បច្ចេកវិទ្យា៖ គន្លឹះសម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាមឈ្នះនៅផ្ទះ

VTV.vn - ដោយមានប្រជាជនជាង 100 លាននាក់ វៀតណាមជាទីផ្សារយុទ្ធសាស្ត្រ។ អាជីវកម្មត្រូវតែទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីជំនះសម្ពាធប្រកួតប្រជែង និងយកឈ្នះលើអ្នកប្រើប្រាស់វៀតណាម។

គុណសម្បត្តិមិនមែនកើតឡើងដោយធម្មជាតិទេ អាជីវកម្មត្រូវតែបង្កើត "ផ្ទះវាល" ផ្ទាល់ខ្លួន

ទីផ្សារក្នុងស្រុក - ដែលមានប្រជាជនច្រើនជាងមួយលាននាក់ និងការព្យាករណ៍ថានឹងឈានដល់មួយលាននាក់នៅឆ្នាំក្រោយ តែងតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាកត្តាជំរុញកំណើនដ៏សំខាន់នៃ សេដ្ឋកិច្ច ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទ្វារបើកចំហកាន់តែខ្លាំងឡើងសម្រាប់ការធ្វើសមាហរណកម្ម ជាពិសេសការអនុវត្តការប្តេជ្ញាចិត្តកាត់បន្ថយពន្ធក្រោមកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មសេរី (FTAs) បានប្រែក្លាយ "វាលផ្ទះ" ទៅជា "សួនកុមារ" អន្តរជាតិ ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងនៃទំនិញបរទេស។ ប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លានេះ អាជីវករវៀតណាមមិនអាចពឹងផ្អែកលើការអនុគ្រោះពីលក្ខខណ្ឌ គោលនយោបាយ ឬសំណាងនោះទេ។

ថ្លែងទៅកាន់អ្នកសារព័ត៌មាន លោកបណ្ឌិត To Hoai Nam អនុប្រធាន និងជាអគ្គលេខាធិការសមាគមសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមវៀតណាមបានសង្កត់ធ្ងន់លើស្មារតីនេះថា “ទីផ្សារក្នុងស្រុករបស់វៀតណាមមានទំហំធំល្មមអាចក្លាយជាក្បាលម៉ាស៊ីនកំណើន… ប៉ុន្តែនៅពេលដែលវៀតណាមបើកទូលាយថែមទៀត ទំនិញបរទេសកំពុងដើរយ៉ាងខ្លាំងក្លា។ ប្រសិនបើអាជីវកម្មវៀតណាមមិនបង្កើតថ្មីលឿនទេ អត្ថប្រយោជន៍នៃការយល់ដឹងអ្នកប្រើប្រាស់នឹងមិនមានរយៈពេលយូរឡើយ”។ លោកបានផ្តល់អនុសាសន៍ថា ពាណិជ្ជករវៀតណាមត្រូវតែរក្សាស្មារតីនៃការពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯងជាតិក្នុងអាជីវកម្ម ទន្ទឹមនឹងការច្នៃប្រឌិតយ៉ាងសកម្ម និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដោយចាត់ទុកថានេះជាវេទិកាប្រកួតប្រជែងដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងនិន្នាការថ្មី។

វៀតណាមជាទីផ្សារយុទ្ធសាស្ត្រ។ ដើម្បីរក្សា "ស្មៅក្នុងផ្ទះ" របស់ខ្លួន អាជីវកម្មត្រូវតែប្រើបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីយកឈ្នះលើសម្ពាធប្រកួតប្រជែងពីទំនិញបរទេស និងឈ្នះបេះដូងអ្នកប្រើប្រាស់។

តាម​ពិត ប្រជាជន​វៀតណាម​សុខ​ចិត្ត​ចំណាយ​លើ​ផលិតផល​វៀតណាម បើ​គុណភាព​ល្អ​គ្រប់គ្រាន់។ ភស្តុតាងគឺប្រាក់ចំណូលរាប់រយពាន់លានដុងពីខ្សែភាពយន្តវៀតណាម ផលិតផលប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុក និងការផ្សព្វផ្សាយម៉ាកយីហោវៀតណាមនៅលើវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក។ យោងតាម ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ការលក់រាយសរុបនៃទំនិញ និងសេវាកម្មប្រើប្រាស់ក្នុងរយៈពេល 9 ខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2025 ត្រូវបានគេប៉ាន់ប្រមាណថាមានចំនួន 5.176 ពាន់ពាន់លានដុង កើនឡើង 9.5% ធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ 2024 ដែលក្នុងនោះទំនិញវៀតណាមមានសមាមាត្រខ្ពស់នៅក្នុងប្រព័ន្ធចែកចាយទំនើប រក្សាបានប្រហែល 85% របស់ប្រជាជនវៀតណាមតាមគោលដៅនៃគម្រោង V.V.

ទាក់ទិននឹងរឿងនេះ បើតាមលោក Dau Anh Tuan អគ្គលេខាធិការង ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់ នៃសភាពាណិជ្ជកម្ម និងឧស្សាហកម្មវៀតណាម (VCCI) សហគ្រាសវៀតណាមកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហារស់រានមានជីវិត ដោយត្រូវប្រើប្រាស់ទំនិញវៀតណាម និងគុណភាពរបស់វៀតណាមដើម្បីយកឈ្នះប្រជាជនវៀតណាម។ នៅពេលដែលមនុស្សមានមោទនភាព និងជ្រើសរើសទំនិញក្នុងស្រុក ទីផ្សាររបស់មនុស្សរាប់លាននាក់នឹងក្លាយជាកម្លាំងចលករប្រកបដោយនិរន្តរភាពបំផុត។

ក្នុងបរិបទនោះ យោងតាមប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរជាតិវៀតណាម (Vinatex) - លោក Le Tien Truong ទីផ្សារក្នុងស្រុករបស់វៀតណាមមានទំហំធំល្មមអាចក្លាយជាម៉ាស៊ីនរីកចម្រើន ដែលមានប្រជាជនជាង 100 លាននាក់ ហើយត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងកើនឡើងដល់ 105 លាននាក់ក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំខាងមុខ។ នេះជាទីផ្សារមានជីជាតិ ដូច្នេះទំនិញបរទេសកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងក្លា។ ប្រសិនបើសហគ្រាសវៀតណាមមិនមានការច្នៃប្រឌិតលឿនទេ អត្ថប្រយោជន៍នៃការយល់ដឹងអ្នកប្រើប្រាស់នឹងមិនមានរយៈពេលយូរនោះទេ។ ការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យាគឺជាមធ្យោបាយតែមួយគត់សម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាមដើម្បីងើបចេញពី "រង្វិលជុំកែច្នៃ"។ យោងតាមគាត់ បច្ចេកវិទ្យាច្នៃប្រឌិតមិនត្រឹមតែបង្កើនផលិតភាពប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កើតតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់ ជួយសហគ្រាសលែងគ្រាន់តែរីករាយជាមួយតម្លៃនៃផលិតផល។ រដ្ឋត្រូវតែជាអ្នក "ធ្វើឱ្យ" ទីផ្សារសកម្ម ហើយសហគ្រាសត្រូវតែជា "អ្នកបង្កើត" ។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន បច្ចេកវិទ្យាត្រូវតែជាមជ្ឈមណ្ឌល។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល៖ គន្លឹះសម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាមឈ្នះដោយល្បឿន និងទំនុកចិត្ត

ដើម្បីប្រែក្លាយទីផ្សារប្រជាជន 100 លាននាក់ទៅជាអត្ថប្រយោជន៏ប្រកបដោយនិរន្តរភាព អាជីវកម្មវៀតណាមមិនអាចបញ្ឈប់ការយល់ដឹងអំពីវប្បធម៌នោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវតែដោះស្រាយបញ្ហាល្បឿន និងតម្លៃស្នូល។ អ្នកជំនាញសេដ្ឋកិច្ចសង្កត់ធ្ងន់លើការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធខ្សែសង្វាក់តម្លៃឡើងវិញ។ ជំនួសឱ្យការផ្តោតតែលើការផលិត បញ្ញាសិប្បនិមិត្ត (AI) និងទិន្នន័យធំចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តយ៉ាងស៊ីជម្រៅចំពោះការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ (R&D) ដើម្បីបង្កើតផលិតផលតែមួយគត់ដែលបំពេញតម្រូវការក្នុងស្រុកបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

យោងតាមក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម នៅចុងត្រីមាសទី 3 ឆ្នាំ 2025 ជិត 70% នៃសហគ្រាសផលិត និងចែកចាយខ្នាតមធ្យម និងធំ បានប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ឌីជីថលក្នុងការគ្រប់គ្រងការបញ្ជាទិញ ការលក់ និងទីផ្សារ កើនឡើងប្រហែល 15 ភាគរយបើធៀបនឹងឆ្នាំ 2023។ តាមទស្សនៈអាជីវកម្ម លោកស្រី Nguyen Ngoc Linh នាយកក្រុមហ៊ុន Nam Phong Company Limited បាននិយាយថា ការវាយប្រហារតាមការបញ្ជាទិញទំនិញពីបរទេសគឺជាល្បឿននៃការបញ្ជាទិញទំនិញពីបរទេស។ សម្រាប់ប្រព័ន្ធលក់រាយដូចយើង ខ្ញុំគិតថាបច្ចេកវិទ្យាគឺជាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ (SCM) ពេលវេលាជាក់ស្តែង ដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃប្រតិបត្តិការ និងនាំយកទំនិញទៅកាន់អ្នកប្រើប្រាស់គ្រប់ទីកន្លែង។ នេះសបញ្ជាក់ឱ្យឃើញថា បច្ចេកវិទ្យាគឺជាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីការពារគុណសម្បត្តិភូមិសាស្ត្រ។

លើសពីនេះ យុទ្ធសាស្ត្របន្ទាប់ដែលបច្ចេកវិទ្យានាំមកគឺសមត្ថភាពក្នុងការកំណត់បទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំ។ យោងតាមលោកស្រី Linh បច្ចេកវិទ្យាមិនត្រឹមតែជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយប្រតិបត្តិការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជួយអាជីវកម្ម 'អាន' អតិថិជនបានលឿន និងត្រឹមត្រូវជាងមុន។ អាជីវកម្មក្នុងស្រុកធ្លាប់មានភាពទន់ខ្សោយផ្នែកទិន្នន័យ និងទីផ្សារ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ ដោយមានការគាំទ្រពីឧបករណ៍វិភាគឥរិយាបថអ្នកប្រើប្រាស់ អាជីវកម្មវៀតណាមអាចប្រកួតប្រជែងទាំងស្រុងដោយស្មើភាពជាមួយទំនិញបរទេស។

អាជីវកម្មវៀតណាមមានអត្ថប្រយោជន៍ក្នុងការយល់ដឹងពីចិត្តវិទ្យាអ្នកប្រើប្រាស់។

លោក Le Tien Truong ក៏បានចង្អុលបង្ហាញថា អាជីវកម្មវៀតណាមមានអត្ថប្រយោជន៍ក្នុងការយល់ដឹងអំពីចិត្តវិទ្យាអ្នកប្រើប្រាស់ ប៉ុន្តែត្រូវការឧបករណ៍ដើម្បីពង្រីកការយល់ដឹងនោះ។ ការអនុវត្ត AI ដើម្បីវិភាគឥរិយាបថទិញទំនិញតាមអ៊ីនធឺណិតគឺជាវិធីមួយដើម្បីបំប្លែងគុណសម្បត្តិវប្បធម៌ទៅជាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងឌីជីថល។

ចែករំលែកទស្សនៈដូចគ្នា លោកបណ្ឌិត Nguyen Minh Phong អ្នកជំនាញសេដ្ឋកិច្ចបានអត្ថាធិប្បាយថា ទីផ្សារក្នុងស្រុកលែងជា “ទីធ្លាខាងក្រោយ” ទៀតហើយ ប៉ុន្តែជាកន្លែងសាកល្បងភាពច្នៃប្រឌិតរបស់សហគ្រាសវៀតណាម។ អ្នក​ណា​ដែល​ចេះ​បច្ចេកវិទ្យា អ្នក​នឹង​ធ្វើ​ជាម្ចាស់​លើ​អ្នក​ប្រើ​ប្រាស់។ លោក Phong ជឿជាក់ថា កំឡុងឆ្នាំ 2025-2030 នឹងក្លាយជា "បង្អួចមាស" សម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាម ដើម្បីបញ្ចប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ ពីព្រោះវណ្ណៈកណ្តាលកំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយទម្លាប់ប្រើប្រាស់អ៊ីនធឺណិតបានពេញនិយម។

លើសពីនេះ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក៏ជួយអាជីវកម្មពង្រឹងទំនុកចិត្តអ្នកប្រើប្រាស់ផងដែរ។ លោក Phong បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "តម្លាភាពនៃប្រភពដើមផលិតផល និងគុណភាពគឺជាកត្តាសំខាន់នៅពេលប្រកួតប្រជែងជាមួយទំនិញបរទេស។ បច្ចេកវិទ្យាដូចជា blockchain ក្នុងការតាមដានប្រភពដើមនៃផលិតផលកសិកម្ម ឬប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាពដោយស្វ័យប្រវត្តិក្នុងផលិតកម្មមិនត្រឹមតែកែលម្អគុណភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាឧបករណ៍ទំនាក់ទំនងដ៏មានឥទ្ធិពលផងដែរ ដែលបញ្ជាក់ពីការប្តេជ្ញាចិត្តនៃទំនិញវៀតណាម"។

គេអាចមើលឃើញថា ទីផ្សារក្នុងស្រុករបស់ប្រជាជន 100 លាននាក់មិនត្រឹមតែជា “របង” ដើម្បីការពារសេដ្ឋកិច្ចប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាបន្ទះចាប់ផ្តើមសម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាមដើម្បីបញ្ជាក់ជំហររបស់ពួកគេ។ យោងតាមតំណាងសមាគមសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមវៀតណាម សហគ្រាសវៀតណាមត្រូវផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិត មិនមែនចាត់ទុកបច្ចេកវិទ្យាជាថ្លៃដើមទេ ប៉ុន្តែជាការវិនិយោគយុទ្ធសាស្ត្រ។ ការផ្លាស់ប្តូរដ៏រឹងមាំនៅក្នុងពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក ការដឹកជញ្ជូនឆ្លាតវៃ និងវេទិកាទូទាត់ឌីជីថលកំពុងបើកឱកាសដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកសម្រាប់សហគ្រាសក្នុងស្រុក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សម្រាប់ "អាវុធបច្ចេកវិទ្យា" ដើម្បីបញ្ចេញថាមពលរបស់ពួកគេយ៉ាងពិតប្រាកដ ចាំបាច់ត្រូវមានគោលនយោបាយគាំទ្រជាក់ស្តែងទាក់ទងនឹងដើមទុន ធនធានមនុស្ស និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទិន្នន័យ ទន្ទឹមនឹងនោះការលើកទឹកចិត្តសហគ្រាសឱ្យសហការ និងចែករំលែកធនធានប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។

បច្ចេកវិទ្យាគ្រាន់តែជាឧបករណ៍មួយ អ្នកដែលកាន់អាវុធគឺជាកត្តាសម្រេចចិត្ត។ នៅពេលដែលធុរកិច្ចវៀតណាមហ៊ានគិតធំ ហ៊ានវិនិយោគរយៈពេលវែង និងភ្ជាប់បច្ចេកវិទ្យាទៅនឹងតម្លៃវៀតណាម ជ័យជំនះលើ “ផ្ទះ” មិនគ្រាន់តែជាពាក្យស្លោកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែការពិតនិរន្តរភាពនៃសេដ្ឋកិច្ចដែលពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯង និងច្នៃប្រឌិត។

ប្រភព៖ https://vtv.vn/cong-nghe-chia-khoa-de-doanh-nghiep-viet-thang-loi-tren-san-nha-100251014102921216.htm