ការផ្លាស់ប្តូរផលិតកម្មប្រកបដោយភាពបត់បែន និងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដើម្បីជំនះការលំបាក

ស្ថិតិពីក្រុមវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាម (Vinatex) បង្ហាញថា ការនាំចេញសរុបនៃវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាមក្នុងរយៈពេល 4 ខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2023 ឈានដល់ប្រហែល 11.7 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក ធ្លាក់ចុះ 20% ធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ 2022។

ការផលិតវាយនភ័ណ្ឌសម្រាប់នាំចេញនៅក្រុមហ៊ុន Nam Dinh Textile and Garment Joint Stock Corporation។

ក្រៅពីទីផ្សារជប៉ុនដែលបន្តរក្សាអត្រាកំណើនជាង៦% ទីផ្សារផ្សេងទៀតបានថយចុះខ្លាំងដូចជាទីផ្សារអាមេរិកនិងចិនថយចុះជាង៣០% សហភាពអឺរ៉ុបថយចុះ១២% កូរ៉េថយចុះ៥%...

ដើម្បីជម្នះការលំបាក អាជីវកម្មកំពុងខិតខំប្រឹងប្រែង និងស្វែងរកការបញ្ជាទិញយ៉ាងសកម្ម ការធ្វើពិពិធកម្មផលិតផល និងការលើកកម្ពស់ការអនុវត្តសន្សំសំចៃ ដើម្បីធានាប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងរក្សាបុគ្គលិក។

ទីផ្សារ និងផលិតផលចម្រុះ

អនុប្រធាន និងជាអគ្គលេខាធិការសមាគមវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាម (Vitas) លោក Truong Van Cam បាននិយាយថា ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរ ក៏ដូចជាឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀត បច្ចុប្បន្នកំពុងប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើន ដោយសារការប្រែប្រួលនៃ សេដ្ឋកិច្ច ពិភពលោក បណ្តាលឱ្យមានការថយចុះយ៉ាងខ្លាំងនៃតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ និងការកើនឡើងនៃសារពើភ័ណ្ឌ។ ជាធម្មតាជារៀងរាល់ឆ្នាំអាជីវកម្មមានការបញ្ជាទិញគ្រប់គ្រាន់រហូតដល់ចុងខែសីហាខែកញ្ញាឬរហូតដល់ចុងឆ្នាំប៉ុន្តែឥឡូវនេះពួកគេត្រូវ "ញ៉ាំមួយក្តាប់តូច" ក្នុងមួយខែ ៗ អាជីវកម្មជាច្រើនត្រូវទទួលយកស្ថានភាព "ប្រមូល" ការបញ្ជាទិញដែលមិនចង់បានក្នុងតម្លៃទាបដើម្បីធានាការងារនិងប្រាក់ឈ្នួលដល់កម្មករ។

លោក ខេម បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “នៅពេលដែលទីផ្សារមិនទាន់បង្ហាញសញ្ញានៃភាពប្រសើរឡើង អាជីវកម្មត្រូវជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារពិសេស ទទួលយកការបញ្ជាទិញជាមួយនឹងតម្លៃឯកទេស ក៏ដូចជាការសន្សំ និងកាត់បន្ថយការចំណាយដល់កម្រិតទាបបំផុត ដើម្បីជំនះរយៈពេលលំបាកបានឆាប់រហ័ស។

អគ្គនាយកសាជីវកម្ម Viet Thang លោក Nguyen Quang Minh បានបន្ថែមថា ក្នុងបរិបទនៃការលំបាកទូទៅនៃទីផ្សារ អង្គភាពត្រូវផ្លាស់ប្តូរផលិតកម្មប្រកបដោយភាពបត់បែន ធ្វើពិពិធកម្មអតិថិជន និងផលិតផល ផ្តោតលើចំណុចខ្លាំងដើម្បីរក្សាការងារសម្រាប់កម្មករ និងស្ថិរភាពផលិតកម្ម។ ជាពិសេស ដើម្បីរក្សាផលិតកម្ម ចាំបាច់ត្រូវផ្លាស់ប្តូរ និងច្នៃប្រឌិតប្រកបដោយភាពបត់បែន ដើម្បីបង្កើតភាពខុសប្លែកគ្នា ព្យាយាមរក្សាអតិថិជនចាស់ និងស្វែងរកអតិថិជនថ្មីទាំងក្នុងស្រុក និងក្រៅស្រុក តាមរយៈបណ្តាញផ្សេងៗ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម អាជីវកម្ម និងគុណភាពផលិតផលដោយវិធានការជាក់លាក់ដូចជា ស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំណាក់កាលផលិតកម្មសំខាន់ៗ តុល្យភាពខ្សែសង្វាក់សមហេតុផល ការគណនាធាតុផលិតកម្មដ៏ល្អប្រសើរ និងហ្មត់ចត់ ដើម្បីសន្សំវត្ថុធាតុដើមពីសរសៃកប្បាស ការផ្គត់ផ្គង់ គ្រឿងបន្លាស់ និងថាមពល។ លើសពីនេះ អង្គភាពនឹងបង្កើនការវិនិយោគលើការផលិតក្រណាត់ដែលបានបញ្ចប់ រក្សាស្ថិរភាពគុណភាពនៃការបោះពុម្ព ការជ្រលក់ពណ៌ និងការបញ្ចប់ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព បង្កើនប្រាក់ចំណេញ និងបង្កើតការងារដល់កម្មករ។ ដើម្បីអភិវឌ្ឍការលក់ និងពង្រីកទីផ្សារ សាជីវកម្មនឹងបង្កើនធនធានមនុស្សសម្រាប់ផ្នែកលក់ទីផ្សារ។ អនុវត្តការលើកទឹកចិត្តដូចជាប្រាក់រង្វាន់ ពង្រឹងទីផ្សារលក់តាមរយៈបណ្តាញផ្សេងៗ រួមទាំងបណ្តាញប្រពៃណី និងបណ្តាញលក់អនឡាញដូចជា៖ Amazon, Alibaba, នៅលើបណ្តាញសង្គមដូចជា Zalo, Facebook, YouTube, ...

ដូចគ្នានេះដែរ អគ្គនាយកនៃសាជីវកម្មកាត់ដេរ Hung Yen លោក Pham Thi Phuong Hoa បាននិយាយថា នៅឆ្នាំ 2022 អង្គភាពក៏បានប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើននៅពេលដែលការបញ្ជាទិញបង្ហាញសញ្ញានៃ "ថយក្រោយ" និងធ្លាក់ចុះ។ ប្រសិនបើពីមុនភាពរឹងមាំរបស់សាជីវកម្មគឺការផលិតផលិតផលត្បាញ ផលិតផល សំលៀកបំពាក់ ស្ត្រីលំដាប់ខ្ពស់ ខ្នាតតូច ប៉ុន្តែប្រឈមមុខនឹងការលំបាក អង្គភាពត្រូវវិនិយោគលើគ្រឿងម៉ាស៊ីន និងខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មបន្ថែមទៀត ដើម្បីផលិតផលិតផលប៉ាក់ដែលមានតំលៃថោក ប៉ុន្តែទំហំលំដាប់ធំ ដើម្បីរក្សាផលិតកម្ម។ ជាមួយនឹងស្ថានភាពដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាននៃឆ្នាំ 2023 សាជីវកម្មប្រាកដជាត្រូវបន្តធ្វើពិពិធកម្មផលិតផល និងអតិថិជន ទទួលយកការផលិតនៃការបញ្ជាទិញតូចៗ ប៉ុន្តែតម្រូវការបច្ចេកទេសខ្ពស់ដើម្បីរក្សាផលិតកម្មតាមរយៈការវិនិយោគស៊ីជម្រៅលើគ្រឿងម៉ាស៊ីន និងឧបករណ៍។ ទន្ទឹមនឹងនោះ បង្កើតចលនាប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងច្នៃប្រឌិត ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម។

ប្រើប្រាស់ឱកាសឱ្យបានល្អ

អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Vietnam Textile and Garment Group (Vinatex) Cao Huu Hieu បាននិយាយថា បច្ចុប្បន្នអាជីវកម្មកំពុងជួបការលំបាកជាច្រើន ដោយសារកង្វះការបញ្ជាទិញ និងតម្លៃឯកតាទាប ជាមួយនឹងការថយចុះពី 20-50% បើធៀបនឹងឆ្នាំ 2022។ តាមការព្យាករណ៍ ស្ថានភាពខ្វះការបញ្ជាទិញ ការបញ្ជាទិញតូច បរិមាណទាប តម្លៃឯកតាទាបនឹងបន្តរហូតដល់ចុងត្រីមាសទីបី។ ដូច្នេះ អាជីវកម្មត្រូវតែបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសកម្មភាពផលិតកម្ម ផ្តោតលើការកែលម្អផលិតភាព និងគុណភាពផលិតផល។ លើសពីនេះ ពួកគេត្រូវតែតាមដានយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយអតិថិជន និងទីផ្សារដើម្បីឱ្យមានគោលនយោបាយបត់បែន និងទាន់ពេលវេលា ដើម្បីរក្សាផលិតកម្ម និងការជួញដូរទំនិញ។

ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ Vinatex លោក Le Tien Truong បានអះអាងថា អង្គការល្បីឈ្មោះមិនទាន់បានធ្វើការព្យាករណ៍អំពីពេលវេលានៃការងើបឡើងវិញយ៉ាងខ្លាំងនៃទីផ្សារវាយនភ័ណ្ឌ និងម៉ូដនោះទេ។ ស្តុកវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរសរុបបន្ទាប់ពីមានការថយចុះក្នុងខែមករា និងកុម្ភៈ បានកើនឡើងម្តងទៀតក្នុងខែមីនា និងខែមេសា។ ស្តុកខ្ពស់ និងការបញ្ជាទិញរហ័សតូច បាននាំឱ្យមាននិន្នាការនៃការផ្លាស់ប្តូរការបញ្ជាទិញកាន់តែខិតទៅជិតទីផ្សារអ្នកប្រើប្រាស់ ដើម្បីភាពបត់បែនកាន់តែច្រើនក្នុងការដឹកជញ្ជូន ទោះបីជាតម្លៃផលិតកម្មអាចនឹងខ្ពស់ជាងក៏ដោយ។ នេះក៏បានធ្វើឲ្យតម្រូវការបញ្ជាទិញពីអាមេរិក និងអឺរ៉ុបពីអាស៊ីធ្លាក់ចុះ។

លោក Truong ក៏បានមានប្រសាសន៍ថា បើនិយាយពីគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងដែលទាក់ទងគ្នា វៀតណាមកំពុងប្រឈមនឹងការកំណត់ច្រើនជាងប្រទេសនាំចេញផ្សេងទៀត។ ជាដំបូង រូបិយប័ណ្ណវៀតណាមកាន់តែរឹងមាំនៅក្នុងត្រីមាសទី 1 ខណៈពេលដែលប្រទេសនាំចេញវាយនភ័ណ្ឌរក្សារូបិយប័ណ្ណក្នុងស្រុកដែលមានតំលៃថោកដើម្បីជំរុញការនាំចេញ រួមទាំងប្រទេសចិនជាមួយនឹងអត្រាប្តូរប្រាក់ 6.91 CNY/USD បើធៀបនឹងឆ្នាំ 2018 ឆ្នាំ 2019 នៅ 6.3-6.5 CNY/USD ។ អត្រាការប្រាក់កម្ចីនៅប្រទេសវៀតណាមក៏ប្រែប្រួលខ្ពស់ជាងប្រទេសទាំងនេះ 5-7% ក្នុងមួយឆ្នាំ។ ការដំឡើងថ្លៃអគ្គិសនី 3% ចាប់ពីថ្ងៃទី 4 ឧសភា ការបង្កើនប្រាក់បៀវត្សរ៍មូលដ្ឋានរបស់វិស័យសាធារណៈដល់ 1.8 លានដុង/ខែ ក៏ដាក់សម្ពាធបន្ថែមលើអាជីវកម្មផងដែរ។ ដូច្នេះហើយ អាជីវកម្មត្រូវផ្តោតលើទីផ្សារពិសេស ជាមួយនឹងការបញ្ជាទិញតូចៗ ពិបាក និងផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច ក៏ដូចជាការបង្វែរអតិថិជន ដោយមិនអាស្រ័យលើអតិថិជនប្រពៃណីមួយចំនួននោះទេ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ សន្សំថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការទាំងអស់ឱ្យបានហ្មត់ចត់ កុំពង្រីកទំហំ ផ្តោតលើការវិនិយោគស៊ីជម្រៅក្នុងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងឌីជីថលភាវូបនីយកម្ម ជាមួយនឹងលទ្ធភាពក្នុងការទាញយកដើមទុនវិនិយោគបានឆាប់រហ័សក្នុងរយៈពេលពីរ ឬបីឆ្នាំ។

Vinatex និងសហគ្រាសជាសមាជិករបស់ខ្លួននឹងបន្តរក្សា បង្រួបបង្រួម និងអភិវឌ្ឍមុខតំណែងរបស់ពួកគេនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលមានស្រាប់ ក៏ដូចជាស្វែងរក និងចូលរួមខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ថ្មី។

បន្តគោលដៅនៃការកសាង Vinatex ទៅជាទិសដៅដែលផ្តល់នូវដំណោះស្រាយពេញលេញ ដោយចាប់ផ្តើមពីការប៉ាក់ ប៉ុន្តែមានភាពបត់បែនក្នុងការកំណត់គោលដៅដែលសមស្របនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារ រួមទាំងជម្រើសនៃការបន្ថែមផលិតផលពិសេសដើម្បីបង្កើតដំណោះស្រាយពេញលេញ។ ការអនុវត្តយ៉ាងពេញលេញដោយគ្មានការពន្យាពេល ការប្តេជ្ញាចិត្តទាក់ទងនឹងការការពារបរិស្ថាន ការអនុវត្តស្តង់ដារគ្រប់គ្រងក្នុងទិសដៅនៃសេដ្ឋកិច្ចរាងជារង្វង់ដែលអង្គការ និងម៉ាកយីហោធំៗបានកំណត់សម្រាប់សមាជិកទាំងអស់នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។

ក្រុមនេះជំរុញការស្រាវជ្រាវ ការវិភាគ និងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពលើទីផ្សារ និងដៃគូប្រកួតប្រជែងដើម្បីឱ្យមានផលិតកម្ម និងដំណោះស្រាយអាជីវកម្មដែលអាចបត់បែនបាន ប្រើប្រាស់ឱកាសឱ្យបានល្អ ជាពិសេសកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មសេរីជំនាន់ថ្មីដែលវៀតណាមបានចូលរួម។

យោងតាមអនុប្រធាន និងជាអគ្គលេខាធិការ Vitas Truong Van Cam ក្រៅពីការលំបាកក្នុងការបញ្ជាទិញ និងការធ្លាក់ចុះនៃតម្លៃឯកតា សហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរក៏ស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធហិរញ្ញវត្ថុយ៉ាងខ្លាំងផងដែរ ដូចជាអត្រាការប្រាក់ខ្ពស់ សម្ពាធក្នុងការសងប្រាក់កម្ចី និងការប្រាក់ជាដើម ដែលសហគ្រាសជាច្រើនត្រូវប្រើប្រាស់ធនធានបម្រុង ឬបញ្ឈប់កម្មករ កាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការ និងផលិតក្នុងកម្រិតមធ្យម ដើម្បីរក្សាកម្លាំងពលកម្ម។ ដូច្នេះ រដ្ឋចាំបាច់ត្រូវមានយន្តការ និងគោលនយោបាយគាំទ្រហិរញ្ញវត្ថុ កាត់បន្ថយអត្រាការប្រាក់កម្ចី រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធរយៈពេលសងបំណុលជាដើម ដើម្បីជួយសហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរ អភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរបៃតង ដើម្បីបំពេញតម្រូវការទីផ្សារ។

ប្រភព

Etikett: អាចបត់បែនបាន។ច្នៃប្រឌិត

Kommentar (0)

Top -Interessen

Neueste

No data