ពន្លឿនការអនុវត្តផែនការ (*)

កាសែតអេឡិចត្រូនិក Hai Phong បានបោះពុម្ពសុន្ទរកថាស្តីពីដំណោះស្រាយមួយចំនួនដើម្បីពន្លឿនដំណើរការនៃការអនុវត្តផែនការបន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាដោយសមមិត្ត Le Quy Tiep សមាជិកគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុង ប្រធាននាយកដ្ឋានសំណង់នៅឯសមាជបក្សទីក្រុងដំបូង។

សមមិត្ត Le Quy Tiep សមាជិកគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុង ប្រធាននាយកដ្ឋានសំណង់ ថ្លែងសុន្ទរកថាក្នុងមហាសន្និបាតបក្សទីក្រុងលើកទី១ អាណត្តិ ២០២៥-២០៣០។

អនុវត្តតាមគោលនយោបាយរបស់បក្ស និងរដ្ឋស្តីពីការរៀបចំអង្គភាពរដ្ឋបាល ទីក្រុង Hai Phong បន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា និងពង្រីកព្រំដែនបានក្លាយទៅជាតំបន់ទីក្រុងដ៏ធំ ដែលមានផ្ទៃដី ៣.១៩៤.៧២ គីឡូម៉ែត្រការ៉េ និងមានប្រជាជនប្រមាណ ៤.៦៦ លាននាក់។ នេះជាការវិវឌ្ឍនៃសារៈសំខាន់ជាប្រវត្តិសាស្ត្រ ដែលបង្ហាញពីដំណាក់កាលថ្មីមួយក្នុងដំណើរការសាងសង់ និងអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុង បើកឱកាសដ៏អស្ចារ្យជាច្រើនសម្រាប់ការកសាង និងអភិវឌ្ឍន៍ សេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមនាពេលអនាគត។

មុន​ការ​ច្របាច់​បញ្ចូល​គ្នា ទីក្រុង Hai Phong និង​ខេត្ត Hai Duong បាន​កសាង​ប្រព័ន្ធ​ផែនការ​រៀងៗ​ខ្លួន ដែល​ស័ក្តិសម​នឹង​លក្ខណៈ​អភិវឌ្ឍន៍​នៃ​តំបន់​នីមួយៗ។ សមិទ្ធិផលទាំងនេះបានក្លាយជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏សំខាន់សម្រាប់ទីក្រុង Hai Phong ថ្មីដើម្បីទទួលមរតក ផ្សព្វផ្សាយ និងបង្កើតរបកគំហើញក្នុងសម័យកាលបច្ចុប្បន្ន។

ក្នុងបរិបទនោះ តម្រូវការគឺថា ទីក្រុងត្រូវតែអនុវត្តផែនការមេឱ្យបានឆាប់រហ័ស ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ រៀបចំឱ្យមានសមកាលកម្មនៃការរៀបចំផែនការថ្នាក់ក្រោម ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការអនុវត្តយ៉ាងខ្លាំងនៃគម្រោងសំខាន់ៗ។ នេះជាកិច្ចការយុទ្ធសាស្ត្រ និងជាដំណោះស្រាយបន្ទាន់មួយ ដើម្បីធានាបាននូវបាវចនានៃ "ការធ្វើផែនការគឺមួយជំហានទៅមុខ" បង្កើតកម្លាំងចលករសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ស៊ីសង្វាក់គ្នា និងប្រកបដោយចីរភាព។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទន្ទឹមនឹងឱកាស និងសក្តានុពលទាំងនោះ ដំណើរការនៃការអនុវត្តផែនការក្រោយការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា ក៏បង្កឱ្យមានការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមធំៗជាច្រើនផងដែរ។

ទីមួយ ទាក់ទងនឹងទំហំ និងវិសាលភាព៖ បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នា លំហអភិវឌ្ឍន៍ និងទំហំសេដ្ឋកិច្ចប្រជាជននៃទីក្រុងត្រូវបានពង្រីកយ៉ាងខ្លាំង។ នេះរួមបញ្ចូលការងារយ៉ាងច្រើន ចាប់ពីការស្ទង់មតិស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន ការវាយតម្លៃស្ថានភាពធម្មជាតិ-សង្គម ការបែងចែកធនធាន និងការរៀបចំការអនុវត្ត។ ផែនការថ្មីត្រូវតែគ្របដណ្តប់លើផ្ទៃដីធំជាង ស្មុគ្រស្មាញជាងនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃដី ចំនួនប្រជាជន ផលិតកម្ម និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ នេះ​ជា​បញ្ហា​ប្រឈម​ដ៏​ធំ​មួយ​ទាក់ទង​នឹង​ពេលវេលា ការ​ខិតខំ និង​តម្រូវការ​គុណភាព។

ទីពីរ លើទិន្នន័យ និងការធ្វើសមកាលកម្ម៖ ចំនួនទិន្នន័យដែលត្រូវប្រមូល និងបញ្ចូលពីតំបន់ចាស់ទាំងពីរគឺមានទំហំធំ។ ប្រសិនបើមិនបានដំណើរការ តាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រ បង្រួបបង្រួម និងតភ្ជាប់ទេ ទិន្នន័យអាចត្រួតលើគ្នាបានយ៉ាងងាយ និងមានភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា ដែលប៉ះពាល់ដល់គុណភាពនៃផែនការ។ តម្រូវការបន្ទាន់គឺបង្កើតប្រព័ន្ធទិន្នន័យការធ្វើផែនការទំនើបដែលមានលក្ខណៈកណ្តាល ដែលអាចភ្ជាប់គ្នារវាងកម្រិត និងវិស័យ ដូច្នេះការសម្រេចចិត្តទាំងអស់គឺផ្អែកលើវិទ្យាសាស្ត្រ និងការអនុវត្ត។

ទី៣៖ លើធនធាន និងវឌ្ឍនភាព៖ តម្រូវការហិរញ្ញវត្ថុ ធនធានមនុស្ស ជាពិសេសអ្នកជំនាញ និងអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រដែលមានបទពិសោធន៍ និងគុណវុឌ្ឍិខ្ពស់ក្នុងការងារធ្វើផែនការគឺមានទំហំធំណាស់។ ទន្ទឹមនឹងនោះ វឌ្ឍនភាពនៃការបង្កើត និងអនុម័តគម្រោងត្រូវមានភាពរហ័សរហួន ដើម្បីកុំឱ្យរំខានដល់សន្ទុះនៃការអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុង។ នេះគឺជាសម្ពាធដ៏អស្ចារ្យដែលទាមទារយន្តការដែលអាចបត់បែនបានក្នុងការបែងចែកធនធាន និងការរៀបចំការអនុវត្ត។

ដើម្បីលើកកម្ពស់ការងារធ្វើផែនការក្នុងទីក្រុង និងក្នុងពេលជាមួយគ្នាដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមនានាដែលកើតឡើងបន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានោះ ចាំបាច់ត្រូវមានទិសដៅរឹងមាំ ការធ្វើសមកាលកម្ម និងការអនុវត្តទាន់ពេលវេលានៃដំណោះស្រាយសំខាន់ៗជាច្រើន។ នេះមិនត្រឹមតែជាតម្រូវការបច្ចេកទេសក្នុងការងារធ្វើផែនការប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាកិច្ចការបន្ទាន់ដើម្បីបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច ការទាក់ទាញការវិនិយោគ និងការសាងសង់ទីក្រុងក្នុងរយៈពេលខាងមុខ។

ក្រុមដំណោះស្រាយសំខាន់ៗមួយចំនួនមានដូចខាងក្រោម៖

ទីមួយ ការរួមបញ្ចូលផែនការថ្មីជាមួយនឹងប្រសិទ្ធភាពអតិបរមានៃផែនការដែលបានអនុម័ត។ នេះគឺជាដំណោះស្រាយជាយុទ្ធសាស្ត្រ ធានានូវការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី ទទួលមរតកសមិទ្ធិផលពីមុន និងកាត់បន្ថយពេលវេលាស្រាវជ្រាវ។ ខណៈពេលដែលការអនុវត្តគម្រោងផែនការថ្មីស្របតាមគំរូសេដ្ឋកិច្ចសង្គមនៃទីក្រុងរួមបញ្ចូលគ្នា ផែនការដែលបានអនុម័តមុនថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025 នឹងបន្តអនុវត្ត ដោយធានាថាគម្រោងវិនិយោគសំណង់មិនត្រូវបានរំខាន។ ដំណោះស្រាយនេះជួយរក្សាល្បឿននៃការអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់ ដោយមិនអនុញ្ញាតឱ្យមានគម្លាតផ្នែកច្បាប់ ឬរដ្ឋបាលប៉ះពាល់ដល់ការអនុវត្តគម្រោងសំខាន់ៗ។

ទីពីរ ការធ្វើសមកាលកម្មផែនការ និងទិន្នន័យតាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ។ វាចាំបាច់ក្នុងការកសាងប្រព័ន្ធទិន្នន័យការធ្វើផែនការបែបមជ្ឈិម និងទំនើប ការធ្វើឌីជីថលផែនទីទាំងអស់ ព័ត៌មានដីធ្លី ចំនួនប្រជាជន និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធពីតំបន់ចាស់ទាំងពីរដើម្បីបង្កើតជាមូលដ្ឋានទិន្នន័យរួម។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការលើកកម្ពស់ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា GIS គំរូ 3D និងបញ្ញាសិប្បនិម្មិតក្នុងការធ្វើផែនការ ការវាយតម្លៃ និងការអនុម័ត។ នេះមិនត្រឹមតែកាត់បន្ថយពេលវេលាធ្វើផែនការត្រឹម 3-7 ខែប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវភាពត្រឹមត្រូវ តម្លាភាព និងវិទ្យាសាស្រ្តក្នុងការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការផងដែរ។

ទី៣ ពង្រឹងការសម្របសម្រួល វិមជ្ឈការ និងការកៀរគរធនធាន។ ចាំបាច់ត្រូវមានការណែនាំយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ពីគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុង និងគណៈកម្មាធិការប្រជាជន និងការសម្របសម្រួលស្របគ្នារវាងមន្ទីរ សាខា និងមូលដ្ឋាន។ អាចបង្កើតក្រុមការងារពិសេសលើការធ្វើផែនការ និងការសាងសង់ដែលមានសិទ្ធិអំណាចពេញលេញ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាអន្តរវិស័យ ដោយធានាថាបញ្ហាទាំងអស់ត្រូវបានដោះស្រាយភ្លាមៗ ហើយការទទួលខុសត្រូវមិនត្រូវបានឆ្លងកាត់។ វិមជ្ឈការ និងប្រតិភូអាជ្ញាធរត្រូវប្រើប្រាស់ឱ្យបានពេញលេញតាមមូលដ្ឋាន កេងប្រវ័ញ្ចឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់បច្ចុប្បន្ន អនុវត្តរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរកម្រិតក្នុងការរៀបចំបង្កើត ការវាយតម្លៃ ការអនុម័ត និងប្រកាសផែនការស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ ដើម្បីធានាបាននូវវឌ្ឍនភាព និងគុណភាព ព្រមទាំងការបន្ថយពេលវេលាសម្រាប់ដំណើរការនីតិវិធី និងលើកកម្ពស់គំនិតផ្តួចផ្តើម។

ជាពិសេស ទីក្រុងត្រូវជ្រើសរើសភ្លាមៗនូវអង្គភាពប្រឹក្សាដែលមានសមត្ថភាព កេរ្តិ៍ឈ្មោះ មានបទពិសោធន៍ ដែលអាចសហការជាមួយទីប្រឹក្សាបរទេស ដើម្បីបង្កើនគុណភាពនៃគម្រោងផែនការ ធានាបាននូវស្តង់ដារអន្តរជាតិ។ លើផ្នែកធនធាន ក្រៅពីថវិការដ្ឋ ត្រូវកៀរគរការចូលរួមពីសហគ្រាស អង្គការអន្តរជាតិ អ្នកជំនាញ និងជាពិសេសការរួមវិភាគទានគំនិតពីប្រជាពលរដ្ឋ ដើម្បីឲ្យការរៀបចំផែនការមានគុណភាព លទ្ធភាព និងមានការឯកភាពខ្ពស់។

ទី៤ ផ្សំផែនការជាមួយការអនុវត្តគម្រោងស្របគ្នា។ បាវចនា "ការធ្វើផែនការទៅមុន គម្រោងដើរតាម" ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តដោយភាពបត់បែន។ ការបង្កើតផែនការទូទៅត្រូវតែផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងការអនុវត្តគម្រោងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសំខាន់ៗដូចជា ផ្លូវក្រវ៉ាត់ក្រុង អ័ក្សចរាចរណ៍ ចំណតរថយន្ត តំបន់សេដ្ឋកិច្ច តំបន់ពាណិជ្ជកម្មសេរី តំបន់ឧស្សាហកម្មថ្មីជាដើម។ វិធីសាស្រ្តនេះជួយរៀបចំផែនការមិនឱ្យយឺតយ៉ាវក្នុងការអនុវត្តការអភិវឌ្ឍន៍ ខណៈពេលដែលបង្កើតឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចសង្គមដំបូង ទាក់ទាញការវិនិយោគ និងបង្កើតការងារសម្រាប់ប្រជាជន។

ទី​៥ រៀបចំ​ការ​បង្កើត​ផែនការ​ទូទៅ និង​ផែនការ​ថ្នាក់​ក្រោម​ឱ្យ​ស្រប​គ្នា​។ ភ្លាមៗបន្ទាប់ពីកិច្ចការផែនការទូទៅទីក្រុង Hai Phong ត្រូវបានអនុម័ត ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តក្នុងពេលដំណាលគ្នានូវការបង្កើតផែនការកំណត់ភូមិសាស្ត្រ ផែនការទូទៅឃុំ និងការធ្វើផែនការលម្អិតនៅក្នុងឃុំ និងសង្កាត់ថ្មី។ ការអនុវត្តស្របគ្នានឹងកាត់បន្ថយពេលវេលា ធានាបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នារវាងកម្រិតនៃការធ្វើផែនការ ជៀសវាងស្ថានភាពដែលការធ្វើផែនការកម្រិតទាបរង់ចាំកម្រិតខ្ពស់ និងជួយគម្រោងនានាឱ្យត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ទី៦ បង្កើនសមត្ថភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងផែនការ។ ការ​ធ្វើ​ផែនការ​ពិត​ជា​អាច​មាន​ជីវិត​បាន​តែ​នៅ​ពេល​ដែល​វា​ត្រូវ​បាន​គ្រប់​គ្រង​និង​ត្រួត​ពិនិត្យ​យ៉ាង​ដិត​ដល់។ ទីក្រុងត្រូវបន្តការបណ្តុះបណ្តាល និងជំរុញបុគ្គលិកដែលធ្វើការក្នុងផែនការ និងការសាងសង់ ជាពិសេសនៅក្នុងមូលដ្ឋានថ្មី។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ត្រូវពង្រឹងការគ្រប់គ្រងដីធ្លី ធនធាន ការការពារបរិស្ថាន និងគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនូវប្រភពបំពុល។ ការគ្រប់គ្រងត្រូវតែមានតម្លាភាព សាធារណៈ ពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល បង្កើតបរិយាកាសវិនិយោគប្រកបដោយសុវត្ថិភាព និងអំណោយផល។

----------------------------------

(*) ចំណងជើងដោយកាសែតអេឡិចត្រូនិក Hai Phong ។

.

ប្រភព៖ https://baohaiphong.vn/day-nhanh-tien-do-trien-khai-cac-quy-hoach-521965.html