លោក Lim Dyi Chang ប្រធានផ្នែកធនាគារសាជីវកម្ម UOB វៀតណាម ថ្លែងក្នុងវេទិកា - រូបថត៖ VGP/Hong Duc
និយាយអំពីសារៈសំខាន់នៃការសម្រេចបាននូវស្តង់ដារបៃតងជាសាកល លោក To Thanh Son នាយកនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៃ SGS វៀតណាមបានមានប្រសាសន៍ថា ប្រសិនបើស្តង់ដារមិនត្រូវបានបំពេញនោះ មានន័យថាសហគ្រាសនឹងស្ទើរតែមិនអាចនាំចេញបាន ហើយនឹងប្រឈមនឹងហានិភ័យនៃការដកចេញពីទីផ្សារអន្តរជាតិ។ ដោយសារតែបច្ចុប្បន្នទីផ្សារជាច្រើនដូចជាសហរដ្ឋអាមេរិក សហភាពអឺរ៉ុប (EU) និងប្រទេសជប៉ុនបានបង្កើតស្តង់ដារបៃតងជាកាតព្វកិច្ច។
ទីផ្សារលំដាប់ខ្ពស់កំពុងបង្កើនការកំណត់ស្តង់ដារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេសម្រាប់ឧស្សាហកម្មនីមួយៗ ដូចជាវាយនភណ្ឌ ស្បែកជើង។ ផលិតផលកសិកម្ម អាហារ; អាហារសមុទ្រ; ការវេចខ្ចប់, ជីវផ្លាស្ទិច; អគ្គិសនី គ្រឿងអេឡិចត្រូនិច យានយន្ត ម៉ូតូ ឈើ សំណង់... ស្តង់ដារបរិស្ថានមួយចំនួន (ISO 14064, ISO 14067, ISCC, GRS, FSC) និងស្តង់ដារសង្គម (BSCI, SMETA, SA8000, RBA)... ក៏បានក្លាយជាកាតព្វកិច្ចផងដែរ។
លើសពីនេះ សាជីវកម្មពហុជាតិសាសន៍ជាច្រើនដូចជា Apple, Microsoft, Adidas និងសហគ្រាសសកលកំពូលទាំង 500 ទាមទារឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់មានវិញ្ញាបនប័ត្រផ្នែកបរិស្ថាន សង្គម និងអភិបាលកិច្ច។ លោក Son បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "ការបញ្ជាក់អន្តរជាតិនៃការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតងត្រូវបានចាត់ទុកថាជា 'លិខិតឆ្លងដែន' សម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីរក្សាជំហររបស់ពួកគេនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់អន្តរជាតិ" ។
វាគ្មិនដែលបានចែករំលែកនៅវេទិកា សេដ្ឋកិច្ច បៃតងនាថ្ងៃទី 28 ខែសីហា - រូបថត៖ VGP/Hong Duc
នៅក្នុងសិក្ខាសាលានេះ លោក Pham Binh An នាយករងវិទ្យាស្ថានសិក្សាអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុងហូជីមិញបានមានប្រសាសន៍ថា ទោះបីជានិន្នាការផ្លាស់ប្តូរបៃតងជៀសមិនរួចក៏ដោយ ប៉ុន្តែជាក់ស្តែង អាជីវកម្មកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមធំៗជាច្រើន។
ជាពិសេស ការផ្លាស់ប្តូរបៃតង ទាមទារធនធានដ៏ធំ ទាក់ទងនឹង ដើមទុន បច្ចេកវិទ្យា និងធនធានមនុស្ស។ នេះជាឧបសគ្គដ៏សំខាន់ ជាពិសេសសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ដែលមានកម្រិតហិរញ្ញវត្ថុរួចហើយ ខ្វះបច្ចេកវិជ្ជាទំនើប និងបុគ្គលិកជំនាញ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ សហគ្រាសធំៗដែលមានលក្ខខណ្ឌក្នុងការវិនិយោគ ស្រាវជ្រាវ និងអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាថ្មីមានអត្ថប្រយោជន៍ច្បាស់លាស់។ នេះបង្កើតគម្លាតក្នុងសមត្ថភាពអនុវត្តរវាងក្រុមសហគ្រាស។
លោក Pham Binh An ក៏បានជម្រាបជូនថា ដំណើរការអនុវត្តគោលនយោបាយនៅតែខ្វះឧបករណ៍វាស់វែងជាក់លាក់។ នាយករងវិទ្យាស្ថានសិក្សាអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុងហូជីមិញបាននិយាយថា “ទោះបីជាទីក្រុងហូជីមិញមានផែនការ និងទិសដៅជាច្រើនក៏ដោយ ដោយគ្មានប្រព័ន្ធលិបិក្រមលម្អិត និងតម្លាភាពដើម្បីវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាព វាពិបាកក្នុងការកំណត់ថាតើវិស័យណាត្រូវការជាអាទិភាព និងផ្នែកណាដែលមានការរីកចំរើនពិតប្រាកដ។
ចែករំលែកនៅក្នុងសិក្ខាសាលា លោក Dinh Hong Ky ប្រធានសមាគមធុរកិច្ចបៃតងទីក្រុងហូជីមិញ (HGBA) និងជាអនុប្រធានសមាគមធុរកិច្ចទីក្រុងហូជីមិញ (HUBA) បានផ្តល់អនុសាសន៍ថា អាជីវកម្មចាំបាច់ត្រូវកំណត់ថា ការផ្លាស់ប្តូរបៃតងមិនអាចធ្វើឡើងតាមរយៈការកែតម្រូវតូចតាចនោះទេ។
ដើម្បីអាចសម្របខ្លួនបានទាន់ពេល ក្នុងការកសាងយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង អាជីវកម្មគួរតែបែងចែកគោលដៅ សាកល្បងឱ្យបានរហ័ស វាស់វែងជាបន្តបន្ទាប់ និងជំរុញដោយភាពបត់បែន។ ទន្ទឹមនឹងនោះ អាជីវកម្មត្រូវតែកែប្រែគំរូអាជីវកម្ម និងការគិតជាអ្នកដឹកនាំឡើងវិញ។ អាជីវកម្មត្រូវតែរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញទាំងស្រុងពីផលិតផលទៅខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ដំណើរការ វប្បធម៌សាជីវកម្ម និងសូម្បីតែបេសកកម្មអភិវឌ្ឍន៍។
ការផ្លាស់ប្តូរទៅជាគំរូសេដ្ឋកិច្ចបៃតងមិនត្រឹមតែជាតម្រូវការបន្ទាន់ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាគន្លឹះសម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាមដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង និងទទួលបានលំហូរមូលធនរាប់ពាន់លានដុល្លារសម្រាប់កំណើនបៃតង។
នៅក្នុងវេទិកានេះ លោក Lim Dyi Chang ប្រធានផ្នែកធនាគារសាជីវកម្ម UOB វៀតណាមបានមានប្រសាសន៍ថា "នៅជុំវិញ ពិភពលោក មូលធនកំពុងហូរយ៉ាងលឿនទៅក្នុងគម្រោងផ្លាស់ប្តូរបៃតង ដែលលែងមានជម្រើស។ ពួកគេកំពុងបង្កើតលំហូរវិនិយោគ រចនាសម្ព័ន្ធខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងការប្រកួតប្រជែងរយៈពេលវែងនៃប្រទេសទាំងមូល។ វៀតណាមគឺជាផ្នែកនៃដំណើរការផ្លាស់ប្តូរនេះ។"
ហុង ឌុក
ប្រភព៖ https://baochinhphu.vn/kinh-te-xanh-la-tam-ve-thong-hanh-de-doanh-nghiep-duy-tri-vi-tri-trong-chuoi-cung-ung-quoc-te-102250828164019512.htm
Kommentar (0)