អាជីវកម្មជប៉ុន "តាមប្រមាញ់" សម្រាប់គោលដៅ M&A ឆ្លងព្រំដែន

ជាមួយនឹងដើមទុនច្រើន និងគំរូនៃការគ្រប់គ្រងដែលបើកចំហរជាងមុន ប៉ុន្តែទីផ្សារក្នុងស្រុកកំពុងអស់ជាបណ្តើរៗ អាជីវកម្មជប៉ុនកំពុងពន្លឿនការស្វែងរករបស់ពួកគេសម្រាប់កិច្ចព្រមព្រៀងរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក (M&A) ឆ្លងព្រំដែន។

ជាមួយនឹងដើមទុនច្រើន និងគំរូនៃការគ្រប់គ្រងដែលបើកចំហរជាងមុន ប៉ុន្តែទីផ្សារក្នុងស្រុកកំពុងអស់ជាបណ្តើរៗ អាជីវកម្មជប៉ុនកំពុងពន្លឿនការស្វែងរករបស់ពួកគេសម្រាប់កិច្ចព្រមព្រៀងរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក (M&A) ឆ្លងព្រំដែន។

រិះរកវិធីដើម្បីបែងចែក "នំ" ជាង 4,200 ពាន់លានដុល្លារ

ព័ត៌មានដែលថាក្រុមហ៊ុនជប៉ុនកំពុងស្វែងរកក្រុមហ៊ុនធំជាង M&A នៅក្រៅប្រទេសជាអតិរេកសាច់ប្រាក់ជាង 4.2 ពាន់ពាន់លានដុល្លារដែលចេញផ្សាយនាពេលថ្មីៗនេះបានធ្វើឱ្យទីផ្សារធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំង។

នេះក៏បង្ហាញផងដែរថាទីផ្សារក្នុងស្រុកមានលក្ខណៈតូចចង្អៀតដែលបង្ខំឱ្យអាជីវកម្មជប៉ុនស្វែងរកគោលដៅកំណើននៅបរទេសតាមរយៈកិច្ចព្រមព្រៀង M&A ។

យោងតាមលោក Yoshinobu Agu ប្រធានផ្នែក M&A នៅ Citi ក្នុងទីក្រុងតូក្យូ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ទំហំនៃប្រតិបត្តិការ M&A ដោយក្រុមហ៊ុនជប៉ុននៅបរទេសបាននិងកំពុងកើនឡើងកាន់តែច្រើន។ បំណង​ប្រាថ្នា​របស់​ក្រុមហ៊ុន​ជប៉ុន​ក្នុង​ការ​អភិវឌ្ឍ និង​វិនិយោគ​កាន់​តែ​ខ្លាំង។

នៅឆ្នាំ 2023 យោងតាមស្ថិតិពី Recof Data សហគ្រាសជប៉ុនបានធ្វើប្រតិបត្តិការ M&A ប្រហែល 660 នៅក្រៅប្រទេស កើនឡើង 6% បើធៀបនឹងឆ្នាំ 2022។ ប្រហែល 1/3 នៃកិច្ចព្រមព្រៀងបានកើតឡើងនៅសហរដ្ឋអាមេរិក បន្ទាប់មកគឺចក្រភពអង់គ្លេស (44 កិច្ចព្រមព្រៀង) សិង្ហបុរី (42 កិច្ចព្រមព្រៀង) និងឥណ្ឌា (34 កិច្ចព្រមព្រៀង) ។

វេទិកា M&A វៀតណាមលើកទី១៦ ឆ្នាំ២០២៤

ព្រឹត្តិការណ៍ប្រចាំឆ្នាំដ៏មានកិត្យានុភាពស្តីពីការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក និងការតភ្ជាប់ការវិនិយោគ ដែលរៀបចំដោយកាសែតវិនិយោគ ក្រោមការដឹកនាំ និងការឧបត្ថម្ភរបស់ ក្រសួងផែនការ និងវិនិយោគ នឹងប្រារព្ធឡើងនៅសណ្ឋាគារ JW Marriott Saigon (HCMC) នៅថ្ងៃពុធ ទី 27 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2024។

  ដោយមានប្រធានបទ “ទីផ្សាររីកដុះដាល” វេទិកា M&A វៀតណាមឆ្នាំ 2024 នឹងពិភាក្សាស៊ីជម្រៅអំពីឱកាស M&A ដែលកំពុងលេចធ្លោក្នុងវិស័យសក្តានុពលដូចជា អចលនទ្រព្យ ការលក់រាយ បច្ចេកវិទ្យា ថាមពលកកើតឡើងវិញ សេវាហិរញ្ញវត្ថុ និងភស្តុភារ។

  វេទិកា M&A 2024 នឹងមានសកម្មភាពសំខាន់ៗដូចខាងក្រោម៖
- សិក្ខាសាលាសំខាន់ជាមួយវាគ្មិននាំមុខវៀតណាម និងអន្តរជាតិ។
- ផ្តល់កិត្តិយសដល់កិច្ចព្រមព្រៀង M&A និងអ្នកប្រឹក្សាឆ្នើមក្នុងកំឡុងឆ្នាំ 2023 - 2024 ។
- ការចេញផ្សាយ M&A Market Panorama 2024 Special Edition (ភាសាវៀតណាម - អង់គ្លេស)។

ទិន្នន័យពី S&P Capital IQ Pro បង្ហាញថាកិច្ចព្រមព្រៀង M&A នៅក្រៅប្រទេសបានឈានដល់តម្លៃប្រតិបត្តិការប្រហែល 50.5 ពាន់លានដុល្លារ កើនឡើងប្រហែល 7% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំមុន។ គួរកត់សម្គាល់ថា Nippon Steel បានចំណាយប្រហែល 14 ពាន់លានដុល្លារដើម្បីទិញ US Steel ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងនេះកំពុងរងផលប៉ះពាល់ដោយការបោះឆ្នោតប្រធានាធិបតីសហរដ្ឋអាមេរិក។

លើសពីនេះទៀត មានកិច្ចព្រមព្រៀងដូចជា៖ Panasonic Connect បានចំណាយ 7.1 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក ដើម្បីទទួលបានក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ Blue Yonder Group Inc. ដែលជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធឯករាជ្យរបស់ Panasonic នៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ ក្រុមហ៊ុនបន្ទះឈីប Renesas Electronics បានចំណាយប្រាក់ចំនួន 5.9 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក (9.1 ពាន់លានដុល្លារអូស្ត្រាលី) ដើម្បីទិញក្រុមហ៊ុនកម្មវិធី Altium របស់ប្រទេសអូស្ត្រាលី។ Renesas បានចំណាយប្រាក់ចំនួន 5.7 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក ដើម្បីទិញក្រុមហ៊ុន Chip បណ្តាក់ទុនរួមគ្នា Dialog Semiconductor រវាងចក្រភពអង់គ្លេស និងអាល្លឺម៉ង់។ ក្រុមហ៊ុនសាងសង់លំនៅឋាន Sekisui House បានចំណាយប្រាក់ 4.9 ពាន់លានដុល្លារ ដើម្បីទិញយកក្រុមហ៊ុនសាងសង់លំនៅដ្ឋានរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក MDC Holdings ។

ដោយសារទីផ្សារ M&A ក្នុងស្រុកនៅប្រទេសជប៉ុននៅតូចបើធៀបនឹងទីផ្សារអភិវឌ្ឍន៍ផ្សេងទៀត ដើម្បីបង្កើតភាពរីកចម្រើនថ្មីក្នុងប្រតិបត្តិការ M&A ឆ្លងព្រំដែន រដ្ឋាភិបាល ជប៉ុនបានអនុវត្តកំណែទម្រង់អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម។

ក្រុមហ៊ុនជប៉ុនកំពុងស្វែងរកគោលដៅនៅកន្លែងដែលមាន សេដ្ឋកិច្ច រីកចម្រើន និងប្រជាជនវ័យក្មេង ដូចជាអាស៊ីអាគ្នេយ៍ និងឥណ្ឌា ឈ្មួញកណ្តាល M&A ឆ្លងព្រំដែនក្នុងប្រទេសជប៉ុនបាននិយាយថា។

ខណៈពេលដែលនៅសហរដ្ឋអាមេរិក ក្រុមហ៊ុនជប៉ុនបន្តការទិញយក 100% ដោយសារតែតម្លាភាពទីផ្សារ នៅក្នុងតំបន់អាស៊ីអាគ្នេយ៍ និងឥណ្ឌា ពួកគេចង់បានតែភាគហ៊ុនភាគតិចប៉ុណ្ណោះ។ ហេតុផលគឺដោយសារតែក្រុមហ៊ុនជប៉ុនចង់កេងប្រវ័ញ្ចបណ្តាញអាជីវកម្ម និងទំនាក់ទំនងរដ្ឋាភិបាលរបស់នាយកប្រតិបត្តិក្នុងស្រុក។

លោក Yusuke Ojima ប្រធានតំបន់អាស៊ាននៃ Nihon M&A Center Holdings បានវាយតម្លៃថា ទីផ្សារក្នុងស្រុករបស់ជប៉ុនកំពុងឈានចូលដល់ដំណាក់កាលឆ្អែត ហើយសក្តានុពលនៃកំណើនមានកម្រិតបើប្រៀបធៀបទៅនឹងសេដ្ឋកិច្ចដែលមានថាមពល និងកំពុងអភិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ តំបន់អាស៊ាន រួមទាំងប្រទេសមួយចំនួនដូចជា ម៉ាឡេស៊ី។

សិង្ហបុរី ឥណ្ឌូនេស៊ី ថៃ និងវៀតណាម ផ្តល់ឱកាសល្អសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនជប៉ុនដែលកំពុងស្វែងរកការធ្វើពិពិធកម្ម និងរីកចម្រើន។

លោក Yusuke Ojima បានមានប្រសាសន៍ថា “តាមរយៈការពង្រីកការវិនិយោគនៅក្នុងទីផ្សារដែលមានកំណើនខ្ពស់ទាំងនេះ ក្រុមហ៊ុនជប៉ុនមិនត្រឹមតែកាត់បន្ថយហានិភ័យពីការប្រែប្រួលសេដ្ឋកិច្ចក្នុងស្រុកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីឱកាសថ្មីៗសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង និងការពង្រីកទីផ្សារផងដែរ”។

ចង់​ចូល​ជ្រៅ​ទៅ​វៀតណាម

ឈ្មួញកណ្តាលនិយាយថាដើមទុនមិនមែនជាបញ្ហាចម្បងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនជប៉ុនទេ។ ក្រុមហ៊ុនជប៉ុនបច្ចុប្បន្នទទួលបានការគាំទ្រយ៉ាងខ្លាំងពីអ្នកវិនិយោគ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនធំ ៗ កុំឱ្យបាត់បង់ទំនុកចិត្តរបស់អ្នកវិនិយោគ។

នៅក្នុងទីផ្សារវៀតណាម វិនិយោគិនជប៉ុនក៏កំពុងធ្វើសកម្មភាពយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការស្វែងរកក្រុមហ៊ុនគោលដៅសម្រាប់ M&A ។

យោងតាមទិន្នន័យពី London Stock Exchange Group (LSEG) ក្នុងរយៈពេលប្រាំបួនខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2024 តម្លៃសរុបនៃប្រតិបត្តិការដែលបានប្រកាសនៅអាស៊ីឈានដល់ 622 ពាន់លានដុល្លារ ធ្លាក់ចុះ 0.2% បើធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ 2023។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តំបន់អាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិកតែមួយបានកើនឡើង 25% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំដល់ 286 ពាន់លានដុល្លារ ដែលក្នុងនោះប្រហែល 80% នៃតម្លៃនៃប្រតិបត្តិការត្រូវបានធ្វើប្រតិបត្តិការជាមួយមួយ។
ដៃគូឆ្លងដែន

ថ្មីៗនេះ Nihon M&A Center Holdings (Nihon M&A Center) ទើបតែបង្កើត ASEAN to Global Capital (AtoG Capital) ដែលជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដែលមានឯកទេសក្នុងការគ្រប់គ្រងមូលនិធិ ដើម្បីគាំទ្រអាជីវកម្មជប៉ុនដែលកំពុងពង្រីកទៅកាន់តំបន់អាស៊ាន រួមទាំងវៀតណាមផងដែរ។

តាមរយៈមូលនិធិនេះ AtoG Capital ផ្តោតលើការលើកកម្ពស់ឱកាស M&A ឆ្លងព្រំដែនរវាងក្រុមហ៊ុនជប៉ុន និងសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមនៅក្នុងតំបន់អាស៊ាន។

យោងតាមលោក Yusuke Ojima ក្រុមហ៊ុន AtoG Capital ជួយវិនិយោគិនជប៉ុនបង្កើតឱកាសវិនិយោគឆ្លងដែន។ លោក Yusuke Ojima បានមានប្រសាសន៍ថា "យើងផ្តល់ឱ្យអតិថិជនរបស់យើងនូវធនធាន និងជំនាញដែលត្រូវការ ដើម្បីយកឈ្នះលើបញ្ហាប្រឈមនៃប្រតិបត្តិការ M&A អន្តរជាតិ ដោយហេតុនេះជំរុញភាពជាដៃគូប្រកបដោយជោគជ័យ និងកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព" ។

AtoG Capital និង Nihon M&A Center ទាំងពីរសង្ឃឹមក្នុងការលើកកម្ពស់អាជីវកម្មអាស៊ាន ជាពិសេសអាជីវកម្មខ្នាតមធ្យម ដើម្បីជួយពួកគេឱ្យដឹងពីសក្តានុពលពេញលេញរបស់ពួកគេនៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោក។

ជាពិសេស AtoG Capital នឹងគាំទ្រដល់អាជីវកម្មក្នុងដំណើរការបែងចែកពីរដំណាក់កាល គាំទ្រដល់ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុង ហើយបន្ទាប់មកគាំទ្រការលក់ភាគហ៊ុនតាមរយៈសេវាកម្មប្រឹក្សារបស់ Nihon M&A Center។ មូលនិធិនេះនឹងធានាបាននូវការអនុលោមតាមស្តង់ដារធុរកិច្ចជប៉ុន និងផ្តល់នូវដំណើរការសមាហរណកម្មក្រោយការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធច្បាស់លាស់ គោលបំណងដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពពេលវេលា និងការចំណាយសម្រាប់ប្រតិបត្តិការដកប្រាក់ដោយជោគជ័យ។

ជាមួយនឹងជំនាញក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មឡើងវិញ ដើម្បីឲ្យស្របតាមស្តង់ដារធុរកិច្ចជប៉ុន និងផ្តល់នូវដំណើរការសមាហរណកម្មក្រោយការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធច្បាស់លាស់ មជ្ឈមណ្ឌល Nihon M&A ធានានូវការផ្លាស់ប្តូរដោយរលូនទៅក្នុងវប្បធម៌ធុរកិច្ចជប៉ុន។

គំរូវិនិយោគនេះជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពពេលវេលា និងការចំណាយសម្រាប់ប្រតិបត្តិការដកប្រាក់ដែលទទួលបានជោគជ័យ ខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយការអន្តរាគមន៍ពីការគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ក្នុងការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអាជីវកម្មដំណើរការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2020 មក Nihon M&A Center Vietnam បានបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងជាង 8 ក្នុងមួយឆ្នាំ ដែលមានតម្លៃជាមធ្យមចាប់ពី 10 លានដុល្លារដល់ 50 លានដុល្លារ។ កិច្ច​ព្រម​ព្រៀង​ទាំង​នេះ​មាន​វិសាលភាព​លើ​វិស័យ​ផលិតកម្ម សំណង់ ភស្តុភារ បច្ចេកវិទ្យា​ព័ត៌មាន និង​ការ​ចែកចាយ។

វិធានការខាងលើបានបន្ធូរបន្ថយបន្ទុកផ្លូវចិត្តដ៏ធ្ងន់លើវិនិយោគិន ខណៈដែលថ្មីៗនេះ កិច្ចព្រមព្រៀង M&A ឆ្លងដែនដោយវិនិយោគិនបរទេសត្រូវបាន "បន្ថយ" បន្តិចដោយវិធានការគ្រប់គ្រងដ៏តឹងរឹង។

យោងតាមលោកបណ្ឌិត Le Minh Phieu ស្ថាបនិក និងគ្រប់គ្រងមេធាវី LMP វិធានការដែលបានស្នើឡើងគឺសំដៅលើការគ្រប់គ្រង "តឹងតែង" ប៉ុន្តែខ្វះភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងភាពច្បាស់លាស់ ដែលបណ្តាលឱ្យមានការលំបាកពីរ។

ទីមួយ វាជាការលំបាកសម្រាប់អ្នកទិញក្នុងការត្រួតពិនិត្យតាមច្បាប់។ បទប្បញ្ញត្តិដែលមិនច្បាស់លាស់និងមិនជាប់លាប់ធ្វើឱ្យអ្នកលក់ពិបាកអនុវត្ត និងអនុវត្តតាម ខណៈពេលដែលអ្នកទិញក៏មិនប្រាកដថាអ្វីដែលបង្កើតការអនុលោមបានត្រឹមត្រូវ។ នេះនាំឱ្យមានទស្សនៈផ្សេងគ្នាលើបញ្ហាផ្លូវច្បាប់នៅក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនគោលដៅ ដែលធ្វើឱ្យវាពិបាកក្នុងការឈានដល់ការឯកភាពមួយ។

លោក Phieu បាន​ចែករំលែក​ថា៖ «ការ​ចរចា​លក្ខខណ្ឌ​ពាក់ព័ន្ធ​ក្នុង​កិច្ចសន្យា​ដូចជា​លក្ខខណ្ឌ​មុន ការ​ធានា និង​ការ​ធានា ឬ​សំណង​ក៏​នាំ​ឲ្យ​មាន​ការ​ពន្យារ​ផង​ដែរ»។

ការលំបាកទីពីរដែលលោក ភឿង លើកឡើងគឺការអនុវត្តនីតិវិធីច្បាប់ដើម្បីបិទកិច្ចព្រមព្រៀង។ បើ​តាម​លោក ភី ភាព​ខ្វះ​ការ​ធ្វើ​សមកាលកម្ម​និង​ភាព​ច្បាស់លាស់​ធ្វើ​ឱ្យ​ភាគី​មាន​ភាព​តានតឹង​ខ្លាំង​នៅ​ពេល​ចរចា​លក្ខខណ្ឌ​មុន​ដែល​ទាក់ទង​នឹង​នីតិវិធី​ច្បាប់។ ទោះ​បី​ជា​ការ​ចរចា​ត្រូវ​បាន​បញ្ចប់​ក៏​ដោយ ភាគី​ទាំង​នោះ​នៅ​តែ​មាន​ការ​ផ្អាក។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងបរិបទសេដ្ឋកិច្ចដ៏លំបាកនាពេលបច្ចុប្បន្ន M&A គឺជាយុទ្ធសាស្ត្រសមហេតុផលមួយក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងស្ដារឡើងវិញនូវភាពរឹងមាំនៃអាជីវកម្ម។ ជាការពិតបន្ទាប់ពី Covid-19 និងដោយសារកត្តាជាច្រើន អាជីវកម្មភាគច្រើននឹងជួបការលំបាកក្នុងលំហូរសាច់ប្រាក់ ក៏ដូចជាផែនការសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មនាពេលអនាគត។

កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយវិនិយោគិន និងមូលនិធិវិនិយោគបរទេសអាចជួយអាជីវកម្មមួយផ្នែកឱ្យយកឈ្នះលើការលំបាកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុភ្លាមៗ ទន្ទឹមនឹងនោះក៏ផ្តល់នូវកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មរយៈពេលវែងផងដែរ។

លោក ភឿ បានមានប្រសាសន៍ថា “សហគ្រាសក៏ត្រូវតែស្វែងរកជានិច្ចនូវឱកាសដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុ លើកកំពស់ម៉ាកយីហោ ពង្រីកទីផ្សារ វិនិយោគលើបុគ្គលិកសំខាន់ៗ និងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីធនធាន និងបទពិសោធន៍ក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា ការគ្រប់គ្រង ប្រតិបត្តិការ និងទីផ្សារពីដៃគូក្នុងស្រុក និងបរទេស”។

ប្រភព៖ https://baodautu.vn/doanh-nghiep-nhat-ban-san-muc-tieu-ma-xuyen-bien-gioi-d229050.html