ដំណោះស្រាយ​សម្រាប់​អាជីវកម្ម​វៀតណាម​ឲ្យ​ក្លាយ​ជា​បច្ចេកវិទ្យា 'ឥន្ទ្រី'

DNVN - ចែករំលែកនូវអារម្មណ៍សោកស្ដាយនៅពេលដែល “ឥន្ទ្រីវ័យក្មេង” ជាច្រើនមិនអាចក្លាយជា “ឥន្ទ្រី” ប៉ុន្តែប្រែក្លាយទៅជា “ចាប” លោកបណ្ឌិត Nguyen Nhat Quang នាយកវិទ្យាស្ថានវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា VINASA បានមានប្រសាសន៍ថា រដ្ឋត្រូវបង្កើតទីផ្សារដ៏រឹងមាំ ដើម្បីជំរុញសហគ្រាសវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាវៀតណាមឲ្យរីកចម្រើនខ្លាំងនាពេលខាងមុខ។

លោក Nguyen Dat អគ្គនាយករងក្រុមហ៊ុន Viettel Group ថ្លែងនៅក្នុងវេទិកាស្តីពីអនាគតនៃវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ការច្នៃប្រឌិត និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដែលរៀបចំដោយក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យានាថ្ងៃទី 29 ខែសីហា ឆ្នាំ 2025។

ភាពលំបាកក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស វិទ្យាសាស្ត្រ និង បច្ចេកវិទ្យា

អំពីការលំបាកក្នុងការបង្កើត និងអភិវឌ្ឍន៍បណ្តាញសហគ្រាសវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យានៅវៀតណាម លោក Nguyen Dat អគ្គនាយករងក្រុមហ៊ុន Viettel Group បានចង្អុលបង្ហាញថា អត្រាវិនិយោគសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាក្នុងស្រុកនៅតែមានកម្រិតទាបបើធៀបនឹងស្តង់ដារអន្តរជាតិ។ "ក្រុមហ៊ុនធំៗជាច្រើនរក្សាកម្រិតចំណាយលើសពី 5% សូម្បីតែសហគ្រាសមួយចំនួនដូចជា Huawei, Ericsson, Nokia រក្សាបានជាង 20% នៃប្រាក់ចំណូលសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍" - លោក ដេត បាននិយាយ។

កង្វះនៃការវិនិយោគលើការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍បានបណ្តាលឱ្យសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាវៀតណាមមានប៉ាតង់ដ៏មានតម្លៃតិចតួច និងការរក្សាសិទ្ធិបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិ។ Viettel ដែលជាសហគ្រាសឈានមុខគេមួយក្នុងប្រទេសវៀតណាមទាក់ទងនឹងប៉ាតង់ បានទទួលប៉ាតង់ចំនួន 260 ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ខណៈដែល Samsung តែមួយគត់មានប៉ាតង់ច្រើនជាង 24,000 ក្នុងឆ្នាំ 2022 ហើយ Huawei មានប៉ាតង់ច្រើនជាង 8,400 ។ លើសពីនេះ បើទោះបីជាមានធនធានមនុស្សប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់ក៏ដោយ ក៏វៀតណាមកំពុងខ្វះខាតអ្នកជំនាញលំដាប់ពិភពលោកក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដូចជា semiconductors អាកាសចរណ៍ អវកាស quantum បញ្ញាសិប្បនិម្មិតជាដើម។

ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាក្នុងស្រុកមិនរឹងមាំគ្រប់គ្រាន់ទេ ខ្វះអ្នកប្រឹក្សាដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងការតភ្ជាប់អន្តរជាតិ ដែលនាំឱ្យមានដែនកំណត់ក្នុងការកែលម្អការប្រកួតប្រជែងជាសកលនៃអាជីវកម្ម ជាពិសេសការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងរវាងរដ្ឋ ធុរកិច្ច និងវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវមិនទាន់ស៊ីសង្វាក់គ្នានៅឡើយ គំរូត្រីកោណត្រូវផ្សព្វផ្សាយឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីអភិវឌ្ឍសក្តានុពលរបស់អង្គភាពនីមួយៗ។ ទីបំផុត យុទ្ធសាស្រ្តបង្កើតម៉ាកយីហោ និងកសាងពិភពលោកនៃអាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាជាច្រើននៅតែស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៅឡើយ។

យុទ្ធសាស្ត្រចិញ្ចឹម "ឥន្ទ្រី"

លោកបណ្ឌិត Nguyen Nhat Quang នាយកវិទ្យាស្ថានវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា VINASA ថ្លែងនៅក្នុងវេទិកា។

លោក Nguyen Nhat Quang បាននិយាយថា ខណៈពេលដែលវៀតណាមកំពុងខ្វះខាតធនធានមនុស្សសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល អាជីវកម្មសមាជិកភាគច្រើនរបស់ VINASA "រកប្រាក់ចំណូលដោយការរួមចំណែកដល់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រាប់ប្រទេសមួយចំនួនដែលល្អជាងយើង" លោក Nguyen Nhat Quang បាននិយាយថា អ្វីដែលវៀតណាមត្រូវការគឺបង្កើតទីផ្សារដែលជំរុញការចូលរួម និងកំណើនសម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាម។

“ជាមួយនឹងបញ្ហាធំៗដែលរដ្ឋកំពុងប្រឈម បច្ចេកវិទ្យាកំពុងកើតឡើង អាជីវកម្មតូចៗជាច្រើនមិនទាន់ “ឥន្ទ្រី” ដូច Viettel ក៏អាចចូលរួម និងរួមចំណែកបានដែរ។ តាមរយៈការចូលរួម និងការរួមចំណែកនោះ “ឥន្ទ្រីវ័យក្មេង” ជាច្រើននឹងធំឡើង ដូច្នេះយើងនឹងមិនត្រឹមតែមានអាជីវកម្ម 1, 2, 3, 4 ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែយើងនឹងមានអាជីវកម្មរាប់រយ ដូចលោក Nguyen Quette បាននិយាយ។

ដោយទាញមេរៀនពីភាពជោគជ័យរបស់ Viettel លោក Nguyen Dat បានឲ្យដឹងថា ក្រៅពីការកសាងកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាផលិតផលជាយុទ្ធសាស្ត្រ រដ្ឋត្រូវមានទិសដៅយូរអង្វែងសម្រាប់អភិវឌ្ឍផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រ ឧស្សាហកម្ម ដើម្បីជួយសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាបង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង។

លោក ដេត បានស្នើថា "វាចាំបាច់ដើម្បីបង្កើតមូលនិធិវិនិយោគសម្រាប់បច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រ និងឧស្សាហកម្ម។ សេវាកម្ម និងផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាឧស្សាហកម្មជាយុទ្ធសាស្រ្តដែលបង្កើតឡើងដោយអាជីវកម្ម អង្គការ និងបុគ្គលអាចត្រូវបានគាំទ្រតាមរយៈមូលនិធិនេះ" លោក ដេត បានស្នើ។

យោងតាមលោក Nguyen Dat នេះនឹងជួយឱ្យអាជីវកម្មក្នុងដំណាក់កាលដំបូងមានលក្ខខណ្ឌក្នុងការធ្វើឱ្យផលិតផលរបស់ពួកគេល្អឥតខ្ចោះទាក់ទងនឹងលក្ខណៈពិសេស គុណភាព តម្លៃ និងរួមចំណែកបង្កើនការប្រកួតប្រជែងក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិ។

លើសពីនេះ រដ្ឋអាចបង្កើតតំបន់ឧស្សាហកម្មឯកទេសសម្រាប់ឧស្សាហកម្មយុទ្ធសាស្ត្រដូចជា តំបន់ឧស្សាហកម្មអាកាសចរណ៍ តំបន់ឧស្សាហកម្ម semiconductor ជាដើម ដើម្បីជួយសម្រួលដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីក្នុងឧស្សាហកម្មយុទ្ធសាស្ត្រ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ កំណត់ឡើងវិញនូវលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការវាយតម្លៃអត្រាការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មក្នុងទិសដៅនៃការយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតចំពោះសមាមាត្រនៃការស្រាវជ្រាវ និងសកម្មភាពរចនាផលិតផល ជំនួសឱ្យការផ្អែកលើតម្លៃនៃវត្ថុធាតុដើម គ្រឿងបន្លាស់ កម្លាំងពលកម្ម សេវាកម្ម ឬទ្រព្យសកម្មថេរក្នុងស្រុក។

លោក ដេត បានពន្យល់ថា "ការអនុវត្តលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនេះនឹងបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីបង្កើនចំណែកទីផ្សារ និងស្ថេរភាពមូលដ្ឋានរឹងមាំនៅពេលពង្រីកជាអន្តរជាតិ" ។

ដើម្បីបង្កើនតម្លៃផលិតផល យោងតាមលោក Dat វៀតណាមត្រូវបង្កើតវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវយុទ្ធសាស្ត្រនៃស្ថានភាពភូមិភាគ តភ្ជាប់ជាមួយសហគ្រាសធំៗតាមគំរូផ្ទះបី៖ រដ្ឋ សហគ្រាស និងវិទ្យាស្ថាន។ នៅពេលដែលរដ្ឋប្រគល់ភារកិច្ចនៃការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រទៅឱ្យអង្គភាពឈានមុខគេដូចជា វិទ្យាស្ថាន សាលារៀន ឬសហគ្រាស ការចូលរួម និងការសម្របសម្រួលនៃអង្គភាពដែលនៅសល់គឺត្រូវបានទាមទារ។ លោក ដេត បានវិភាគថា “យន្តការនេះមានគោលបំណងធានានូវទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធរវាងសមត្ថភាពស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្ររបស់វិទ្យាស្ថាន និងសាលារៀន និងសមត្ថភាពអនុវត្តជាក់ស្តែងរបស់សហគ្រាស ដោយហេតុនេះធ្វើឲ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពនៃការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យា និងពាណិជ្ជកម្ម”។

សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 57-NQ/TW ចុះថ្ងៃទី 22 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2024 របស់ ការិយាល័យនយោបាយ ស្តីពីរបកគំហើញក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា នវានុវត្តន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិ ជាមួយនឹងរបកគំហើញជាច្រើននៅក្នុងគោលនយោបាយសម្រាប់វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ត្រូវបានគេរំពឹងថាជាការគាំទ្រ និងបង្កើតច្រកផ្លូវច្បាប់សម្រាប់សហគ្រាសវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាវៀតណាមឱ្យរីកចម្រើន។

ហៀន ថាវ

ប្រភព៖ https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/giai-phap-de-doanh-nghiep-viet-vuon-minh-thanh-dai-bang-cong-nghe/20250904124159924