សមរភូមិឡើងភ្នំនៃការធ្វើការពីផ្ទះ

ខណៈពេលដែលនិយោជិតចង់ធ្វើការតាមអ៊ីនធឺណិតពីផ្ទះ ថៅកែចង់ឱ្យពួកគេនៅក្នុងការិយាល័យវិញ។

"ធ្វើការពីចម្ងាយ" បានក្លាយជា "សង្រ្គាម" រវាងនិយោជិត និងនិយោជក។ (ប្រភព៖ freepik)

ស្ថានភាពបានផ្លាស់ប្តូរបន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាត

ការងារពីចម្ងាយបានក្លាយទៅជាបញ្ហាចម្រូងចម្រាសសម្រាប់និយោជក និងនិយោជិត។ នាយកប្រតិបត្តិដូចជា Jamie Dimon នៃ JPMorgan Chase មានចេតនាធ្វើឱ្យគំនិតនៃការងារពីចម្ងាយក្លាយជាវត្ថុបុរាណក្រោយការរាតត្បាតរាតត្បាត។ និយោជិតនៅធនាគារធំជាងគេរបស់អាមេរិក និងក្រុមហ៊ុនយក្ស Wall Street ផ្សេងទៀតកំពុងរកឃើញថាពួកគេត្រឡប់ទៅរកជំងឺរាតត្បាតមុនសប្តាហ៍ធ្វើការរយៈពេលប្រាំថ្ងៃ។

ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាធំៗ ក៏កំពុងដាក់ច្បាប់តឹងរ៉ឹងផងដែរ។ Meta និង Lyft ចង់បានបុគ្គលិកត្រឡប់មកវិញ ហើយតម្រូវឱ្យពួកគេធ្វើការនៅក្នុងការិយាល័យយ៉ាងហោចណាស់បីថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍។ ជាមួយនឹងផែនការរឹតបន្តឹងការចូលរួម និងការពិនិត្យមើលការអនុវត្ត បុគ្គលិកបច្ចេកវិទ្យាដឹងថាថ្ងៃធ្វើការពីផ្ទះបានចប់ហើយ។

ទិន្នន័យថ្មីពីការស្ទង់មតិសកលដោយ WFH Research ដែលជាកិច្ចសហការរវាងសាកលវិទ្យាល័យស្ទែនហ្វដ និងវិទ្យាស្ថាន Ifo របស់ប្រទេសអាឡឺម៉ង់ សន្និដ្ឋានថា អ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនបារម្ភថាការងារពីចម្ងាយពេញម៉ោងនឹងកាត់បន្ថយផលិតភាព។

ការសិក្សាលើបុគ្គលិកបញ្ចូលទិន្នន័យនៅក្នុងប្រទេសឥណ្ឌាបានរកឃើញថាអ្នកដែលធ្វើការពីផ្ទះមានផលិតភាពតិចជាង 18% ជាងសមភាគីដែលមានមូលដ្ឋាននៅការិយាល័យរបស់ពួកគេ។ ការសិក្សាមួយផ្សេងទៀតបានរកឃើញថា បុគ្គលិកនៅក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាធំមួយនៅអាស៊ីមានផលិតភាពតិចជាងពេលធ្វើការពីផ្ទះ 19% ជាងពេលធ្វើការនៅក្នុងការិយាល័យ។

កម្មករ "តស៊ូ" ដើម្បីធ្វើការពីចម្ងាយ

ប៉ុន្តែសម្ពាធពីខាងលើមិនបានបង្អាក់ចំណង់របស់បុគ្គលិកក្នុងការធ្វើការពីចម្ងាយនោះទេ។ យោងតាមការស្រាវជ្រាវរបស់ WFH ពួកគេចង់រីករាយនឹងភាពងាយស្រួលនៃការធ្វើការពីផ្ទះច្រើនថ្ងៃ។ ជាមធ្យម កម្មករនៅជុំវិញ ពិភពលោក ចង់នៅផ្ទះពីរថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ មួយច្រើនជាងពេលបច្ចុប្បន្ន។

នៅក្នុងប្រទេសដែលនិយាយភាសាអង់គ្លេស ជាកន្លែងដែលទូរគមនាគមន៍រីករាលដាលបំផុត តម្រូវការគឺកាន់តែខ្ពស់។ និន្នាការនេះកំពុងរីករាលដាលទៅកាន់តំបន់ដែលទូរគមនាគមន៍មិនសូវមានជាទូទៅ។ កម្មករនៅប្រទេសជប៉ុន និងកូរ៉េខាងត្បូង ជាប្រទេសពីរដែលបុគ្គលិកភាគច្រើនធ្វើដំណើរទៅការិយាល័យចង់នៅផ្ទះមួយភាគបួននៃសប្តាហ៍។ ជនជាតិអឺរ៉ុបចង់បានទីបី ហើយជនជាតិអាមេរិកឡាទីនពាក់កណ្តាល។

ទោះបីជាជំងឺរាតត្បាតឆ្លងផុតទៅហើយក្តី ក៏តម្រូវការធ្វើការពីចម្ងាយនៅតែកើនឡើង។ (ប្រភព៖ Getty)

ការកើនឡើងនៃតម្រូវការសម្រាប់ការងារពីចម្ងាយគឺមិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលនោះទេ។ មិនចាំបាច់ប្រឈមមុខនឹងភាពរអាក់រអួលនៃការធ្វើដំណើរទៅធ្វើការដោយការដឹកជញ្ជូនសាធារណៈ និងការកកស្ទះចរាចរណ៍ជួយបុគ្គលិកសន្សំពេលវេលា ដោយហេតុនេះធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពការងារ និងជីវិត។

យោងតាមឯកសារស្រាវជ្រាវដោយ Nicholas Bloom នៃសាកលវិទ្យាល័យ Stanford ដែលជួយដឹកនាំការស្រាវជ្រាវ WFH បុគ្គលិកជាមធ្យមអាចសន្សំបាន 72 នាទីក្នុងមួយថ្ងៃដោយធ្វើការពីចម្ងាយដែលស្មើនឹងពីរសប្តាហ៍ក្នុងមួយឆ្នាំ។ ផ្អែកលើការស្ទង់មតិរបស់ Gallup កាលពីឆ្នាំមុន ជាមធ្យម កម្មករទូទាំងពិភពលោកបានវាយតម្លៃអត្ថប្រយោជន៍ទាំងអស់នេះជាការដំឡើងប្រាក់ឈ្នួល 8% ហើយអ្នកខ្លះនឹងកាត់បន្ថយប្រាក់ខែដើម្បីរក្សាអត្ថប្រយោជន៍ទាំងនោះ។

រហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុននានាបានព្យាយាមទាក់ទាញបុគ្គលិកនៅក្នុងរលកនៃការជួលក្រោយជំងឺរាតត្បាត តម្រូវការរបស់កម្មករ និងផែនការរបស់និយោជកត្រូវបានតម្រឹមយ៉ាងទូលំទូលាយ។ ប៉ុន្តែ "ភាពឆបគ្នា" នោះកំពុងធ្លាក់ចុះ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ ជំងឺរាតត្បាតក៏បានធ្វើឱ្យគំរូការងារពីចម្ងាយផងដែរ។ នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ កម្មករមួយភាគបីនៃ WFH ដែលត្រូវបានស្ទង់មតិជ្រើសរើសធ្វើការពីចម្ងាយទាំងស្រុង ឬរួមបញ្ចូលគ្នារវាងការងារពីចម្ងាយ និងក្នុងការិយាល័យ។ ស្ថានភាពនេះនឹងមិនងាយស្រួលទេក្នុងការយកឈ្នះ។

វាមិនមែនជារឿងចៃដន្យទេដែលការកើនឡើងនៃការងារពីចម្ងាយកើតឡើងស្របពេលជាមួយនឹងការធ្លាក់ចុះនៃឧស្សាហកម្មមួយចំនួន។ ការកាត់បន្ថយការងារនៅ Wall Street និង Silicon Valley បានត្រលប់មកវិញនូវអំណាចដល់សាជីវកម្ម។ ប៉ុន្តែសូម្បីតែនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យា និងហិរញ្ញវត្ថុ កម្មករមួយចំនួនកំពុងឈរជើងរបស់ពួកគេ។ នៅក្នុងខែឧសភា ក្រុមហ៊ុន Amazon បាននិយាយថា កម្មករ 300 នាក់បានដើរចេញដើម្បីតវ៉ាចំពោះគោលនយោបាយត្រឡប់មកធ្វើការវិញរបស់ក្រុមហ៊ុន e-commerce (អ្នករៀបចំបាននិយាយថាចំនួនកម្មករគឺជិត 2,000 នាក់) ។

អំពីការសម្រេចចិត្តអ្នកឈ្នះ ?

ក្រុមហ៊ុនកំពុងសម្របខ្លួនដោយស្ងប់ស្ងាត់។ ធនាគារអង់គ្លេស HSBC គ្រោងនឹងផ្លាស់ប្តូរពីអគារ 45 ជាន់របស់ខ្លួននៅ Canary Wharf ទៅកាន់ការិយាល័យតូចៗនៅកណ្តាលទីក្រុងឡុងដ៍។ ក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មវិជ្ជាជីវៈ Deloitte និង KPMG ចង់បន្ថយទំហំការិយាល័យរបស់ពួកគេ ដើម្បីផ្តល់អាទិភាពដល់ការងារពីចម្ងាយ។

វាហាក់បីដូចជាគម្លាតរវាងភាគីទាំងពីរនៅក្នុងសង្គ្រាមការងារពីចម្ងាយកំពុងរួមតូចបន្តិចម្តងៗ។ សំណួរនៅទីនេះគឺរវាងអ្នកដឹកនាំ និងបុគ្គលិក តើអ្នកណានឹង "ចុះចាញ់"?

ប្រភព