Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

ធនាគារភាគហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មរួមយោធា៖ ការលើកកម្ពស់ហិរញ្ញវត្ថុបៃតងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព

ហិរញ្ញប្បទានបៃតងកំពុងក្លាយជាកត្តាសំខាន់ជាបណ្តើរៗ ព្រោះវាមិនត្រឹមតែដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមបរិស្ថាន និងការប្រែប្រួលអាកាសធាតុប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរួមចំណែកជាវិជ្ជមានដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គមផងដែរ។ ធនាគារភាគហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មរួមយោធា (MB) បាននាំមុខក្នុងការអនុវត្តកញ្ចប់ឥណទានបៃតង និងហិរញ្ញវត្ថុបៃតងឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។ អ្នកយកព័ត៌មានពីកាសែតកងទ័ពប្រជាជនមានបទសម្ភាសន៍ជាមួយសមមិត្ត Pham Nhu Anh អគ្គនាយក MB អំពីខ្លឹមសារនេះ។

Báo Quân đội Nhân dânBáo Quân đội Nhân dân13/05/2025

អ្នករាយការណ៍ (PV)៖   សមមិត្តជាទីគោរព តើអ្នកអាចប្រាប់យើងពីរបៀបដែលទស្សនវិជ្ជាអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពរបស់ MB កំពុងត្រូវបានសម្រេច ជាពិសេសក្នុងការអនុវត្តគំរូ ESG (បរិស្ថាន-សង្គម-អភិបាលកិច្ច)?

អគ្គនាយក Pham Nhu Anh៖ ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពសម្រាប់ MB គឺជាកំណើនអាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដែលផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព (G) - ការចុះសម្រុងគ្នាផលប្រយោជន៍នៃភាគីពាក់ព័ន្ធ។ រួមជាមួយនឹងការទទួលខុសត្រូវចំពោះប្រទេស សង្គម (S) និងការការពារបរិស្ថាន (E) ។ ដូច្នេះ MB តែងតែផ្តល់អាទិភាពដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការរួមបញ្ចូលកត្តានិរន្តរភាព ESG ក្នុងការអនុវត្តគោលដៅរយៈពេលវែងរបស់ធនាគារ។ ជាមួយនឹងបាវចនានៃនិរន្តរភាព MB បង្កើតសកម្មភាពបន្តិចម្តង ៗ ដើម្បីបង្កើតតម្លៃសម្រាប់អ្នកពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃរបស់អង្គការ។ ជាពិសេស ការរួមចំណែកដល់គោលដៅកំណើនបៃតងជាតិ អនុបាតឥណទានបៃតងជាមធ្យមនៅ MB ក្នុងកំឡុងឆ្នាំ ២០២០-២០២៤ គឺ ៨,៥% ដោយផ្តោតលើវិស័យថាមពលស្អាត ថាមពលកកើតឡើងវិញ និងកសិកម្ម និងព្រៃឈើប្រកបដោយនិរន្តរភាព ស្របតាមទិសដៅជាតិ និងយុទ្ធសាស្ត្រឧស្សាហកម្មធនាគារស្តីពីកំណើនបៃតង និងការសម្របខ្លួនទៅនឹងការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ។

ធនាគារភាគហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មរួមយោធា៖ ការលើកកម្ពស់ហិរញ្ញវត្ថុបៃតងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព

អគ្គនាយក Pham Nhu Anh៖ រូបថត៖ TUAN HUY

សម្រាប់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន MB អនុវត្តយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនូវបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការបង្ហាញព័ត៌មាន បង្ហាញជាសាធារណៈ និងប្រកបដោយតម្លាភាពនូវព័ត៌មានទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងប្រតិបត្តិការរបស់ធនាគារ ធ្វើឱ្យមានស្ថេរភាពរចនាសម្ព័ន្ធម្ចាស់ភាគហ៊ុនចម្រុះ និងអនុវត្តយ៉ាងពេញលេញនូវសិទ្ធិរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន៖ ការព្យាបាលដោយយុត្តិធម៌ ធានាការផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈ តម្លាភាព ភាពស្អិតរមួត និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយស្ថិរភាព និងនិរន្តរភាព។ សម្រាប់អតិថិជន MB ពន្លឿនការវិនិយោគលើគំរូអាជីវកម្មវេទិកាដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់អតិថិជន។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ក្រុមហ៊ុននេះវិនិយោគលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាទំនើប រក្សាប្រព័ន្ធសុវត្ថិភាពព័ត៌មានស្វយ័ត និងអាចបត់បែនបាន ធ្វើទំនើបកម្មប្រព័ន្ធទូទាត់ និងបម្រើអតិថិជនជាង 31 លាននាក់ ជាមួយនឹងអត្រាប្រតិបត្តិការបណ្តាញឌីជីថលប្រមាណ 98.6% ។ បង្កើតបណ្តាញចែកចាយទំនើប ដោយផ្អែកលើកម្មវិធី បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល និងផ្លាស់ទីផលិតផល និងសេវាកម្មទៅកាន់បណ្តាញឌីជីថល ដើម្បីកែលម្អលទ្ធភាពទទួលបានសេវាហិរញ្ញវត្ថុ និងធនាគារដល់មនុស្សទាំងអស់ គ្រប់តំបន់។

នៅខាងក្នុងនៅឆ្នាំ 2024 ESG ត្រូវបានដាក់បញ្ចូលយ៉ាងពេញលេញទៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្ម - ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការធ្វើសមកាលកម្មនៅក្នុងសកម្មភាព MB ។ ធនាគារបានចេញក្របខ័ណ្ឌហិរញ្ញវត្ថុបៃតងស្របតាមការអនុវត្តអន្តរជាតិ និងស្តង់ដារច្បាប់របស់វៀតណាម ដើម្បីធានាការផ្តល់មូលនិធិសម្រាប់គម្រោងស្តង់ដារខ្ពស់លើការការពារបរិស្ថាន។ ការកសាងបរិយាកាសការងារប្រកបដោយសុវត្ថិភាពជាមួយនឹងប្រាក់ឈ្នួលរយៈពេលវែងសម្រាប់មន្ត្រី និងនិយោជិត។ ការចិញ្ចឹមបីបាច់ និងអភិវឌ្ឍទេពកោសល្យ និងអ្នកស្នងតំណែង ដែលអាចបត់បែនបានតាមវប្បធម៌ MB1688 (1 ចក្ខុវិស័យ 6 តម្លៃវប្បធម៌ 8 ទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រ និង 8 វិធីសាស្រ្តការងារសំខាន់ៗ) បំពាក់ឱ្យបុគ្គលិក MB ទាំងអស់ជាមួយនឹងឧបករណ៍ និងជំនាញឌីជីថល។

PV: តើ MB មានយុទ្ធសាស្ត្រអ្វីដើម្បីពង្រីកផលិតផលហិរញ្ញវត្ថុបៃតង និងរបៀបលើកទឹកចិត្តអតិថិជន និងដៃគូឱ្យអនុវត្ត ESG ក្នុងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ?

អគ្គនាយក Pham Nhu Anh៖ ឥណទានបៃតងមិនត្រឹមតែវាស់វែងដោយប្រាក់ចំណេញប៉ុណ្ណោះទេ។ នេះគឺជាវិស័យធុរកិច្ចដែលនាំមកនូវតម្លៃសហគមន៍ គាំទ្រការការពារបរិស្ថាន និងលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។ ឥណទានបៃតងគឺជាទម្រង់នៃការវិនិយោគរយៈពេលវែងដែលមានគោលបំណងកសាង សេដ្ឋកិច្ច បៃតង និងកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានលើបរិស្ថាន។ តាមរយៈគម្រោងបៃតង MB មិនត្រឹមតែអមដំណើរអតិថិជនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរួមចំណែកដល់ការបង្កើតអនាគតប្រកបដោយនិរន្តរភាពសម្រាប់សង្គមទាំងមូលផងដែរ។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ MB បានផ្តល់អាទិភាពយ៉ាងធំចំពោះវិស័យនេះ ពោលគឺសមាមាត្រដ៏ធំបំផុតនៃការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីបៃតងនៅក្នុងប្រព័ន្ធធនាគារ។ MB នឹង​មាន​គោល​បំណង​សម្រាប់​កំណើន 10% ក្នុង​ឥណទាន​បៃតង​នៅ​ក្នុង​ឆ្នាំ​ខាង​មុខ។

ធនាគារភាគហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មរួមយោធា៖ ការលើកកម្ពស់ហិរញ្ញវត្ថុបៃតងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព

ធនាគារភាគហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មរួមយោធាបង្កើនការផ្គត់ផ្គង់ហិរញ្ញវត្ថុបៃតងដល់អតិថិជន។ រូបថត៖ ភួង អាន

លើសពីនេះទៀត របៀបធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពអត្ថប្រយោជន៍នៅពេលធ្វើឥណទានបៃតង គឺជាបញ្ហាដែលត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់។ ជាពិសេសនៅពេលធ្វើឥណទានបៃតង MB កំណត់ថារឿងដំបូងគឺទំនួលខុសត្រូវសង្គមមុន និងក្រោយពេលធ្វើបានល្អ កេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងតំណែងរបស់ធនាគារនឹងផ្លាស់ប្តូរ។ នៅ MB រៀងរាល់ឆ្នាំ យើងសុំយោបល់ពីអង្គប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិក ដើម្បីមានថវិកាច្រើនគួរសម ដើម្បីអនុវត្តសកម្មភាពទំនួលខុសត្រូវសង្គមរបស់ធនាគារ។ កាលពីឆ្នាំមុន យើងបានចំណាយប្រាក់ជាង ៤០០ពាន់លានដុង ដើម្បីអនុវត្តកម្មវិធីសន្តិសុខសង្គម។ ក្នុងខែមេសា ឆ្នាំ 2025 យើងក៏ទើបតែអនុវត្តកម្មវិធីដ៏ធំមួយដែលមានឈ្មោះថា "HiGreen Truong Sa" ដោយមានគោលដៅធ្វើឱ្យ Truong Sa បៃតងដោយដាំដើមឈើថ្មីចំនួន 1 លានដើម។ MB មានគោលបំណងបរិច្ចាគ 160 ពាន់លានដុងដល់កម្មវិធីដែលក្នុងនោះ 50 ពាន់លានដុងនឹងត្រូវបានផ្គូផ្គងតាមរយៈសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុបៃតង និងយុទ្ធនាការផ្សព្វផ្សាយសហគមន៍។ នេះមិនត្រឹមតែជាយុទ្ធនាការបរិស្ថានធម្មតាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាសកម្មភាពជាក់ស្តែងរបស់បុគ្គលិកជាង 20,000 MB ការគាំទ្រពីអតិថិជនជាង 31 លាន MB និងអង្គការ និងបុគ្គលជាច្រើន។ អាស្រ័យហេតុនេះ បញ្ជាក់ថា ពលរដ្ឋវៀតណាមគ្រប់រូបត្រូវទទួលខុសត្រូវការពារមាតុភូមិ និងកសាងប្រទេសពីដីគោក ដល់កោះដាច់ស្រយាល។

PV៖   តើអ្នកអាចវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់ជាក់ស្តែងនៃគម្រោង ESG លើសហគមន៍ និងតើគំនិតផ្តួចផ្តើមជាក់លាក់អ្វីខ្លះដែល MB កំពុងទទួលយកដើម្បីគាំទ្រក្រុមអតិថិជនដែលងាយរងគ្រោះ និងតំបន់ដាច់ស្រយាល?

អគ្គនាយក Pham Nhu Anh៖ បន្ថែមពីលើការអនុវត្តទំនួលខុសត្រូវសង្គម និងសហគមន៍តាមរយៈការរួមចំណែកហិរញ្ញវត្ថុ MB បានប្រើប្រាស់ភាពខ្លាំងផ្នែកឌីជីថលរបស់ខ្លួនក្នុងការផ្តល់ផលិតផល និងបង្កើតបណ្តាញចែកចាយ ដើម្បីគាំទ្រដល់ប្រជាជន និងអាជីវកម្មទាំងអស់ឱ្យទទួលបាន និងប្រើប្រាស់ផលិតផល និងសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុជាមូលដ្ឋានដោយងាយស្រួលក្នុងតម្លៃសមរម្យ ជាពិសេសនៅតំបន់ជនបទ ដាច់ស្រយាល និងដាច់ស្រយាល។ ជាពិសេស MB បានដាក់ពង្រាយគំរូភ្នាក់ងារទូទាត់ប្រាក់ជាមួយដៃគូ Viettel សេវាកម្មដែលផ្តល់តាមរយៈគំរូភ្នាក់ងាររួមមានៈ ជំនួយក្នុងការដាក់ប្រាក់ និងដកសាច់ប្រាក់ ទូទាត់សមតុល្យកាត ផ្ទេរប្រាក់ និងអនុវត្តសេវាទូទាត់ជាមូលដ្ឋានផ្សេងៗទៀត... លើសពីនេះ MB ក៏បង្កើតបណ្តាញទូទាត់ទំនើបលើកម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ជាពិសេសតាមរយៈទូរសព្ទដៃ។ លើកកម្ពស់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយអង្គការអន្តរការីការទូទាត់ វិបផតថលសេវាសាធារណៈជាតិ ដើម្បីភ្ជាប់ និងផ្តល់សេវាទូទាត់ងាយស្រួលសម្រាប់អតិថិជននៅលើកម្មវិធី MBBank ជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យាចុងក្រោយបង្អស់។ លើកកម្ពស់ការទូទាត់ដោយគ្មានសាច់ប្រាក់ ងាយស្រួលសម្រាប់មនុស្សទាំងអស់។ រហូតមកដល់ពេលនេះ MB បានពង្រីកការគ្របដណ្តប់សេវា និងបណ្តាញរបស់ខ្លួនទៅកាន់តំបន់ដែលមានវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច 8/10 នៅទូទាំងប្រទេស។

PV៖ តើអ្វីជាទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពរបស់ MB ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ?

អគ្គនាយក Pham Nhu Anh៖ ដល់ឆ្នាំ 2026 គំនិតផ្តួចផ្តើម ESG សំខាន់ៗរបស់ MB នឹងផ្តោតលើការធ្វើឱ្យសសរស្តម្ភនៃក្របខ័ណ្ឌអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពស្របតាមការអនុវត្ត បង្កើតតម្លៃ និងផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមានដល់បរិស្ថាន តាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរសកម្មក្នុងប្រតិបត្តិការ និងកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន។ កំណត់គោលដៅអតិថិជនតាមរយៈផលិតផលបៃតង និងនិរន្តរភាព។ ការអនុវត្តអភិបាលកិច្ច ESG កម្រិតខ្ពស់ - អភិបាលកិច្ចជាមួយនឹងស្តង់ដារខ្ពស់; មានទំនួលខុសត្រូវសង្គម និងផ្សព្វផ្សាយផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមានដល់សហគមន៍សម្រាប់គោលដៅនៃ Net Zero (ការបំភាយឧស្ម័នសូន្យសុទ្ធ)។ នៅឆ្នាំ 2030 MB នឹងក្លាយជាធនាគារបៃតងត្រួសត្រាយផ្លូវ ដែលឈានមុខគេក្នុងវិស័យឧស្សាហកម្ម ដែលជាឧទាហរណ៍ឈានមុខគេនៃការផ្លាស់ប្តូរ ESG ដ៏ទូលំទូលាយនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ។ គោលបំណងសម្រាប់អព្យាក្រឹតភាពកាបូន ត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងដំណោះស្រាយហិរញ្ញវត្ថុអាកាសធាតុ ជាមួយនឹងចំណុចខ្លាំង និងធនធានឌីជីថល។

PV៖   អរគុណ​ច្រើន​បង​ប្អូន​!

MINH VIET (សម្តែង)


ប្រភព៖ https://www.qdnd.vn/kinh-te/tai-chinh/ngan-hang-thuong-mai-co-phan-quan-doi-thuc-day-tai-chinh-xanh-de-phat-trien-ben-vung-827926


Kommentar (0)

No data
No data

ប្រធានបទដូចគ្នា

ប្រភេទដូចគ្នា

ទស្សនាភូមិនេសាទ Lo Dieu នៅ Gia Lai ដើម្បីមើលអ្នកនេសាទ 'គូរ' clover នៅលើសមុទ្រ
ជាងជួសជុលកែឆ្នៃកំប៉ុងស្រាបៀរទៅជាចង្កៀងពាក់កណ្តាលសរទរដូវដ៏រស់រវើក
ចំណាយប្រាក់រាប់លានដើម្បីរៀនរៀបចំផ្កា ស្វែងរកបទពិសោធន៍នៃការផ្សារភ្ជាប់ក្នុងពិធីបុណ្យពាក់កណ្តាលរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ
មាន​ភ្នំ​ផ្កា​ស៊ីម​ពណ៌​ស្វាយ​នៅ​លើ​មេឃ​នៃ​ Son La

អ្នកនិពន្ធដូចគ្នា

បេតិកភណ្ឌ

;

រូប

;

អាជីវកម្ម

;

No videos available

ព្រឹត្តិការណ៍បច្ចុប្បន្ន

;

ប្រព័ន្ធនយោបាយ

;

ក្នុងស្រុក

;

ផលិតផល

;