កសាងទំនុកចិត្តជាមួយកម្មករ
ក្នុងនាមជាសហគ្រាសវិនិយោគរបស់កូរ៉េ 100% ដែលមានឯកទេសផលិត និងដំឡើងគ្រឿងបន្លាស់អេឡិចត្រូនិចជាមួយកម្មករប្រមាណ 600 នាក់ ទំនាក់ទំនងការងារនៅក្រុមហ៊ុនទំនួលខុសត្រូវ Nexcon Vietnam Limited (ឃុំ Yen Phong) តែងតែមានស្ថិរភាព។ លទ្ធផលនេះគឺដោយសារតែសហគ្រាសតែងតែផ្តោតលើការអនុវត្តការសន្ទនាតាមកាលកំណត់ជាមួយកម្មករ។ លោក Nguyen The Vinh ប្រធានសហជីពពាណិជ្ជកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនបានមានប្រសាសន៍ថា៖ "ភ្លាមៗនៅពេលដែលវាចាប់ផ្តើមដំណើរការជាផ្លូវការ (ដើមឆ្នាំ 2013) សហគ្រាសបានបង្កើតសហជីពមូលដ្ឋាន។ បន្ទាប់ពីការងារដែលបានកំណត់ យើងបានសិក្សាលក្ខខណ្ឌជាក់ស្តែងដើម្បីរៀបចំផែនការសន្ទនា។ រៀងរាល់ 3 ខែម្តង ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមហ៊ុននឹងជួប និងពិភាក្សាដោយផ្ទាល់ជាមួយកម្មករ"។ ក្នុងកិច្ចប្រជុំ បញ្ហាដែលកម្មករបានចូលរួមបញ្ចេញមតិរួមមាន៖ ការកែលម្អបរិយាកាសការងារ; ការថែរក្សាសម្ភារៈ និងជីវិតផ្លូវចិត្តរបស់កម្មករ តាមរយៈការធានាប្រាក់បៀវត្សរ៍ ប្រាក់រង្វាន់ ធានារ៉ាប់រងសង្គម ធានារ៉ាប់រង សុខភាព មាតុភាព សុវត្ថិភាពការងារ... ជាពិសេស ការផលិត និងលទ្ធផលអាជីវកម្មរបស់សហគ្រាស ក៏ត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈដល់កម្មករ ដើម្បីបង្កើតការជឿទុកចិត្ត និងកម្លាំងចិត្តឱ្យពួកគេធ្វើសកម្មភាពដើម្បីផលប្រយោជន៍រួម។ ដោយមានការចូលរួមពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុន មតិរបស់កម្មករ 100% ត្រូវបានទទួល និងចរចាដើម្បីដំណោះស្រាយដែលពេញចិត្ត។ អាស្រ័យហេតុនេះ បន្ថែមពីលើស្ថិរភាពក្នុងទំនាក់ទំនងការងារ ជីវភាពរបស់កម្មករក៏មានភាពប្រសើរឡើងជាលំដាប់។ បច្ចុប្បន្ន ប្រាក់ចំណូលជាមធ្យមរបស់កម្មករឈានដល់ ១០លានដុង/ម្នាក់/ខែ។ ក្រៅពីប្រាក់បៀវត្សរ៍មូលដ្ឋាន (ជាង ៥,២លានដុង/ម្នាក់/ខែ) ក្នុងមួយខែៗ កម្មករក៏ទទួលបានប្រាក់ឧបត្ថម្ភជាច្រើនដូចជា៖ អាហារ ផ្ទះសម្បែង សាំង អតីតភាពការងារ កុមារ...។
មន្ត្រីសហជីពនៃក្រុមហ៊ុន TMVI Production Limited បានយល់យ៉ាងទៀងទាត់នូវគំនិត និងសេចក្តីប្រាថ្នារបស់សមាជិកសហជីព និងកម្មករ។ |
ជាក់ស្តែង នៅពេលដែលជម្លោះកើតឡើងក្នុងទំនាក់ទំនងការងារ ម្ចាស់អាជីវកម្មកាន់តែច្រើនជៀសវាងការទាក់ទងជាមួយកម្មករ ជម្លោះក៏កាន់តែងាយរុញច្រាន ធ្វើឱ្យពិបាកក្នុងការជៀសវាងការបញ្ឈប់ការងាររួម។ ការសន្ទនាដោយផ្ទាល់ដែលរៀបចំដោយសហជីពនឹងរួមចំណែកដល់ "បន្ថយភាពតានតឹង" ។ ជាឧទាហរណ៍ នៅក្រុមហ៊ុនទំនួលខុសត្រូវផលិតកម្ម TMVI (វួដ Bac Giang ) ដើម្បីសុខដុមរមនាទំនាក់ទំនងការងារ លោកស្រី Le Thi Hanh ប្រធានសហព័ន្ធមូលដ្ឋានបានស្នើដំណោះស្រាយ "ការសន្ទនានៅដើមបន្ទាត់ក្នុងការកសាងទំនាក់ទំនងការងារ"។ ការប្រមូលមតិយោបល់ពីខ្សែបន្ទាត់នីមួយៗ និងក្រុមការងារផលិតកម្ម ដើម្បីធ្វើការណែនាំដល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល បានជួយរកឱ្យឃើញទាន់ពេលវេលា និងពេញចិត្តក្នុងការដោះស្រាយជម្លោះក្នុងទំនាក់ទំនងការងារ។ នៅពេលដែលអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មយកចិត្តទុកដាក់លើជីវិតកម្មករដូចជា៖ ពិចារណាដំឡើងប្រាក់បៀវត្សរ៍ម្តងក្នុងមួយឆ្នាំ ផ្តល់ប្រាក់លើកទឹកចិត្តដល់និយោជិត ស្មើនឹងប្រាក់បៀវត្សរ៍ខែទី១៣ បង្កើនតម្លៃអាហារពេលថ្ងៃត្រង់ ផ្តល់ឧបករណ៍ការពារពេញលេញ ការវិនិយោគលើការកែលម្អបរិយាកាសការងារ... នោះផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ ដែលនាំមកនូវផលប្រយោជន៍សម្រាប់ភាគីទាំងពីរ។ អ្នកស្រី ង្វៀន ធីលី កម្មករនៅក្រុមហ៊ុនបានចែករំលែកថា៖ «រយៈពេលជិត ១០ ឆ្នាំដែលធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុន ខ្ញុំនិងកម្មករតែងតែជួបនិងផ្លាស់ប្តូរផ្ទាល់ជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមហ៊ុនម្តងៗ ដូច្នេះយើងមានសុវត្ថិភាពក្នុងការងារ ហើយចង់បន្តការងារឲ្យបានយូរ»។
ការលើកកម្ពស់តួនាទីរបស់កម្មាភិបាលមូលដ្ឋាន
បច្ចុប្បន្ននេះ សហព័ន្ធការងារខេត្តកំពុងគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់នូវសហជីពមូលដ្ឋានចំនួនជាង 2,200 នៃសហគ្រាស និងអង្គភាពសេវាសាធារណៈ ដែលមិនបានទទួលប្រាក់បៀវត្សរ៍ 100% ពីថវិការដ្ឋ ដែលមានសមាជិកសហជីពប្រមាណ 579,700 នាក់។ ដោយមានការណែនាំយ៉ាងជិតស្និទ្ធរបស់អង្គភាព និងការចូលរួមយ៉ាងសកម្មរបស់មន្ត្រីសហជីពគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ សិទ្ធិ និងផលប្រយោជន៍ស្របច្បាប់របស់កម្មករត្រូវបានធានាជាមូលដ្ឋាន ដែលរួមចំណែកដល់ស្ថិរភាពនៃទំនាក់ទំនងការងារ។ ការចូលរួមចំណែកក្នុងលទ្ធផលនេះគឺជាតួនាទីរបស់មន្ត្រីសហជីពមូលដ្ឋានក្នុងការផ្តល់យោបល់ និងស្នើសុំរក្សាសកម្មភាពសន្ទនានៅកន្លែងធ្វើការ។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំនៅក្នុងខេត្ត ជិត 90% នៃសហជីពមូលដ្ឋាននៅក្នុងសហគ្រាសរៀបចំសន្និសីទ និងកិច្ចសន្ទនារបស់កម្មករជាទៀងទាត់ ហើយភ្លាមៗនៅកន្លែងធ្វើការ។ នៅក្នុងសហគ្រាសវិនិយោគបរទេសជាច្រើនដែលមានកម្មករច្រើន មន្ត្រីសហជីពបានលើកកម្ពស់សមត្ថភាពរបស់ពួកគេ ក្លាយជាស្ពានដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយរវាងនិយោជក និងកម្មករ។
ជារៀងរាល់ឆ្នាំនៅក្នុងខេត្ត ជិត 90% នៃសហជីពមូលដ្ឋាននៅក្នុងសហគ្រាសរៀបចំសន្និសីទ និងកិច្ចពិភាក្សាការងារជាប្រចាំ និងពិសេសនៅកន្លែងធ្វើការ។ នៅក្នុងសហគ្រាសវិនិយោគបរទេសជាច្រើនដែលមានកម្មករច្រើន មន្ត្រីសហជីពបានលើកកម្ពស់សមត្ថភាពរបស់ពួកគេ ក្លាយជាស្ពានដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយរវាងនិយោជក និងកម្មករ។ |
ដូចនៅក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវ Hosiden Vietnam Limited (សួនឧស្សាហកម្ម Quang Chau) លោក Nguyen Van Tan ប្រធានសហជីពពាណិជ្ជកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនបានមានប្រសាសន៍ថា៖ ជាមួយនឹងកម្មករប្រហែល 3.500 នាក់ ដើម្បីចាប់យកស្ថានភាពភ្លាមៗ និងទប់ស្កាត់ជម្លោះ និងវិវាទការងារ គណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិសហជីពបានបង្កើតក្រុម "កម្មករស្នូល" ដែលត្រូវគ្នាទៅនឹងក្រុមផលិតកម្មនីមួយៗ។ សមាជិកគឺជាសមាជិកសហជីពសកម្ម ស្វាហាប់ និងទទួលខុសត្រូវ។ ទាំងនេះគឺជា "ភ្នែក និងត្រចៀក" របស់អង្គការសហជីព ដែលជួយចាប់យកមតិសាធារណៈក្នុងចំណោមកម្មករឱ្យបានលឿន និងពិសេសបំផុត។ នៅលើមូលដ្ឋាននោះ ព័ត៌មានត្រូវបានផ្ញើទៅសហជីពមូលដ្ឋានដើម្បីធ្វើការណែនាំដល់អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្ម។ ទន្ទឹមនឹងនោះ កម្លាំងស្នូលនេះក៏ចូលរួមផ្សព្វផ្សាយគោលនយោបាយច្បាប់ ជួយកម្មករនិយោជិតរក្សាលំនឹងគំនិត និងមានអារម្មណ៍ថាមានសុវត្ថិភាពនៅកន្លែងធ្វើការ។
ចុងឆ្នាំត្រូវបានគេកំណត់ថាជាពេលវេលាដែលវិវាទទំនងជាកើតឡើង ដែលនាំឱ្យមានការបញ្ឈប់ការងាររួមគ្នា។ មូលហេតុចម្បងគឺការមិនចុះសម្រុងគ្នាអំពីប្រាក់ឈ្នួល និងប្រាក់រង្វាន់ Tet ខណៈដែលសម្ពាធការងារតែងតែកើនឡើង។ ដូច្នេះសហព័ន្ធការងារខេត្តទាមទារឱ្យសហជីពមូលដ្ឋានបង្កើនការពិភាក្សា ជាពិសេសកិច្ចសន្ទនាតាមលក្ខណៈពិសេស។ នេះគឺជាបណ្តាញព័ត៌មានដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់សហជីពដើម្បីស្តាប់ ចែករំលែក និងស្នើសុំការឆ្លើយតបទាន់ពេលវេលា និងការកែសម្រួលគោលនយោបាយសមស្របដល់អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្ម ដើម្បីជួយដោះស្រាយជម្លោះ និងវិវាទតាំងពីដំបូង។ យោងតាមលោក Le Duc Tho អនុប្រធានសហព័ន្ធការងារខេត្តបានឲ្យដឹងថា នាពេលខាងមុខ អង្គភាពនឹងយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតលើការបណ្តុះបណ្តាល និងលើកកំពស់គុណវុឌ្ឍិវិជ្ជាជីវៈរបស់មន្ត្រីសហជីព ជាពិសេសជំនាញរៀបចំចលនា កសាងទំនុកចិត្តរបស់កម្មករនិយោជិត; ការពង្រឹងការឃោសនា និងការផ្សព្វផ្សាយច្បាប់ដល់កម្មករ កម្មការិនី ជួយឱ្យពួកគេផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងក្លាហាន និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃកិច្ចសន្ទនា។ ទន្ទឹមនឹងនោះ សហជីពគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ សហការយ៉ាងសកម្មជាមួយនាយកដ្ឋាន និងសាខាពាក់ព័ន្ធ ដើម្បីចូលរួមត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ និងការពារសិទ្ធិ និងផលប្រយោជន៍ស្របច្បាប់របស់សមាជិកសហជីព។
ប្រភព៖ https://baobacninhtv.vn/kip-thoi-hoa-giai-mau-thuan-on-dinh-quan-he-lao-dong-postid427204.bbg
Kommentar (0)