ប្រធានសាជីវកម្ម FPT លោក Truong Gia Binh៖ វៀតណាមប្រឈមមុខនឹងឱកាសដ៏អស្ចារ្យ

ការបើកក្រុមហ៊ុនដើម្បីគេចចេញពីភាពក្រីក្រ ដោយសារតែគាត់ឃើញជនជាតិវៀតណាមត្រូវគេមើលងាយ លោក Truong Gia Binh ពេលនេះមានអាយុជិត 70 ឆ្នាំហើយ នៅតែពោរពេញដោយភាពសាទរក្នុងការ "វាយប្រហារ" វិស័យ semiconductor និង AI ដោយជឿថានេះជា "ជោគវាសនារបស់វៀតណាម"។

Báo Tuổi Trẻ•06/02/2025

នៅក្នុងវិស័យនាំចេញកម្មវិធីFPT បានចំណាយពេល 24 ឆ្នាំដើម្បីឈានដល់ 1 ពាន់លានដុល្លារនៅក្នុងប្រាក់ចំណូលពីទីផ្សារអន្តរជាតិ។ លោក Binh កំពុងជំរុញឱ្យ FPT ទទួលបានប្រាក់ចំណូលចំនួន 5 ពាន់លានដុល្លារពីទីផ្សារអន្តរជាតិនៅឆ្នាំ 2030។ Tuoi Tre Xuan បានសន្ទនាជាមួយលោក Truong Gia Binh ។

* បដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មទី 4 ធ្វើឱ្យមនុស្សជាតិភ្ញាក់ផ្អើលជាមួយនឹងការរីកចម្រើនគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃ AI ឧស្សាហកម្ម semiconductor ។ល។ តើអ្នកវាយតម្លៃយ៉ាងណាចំពោះឱកាសសម្រាប់វៀតណាមក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន?

- ជំងឺរាតត្បាត COVID-19 ថ្មីៗនេះក៏បានឃើញវិបត្តិបន្ទះឈីបសកលផងដែរ។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមកសមាគម Semiconductor របស់សហរដ្ឋអាមេរិកបានបង្កើត CHIPS និងច្បាប់វិទ្យាសាស្ត្រដើម្បីស្វែងរកសម្ព័ន្ធមិត្តនៅក្នុងឧស្សាហកម្មក្នុងករណីមានវិបត្តិ ភូមិសាស្ត្រនយោបាយ ។

ពួកគេបានជ្រើសរើសប្រទេសវៀតណាមជាប្រទេសមួយក្នុងចំណោមប្រទេសចូលរួមក្នុងការផលិត។ ប្រទេសឥណ្ឌាត្រូវបានជ្រើសរើសសម្រាប់ការរចនា។ វៀតណាមអាចចូលរួមយ៉ាងពេញលេញចាប់ពីការរចនា ការផលិត រហូតដល់ការវេចខ្ចប់។

ប្រភព៖ សហគមន៍មីក្រូឈីបវៀតណាម យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្ម semiconductor វៀតណាមដល់ឆ្នាំ 2030 និងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2050។

* តាមគំនិតរបស់អ្នក តើកត្តាសំខាន់ៗអ្វីខ្លះដែលធ្វើឲ្យវៀតណាមមានជម្រើសដ៏សមស្របជា "សម្ព័ន្ធមិត្ត" នៅក្នុងឧស្សាហកម្ម semiconductor?

-កត្តាទី១ គឺភូមិសាស្ត្រនយោបាយ។ ប្រជាជននឹងសួរសំណួរ៖ តើវៀតណាមមានមិត្តភាពជាមួយប្រទេសទាំងអស់ក្នុង ពិភពលោក និងជាមិត្តក្នុងរយៈពេលវែងដែរឬទេ?

កត្តាទី 2 ឆ្លើយសំណួរ៖ តើមជ្ឈមណ្ឌលផលិតគ្រឿងអេឡិចត្រូនិកស្ថិតនៅត្រង់ណា? ក្នុងបរិបទភូមិសាស្ត្រនយោបាយថ្មីបច្ចុប្បន្ន វៀតណាមស្ថិតនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីឧស្សាហកម្មអេឡិចត្រូនិក។

ជាឧទាហរណ៍ យើងអាចវេចខ្ចប់ និងសាកល្បងបន្ទះសៀគ្វីដែលបានបញ្ចប់ ឬវៀតណាមមានចំនួនជិតពាក់កណ្តាលនៃទិន្នផលដំឡើងទូរសព្ទរបស់ពិភពលោក...

កត្តាទីបីគឺថា វៀតណាមបច្ចុប្បន្នមានវត្តមានទាក់ទងនឹងក្រុមហ៊ុនអេឡិចត្រូនិកក្នុងពិភពលោក។

ផលិតផល Chip របស់សហគ្រាសវៀតណាមដាក់តាំងបង្ហាញ - រូបថត៖ D. THIEN

កត្តាទីបួនគឺធនធានមនុស្សសម្បូរបែបដើម្បីចូលក្នុងឧស្សាហកម្ម។ បច្ចុប្បន្ននេះ ប្រទេសកូរ៉េ និងតៃវ៉ាន់កំពុងសាងសង់រោងចក្រផលិតគ្រឿងអេឡិចត្រូនិកជំនាន់ថ្មីជាច្រើន ដែលជាបច្ចេកវិទ្យាថ្មី ដើម្បីរក្សាការសម្ងាត់បច្ចេកវិទ្យា ប៉ុន្តែមិនមានកម្លាំងពលកម្មច្រើននោះទេ។

និយាយអំពីធនធានមនុស្ស យើងត្រូវនិយាយអំពីការបណ្តុះបណ្តាល ស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍… វៀតណាមមានសក្តានុពលជាច្រើនក្នុងវិស័យនេះ។

អាចនិយាយបានថា ជំហរ និងភាពរឹងមាំរបស់វៀតណាមក្នុងវិស័យការទូតសេដ្ឋកិច្ចបរទេសនៅពេលនេះ គឺស្ថិតនៅលើប្រជាជនរបស់ខ្លួន មិនមែននៅលើទឹកដីរបស់ខ្លួន និងកម្លាំងពលកម្មថោកនោះទេ។ មុខតំណែងនាពេលអនាគតរបស់វៀតណាមក្នុងពិភពលោកគឺស្ថិតនៅលើធនធានមនុស្សគុណភាពខ្ពស់របស់ខ្លួន។

កត្តាសំខាន់មួយទៀតគឺការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់រដ្ឋាភិបាលក្នុងការទាក់ទាញការវិនិយោគក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្ម semiconductor ។

គ្មានប្រទេសណាមួយបានប្តេជ្ញាចិត្តខ្លាំងដូចវៀតណាមទេ។ នាយករដ្ឋមន្ត្រី Pham Minh Chinh បានចុះហត្ថលេខាលើសេចក្តីសម្រេចបង្កើតគណៈកម្មាធិការជាតិដឹកនាំអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្ម Semiconductor ដើម្បីជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្ម semiconductor នៅវៀតណាម។

* គុណសម្បត្តិគឺនៅទីនោះ ប៉ុន្តែបញ្ហាប្រឈមនៃធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ជាពិសេសនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម semiconductor មិនតូចទេ?

- បច្ចុប្បន្ននេះយើងមានបុគ្គលិកចំនួន 5,000 នាក់ដែលកំពុងធ្វើការនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម semiconductor ។ នេះគឺជាធនធានមនុស្សដ៏មានតម្លៃ ប៉ុន្តែតូចពេក។

និយាយអំពីការបណ្តុះបណ្តាល យើងកំពុងខ្វះខាតពីគ្រូរហូតដល់មន្ទីរពិសោធន៍ ដូចជារោងចក្រខ្នាតតូច ដែលដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក ដើម្បីផលិតពិសោធន៍ផលិតបន្ទះសៀគ្វីសាមញ្ញ។

ដើម្បីអភិវឌ្ឍការអប់រំ និងបណ្តុះបណ្តាល យើងត្រូវសហការអន្តរជាតិ។ តួយ៉ាង ក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល semiconductor បច្ចុប្បន្ន និស្សិតសិក្សាតែផ្នែកមួយក្នុងប្រទេស បន្ទាប់មកទៅតៃវ៉ាន់ កូរ៉េ ជប៉ុន ដើម្បីសិក្សាឆ្នាំចុងក្រោយដើម្បីអនុវត្ត បន្ទាប់មកទៅរោងចក្រនៅទីនោះដើម្បីធ្វើការ។

យើងបានជួបជាមួយសាកលវិទ្យាល័យ និងរោងចក្រជាច្រើននៅក្នុងប្រទេសកូរ៉េ ជប៉ុន តៃវ៉ាន់... ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការផ្លាស់ប្តូរកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ មានការប្តេជ្ញាចិត្តជាច្រើនជាមួយ FPT ថា រោងចក្រដែលទើបសាងសង់ថ្មីនឹងត្រូវបានដំណើរការដោយប្រជាជនវៀតណាមជាមួយនឹង FPT ដែលផ្តល់ធនធានមនុស្ស។

ថ្នាក់ដឹកនាំ និងបុគ្គលិករបស់ FPT នៅការិយាល័យ FPT នៅប្រទេសស្លូវ៉ាគី - រូបថត៖ PT

* យើងនៅមានការងារជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើ ប៉ុន្តែតើអ្វីទៅដែលធ្វើឲ្យអ្នកជឿថា វៀតណាមមានឱកាសអភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្ម semiconductor?

- បើយើងក្រឡេកទៅមើលប្រវត្តិសាស្រ្តវិញ ការរីកចម្រើនទាំងអស់របស់មនុស្សជាតិ សូម្បីតែនៅក្នុងសង្គ្រាម ក៏ត្រូវនាំមុខដោយការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាដែរ។

ក្នុងបដិវត្តន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាបីលើកមុន ប្រជាជនវៀតណាមមិនមានគុណសម្បត្តិទេ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាបច្ចុប្បន្ន វាគឺជាឱកាសដ៏ល្អសម្រាប់យើង និងប្រទេសអាស៊ី ដែលខ្ញុំតែងតែហៅថា “ប្រទេសប្រើចង្កឹះ”។

ក្រឡេកមើលប្រវត្តិសាស្រ្តនៃឧស្សាហកម្ម semiconductor ជនជាតិអាមេរិកបានចាប់ផ្តើមវាទាំងអស់ ប៉ុន្តែ "វីរបុរស" ដែលមកក្រោយពួកគេមកពីអាស៊ី។ ជាពិសេស កងកម្លាំងដែលធ្វើការក្នុងឧស្សាហកម្ម semiconductor សព្វថ្ងៃនេះ សុទ្ធតែមានដើមកំណើតវប្បធម៌ "ចង្កឹះ" ដូចជាប្រទេសជប៉ុន កូរ៉េ តៃវ៉ាន់ ចិន និងវៀតណាម។

ប្រទេសវៀតណាមជាប់ចំណាត់ថ្នាក់លេខ 1 ដោយសមាគម Semiconductor របស់សហរដ្ឋអាមេរិក មិនមែនដោយវៀតណាមខ្លួនឯងនោះទេ។ អត្ថប្រយោជន៍ធំបំផុតរបស់វៀតណាមគឺធនធានមនុស្សរបស់ខ្លួន។ ឧស្សាហកម្ម semiconductor គឺទាំងវិទ្យាសាស្ត្រ និងឧស្សាហកម្ម។

ទៅជាមួយម៉ាកយីហោ៖ លោក Truong Gia Binh និងជំនឿលើជោគវាសនារបស់វៀតណាមក្នុងយុគសម័យថ្មី

ឧស្សាហកម្មត្រូវការធនធានមនុស្ស ហើយនៅប្រទេសវៀតណាម ពួកគេជាបរិញ្ញាបត្រ ចៅហ្វាយនាយ វេជ្ជបណ្ឌិត… ដែលមកពីប្រទេសដែលមានការលំបាកជាច្រើន និងចង់ផ្លាស់ប្តូរ។ ពេលមនុស្សចង់ធ្វើអ្វីអស្ចារ្យ គេអាចធ្វើការទាំងយប់ទាំងថ្ងៃ។

គុណភាពខាងលើមានច្រើននៅក្នុងប្រជាជនវៀតណាម ប៉ុន្តែពិបាករកក្នុងបរិមាណដ៏ច្រើនបែបនេះនៅក្នុងប្រទេសជាច្រើនទៀត។

* ថ្មីៗនេះ អ្នកដឹកនាំក្រុមបច្ចេកវិទ្យាមួយចំនួនបានមកប្រទេសវៀតណាម បន្ទាប់មកក៏សម្រេចចិត្តវិនិយោគនៅប្រទេសផ្សេងៗ។ តើគោលនយោបាយទាក់ទាញការវិនិយោគបច្ចុប្បន្នរបស់យើងមានភាពទាក់ទាញគ្រប់គ្រាន់ទេ?

- នោះជាបញ្ហាធំ សូមក្រឡេកមើលប្រទេសមួយចំនួនដូចជា សិង្ហបុរី ជប៉ុន កូរ៉េ ចិន ... មិនមែននិយាយពី semiconductors ឬ AI ទេ សហគ្រាសវិនិយោគបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ត្រូវបានគាំទ្រជាមួយនឹងការចំណាយ 50% ។

ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើខ្ញុំជួលបុគ្គលិកដែលមានប្រាក់បៀវត្សរ៍ 100,000 USD/ឆ្នាំ ពួកគេនឹងបង់ប្រាក់ 50,000 USD ដល់វិនិយោគិន។

ជាការពិតណាស់ យើងនៅតែមានវិធីប្រសិនបើភាគីទាំងអស់ពិតជាប្តេជ្ញាធ្វើវា។ ជាឧទាហរណ៍ នៅ FPT មានវិធីជាច្រើនដើម្បីទាក់ទាញទេពកោសល្យ ទាក់ទាញការវិនិយោគ ហើយជាការពិត យើងបានអញ្ជើញអ្នកដឹកនាំបច្ចេកវិទ្យាធំៗជាច្រើនមកប្រទេសវៀតណាម ដើម្បីសិក្សា និងសហការ។

បទពិសោធន៍បច្ចេកវិទ្យារថយន្តឌីជីថលរបស់ FPT - រូបថត៖ D.T

* ក្នុងរយៈពេល 2 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ FPT សម្រេចបាននូវតួលេខកំណើនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ រួមទាំងព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់នៃប្រាក់ចំណូល 1 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិកពីការនាំចេញកម្មវិធី។ តើអ្នកមានអារម្មណ៍យ៉ាងណានៅពេលនោះ?

- មុននឹងនិយាយអំពីលេខ 1 billion USD ខ្ញុំចង់ចែករំលែកអារម្មណ៍ដ៏ធំបំផុតនៅពេលដែលយើងឈានដល់ 1 million USD ដំបូង។ សម្រាប់យើងនៅពេលនោះ ក្តីស្រមៃនៃការស៊ើបការណ៍សម្ងាត់វៀតណាមពង្រីកទឹកដីរបស់ខ្លួន និងធ្វើឱ្យឈ្មោះរបស់វានៅលើផែនទីពិភពលោកបានក្លាយជាការពិតបន្តិចម្តងៗ។

មុននោះ ខ្ញុំធ្លាប់បានប្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតកុំព្យូទ័រដ៏ល្បីល្បាញមួយក្នុងពិភពលោកថា "ខ្ញុំនិយាយការពិត! ប្រសិនបើអ្នកទិញ software ពីខ្ញុំ 1 ដុល្លារ ខ្ញុំនឹងទិញគ្រឿងចក្រឱ្យអ្នក 1,000 ដុល្លារ" ។ សមាមាត្រ "ការផ្លាស់ប្តូរ" ពី 1 ទៅ 1,000 នៅពេលនោះបានបង្ហាញពីមហិច្ឆតារបស់ខ្ញុំធំប៉ុនណា។

មានពេលខ្លះដែលខ្ញុំសប្បាយចិត្តពេលដើរចេញពីការិយាល័យក្រុមហ៊ុន Japanese Net ព្រោះខ្ញុំគិតថាគេនឹងបញ្ជាទិញ ប៉ុន្តែចុងក្រោយគេមិន... ដូច្នេះអារម្មណ៍ពេលខ្ញុំរកចំណូលបាន ១ លានដុល្លារគឺធំធេងណាស់!

ការឈានដល់សញ្ញាប័ត្រ 1 ពាន់លានដុល្លារត្រូវបានគ្រោងទុកជាមុន ដូច្នេះការឈានដល់ចំណុចសំខាន់នេះមិនមែនជាការភ្ញាក់ផ្អើលដ៏ធំនោះទេ។

ប៉ុន្តែខ្ញុំមានការភ្ញាក់ព្រើតនៅពេលដែលខ្ញុំលឺមនុស្សម្នាក់ដែលគេស្គាល់ថាជា "បិតា" នៃឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានឥណ្ឌា (IT) មហាសេដ្ឋី Narayana Murthy - ស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Infosys ដែលបច្ចុប្បន្នជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាឈានមុខគេមួយនៅក្នុងប្រទេសឥណ្ឌា បានបញ្ចេញមតិថាការចេញទៅក្រៅពិភពលោកពីសេវាកម្ម IT ឥណ្ឌា និងវៀតណាមមានមុខតំណែងនាំមុខគេនៅលើផែនទីសេវាកម្ម IT របស់ពិភពលោក។ នោះជារឿងដ៏អស្ចារ្យ ព្រោះវៀតណាមរបស់យើងត្រូវបានគេវាយតម្លៃខ្ពស់។

* ត្រលប់ទៅ FPT តើអ្នកគិតថាវានឹងចំណាយពេលប៉ុន្មានសម្រាប់ការនាំចេញកម្មវិធីចំនួន 1 ពាន់លានដុល្លារដើម្បីកើនឡើងទ្វេដង?

- វាចំណាយពេល 24 ឆ្នាំ FPT ដើម្បីឈានដល់ 1 ពាន់លានដុល្លារនៅក្នុងប្រាក់ចំណូលពីទីផ្សារអន្តរជាតិ។ អត្រាកំណើនធម្មតានៃ FPT ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះគឺ 20% ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលទៅលេង FPT នៅប្រទេសវៀតណាម មហាសេដ្ឋី Narayana Murthy បាននិយាយថា ក្រុមហ៊ុន Infosys របស់គាត់ (ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1981 - pv) ចំណាយពេល 23 ឆ្នាំដើម្បីសម្រេចបានប្រាក់ចំណូល 1 ពាន់លានដុល្លារដំបូងរបស់ខ្លួន 23 ខែក្រោយមកពាន់លានទីពីរ និង 11 ខែក្រោយមក ពាន់លានទីបី។

លោក Narayana Murthy ព្យាករណ៍ថា វាត្រូវចំណាយពេល 24 ឆ្នាំ FPT ដើម្បីឈានដល់ដំណាក់កាលនៃប្រាក់ចំណូលពាន់លានដុល្លារ ប៉ុន្តែវានឹងចំណាយពេលត្រឹមតែ 24 ខែទៀតដើម្បីឈានដល់ 2 ពាន់លានដុល្លារបន្ទាប់ ហើយបន្ទាប់ពីប្រហែល 12 ខែវានឹងឈានដល់ 3 ពាន់លានដុល្លារ។

ចំណុចសំខាន់ 1 ពាន់លានដុល្លារគឺដូចជាចំណុចទាញមួយ ពោលគឺ ចំណុចផ្ទុះ ហើយចំណូលពីទីនោះ "ចាប់ផ្តើម" ហើយកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ដោយសារតែនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកឈានដល់ 1 ពាន់លានដុល្លារនៅក្នុងប្រាក់ចំណូលពីសេវាកម្មផ្នែកទន់ មនុស្សនឹងលែងសួរអំពីមុខតំណែងរបស់អ្នកទៀតហើយ ប៉ុន្តែជាធម្មតានៅពេលនោះ មិនថាអ្នកនិយាយអ្វីទេ ពួកគេនឹងជឿជាក់ និងសុខចិត្តសហការ។ FPT កំពុងធ្វើវា ហើយអាចមានអារម្មណ៍។

* ប្រាក់ចំណូលពីការនាំចេញ 1 ពាន់លានដុល្លារគឺពិបាកខ្លាំងណាស់សម្រាប់អាជីវកម្មមួយ ហើយសូម្បីតែច្រើនទៀតសម្រាប់ឧស្សាហកម្មសូហ្វវែរ។ សម្រាប់ FPT តើមេរៀនអ្វីបានមកពីជោគជ័យនេះ? តើតួនាទីរបស់អ្នកដឹកនាំគឺជាអ្វី ហើយតើអ្នកជំរុញក្រុមរបស់អ្នកនៅ FPT យ៉ាងដូចម្តេច?

- នៅពេលចង់ "ពង្រីកទឹកដីបញ្ញវន្តវៀតណាម" FPT បានកំណត់ថាកម្លាំងផ្ទៃក្នុងរបស់ខ្លួននៅខ្សោយនៅឡើយ ខណៈដែលគូប្រជែងរបស់ខ្លួនខ្លាំង។ ដូនតារបស់យើងតាំងពីយូរយារណាស់មកហើយបានប្រើអ្នកទន់ខ្សោយដើម្បីប្រយុទ្ធនឹងអ្នកខ្លាំង ហើយមនុស្សតិចតួចដើម្បីប្រយុទ្ធនឹងមនុស្សជាច្រើន។ ដូច្នេះតើអ្វីជាមេរៀនសំខាន់នៅទីនេះ? យើងបានអាននិងស្រាវជ្រាវច្រើនអំពីសង្គ្រាមរបស់មនុស្ស សូម្បីតែបានជួបជាមួយមេទ័ព...

ហើយខ្ញុំគិតថា ដើម្បីបំផុសគំនិត ឧត្តមសេនីយ៍ត្រូវតែនាំមុខ។ ភាពក្លាហានរបស់អ្នកដឹកនាំមិនមែនដោយពាក្យសម្ដីទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងសកម្មភាព នៅកន្លែងដែលមានភាពច្របូកច្របល់បំផុត ដុតខ្លួនឯង។ នោះជាគំរូសម្រាប់មិត្តរួមក្រុមធ្វើតាម។

ក្នុងឆ្នាំ 2011 នៅពេលដែលការរញ្ជួយដី និងរលកយក្សស៊ូណាមិបានកើតឡើងនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន ទីផ្សារជប៉ុនគឺជាក្តីសង្ឃឹមដ៏ធំរបស់យើង។ ប៉ុន្តែជនបរទេសភាគច្រើនបានភៀសខ្លួនចេញពីប្រទេសជប៉ុនដើម្បីត្រឡប់មកប្រទេសកំណើតវិញ។

បីថ្ងៃបន្ទាប់ពីវាកើតឡើង ខ្ញុំនៅប្រទេសជប៉ុន។ ខ្ញុំប្រហែលជាជនបរទេសតែម្នាក់គត់ដែលហោះត្រឡប់ទៅប្រទេសជប៉ុន។

មុននោះ លេខាធិការបាននិយាយថា វិទ្យុសកម្មបានកើនឡើងជាង ២០០ ដង ហើយការទៅនឹងមានន័យថាស្លាប់។ ខ្ញុំបានឆ្លើយថា៖ «ខ្ញុំនៅតែត្រូវទៅ»។ ខ្ញុំបានទៅសួរសុខទុក្ខក្រុមរបស់ខ្ញុំ ដៃគូរបស់ខ្ញុំ និងស្វែងរកវិធីដើម្បីជំនះការលំបាកជាមួយគ្នា។

វិធីបំផុសគំនិតនៅទីនេះគឺបង្ហាញពីវិញ្ញាណ៖ ហេតុអ្វីខ្ញុំត្រូវធ្វើបែបនេះ? ខ្ញុំត្រូវធ្វើនេះព្រោះខ្ញុំចង់រួមចំណែកបន្ថែមទៀត អាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំអភិវឌ្ឍ ខ្ញុំចង់ឲ្យប្រទេសរួចផុតពីភាពក្រីក្រ និងអភិវឌ្ឍ…

ក្រុមហ៊ុនមួយបានសួរខ្ញុំពីរបៀបលក់កម្មវិធីទៅក្រុមហ៊ុនបរទេស។ ខ្ញុំបាននិយាយថា៖ ប្រធានអង្គការត្រូវតែ "ឈរនៅតាមផ្លូវ" ដើម្បីលក់។

ហេតុអ្វី? ដោយសារតែនៅពេលយើងចាប់ផ្តើមដំបូង ប្រទេសវៀតណាមមិនមាននៅលើផែនទីកម្មវិធីពិភពលោក ដូច្នេះអតិថិជនមានការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការសហការ ទោះបីជាយើងមានបុគ្គលិកដែលធ្លាប់ធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនអាមេរិកពីមុនក៏ដោយ។

យើងគ្រាន់តែមានកំហុសតូចមួយ ហើយបាត់បង់ការងារ។ ក្នុងបរិបទនោះ មានតែប្រធានក្រុមហ៊ុនដៃគូប៉ុណ្ណោះអាចសម្រេចចិត្តសហការជាមួយក្រុមហ៊ុនវៀតណាម។

ការលក់គឺមានការលំបាកខ្លាំងណាស់ដោយសារតែប្រធាននៃសាជីវកម្មបរទេសធំៗជាញឹកញាប់មិនមានពេលវេលា។ ខ្ញុំមានឱកាសតែជួបនិងបញ្ចុះបញ្ចូលគេតែម្ដង។

វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការរៀបចំដោយប្រុងប្រយ័ត្ន និងស្វែងយល់ពីអតិថិជន។ អ្នកដឹកនាំជាច្រើននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលជោគជ័យលែងទៅលក់ទៀតហើយ ប៉ុន្តែនៅ FPT មនុស្សគ្រប់រូបត្រូវធ្វើវា អ្នកដឹកនាំគ្រប់រូបត្រូវតែទៅលក់។ វាជាទំនួលខុសត្រូវរបស់អង្គការ។

លោក Truong Gia Binh ប្រធាន FPT និងលោក Tran Xuan Toan - និពន្ធនាយករងនៃកាសែត Tuoi Tre - នៅសួនជប៉ុននៅលើប៉មទីស្នាក់ការ FPT ។ រូបថត៖ N.TRAN

* តើ អ្វី បាន រក្សា ស្មារតី សហគ្រិន របស់ អ្នក អស់ រយៈពេល ជាច្រើន ឆ្នាំ មក នេះ ?

- តើអ្នកណានឹងគិតថាការផលិតបន្ទះឈីប "អាណាចក្រ" Intel អាចប្រឈមមុខនឹងការលំបាកបែបនេះនៅថ្ងៃនេះ។ ឈ្មោះល្បីផ្សេងទៀតដូចជា Kodak, Nokia លែងមានទៀតហើយ…

ម៉្យាងវិញទៀត Microsoft ធ្លាប់មានក្តីសុបិនដ៏ធំក្នុងការមានកុំព្យូទ័រនៅលើតុនីមួយៗ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះពួកគេកំពុងឈានមុខគេក្នុងវិស័យ cloud computing និង AI ។ ដូច្នេះអាចនិយាយបានថាបាត់ឬមិនបាត់អាស្រ័យលើស្មារតីសហគ្រិននៃក្រុមហ៊ុននោះ។

ក្រុមហ៊ុនជោគជ័យណាមួយត្រូវតែបន្តចាប់ផ្តើម។ នោះមានន័យថា អ្នកជោគជ័យក្នុងវិស័យនេះ ប៉ុន្តែរលកឡើង ហើយបន្ទាប់មកវាធ្លាក់ចុះ។ បន្ទាប់មក អ្នកត្រូវរុញរលកមួយទៀតឡើង ដើម្បីឲ្យលើសពីកំពូលមុន។ ហើយបន្ទាប់មកវាធ្លាក់ចុះ អ្នកបន្តរុញរលកមួយទៀត…

នៅ FPT មានគម្រោងចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរាប់មិនអស់ដែលត្រូវបានស្នើឡើងជារៀងរាល់សប្តាហ៍។ យើងពិភាក្សាជានិច្ចអំពីរបៀបធ្វើនេះ ឬបែបនោះ។

បច្ចេកវិទ្យា និងទីផ្សារផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស យើងក៏ត្រូវចាប់ផ្តើមដំណើរការជាបន្តបន្ទាប់។ ខ្ញុំពិតជាសង្ឃឹមថា អាជីវកម្មវៀតណាមរក្សាឈាមសហគ្រិនក្នុងខ្លួនជាបន្តបន្ទាប់ឥតឈប់ឈរ។

និយោជិតគ្រប់ពណ៌ស្បែកនៅតំបន់ធ្វើការរបស់ FPT នៅទីក្រុងហាណូយ - រូបថត៖ PT

* តើអ្នកបានត្រៀមលក្ខណៈបែបណាសម្រាប់ក្រុមអ្នកដឹកនាំបន្តបន្ទាប់នៅ FPT?

- FPT បានរៀបចំផែនការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរជំនាន់ចាប់តាំងពី 18 ឆ្នាំមុន។ ភាគច្រើននៃជំនាន់ទីមួយ (ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល) នៃ FPT បានចូលនិវត្តន៍។ សម្រាប់ជំនាន់ទី 2 ជំនាន់ 7X - 8X ស្ថិតក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។

វាជារឿងធម្មតាទេសម្រាប់ពួកគេក្នុងការបញ្ជាកងពលជាច្រើនពាន់នាក់ ខណៈដែលមេដឹកនាំជំនាន់មុនបានបញ្ជាតែបុរសពីរបីរយនាក់ប៉ុណ្ណោះ។ បើនិយាយពីការងារ យើងតូចជាងគេ។

ផ្ទាល់ពេលខ្ញុំចូលចិត្តខ្ញុំអាចចាកចេញពីការងារដោយមិនចាំបាច់សួរអ្នកនៅតែធ្វើបានល្អ។ នោះគឺតាមពិត ក្មេងជំនាន់ក្រោយបាននិងកំពុងដំណើរការម៉ាស៊ីន FPT។

ដូច្នេះសំណួរគឺថាតើវាល្អឥតខ្ចោះទេ? ចម្លើយគឺគ្មានអ្វីដែលល្អឥតខ្ចោះក្នុងជីវិតទេ គឺមានតែការរីកចម្រើន។ ដូច្នេះតើអ្នកចង់បានអ្វីទៀត? ខ្ញុំចង់បានគំនិតយុទ្ធសាស្ត្របំផុតពីយុវជន។ ពួកគេត្រូវតែមើលឃើញព្រៃឈើ មិនត្រឹមតែដើមឈើប៉ុណ្ណោះទេ។