត្រូវតែអនុវត្តគោលនយោបាយ ផ្តល់សេវាសាធារណៈជាមូលដ្ឋាន និងដោះស្រាយរាល់នីតិវិធីរដ្ឋបាលជូនប្រជាពលរដ្ឋ។
ក្នុងលក្ខខណ្ឌបែបនេះ មន្ត្រីរាជការជាច្រើននៅតែយល់ច្រឡំ។ ជំនាញដោះស្រាយបញ្ហាការងាររបស់ពួកគេមិនមានលក្ខណៈដូចគ្នាទេ ហើយសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេមិនបំពេញតាមតម្រូវការ។ ការរៀបចំបុគ្គលិកនៅកន្លែងមួយចំនួនមិនស្ថិតក្នុងទីតាំងត្រឹមត្រូវដែលធ្វើឱ្យមានការថយចុះនូវប្រសិទ្ធភាព។ លើសពីនេះ គ្រឿងបរិក្ខាររូបវ័ន្ត និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធព័ត៌មានវិទ្យាក្នុងឃុំជាច្រើននៅមានសភាពទន់ខ្សោយ ទីស្នាក់ការនៅរាយប៉ាយ មន្ត្រីរាជការត្រូវបំពេញការងារនៅឆ្ងាយ ដែលទាំងអស់នេះបានធ្វើឱ្យមានសម្ពាធយ៉ាងខ្លាំង។
ក្រសួងអប់រំ និងបណ្តុះបណ្តាល ធ្លាប់បានប្រកាសថា អត្រាមន្ត្រីអប់រំនៅថ្នាក់ឃុំ ដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលត្រឹមត្រូវក្នុងវិស័យរបស់ខ្លួន មានត្រឹមតែ ២០-៣០% ប៉ុណ្ណោះ។ តើអ្នកវាយតម្លៃលេខនេះដោយរបៀបណា?
- នេះជាការបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ពីចំណុចខ្វះខាតបច្ចុប្បន្ន។ នៅពេលដែលមន្ត្រីរាជការនៅមូលដ្ឋានមិនត្រូវបានផ្តល់ជំនាញត្រឹមត្រូវ ការប្រឹក្សាយោបល់ ដឹកនាំ ឬដោះស្រាយការងារនឹងពិបាក ហើយកំហុសក៏នឹងកើតឡើងយ៉ាងងាយដែរ។
វិស័យ អប់រំ គ្រាន់តែជាឧទាហរណ៍ធម្មតាប៉ុណ្ណោះ វិស័យផ្សេងទៀតដូចជាហិរញ្ញវត្ថុ ដីធ្លី សំណង់ក៏មានស្ថានភាពស្រដៀងគ្នាដែរ លើកលែងតែមិនមានស្ថិតិជាក់លាក់។ ជាក់ស្តែងនៅក្នុងឃុំ និងសង្កាត់ជាច្រើន មន្ត្រីរាជការ ធ្វើការងារខុស វិជ្ជាជីវៈខុស ដែលនាំឱ្យមានការកម្រិតក្នុងការប្រឹក្សា និងដោះស្រាយនីតិវិធីជូនប្រជាពលរដ្ឋ។ នេះប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ដល់គុណភាពនៃសេវាកម្ម និងការពេញចិត្តរបស់មនុស្ស។
បើតាមលោក តើអ្វីទៅជាមូលហេតុចម្បងដែលមន្ត្រីឃុំ និងសង្កាត់ជាច្រើនមិនបានបំពេញតាមតម្រូវការ?
- មានហេតុផលសំខាន់ពីរ។ ទី១ ការដាក់កម្មាភិបាលថ្នាក់មូលដ្ឋាននៅកន្លែងខ្លះមិនបានអនុវត្តតាមតួនាទីការងារពិតប្រាកដ។ ពីមុន ការជ្រើសរើស និងប្រើប្រាស់បានយកចិត្តទុកដាក់លើអ្នកធំ ប៉ុន្តែការអនុវត្តមិនហ្មត់ចត់។ ដូច្នេះ មានស្ថានភាពមួយដែលមន្ត្រីរាជការផ្នែកអប់រំត្រឹមតែ 20-30% ប៉ុណ្ណោះដែលធ្វើការក្នុងមុខជំនាញត្រឹមត្រូវ ឬមុខជំនាញផ្សេងទៀតក៏ខុសដែរ។
ទីពីរ គំរូរដ្ឋាភិបាលពីរជាន់នៅតែថ្មីណាស់។ ភារកិច្ចនិងសិទ្ធិអំណាចរបស់ឃុំឥឡូវធំជាងមុនទៅទៀត។ មន្ត្រីដែលត្រូវបានផ្ទេរពីស្រុក ឬខេត្តមិនត្រូវបានប្រើដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដោយផ្ទាល់ ហើយត្រូវការពេលវេលាជាក់លាក់មួយដើម្បីសម្របខ្លួន។
លើសពីនេះទៀតមានបញ្ហាស្ថាប័ន។ ច្បាប់ស្តីពីការរៀបចំរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានឆ្នាំ 2025 បានផ្តល់អំណាចថ្មីជាច្រើនសម្រាប់ឃុំសង្កាត់ ប៉ុន្តែរហូតមកដល់ពេលនេះមន្ត្រីមូលដ្ឋានជាច្រើនមានការភ័ន្តច្រឡំក្នុងការអនុវត្តវា។
អ្នកខ្លះថាមន្ត្រីថ្នាក់ស្រុក ឬខេត្តមានគុណវុឌ្ឍិខ្ពង់ខ្ពស់ ហេតុអ្វីបានជានៅតែយល់ច្រឡំ?
- វាមិនមែនជាបញ្ហានៃគុណវុឌ្ឍិទេ ប៉ុន្តែជាជំនាញជាក់ស្តែង។ មន្ត្រីស្រុក និងខេត្ត ជាញឹកញាប់នៅក្នុងតំណែងទីប្រឹក្សា ដែលកម្រមាននីតិវិធីដោះស្រាយដោយផ្ទាល់។ ពេលចុះទៅឃុំត្រូវធ្វើអ្វីៗជាពិសេសជាមួយប្រជាពលរដ្ឋ ធ្វើកំណត់ហេតុ និងនីតិវិធី ។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះបង្ខំឱ្យពួកគេសម្របខ្លួន ខណៈដែលបន្ទុកការងារបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងដោយសារតែចំនួនប្រជាជនច្រើន តំបន់ធំ និងកង្វះការវិនិយោគថ្មីនៅក្នុងទីស្នាក់ការ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានប្រមូលផ្តុំនៅកន្លែងតែមួយ ដូច្នេះសម្ពាធកាន់តែខ្លាំងឡើងជាច្រើនដង ទោះបីជាមានជំនាញក៏ដោយ វានៅតែពិបាកក្នុងការជៀសវាងការភាន់ច្រឡំ។
ដូច្នេះ តើយន្តការជ្រើសរើសបុគ្គលិក និងបុគ្គលិកពីមុនបានបន្សល់ទុកនូវការកំណត់អ្វីខ្លះ?
- យើងបានដាក់ពាក្យជ្រើសរើសបុគ្គលិកដោយផ្អែកលើមុខតំណែងការងារ ប៉ុន្តែនៅមានកន្លែងដែលមិនមានលក្ខណៈឯកសណ្ឋាន និងមិនទាន់ហ្មត់ចត់។ ជាលទ្ធផល មន្ត្រីរាជការជាច្រើនត្រូវបានគេចាត់តាំងខុសជំនាញដែលនាំឲ្យមានបញ្ហាយូរអង្វែង។ នេះជាបញ្ហាដែលត្រូវដោះស្រាយឱ្យបានហ្មត់ចត់ ជាពិសេសនៅពេលដែលច្បាប់ស្តីពីកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការទើបនឹងធ្វើវិសោធនកម្ម ដោយតម្រូវឱ្យគ្រប់ដំណាក់កាលចាប់ពីការជ្រើសរើសបុគ្គលិក ការប្រើប្រាស់ និងគោលនយោបាយត្រូវផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងមុខតំណែងការងារ។
ទីក្រុង Hai Phong បានបណ្តុះបណ្តាល ផ្លាស់ប្តូរ និងចាត់តាំងមន្ត្រីពីមន្ទីរ និងសាខាទៅឃុំ និងសង្កាត់ សូម្បីតែការពង្រឹងរយៈពេលវែងក៏ដោយ។ តើការវាយតម្លៃរបស់អ្នកគឺជាអ្វី?
- ខ្ញុំគិតថានេះជាជំហានចាំបាច់ណាស់។ ក្រៅពីការបណ្តុះបណ្តាលនិងការអប់រំជាប្រចាំដើម្បីឱ្យមន្ត្រីរាជការអាចបន្តបំពេញការងារថ្មីនោះ មូលដ្ឋានក៏គួររៀបចំការវាយតម្លៃ។ តាមរយៈនោះ មន្ត្រីរាជការអាចត្រូវបានពិនិត្យ និងចាត់ថ្នាក់ ហើយអ្នកណាអាចបំពេញតម្រូវការ និងអ្នកណាមិនអាច។
វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលការបណ្តុះបណ្តាលគឺផ្អែកលើមុខតំណែងការងារជិតនឹងតម្រូវការជាក់ស្តែង។ មិនត្រឹមតែផ្តោតលើជំនាញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងលើជំនាញគ្រប់គ្រងការងារ ជំនាញកម្មវិធីព័ត៌មានវិទ្យា បំពេញតម្រូវការនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ការកសាងរដ្ឋាភិបាលឌីជីថល សង្គមឌីជីថល។
ដំណោះស្រាយមួយទៀតគឺទាក់ទាញទេពកោសល្យ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ កន្លែងជាច្រើនបានអញ្ជើញ ប៉ុន្តែមិនអាចរក្សាទុកវាបានទេ។ តាមគំនិតរបស់អ្នក តើបញ្ហាសំខាន់ស្ថិតនៅត្រង់ណា?
- គោលនយោបាយសំណងមានសារៈសំខាន់ ប៉ុន្តែមិនមែនអ្វីៗទាំងអស់។ ការសម្រេចចិត្តនៅតែធ្វើឡើងដោយបរិយាកាសការងារ។ មនុស្សដែលមានទេពកោសល្យត្រូវការបរិយាកាសយុត្តិធម៌ និងប្រជាធិបតេយ្យដែលសំឡេងរបស់ពួកគេត្រូវបានឮ ការរួមចំណែករបស់ពួកគេត្រូវបានទទួលស្គាល់ ហើយសមិទ្ធផលរបស់ពួកគេត្រូវបានវាយតម្លៃយ៉ាងត្រឹមត្រូវ។
បើយើងអញ្ជើញគេតែប្រាក់ខែ ប៉ុន្តែរៀបចំការងារមិនសមរម្យ មិនបង្កើតលក្ខខណ្ឌឲ្យគេលះបង់ទេ គេនឹងចាកចេញ។ យើងមានក្រិត្យលេខ 179/2024 របស់រដ្ឋាភិបាលស្តីពីការទាក់ទាញអ្នកមានទេពកោសល្យ មូលដ្ឋានជាច្រើនក៏បានបង្កើតគម្រោងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេផងដែរ។ ប៉ុន្តែដើម្បីរក្សាពួកគេវាត្រូវតែត្រូវបានអមដោយការគោរព។ មនុស្សដែលមានទេពកោសល្យចង់មានអារម្មណ៍ជឿជាក់ ផ្តល់ការងារសក្តិសម និងផ្តល់លក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍។ នេះគឺជាកត្តាសំខាន់។
យោងទៅតាមអ្នក តើការបណ្តុះបណ្តាល និងការធ្វើតេស្តគួរត្រូវបានច្នៃប្រឌិតនៅថ្ងៃអនាគតដោយរបៀបណា?
- ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍ គឺជាផ្លូវដ៏សំខាន់បំផុត និងយូរអង្វែង។ ជាមួយនឹងរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរកម្រិត និងនៅក្នុងបរិបទនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល នេះគឺកាន់តែបន្ទាន់។
ទីមួយ ការបណ្តុះបណ្តាលត្រូវតែផ្អែកលើតម្រូវការជាក់ស្តែង និងភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងមុខតំណែងការងារ។ មន្ត្រីរាជការក្នុងមុខតំណែងណាមួយត្រូវមានជំនាញ និងចំណេះដឹងត្រឹមត្រូវសម្រាប់មុខតំណែងនោះ។
ទី២ បន្ថែមពីលើជំនាញត្រូវសង្កត់ធ្ងន់លើជំនាញការងារ ជាពិសេសផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យា។ មន្ត្រីរាជការត្រូវតែស្ទាត់ជំនាញលើឧបករណ៍ឌីជីថល ដើម្បីបម្រើប្រជាពលរដ្ឋឱ្យបានលឿន និងតម្លាភាព។
ទី៣ ទម្រង់បណ្តុះបណ្តាលត្រូវមានភាពបត់បែន អាចដាក់តាមអ៊ីនធឺណិតបានរយៈពេលខ្លី និងអាចមានទាំងពេលធ្វើការ និងពេលធ្វើការ សាកសមសម្រាប់មន្ត្រីរាជការឃុំដែលរវល់។
ក្នុងបរិបទនៃការសម្រួលប្រាក់ខែ តើត្រូវប្រើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យអ្វីខ្លះដើម្បីពង្រីកឱកាសជ្រើសរើសបុគ្គលិកថ្មី?
- ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកត្រូវផ្អែកលើមុខតំណែងការងារ ផ្តល់អាទិភាពដល់មនុស្សដែលមានសមត្ថភាព ចំណេះដឹង ជំនាញ ហើយសំខាន់បំផុតគឺស្មារតី និងអាកប្បកិរិយាសេវាកម្ម។ បច្ចុប្បន្ននេះ មន្ត្រីរាជការមិនត្រឹមតែជាអ្នកគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាអ្នកបម្រើការងារទៀតផង។ ផ្នត់គំនិតត្រូវផ្លាស់ប្តូរពី "ធ្វើការឱ្យរដ្ឋ" ទៅជា "បម្រើប្រជាជន"។
តើគួរធ្វើយ៉ាងណាជាបន្ទាន់ ដើម្បីជម្នះស្ថានការណ៍មន្ត្រីរាជការមិនបានបំពេញការងារក្នុងវិស័យត្រឹមត្រូវ?
- ជាដំបូងយើងត្រូវផ្ទេរភ្លាមៗ។ កន្លែងណាខ្វះខាត កន្លែងណាមានអតិរេក យើងត្រូវរៀបចំឡើងវិញ ព្រោះបច្ចុប្បន្នយើងមានយន្តការតភ្ជាប់ល្អណាស់។ ទីពីរ យើងត្រូវពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលលើការងារ ជាពិសេសសម្រាប់មុខតំណែងសំខាន់ៗ។ មន្ត្រីឃុំជាអ្នកដោះស្រាយស្ថានការណ៍ផ្ទាល់ បើខ្សោយនឹងបង្កការកកស្ទះដល់ប្រព័ន្ធទាំងមូល។
ក្រៅពីជំនាញរបស់ខ្លួន មន្ត្រីឃុំជាច្រើនក៏ប្រឈមនឹងការលំបាកក្នុងជីវិតដែរ ដោយធ្វើការឆ្ងាយពីផ្ទះ។ តើរដ្ឋាភិបាលគួរយកចិត្តទុកដាក់បែបណា?
- នេះគឺជាកត្តាដែលមិនអាចខ្វះបាន។ ពេលច្របាច់បញ្ចូលគ្នា មន្ត្រីជាច្រើនត្រូវធ្វើដំណើរទៅមុខទៀត ទីស្នាក់ការត្រូវខ្ចាត់ខ្ចាយ ហើយជីវភាពក៏លំបាក។ ប្រសិនបើពួកគេផ្តោតតែលើការងារហើយភ្លេចជីវិត នោះស្មារតីពួកគេនឹងត្រូវប៉ះពាល់។ ដូច្នេះ ទន្ទឹមនឹងការកែទម្រង់ប្រាក់បៀវត្សរ៍នាពេលខាងមុខ រដ្ឋត្រូវមានគោលនយោបាយគាំទ្រ និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់មន្ត្រីរាជការឱ្យមានអារម្មណ៍សុវត្ថិភាពក្នុងការងារ។
អគ្គលេខាធិកា To Lam ធ្លាប់បានសង្កត់ធ្ងន់ថា 30% នៃភារកិច្ចរបស់មន្ត្រីរាជការគឺការគ្រប់គ្រង 70% គឺជាការបង្កើត និងសេវាកម្ម។ តើមន្ត្រីរាជការថ្នាក់មូលដ្ឋានគួរធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបំបិទស្មារតីនេះ?
- នេះគឺជាទិសដៅសំខាន់ណាស់។ រដ្ឋរបស់យើងកំពុងផ្លាស់ប្តូរពីការគ្រប់គ្រងទៅសេវាកម្ម ពីប្រតិបត្តិការទៅការបង្កើត។ មន្ត្រីរាជការថ្នាក់ឃុំ និងសង្កាត់គឺជាកម្រិតដែលជិតប្រជាពលរដ្ឋបំផុត ដូច្នេះពួកគេត្រូវតែមានការជ្រួលច្របល់។
ពួកគេមិនត្រឹមតែចុះហត្ថលេខាលើឯកសារ និងដោះស្រាយនីតិវិធីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវចាត់ទុកវាជាឱកាសមួយក្នុងការបម្រើ ដែលធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួល និងពេញចិត្តសម្រាប់ប្រជាជន។ ស្មារតីនេះត្រូវតែជ្រាបគ្រប់សកម្មភាព រាល់ការសម្រេចចិត្ត រាល់អាកប្បកិរិយា។ ទាល់តែរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរថ្នាក់នឹងមានប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដ ជិតស្និទ្ធជាមួយប្រជាជន និងសម្រាប់ប្រជាជន។
អរគុណសម្រាប់ការសន្ទនានេះ!
ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/thoi-su/giai-phap-de-xa-phuong-thuc-su-gon-va-manh-ky-cuoi-chuyen-gia-hien-ke-20250930100812514.htm
![[រូបថត] នាយករដ្ឋមន្ត្រី Pham Minh Chinh ធ្វើជាអធិបតីកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍រដ្ឋាភិបាល ដើម្បីលុបបំបាត់ឧបសគ្គសម្រាប់គម្រោងនានា។](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/06/1759768638313_dsc-9023-jpg.webp)
![[រូបថត] នាយករដ្ឋមន្ត្រី Pham Minh Chinh បានដឹកនាំកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការដឹកនាំស្តីពីការរៀបចំអង្គភាពសេវាសាធារណៈក្រោមក្រសួង សាខា និងមូលដ្ឋាន។](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/06/1759767137532_dsc-8743-jpg.webp)
Kommentar (0)