សហគ្រិនវៀតណាម៖ កម្លាំងផ្ទៃក្នុងរឹងមាំ បង្កើតអនាគត

VTV.vn - ក្រុមសហគ្រិនក្លាយជាកម្លាំងស្នូលក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច ជំរុញការបង្កើតថ្មី និងបម្រើសង្គម។

ក្នុងរយៈពេលជិត 2 ទស្សវត្សរ៍កន្លងមក ចាប់តាំងពីការបង្កើតទិវាសហគ្រិនវៀតណាម (ថ្ងៃទី 13 ខែតុលា) ក្រុមសហគ្រិនបានរីកចម្រើនជាបន្តបន្ទាប់ ក្លាយជាកម្លាំងស្នូលក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ សេដ្ឋកិច្ច ពង្រីកសមាហរណកម្ម និងបញ្ជាក់ជំហររបស់ប្រទេសក្នុងឆាកអន្តរជាតិ។ មិនត្រឹមតែដឹកនាំអាជីវកម្មឆ្លងកាត់ព្យុះប៉ុណ្ណោះទេ សហគ្រិនវៀតណាមក៏អនុវត្តបេសកកម្មកសាងទំនុកចិត្ត ជំរុញការបង្កើតថ្មី និងផ្សព្វផ្សាយស្មារតីបម្រើសង្គមផងដែរ។

សហគ្រាសវៀតណាម៖ ពីកម្លាំងផ្ទៃក្នុងដល់ក្បាលម៉ាស៊ីនសមាហរណកម្ម

បច្ចុប្បន្ន​វៀតណាម​ជា​កន្លែង​សម្រាប់​អាជីវកម្ម​រាប់​សែន​កន្លែង។ ក្នុងចំណោមនោះ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SMEs) មានសមាមាត្រដ៏ច្រើនលើសលប់ ដែលរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់ការបង្កើតការងារ ការបង្កើត និងការអភិវឌ្ឍខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម និងចែកចាយក្នុងស្រុក។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ យើងបានឃើញអាជីវកម្មចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាច្រើនបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង ដំណើរការលក់ជាឌីជីថលយ៉ាងសកម្ម ទទួលបានប្រភពដើមទុនថ្មីយ៉ាងសកម្ម និងបើកទ្វារនាំចេញទៅកាន់ ពិភពលោក ជានិច្ច។

សហគ្រាសអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាទំនើបក្នុងផលិតកម្ម

សហគ្រាសវៀតណាមកំពុងអះអាងតួនាទីរបស់ខ្លួនជាសសរស្តម្ភនៃសេដ្ឋកិច្ច ដោយរួមចំណែកជាង 60% នៃ GDP និងបង្កើតការងាររាប់សិបលាន។ ទោះបីជាបរិបទសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកមិនច្បាស់លាស់ក៏ដោយ ក៏វិស័យធុរកិច្ចក្នុងស្រុកនៅតែរក្សាផលិតកម្ម និងស្វែងរកទីផ្សារថ្មីៗ។ លោក To Hoai Nam - អនុប្រធានអចិន្ត្រៃយ៍ និងជាអគ្គលេខាធិកាសមាគមសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមវៀតណាមបានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ "អ្វីដែលមានតម្លៃបំផុតរបស់សហគ្រាសវៀតណាមគឺភាពរឹងមាំខាងក្នុង។ ដោយមិនគិតពីទំហំរបស់ពួកគេ ពួកគេកំពុងរៀនសម្របខ្លួនយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងរីកចម្រើនដោយកម្លាំងផ្ទៃក្នុង"។

ចែករំលែកដោយមនោសញ្ចេតនា លោក ណាំ បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ក្នុងឱកាសទិវាសហគ្រិនវៀតណាម រឿងរ៉ាវនៃសហគមន៍ធុរកិច្ចវៀតណាមកាលពីឆ្នាំមុន មិនត្រឹមតែកំណត់ចំពោះតួលេខប្រាក់ចំណេញ ឬកិច្ចសន្យាដែលបានចុះហត្ថលេខាប៉ុណ្ណោះទេ។ វាគឺជាដំណើរមួយដែលមានការផ្លាស់ប្តូរជាច្រើន ប៉ុន្តែក៏មានឱកាសជាច្រើន ដែលសហគ្រិនម្នាក់ៗ និងអាជីវកម្មនីមួយៗត្រូវតែតស៊ូក្នុងការច្នៃប្រឌិត ទទួលយកទំនួលខុសត្រូវសង្គម និងស្វែងរកជានិច្ចនូវគុណសម្បត្តិប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដើម្បីបង្កើនការប្រកួតប្រជែងរបស់ម៉ាកយីហោវៀតណាមទូទាំងពិភពលោក។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពីក្រោយតួលេខកំណើនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ គឺសម្ពាធប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លា ទាមទារសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងខ្ពស់ តម្លាភាពក្នុងប្រតិបត្តិការ និងសមត្ថភាពក្នុងការអនុលោមតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិដ៏តឹងរ៉ឹងកាន់តែខ្លាំងឡើង។ បញ្ហាសំខាន់ឥឡូវនេះគឺមិនមែនគ្រាន់តែជាទំហំរបស់សហគ្រាសនោះទេ ប៉ុន្តែសមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួន - សមត្ថភាពក្នុងការធ្វើឌីជីថលយ៉ាងឆាប់រហ័ស គ្រប់គ្រងហានិភ័យក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងជាពិសេសការកសាងម៉ាកយីហោដ៏មានតម្លៃប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ លោក Nam បានបន្ថែមថា "គោលនយោបាយរបស់ រដ្ឋាភិបាល ក្នុងការកែទម្រង់បែបបទរដ្ឋបាល ការកែលម្អលទ្ធភាពទទួលបានដើមទុន និងការលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល បានបង្កើតកន្លែងធំជាងមុនសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដនៃគោលនយោបាយទាំងនេះនៅតែពឹងផ្អែកច្រើនលើយុទ្ធសាស្ត្របត់បែន និងសមត្ថភាពរៀបចំផ្ទៃក្នុងរបស់សហគ្រាសនីមួយៗ" ។

សហគ្រិន៖ ហ៊ានផ្លាស់ប្តូរ ហ៊ានទទួលខុសត្រូវសង្គម

ក្នុង​បរិបទ​បច្ចុប្បន្ន តួនាទី​របស់​សហគ្រិន​បាន​ហួស​ពី​តួនាទី​ជា​អ្នក​ប្រតិបត្តិ​ប៉ុណ្ណោះ។ ពួកគេក៏ជាអ្នកដឹកនាំនៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម បំផុសគំនិតច្នៃប្រឌិត និងបង្ហាញពីទំនួលខុសត្រូវសង្គមយ៉ាងខ្លាំង។ ម្ចាស់អាជីវកម្មជាច្រើនបានច្នៃប្រឌិតគំរូផលិតកម្មយ៉ាងក្លាហាន អនុវត្តគំរូផលិតកម្មពណ៌បៃតង កាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ថាមពល និងផ្លាស់ប្តូរទៅរកការកសាងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដើម្បីឆ្លើយតបភ្លាមៗទៅនឹងនិន្នាការនៃការប្រើប្រាស់ទំនើបរបស់ពិភពលោក។

អាជីវកម្មជាច្រើនកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ពីការបង្កើតថ្មីនៃការគ្រប់គ្រង រហូតដល់ទំនួលខុសត្រូវសង្គម សហគ្រិនវៀតណាមកំពុងដើរតួនាទីពីរ៖ ជាអ្នកជំរុញកំណើន និងជាអ្នកបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរ។ មេរៀនសំខាន់គឺការពង្រឹងកម្លាំងផ្ទៃក្នុង និងពង្រីកចក្ខុវិស័យជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងនិន្នាការសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល និងបៃតង។ នេះ​ជា​ផ្លូវ​នាំ​ម៉ាក​យីហោ​វៀត​ណាម​ឈាន​មុខ​គេ និង​រួម​ចំណែក​ដល់​សេចក្តី​ប្រាថ្នា​របស់​វៀត​ណាម​ដ៏​រឹង​មាំ។

ជាក់ស្តែង សហគ្រិនជាច្រើនមិនត្រឹមតែផ្តោតទៅលើប្រាក់ចំណេញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងនាំមុខក្នុងការអនុវត្តសេវាកម្មសហគមន៍ ការការពារបរិស្ថាន និងការផ្សារភ្ជាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។ លោក Mac Quoc Anh - អនុប្រធាន និងជាអគ្គលេខាធិការនៃសមាគមសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមហាណូយ (Hanoisme) បានបញ្ជាក់ថា “សហគ្រិនវ័យក្មេងជាច្រើនបន្តយុទ្ធសាស្ត្រ “ពីរ”៖ អភិវឌ្ឍអាជីវកម្ម ការពារបរិស្ថាន និងរួមដំណើរជាមួយសហគមន៍។

ចែករំលែកជាពិសេសអំពីរឿងនេះ អនុប្រធាន និងជាអគ្គលេខាធិការសមាគមវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាម (VITAS) - លោក Truong Van Cam បានឲ្យដឹងថា សហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរមួយចំនួនបានវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាកែច្នៃទឹកសំណល់ និងវត្ថុធាតុដើមបៃតង ដើម្បីបំពេញតម្រូវការដ៏តឹងរឹងរបស់ទីផ្សារ EU និងអាមេរិក។ លើសពីនេះ ក្នុងវិស័យកសិកម្ម សហគ្រិនជាច្រើនបានប្តូរមកធ្វើកសិកម្មសរីរាង្គ ដោយអនុវត្តការតាមដានតាមអេឡិចត្រូនិក ដើម្បីបង្កើនកេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងបង្កើនតម្លៃនាំចេញ...

យោងតាមអ្នកតំណាង Hanoisme តួនាទីតភ្ជាប់នៃសមាគមគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ នៅពេលដែលសមាគមធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយរដ្ឋាភិបាល និងសហគមន៍ធុរកិច្ច បណ្តាញគាំទ្រដ៏រឹងមាំមួយនឹងត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលជួយអាជីវកម្មធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវស្តង់ដារផលិតកម្ម ចូលទៅកាន់ទីផ្សារសក្តានុពល និងយកឈ្នះលើបញ្ហាប្រកួតប្រជែង។ នេះក៏ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់បង្កើត "ប្រព័ន្ធអេកូរបស់សហគ្រិន" ដែលបុគ្គលម្នាក់ៗមិនត្រឹមតែខិតខំដើម្បីភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច និងសហគមន៍សង្គមទាំងមូលផងដែរ។

តម្រូវការសម្រាប់អានុភាពគោលនយោបាយ និងសមត្ថភាពសមាហរណកម្ម

យោងតាមអ្នកជំនាញសេដ្ឋកិច្ច សហគ្រាសវៀតណាម ជាពិសេសសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម កំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនដូចជា ការលំបាកក្នុងការទទួលបានមូលធនឥណទាន កង្វះធនធានមនុស្សឌីជីថល ការចំណាយលើស្តង់ដារខ្ពស់ និងសម្ពាធក្នុងការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិអន្តរជាតិដ៏តឹងរឹងកាន់តែខ្លាំងឡើង។ ឧបសគ្គទាំងនេះរារាំងសហគ្រាសជាច្រើន ទោះបីជាសក្តានុពលរបស់ពួកគេមិនទៅឆ្ងាយក៏ដោយ។ ដើម្បីជំនះឧបសគ្គទាំងនេះ គោលនយោបាយជាក់ស្តែងគឺត្រូវការជាចាំបាច់ជំនួសឱ្យ "ទូទៅ" លោកបណ្ឌិត To Hoai Nam បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “គោលនយោបាយត្រូវតែត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយផ្អែកលើតម្រូវការជាក់ស្តែង មិនត្រឹមតែយកឈ្នះលើការលំបាកភ្លាមៗប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កើតសន្ទុះអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែងផងដែរ”។ លោកបានផ្តល់អនុសាសន៍ថា រដ្ឋអនុវត្តកញ្ចប់ឥណទានជាក់លាក់ កម្មវិធីគាំទ្រការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាប្រព័ន្ធ និងវេទិកាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលរួមគ្នា ដើម្បីកាត់បន្ថយបន្ទុកលើអាជីវកម្មខ្នាតតូច។

មេរៀនដ៏សំខាន់បំផុតគឺការបង្រួបបង្រួមគ្រឹះផ្ទៃក្នុង ខណៈពេលដែលពង្រីកចក្ខុវិស័យជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដើម្បីតាមទាន់និន្នាការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីៗរបស់ពិភពលោក។ ដូចដែលបានចែករំលែកដោយអ្នកស្រាវជ្រាវសេដ្ឋកិច្ចជាច្រើន “រយៈពេលខាងមុខគឺជាដំណាក់កាលដែលសហគ្រិនវៀតណាមទាំងពីរត្រូវតែរក្សាចរិតលក្ខណៈជាតិ និងធ្វើសមាហរណកម្មយ៉ាងស៊ីជម្រៅជាមួយសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល និងសេដ្ឋកិច្ចបៃតង”។ នេះគឺជាមាគ៌ាសម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាមបង្កើតតម្លៃយូរអង្វែង និរន្តរភាព រួមចំណែកសម្រេចបាននូវសេចក្តីប្រាថ្នារបស់វៀតណាមដ៏រឹងមាំ។

តាមទស្សនៈជាក់ស្តែង លោក Than Duc Viet អគ្គនាយកនៃសាជីវកម្ម ថ្ងៃទី 10 ឧសភា បាននិយាយថា "យើងកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងទៅរកគំរូផលិតកម្មបៃតង និងដំណើរការផ្គត់ផ្គង់ដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន ប៉ុន្តែការចំណាយលើការវិនិយោគគឺខ្ពស់ណាស់។ សហគ្រាសសង្ឃឹមថារដ្ឋនឹងមានគោលនយោបាយឥណទានភ្ជាប់ទៅនឹងកិច្ចសន្យានាំចេញ ជំនួសឱ្យការពឹងផ្អែកតែលើទ្រព្យសកម្មបញ្ចាំ ដើម្បីទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីទីផ្សារអន្តរជាតិភ្លាមៗ"។ ចែករំលែកទស្សនៈដូចគ្នា សហគ្រាសអាហារសមុទ្រមួយចំនួនក៏បានស្នើថា ធនាគារត្រូវមានភាពបត់បែនបន្ថែមទៀតក្នុងការអនុម័តដើមទុន ព្រោះប្រសិនបើឥណទានត្រូវបានភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការបញ្ជាទិញ សហគ្រាសនឹងកាន់តែសកម្ម និងកាត់បន្ថយការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុ។

សហគ្រាសមានបំណងផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីបំពេញតម្រូវការផលិតកម្ម និងការការពារបរិស្ថាន។

តាមទស្សនវិស័យឧស្សាហកម្ម លោក Vu Duc Giang ប្រធាន VITAS បានសង្កត់ធ្ងន់ថា អាជីវកម្មត្រូវការការគាំទ្របន្ថែមទៀតពីសមាគម និងទីភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រង៖ "សមាគមមិនត្រឹមតែបង្ហាញអនុសាសន៍ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងគាំទ្រដោយផ្ទាល់ដល់ការបណ្តុះបណ្តាល តភ្ជាប់ទីផ្សារ ជួយអាជីវកម្មខ្នាតតូចកែលម្អស្តង់ដារផលិតកម្ម និងចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោក"។

រួមជាមួយនឹងដើមទុន និងទីផ្សារ រឿងរ៉ាវម៉ាកយីហោកំពុងក្លាយជាបន្ទះចាប់ផ្តើម។ លោកបណ្ឌិត Mac Quoc Anh បាននិយាយថា “ម៉ាកយីហោមិនមែនគ្រាន់តែជានិមិត្តសញ្ញានោះទេ ប៉ុន្តែជារឿងអំពីគុណភាព និងការទទួលខុសត្រូវ។ យើងត្រូវតែប្រាប់រឿងនោះឱ្យកាន់តែមានវិជ្ជាជីវៈនៅលើឆាកអន្តរជាតិ”។ នេះ​ក៏​ជា​មូលដ្ឋានគ្រឹះ​សម្រាប់​ទំនិញ​វៀត​ណាម​ដើម្បី​បញ្ជាក់​ជំហរ​ស្រប​តាម​និន្នាការ​អភិវឌ្ឍន៍​ប្រកបដោយ​ចីរភាព។

នៅក្នុងបរិបទនៃការធ្វើសមាហរណកម្មយ៉ាងស៊ីជម្រៅ គោលនយោបាយអាចមានប្រសិទ្ធភាពបាន លុះត្រាតែរួមបញ្ចូលជាមួយស្មារតីនៃការបង្កើតថ្មី និងសេចក្តីប្រាថ្នារបស់អាជីវកម្ម។ អានុភាពពីរដ្ឋ និងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្ទៃក្នុងពីសហគមន៍ធុរកិច្ច បើបានផ្សារភ្ជាប់គ្នាដោយសុខដុមរមនា នឹងក្លាយជាកម្លាំងចលករពីរដើម្បីជួយសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាមបង្កើតអនាគតនៅលើមូលដ្ឋានសមាហរណកម្មសកល។/.

ប្រភព៖ https://vtv.vn/doanh-nhan-viet-nam-vung-vang-noi-luc-kien-tao-tuong-lai-100251004184624716.htm