ទេសចរណ៍វៀតណាមជាមួយនឹងគោលដៅដើម្បីបញ្ជាក់ជំហររបស់ខ្លួន - ផ្នែកទី 1: ការកំណត់ទីតាំងភាពទាក់ទាញនៃគោលដៅអាស៊ី

ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍របស់វៀតណាមកំពុងប្រឈមមុខនឹងរបត់ដ៏សំខាន់មួយជាមួយនឹងគោលដៅបញ្ជាក់ពីជំហររបស់ខ្លួនជាវិស័យសេដ្ឋកិច្ចដ៏សំខាន់។ ពីការកំណត់គោលដៅនៃការស្វាគមន៍ភ្ញៀវអន្តរជាតិចំនួន 25 លាននាក់ក្នុងឆ្នាំ 2025 ដល់យុទ្ធសាស្រ្តពីរនៃ "បៃតង - ឌីជីថលភាវូបនីយកម្ម" និងការទាញយកផលិតផលប្លែកៗដូចជាទេសចរណ៍វេជ្ជសាស្រ្ត ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងបង្កើតសន្ទុះថ្មីមួយ។

ភ្ញៀវទេសចរបរទេសស្វែងយល់ និងបទពិសោធន៍សេវាកម្មឡានក្រុងពីរជាន់នៅឯពិព័រណ៍ ទេសចរណ៍ អន្តរជាតិទីក្រុងហូជីមិញឆ្នាំ 2025។

នៅឆ្នាំ ២០២៥ ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍វៀតណាមមានគោលបំណងទទួលភ្ញៀវអន្តរជាតិចំនួន ២៥ លាននាក់។ នេះគឺជាចំនួនដែលអាចប្រែក្លាយ "ប្រទេសរាងអក្សរ S" ទៅជាគោលដៅដែលមិនអាចបំភ្លេចបានសម្រាប់ភ្ញៀវទេសចរ។ ប៉ុន្តែវាក៏ជាគោលដៅដ៏លំបាកមួយផងដែរ ដែលទាមទារឱ្យមានការសម្របសម្រួលស្របគ្នាពីគោលនយោបាយ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ធនធានមនុស្ស ដល់ផលិតផល និងការផ្សព្វផ្សាយ ដើម្បីបញ្ជាក់ពីជំហរទេសចរណ៍ជា វិស័យសេដ្ឋកិច្ច នាំមុខគេរបស់ប្រទេស។

ចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រ និងសម្ពាធគោលដៅ

ក្នុងបរិបទនៃវិស័យទេសចរណ៍ពិភពលោកងើបឡើងវិញយ៉ាងខ្លាំងបន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាតរាតត្បាត វៀតណាមក៏បានកំណត់ព្រឹត្តិការណ៍ដ៏ធំមួយសម្រាប់ឆ្នាំ 2025 ដោយខិតខំទទួលភ្ញៀវអន្តរជាតិចំនួន 25 លាននាក់។ នេះជាជំហានបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្ត ខាងនយោបាយ ក៏ដូចជាមហិច្ឆតាដើម្បីបញ្ជាក់ជំហរទេសចរណ៍វៀតណាមនៅលើផែនទីពិភពលោក។

គោលដៅទេសចរណ៍នៅទីក្រុងហូជីមិញតែងតែទាក់ទាញភ្ញៀវទេសចរក្នុងស្រុក និងបរទេសជាច្រើន។

យោងតាមរបាយការណ៍របស់ក្រសួងវប្បធម៌ កីឡា និងទេសចរណ៍ (MCST) ក្នុងខែសីហា ឆ្នាំ 2025 ចំនួនភ្ញៀវអន្តរជាតិទៅកាន់ប្រទេសវៀតណាមបានកើនឡើង 7.8% បើធៀបនឹងខែមុន បើទោះបីជានេះជារដូវទាបក៏ដោយ។ ក្នុងរយៈពេល 8 ខែដំបូងនៃឆ្នាំនេះ ប្រទេសនេះបានស្វាគមន៍ភ្ញៀវអន្តរជាតិជិត 14 លាននាក់ ដែលក្នុងនោះទីផ្សារសំខាន់ៗដូចជាប្រទេសចិន ជប៉ុន និងឥណ្ឌា សុទ្ធតែមានការកើនឡើងជាលំដាប់។ លើសពីនេះ ការរៀបចំឡើងវិញនូវអង្គភាពរដ្ឋបាលក្រោយថ្ងៃទី ១ ខែកក្កដា ក៏រំពឹងថានឹងបង្កើតសន្ទុះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គម រួមទាំងវិស័យទេសចរណ៍ផងដែរ ប៉ុន្តែទន្ទឹមនឹងនោះ ទាមទារឱ្យមានយុទ្ធសាស្ត្រសមស្រប ដើម្បីទាញយកឱកាស។

លោក Ho An Phong អនុរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងវប្បធម៌ កីឡា និងទេសចរណ៍បានមានប្រសាសន៍ថា ដើម្បីសម្រេចបានគោលដៅទេសចរណ៍អន្តរជាតិចំនួន 25 លាននាក់ សហគមន៍ធុរកិច្ចទេសចរណ៍ចាំបាច់ត្រូវមានការច្នៃប្រឌិត សម្របខ្លួនទៅនឹងការប្រែប្រួលទីផ្សារ និងលើកកម្ពស់តួនាទីរបស់សមាគមឧស្សាហកម្ម។ បន្ថែមពីលើការធ្វើពិពិធកម្មផលិតផល លោក Phong បានសង្កត់ធ្ងន់លើការអភិវឌ្ឍន៍កញ្ចប់បទពិសោធន៍ពិសេសដោយផ្អែកលើចំណុចខ្លាំងនៃវប្បធម៌ ម្ហូប និងធម្មជាតិក្នុងស្រុក។

លើសពីនេះ បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលចាំបាច់ត្រូវប្រើប្រាស់យ៉ាងពេញលេញក្នុងការផ្សព្វផ្សាយ និងការលក់ ដើម្បីភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងដោយផ្ទាល់ជាមួយអតិថិជនទូទាំងពិភពលោក។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការសម្របសម្រួលសមកាលកម្មរវាងភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រង អាជីវកម្ម និងសមាគមក្នុងការលើកកម្ពស់ទីផ្សារសំខាន់ៗដូចជាអាស៊ីឦសាន អឺរ៉ុប និងអាមេរិកខាងជើង គឺជាកត្តាសម្រេចចិត្ត។

សេវាដឹកជញ្ចូនត្រូវកាត់បន្ថយពេលវេលាធ្វើដំណើរ ដើម្បីឱ្យភ្ញៀវទេសចរមានពេលកាន់តែច្រើន ដើម្បីបទពិសោធន៍ទៅកាន់គោលដៅរបស់ពួកគេ។

ដូចគ្នាដែរ លោក Nguyen Trung Khanh នាយករដ្ឋបាលជាតិទេសចរណ៍វៀតណាមបានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ “ដើម្បីសម្រេចបានគោលដៅភ្ញៀវអន្តរជាតិចំនួន 25 លាននាក់ ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ត្រូវតែធ្វើសមកាលកម្មដំណោះស្រាយជាច្រើន ហើយជាដំបូងគឺត្រូវអភិវឌ្ឍផលិតផលប្លែក ពង្រឹងទំនាក់ទំនងរវាងអាជីវកម្មនិងអាជីវកម្ម មូលដ្ឋាន និងអាជីវកម្ម និងការតភ្ជាប់ពហុឧស្សាហកម្មដោយផ្អែកលើទីផ្សារឌីជីថល លើកកំពស់ការផ្សព្វផ្សាយ និងគោលនយោបាយដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។ យន្តការ។”

នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃភ្ញៀវអន្តរជាតិ អាស៊ីឦសាន និងអាស៊ានបន្តដើរតួនាទីនៃទីផ្សារប្រភពសំខាន់ៗ ដោយសារគុណសម្បត្តិនៃចម្ងាយជិត ភាពញឹកញាប់នៃការធ្វើដំណើរខ្ពស់ និងការចំណាយសមរម្យ។ នេះគឺជា “ឈ្នាន់” សម្រាប់កំណើនក្នុងរយៈពេលខ្លី ប៉ុន្តែក្នុងរយៈពេលវែង វៀតណាមត្រូវការពង្រីកទៅកាន់ទីផ្សារឆ្ងាយៗ ប៉ុន្តែមានការចំណាយខ្ពស់ ដូចជាសហរដ្ឋអាមេរិក អូស្ត្រាលី និងនូវែលសេឡង់។

តាមទស្សនៈធុរកិច្ច លោកស្រី Nguyen Thi Hai Nam អគ្គនាយករងនៃក្រុមហ៊ុន Vietnam Global International Travel Joint Stock Company បានស្នើឱ្យធ្វើអាជីវកម្មយ៉ាងខ្លាំងក្លានូវគុណសម្បត្តិនៃច្រកព្រំដែនគោកនៅ Quang Ninh, Lao Cai, Cao Bang, Lang Son ដើម្បីអភិវឌ្ឍទេសចរណ៍ដោយប្រើលិខិតឆ្លងដែន ឬចរ។ លើសពីនេះ ទេសចរណ៍តាមនាវា និងជើងហោះហើរធម្មនុញ្ញពីប្រទេសចិនក៏ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងនាំមកនូវអតិថិជនគុណភាពខ្ពស់ផងដែរ។

លោកស្រី Hai Nam ក៏បានសង្កត់ធ្ងន់លើកត្តាបទពិសោធន៍ផងដែរថា៖ “ក្រៅពីផ្តោតលើការទាក់ទាញភ្ញៀវ ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ត្រូវពង្រឹងគុណភាពបទពិសោធន៍ ការកែលម្អសេវាកម្មនៅគោលដៅ កសាងរូបភាពប្រកបដោយសុវត្ថិភាព និងរួសរាយរាក់ទាក់ កាត់បន្ថយនីតិវិធីអាកាសយានដ្ឋាន ពេលវេលាធ្វើដំណើរ និងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធជារឿងដែលត្រូវធ្វើភ្លាមៗ។ ជាពិសេស ក្នុងស្រុកគួរតែអភិវឌ្ឍផលិតផលជាក់លាក់ដូចជា ដំណើរកម្សាន្តទិញទំនិញ សេដ្ឋកិច្ចពេលយប់ ឬការស្នាក់នៅសហគមន៍ និងទេសចរណ៍វប្បធម៌”។

ដំណោះស្រាយពីធនធានមនុស្សដល់ការភ្ជាប់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ

ក្រៅពីផលិតផល និងទីផ្សារ ធនធានមនុស្សក៏ជាគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យផងដែរ។ លោកបណ្ឌិត Hoang Ngoc Hien ប្រធាននាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងភោជនីយដ្ឋាន និងសេវាកម្មម្ហូបអាហារ នៃសាកលវិទ្យាល័យឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មទីក្រុងហូជីមិញ មានប្រសាសន៍ថា៖ “ធនធានមនុស្សទេសចរណ៍វៀតណាមបច្ចុប្បន្នមានច្រើន និងខ្វះខាត។ មានកម្មករគ្មានជំនាញច្រើន ប៉ុន្តែខ្វះបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពអន្តរជាតិ។ ការលើកកំពស់គុណភាពធនធានមនុស្សមិនត្រឹមតែផ្តោតលើភាសាបរទេស និងជំនាញប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានសមាហរណកម្មវប្បធម៌ និងបរិស្ថានផងដែរ។

អាស្រ័យហេតុនេះ លោក ហៀន បានស្នើឱ្យសាលារៀន បង្កើនកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយអាជីវកម្ម សណ្ឋាគារ និងភោជនីយដ្ឋានលំដាប់ផ្កាយ៥ ដើម្បីឱ្យសិស្សានុសិស្សមានបរិយាកាសបណ្តុះបណ្តាលជាក់ស្តែង ជៀសវាងស្ថានភាពត្រូវហ្វឹកហាត់ឡើងវិញក្រោយបញ្ចប់ការសិក្សា។

គោលដៅ​នានា​ត្រូវ​ផ្សព្វផ្សាយ​សេវាកម្ម​បន្ថែម​ទៀត ដើម្បី​រក្សា​ភ្ញៀវ​ទេសចរ​ឱ្យ​បាន​យូរ។

តាមទស្សនៈធុរកិច្ច លោក Vo Viet Hoa នាយកផ្នែកទេសចរណ៍ចូល Saigontourist បានស្នើយុទ្ធសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយរយៈពេលវែង ការបើកការិយាល័យផ្សព្វផ្សាយនៅក្នុងទីផ្សារសំខាន់ៗ ពង្រីកការលើកលែងទិដ្ឋាការ និងការអភិវឌ្ឍផលិតផលកម្រិតខ្ពស់។

លោក Hoa បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "សម្រាប់ឧស្សាហកម្មសេវាកម្ម ចាំបាច់ត្រូវបង្កើនចំនួនជើងហោះហើរ កាត់បន្ថយនីតិវិធីចូល លើកលែងទិដ្ឋាការសម្រាប់ភ្ញៀវទេសចរឥណ្ឌា និងបង្កើនការផ្សព្វផ្សាយនៅសហរដ្ឋអាមេរិក អូស្ត្រាលី និងនូវែលសេឡង់។ សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ចាំបាច់ត្រូវភ្ជាប់អាជីវកម្មនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃទេសចរណ៍ ជៀសវាងការបែកបាក់ និងភាពមិនចុះសម្រុងគ្នា ដែលជាចំណុចខ្សោយដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធ"។

អ្នកតំណាងអាកាសចរណ៍ក៏បាននិយាយផងដែរថា វាចាំបាច់ក្នុងការលុបបំបាត់ការស្ទះហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធយ៉ាងឆាប់រហ័ស បង្កើនរន្ធហោះហើរអន្តរជាតិ កាត់បន្ថយថ្លៃដឹកជញ្ជូន និងកែលម្អគោលនយោបាយទិដ្ឋាការ។ លើសពីនេះទៀត ចាំបាច់ត្រូវផ្សព្វផ្សាយគោលដៅឱ្យបានទៀងទាត់ និងស៊ីជម្រៅ ជំនួសឱ្យការផ្តោតលើព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗមួយចំនួន។

លោក Le Truong Hien Hoa អនុប្រធាននាយកដ្ឋានទេសចរណ៍ទីក្រុងហូជីមិញបានអត្ថាធិប្បាយថា៖ “គោលដៅនៃភ្ញៀវទេសចរចំនួន 25 លាននាក់គឺពិបាក ប៉ុន្តែមិនអាចទៅរួចនោះទេ។ ជាមួយនឹងការធ្វើសមកាលកម្មនៃគោលនយោបាយ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ធនធានមនុស្ស និងការលើកកម្ពស់ទីផ្សារ វៀតណាមមានឱកាសដើម្បីឈានមុខគេ និងអះអាងជំហររបស់ខ្លួនជាគោលដៅទាក់ទាញនាំមុខគេនៅអាស៊ី។

ផលិតផលទេសចរណ៍វាយកូនហ្គោលពិតជាទាក់ទាញភ្ញៀវអន្តរជាតិមកវៀតណាម។

ជាទូទៅ គោលដៅនៃភ្ញៀវអន្តរជាតិចំនួន 25 លាននាក់ គឺជាបញ្ហាដ៏ធំមួយ ដែលទាមទារឱ្យមានការរៀបចំយ៉ាងទូលំទូលាយ។ ប្រសិនបើយើងឆ្លៀតយកឱកាសពីការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធក្នុងស្រុក ការវិនិយោគហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្ស និងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលតែមួយគត់នោះ វៀតណាមមិនត្រឹមតែសម្រេចបាននូវគោលដៅភ្លាមៗប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងកសាងមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់វិស័យទេសចរណ៍ ដើម្បីក្លាយជាវិស័យសេដ្ឋកិច្ចដ៏សំខាន់បន្ទាប់ពីឆ្នាំ 2025 ផងដែរ។

មេរៀនទី២៖ ការលើកកម្ពស់ទេសចរណ៍បៃតង និងឆ្លាតវៃ

ប្រភព៖ https://baotintuc.vn/du-lich/du-lich-viet-nam-voi-cac-muc-tieu-khang-dinh-vi-the-bai-1-dinh-vi-lai-suc-hut-diem-den-chau-a-20250916104119796.htm