អនុវត្តតាមនីតិវិធីត្រឹមត្រូវ និងបំពេញតាមស្តង់ដារ - ហេតុអ្វីបានជាការតែងតាំង...នៅតែខុស? -ផ្នែកទី៤៖ ការវាយតម្លៃកម្មាភិបាល នៅតែមានសញ្ញាណមួយចំនួនដែលមិនទាន់មានខ្លឹមសារ

នៅក្នុងការងារបុគ្គលិក ការវាយតម្លៃបុគ្គលិកគឺជាជំហានដ៏សំខាន់មួយ ការសម្រេចចិត្តសម្រាប់ជំហានបន្ទាប់ ជាពិសេសការរៀបចំ និងការប្រើប្រាស់បុគ្គលិក។ ករណីជាច្រើនដែលបុគ្គលិកត្រូវបានតែងតាំងតាមនីតិវិធីត្រឹមត្រូវ បំពេញតាមស្តង់ដារ ប៉ុន្តែក្រោយមកត្រូវដាក់វិន័យ សូម្បីតែមានបញ្ហាជាមួយច្បាប់ បង្ហាញថាដំណាក់កាលវាយតម្លៃបុគ្គលិកនៅតែមានបញ្ហាជាច្រើនដែលត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់។

នៅពេលដែល "ការរិះគន់ខ្លួនឯង" ក្លាយជា "ការសរសើរខ្លួនឯង"

គណបក្សរបស់យើងបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ថាៈ កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សគ្រប់រូបត្រូវតែធ្វើការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ នៅពេលអនុវត្តដំណើរការតែងតាំង ត្រូវតែមានផ្នែកវាយតម្លៃខ្លួនឯងផងដែរ។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការវាយតម្លៃមានលក្ខណៈទូលំទូលាយ ចាប់ពីគោលជំហរ នយោបាយ គុណភាពសីលធម៌ រហូតដល់លទ្ធផលការងារ និងការប្រកាសទ្រព្យសម្បត្តិ។ ប៉ុន្តែតាមពិត ចិត្តគំនិតនៃ "បង្ហាញអំពើល្អ លាក់បាំងអាក្រក់" ក្នុងការវាយតម្លៃកម្មាភិបាល នៅតែជារឿងធម្មតា។ ការវាយតម្លៃខ្លួនឯងរបស់កម្មាភិបាលជាច្រើនផ្តោតតែលើការសរសើរគុណសម្បត្តិ និងសមិទ្ធិផលប៉ុណ្ណោះ៖ “ជំហរនយោបាយរឹងមាំ” “សីលធម៌ល្អ” “របៀបរស់នៅដែលមានសុខភាពល្អ”... ខណៈដែលចំណុចខ្វះខាតត្រូវបានលើកឡើងក្នុងន័យទូទៅដូចជា៖ “ពេលខ្លះនៅតែក្តៅ” “នៅតែគោរព” “ពេលខ្លះមិនមានស្មារតីល្អក្នុងការរិះគន់ខ្លួនឯង និងការរិះគន់”... ប្រភេទនេះអាចជាការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងពីឆ្នាំមុនៗ។ មួយទៀត មានតែសមិទ្ធផលជាក់លាក់មួយចំនួនប៉ុណ្ណោះដែលខុសគ្នា។ ជាអកុសល មន្ត្រីភាគច្រើនដែលបានប្រព្រឹត្តការរំលោភបំពាន និងចំណុចខ្វះខាត ត្រូវបានរកឃើញថាបានប្រព្រឹត្តិនូវទិដ្ឋភាពដែលត្រូវបានកោតសរសើរចំពោះគុណសម្បត្តិនយោបាយ គុណភាពសីលធម៌ និងរបៀបរស់នៅរបស់ពួកគេ ដោយគ្មានមតិយោបល់ពីមុនណាមួយដែលនិយាយអំពីហានិភ័យដែលអាចកើតមាននោះទេ។

រូបភាព៖ Chinhphu.vn

ការ​វាយ​តម្លៃ​ពី​គណៈកម្មាធិការ​បក្ស និង​អង្គការ​បក្ស​គឺ​មិន​ល្អ​ប្រសើរ​នោះ​ទេ។ ទំលាប់នៃការការពារខ្លួន ជៀសវាងជម្លោះ និងការភ័យខ្លាចក្នុងការប្រយុទ្ធ រួមចំណែកធ្វើឱ្យការពិនិត្យឡើងវិញមានភាពស្រស់ស្អាត បិទបាំងសញ្ញានៃគម្លាត។ ការ​ប្រកាស​ទ្រព្យ​សម្បត្តិ​ផ្ទាល់​ខ្លួន​របស់​កម្មាភិបាល និង​សមាជិក​បក្ស​នៅ​តែ​ខ្វះ​យន្តការ​ផ្ទៀងផ្ទាត់​តឹងរ៉ឹង។ លុះត្រាតែភ្នាក់ងារស៊ើបអង្កេតចូលរួម ទើបយើង “ភ្ញាក់ផ្អើល” ចំពោះទ្រព្យសម្បត្តិដ៏ច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់ ដូចជាករណីរបស់អតីតលេខាបក្សខេត្ត Ben Tre លោក Le Duc Tho ដែលជាម្ចាស់សៀវភៅសន្សំរាប់រយ ឡានទំនើបៗជាច្រើន និងនាឡិកាដៃដែលមានតម្លៃរាប់ពាន់លានដុង...

ការពិតមួយទៀតគឺថា ការពង្រីកបណ្តាញវាយតម្លៃខាងក្នុង និងខាងក្រៅ៖ ពីរដ្ឋាភិបាល អ្នកស្រុក ភ្នាក់ងារត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យ ... មិនត្រូវបានផ្តល់សារៈសំខាន់ទេ។ ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យនៅតែ "ស្តើង" មិនហ្មត់ចត់ និងខ្វះការព្រមាន និងទប់ស្កាត់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ក្នុងករណីជាច្រើន មន្ត្រីបង្ហាញសញ្ញានៃ "ការចូលរួម" ប៉ុន្តែនៅតែឆ្លងកាត់ការវាយតម្លៃ សូម្បីតែទទួលបានការផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

វាមិនអាចទៅរួចទេដែលមិននិយាយអំពីឥទ្ធិពលនៃបក្សពួក "ការនិយមជ្រុល" និងផលប្រយោជន៍ក្រុមនៅក្នុងការងារបុគ្គលិក និងក្នុងការវាយតម្លៃ និងការបញ្ចេញមតិរបស់កម្មាភិបាល។ ក្នុងករណីជាច្រើន កម្មាភិបាលត្រូវបាន "ឧបត្ថម្ភ" និង "គាំទ្រ" ពេញមួយដំណើរការវាយតម្លៃ និងការតែងតាំង ដែលនាំឱ្យមានផលវិបាក៖ ចាត់តាំងខុសចំពោះមនុស្សខុស តួនាទីខុស នាំឱ្យខូចខាតដល់អង្គការ និងសង្គម។

គ្រោះថ្នាក់គឺថាដែនកំណត់ក្នុងការវាយតម្លៃកម្មាភិបាលគឺដូចជាមេរោគលាក់កំបាំង ដែលបំផ្លាញបន្តិចម្តងៗនូវកម្លាំងប្រយុទ្ធរបស់អង្គការបក្ស និងសមាជិកបក្សនីមួយៗ។ ប្រសិនបើយើងមិនកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងលុបបំបាត់ពួកគេនៅឫសគល់ទេ ដំណើរការតែងតាំង ទោះបីជាដំណើរការត្រឹមត្រូវ ឬមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់ប៉ុណ្ណាក៏ដោយ ក៏មិនអាចធានាបាននូវមនុស្សត្រឹមត្រូវដែរ។

ពង្រីកបណ្តាញវាយតម្លៃ - បង្កើនភាពធន់

ប្រធាន ហូជីមិញ ធ្លាប់បានបង្រៀនថា “កម្មាភិបាលគឺជាឫសគល់នៃការងារទាំងអស់។ ជោគជ័យ ឬបរាជ័យអាស្រ័យលើកម្មាភិបាលល្អ ឬអាក្រក់”។ ដើម្បីជ្រើសរើសកម្មាភិបាលល្អ ជាដំបូងយើងត្រូវវាយតម្លៃឲ្យបានត្រឹមត្រូវ ហើយការវាយតម្លៃត្រូវតែមានខ្លឹមសារ គោលបំណង និងទូលំទូលាយ។

ជាបឋម គឺត្រូវជម្រុញស្មារតីរិះគន់ខ្លួនឯង និងរិះគន់ក្នុងអង្គភាពបក្ស។ កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សនីមួយៗត្រូវតែយល់យ៉ាងច្បាស់អំពីការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេចំពោះភាពរុងរឿង ឬការធ្លាក់ចុះនៃអង្គភាព នៅពេលដែលពួកគេវាយតម្លៃមនុស្សខុស។ យើង​មិន​អាច​បណ្តោយ​ឱ្យ​អារម្មណ៍ និយម និង​សន្តិភាព​មាន​ឥទ្ធិពល​លើ​គោលការណ៍​នៃ​ការ​រៀបចំ និង​វិន័យ​របស់​បក្ស​ឡើយ។

ទីពីរ វាចាំបាច់ក្នុងការបំបែក "ដូងខាងក្នុង" ក្នុងការវាយតម្លៃកម្មាភិបាល។ គណៈកម្មាធិការបក្ស និងអង្គការបក្សគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ត្រូវពង្រីកបណ្តាញព័ត៌មានសម្រាប់វាយតម្លៃ៖ ពីគណៈកម្មាធិការបក្ស រដ្ឋាភិបាល ប្រជាជននៅកន្លែងរស់នៅ។ ភ្នាក់ងារអធិការកិច្ច ប៉ូលីស អធិការ សវនករ រណសិរ្សមាតុភូមិ... ការប្រឹក្សាយោបល់ពីភ្នាក់ងារទាំងនេះ មិនត្រឹមតែជាមួយកម្មាភិបាលខ្លួនឯងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាមួយសមាជិកគ្រួសាររបស់ពួកគេ ត្រូវតែអនុវត្តយ៉ាងម៉ត់ចត់ ដើម្បីរកឱ្យឃើញនូវសញ្ញានៃការរំលោភបំពាន ឬការបង្ហាញមិនប្រក្រតីភ្លាមៗ។ នេះមិនមែនជារឿងដែលមិនត្រូវបានធ្វើនៅពេលពិចារណា និងវាយតម្លៃកម្មាភិបាលនោះទេ ប៉ុន្តែតាមពិត វាហាក់ដូចជាធ្វើឡើងដើម្បីធានាដល់ការបញ្ចប់នីតិវិធីប៉ុណ្ណោះ។

ក្នុងបរិបទនៃការផ្លាស់ប្តូរតាមប្រព័ន្ធឌីជីថល ការផ្ទៀងផ្ទាត់ទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនតម្រូវឱ្យមានបច្ចេកវិទ្យាអានុភាព ការតភ្ជាប់ទិន្នន័យជាមួយប្រព័ន្ធធនាគារ ទីភ្នាក់ងារដែលចេញវិញ្ញាបនបត្រនៃសិទ្ធិប្រើប្រាស់ដីធ្លីសម្រាប់អចលនទ្រព្យ។ល។ ការប្រកាសមិនស្មោះត្រង់ដោយមន្ត្រីត្រូវតែចាត់ទុកថាជាការបំពានវិន័យធ្ងន់ធ្ងរ ហើយត្រូវតែដោះស្រាយយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។

ការវាយតម្លៃកម្មាភិបាលគឺជា "ជំហានបើក" ប៉ុន្តែក៏ជា "ឫសគល់" នៅក្នុងការងារកម្មាភិបាលផងដែរ។ ភាពលំបាកស្ថិតនៅក្នុងការរួមផ្សំគ្នារវាងគុណភាព និងបរិមាណ រវាងដំណើរការ និងសារធាតុ រវាងទំនួលខុសត្រូវ និងភាពក្លាហាននយោបាយ រវាងការពិតក្នុងការបញ្ចេញមតិ រវាងរយៈពេលវែងក្នុងភ្លាមៗ... ការវាយតម្លៃកម្មាភិបាលគឺការវាយតម្លៃមនុស្ស ទាក់ទងនឹងមនុស្ស។ នោះមិនមែនជារឿងសាមញ្ញទេ។ ដូច្នេះហើយ នៅពេលដែលការវាយតម្លៃក្លាយជាវត្ថុបំណង ត្រឹមត្រូវ មិនលំអៀង និងត្រឹមត្រូវ នោះការងារកម្មាភិបាលនឹងបង្កើតការជឿទុកចិត្ត និងប្រសិទ្ធភាព។ មានតែពេលណា និងពេលណាដែលការវាយតម្លៃកម្មាភិបាលធានាបាននូវខ្លឹមសារ ភាពទូលំទូលាយ និងការផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈប៉ុណ្ណោះ ទើបយើងអាចលុបបំបាត់ស្ថានការណ៍ "អនុវត្តតាមដំណើរការ បំពេញតាមស្តង់ដារ ប៉ុន្តែនៅតែ... តែងតាំងមនុស្សខុស"។ ការវាយតម្លៃកម្មាភិបាលត្រឹមត្រូវមានន័យថាជ្រើសរើសមនុស្សត្រឹមត្រូវដើម្បីប្រគល់ការងារ។ នោះ​គឺជា​មូលដ្ឋាន​សម្រាប់​អង្គការ​ដ៏រឹងមាំ និង​ប្រទេស​អភិវឌ្ឍន៍។

(ត)

ក្រុមអ្នករាយការណ៍

*សូមចូលទៅកាន់ផ្នែក ការពារមូលដ្ឋានមនោគមវិជ្ជារបស់គណបក្ស ដើម្បីមើលព័ត៌មាន និងអត្ថបទពាក់ព័ន្ធ។

ប្រភព៖ https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/dung-quy-trinh-du-tieu-chuan-vi-sao-bo-nhiem-van-sai-bai-4-danh-gia-can-bo-con-nhung-bieu-hien-chat783uc-