ប្រាក់ខែ និងប្រាក់ចំណូលគឺជា "អានុភាព" នៃកម្លាំងពលកម្ម និងការច្នៃប្រឌិត។

ចែករំលែកជាមួយកាសែត ពិភពលោក និងវៀតណាម លោកបណ្ឌិត Luu Binh Nhuong អនុប្រធានគណៈកម្មាធិការញត្តិនៃរដ្ឋសភាបានមានប្រសាសន៍ថា ប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងប្រាក់ចំណូលគឺជា "អានុភាព" ដ៏មានឥទ្ធិពល និងជាកម្លាំងជំរុញសម្រាប់កម្លាំងពលកម្ម និងការច្នៃប្រឌិត។

TS. Lưu Bình Nhưỡng: Tiền lương và thu nhập chính “đòn bẩy” của sự lao động, sáng tạo

លោកបណ្ឌិត Luu Binh Nhuong បានអះអាងថា ប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងប្រាក់ចំណូលគឺជា "អានុភាព" នៃកម្លាំងពលកម្ម និងការច្នៃប្រឌិត។

ប្រាក់ខែ - កម្លាំងជំរុញនៃការច្នៃប្រឌិត

បើតាមលោកថា បើមន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការមិនលះបង់ និងលះបង់អស់ពីចិត្ត តើប្រាក់ខែ និងប្រាក់ចំណូលជាកម្មវត្ថុដើម្បីលើកទឹកចិត្តមន្ត្រីឬ?

សម្រាប់មន្ត្រីរដ្ឋ មន្ត្រីរាជការ និងនិយោជិតសាធារណៈ មានហេតុផលជាច្រើនដែលមិនបានយកចិត្តទុកដាក់ពេញលេញ រួមទាំងបញ្ហាប្រាក់បៀវត្សរ៍ ប្រាក់ចំណូល គោលនយោបាយ និងរង្វាន់។ ពីព្រោះការលះបង់ពេញលេញក៏រួមបញ្ចូលទាំងអារម្មណ៍នៃការធ្វើជាគំរូ អារម្មណ៍នៃការទទួលខុសត្រូវ និងក្រមសីលធម៌វិជ្ជាជីវៈ។

ទីពីរ មនុស្សជាច្រើនក៏បានលើកឡើងពីបរិយាកាសការងារផងដែរ។ នៅក្នុងទីភ្នាក់ងារដែលមានអ្នកដឹកនាំដែលបង្កើតលក្ខខណ្ឌ យកចិត្តទុកដាក់ វាយតម្លៃ និងចាត់ថ្នាក់តាមបទប្បញ្ញត្តិ និងយុត្តិធម៌ កម្មករពិតជានឹងអស់ពីចិត្ត។

បច្ចុប្បន្ននេះ វិទ្យាសាស្ត្រ និង បច្ចេកវិទ្យាកំពុងមានការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងខ្លាំង ការអនុវត្តវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាបានបង្កើតលក្ខខណ្ឌការងារល្អ ជួយកម្មករនិយោជិតមានលក្ខខណ្ឌគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការលើកកម្ពស់សមត្ថភាព កម្លាំង និងជំនាញវិជ្ជាជីវៈ។

ដូច្នេះ មានហេតុផលជាច្រើន ប៉ុន្តែតាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ ប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងប្រាក់ចំណូលគ្រាន់តែជាបញ្ហាមួយប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែជាបញ្ហាសំខាន់ណាស់។ ដោយសារតែនៅក្នុងទិដ្ឋភាពមួយចំនួន ប្រាក់ខែ និងប្រាក់ចំណូល ប្រព័ន្ធរង្វាន់សម្ភារៈ និងខាងវិញ្ញាណគឺជា "អានុភាព" ដ៏មានអានុភាពដើម្បីជំរុញ និងជំរុញកម្លាំងពលកម្ម និងការច្នៃប្រឌិត។

ដូច្នេះតើលោកវាយតម្លៃយ៉ាងណាចំពោះការអនុវត្តកំណែទម្រង់គោលនយោបាយប្រាក់បៀវត្សរ៍ដើម្បីលើកកម្ពស់គុណភាពបុគ្គលិក និងមន្ត្រីរាជការ?

ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយ បញ្ហាប្រាក់បៀវត្សរ៍បង្កើត "អានុភាព" ដើម្បីជំរុញ ធ្វើឱ្យកម្មករខិតខំ យកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតអំពីជោគវាសនា និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់អង្គភាពដែលពួកគេកំពុងធ្វើការ។ នេះគឺជាប្រធានបទសំខាន់មួយក្នុងការបង្កើតដំណោះស្រាយ ដើម្បីជួយកម្មករនិយោជិតឱ្យប្រសើរឡើងនូវអារម្មណ៍នៃទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ បង្កើនសេចក្តីស្រឡាញ់ចំពោះការងាររបស់ពួកគេ និងការលះបង់របស់ពួកគេ។

ដូច្នេះ ការកែទម្រង់ និងការច្នៃប្រឌិតរបបប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងគោលនយោបាយនឹងជាកត្តាមួយដ៏សំខាន់បំផុត ប្រសិនបើមិនមែនជាកត្តាសំខាន់បំផុតនោះទេ ដើម្បីបង្កើតលក្ខខណ្ឌល្អបំផុត។ កម្មករចាត់ទុកថាវាជាគោលដៅមួយក្នុងចំណោមគោលដៅដែលត្រូវខិតខំ បំពេញឱ្យបានល្អ ពូកែ។ សូម្បីតែដើម្បីខិតខំរកឱ្យឃើញនូវរបកគំហើញច្នៃប្រឌិតក្នុងការងារ។

តាមពិតការងារបុគ្គលិកគឺជាឫសគល់ ដូច្នេះតើត្រូវការដំណោះស្រាយអ្វីខ្លះនៅក្នុងអង្គភាពបុគ្គលិក ការដំឡើងប្រាក់ខែ និងកំណែទម្រង់ប្រាក់ខែលោក?

បើចង់ដំឡើងប្រាក់ខែ អ្នកត្រូវតែមានបញ្ហាធនធានមនុស្សជាមុនសិន។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ដោះស្រាយបញ្ហាធនធានមនុស្ស អ្នកត្រូវមានតុល្យភាពនៃមូលនិធិប្រាក់បៀវត្សរ៍។ ដូច្នេះហើយ បញ្ហាទាំងពីរនេះ មានទំនាក់ទំនងគ្នាយ៉ាងជិតស្និទ្ធ អ្នកមិនអាចនិយាយអំពីធនធានមនុស្សដោយមិននិយាយអំពីប្រាក់ខែ អ្នកមិនអាចនិយាយអំពីប្រាក់បៀវត្សរ៍ដោយមិននិយាយអំពីធនធានមនុស្សបានទេ។

នៅពេលដែលអ្នកចង់ដំឡើងប្រាក់ខែរបស់អ្នក វាមិនមែនជាបញ្ហានៃការផ្តល់ឱ្យវាដល់មនុស្សគ្រប់គ្នា ឬផ្សព្វផ្សាយវាចេញដើម្បីបង្កើតការរំភើបនោះទេ។ ប្រាក់ខែដើរទន្ទឹមនឹងការងារ។ ដូច្នេះជាដំបូង យើងត្រូវនិយាយអំពីផលិតភាព គុណភាព និងប្រសិទ្ធភាពការងារ។ ការងារនេះត្រូវតែផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងប្រភេទនៃជំនាញវិជ្ជាជីវៈនីមួយៗ និងទាក់ទងទៅនឹងមុខតំណែងការងារនីមួយៗ។

ដូច្នេះការកែទម្រង់ និងបង្កើតប្រព័ន្ធប្រាក់បៀវត្សរ៍ត្រូវបង្កើតប្រព័ន្ធបុគ្គលិក ដោយក្នុងនោះយើងត្រូវគិតពីការងាររបស់កម្មាភិបាល និងបុគ្គលិកឱ្យមានភាពសមហេតុផលតាមបរិមាណ និងគុណភាពមនុស្ស ហើយត្រូវជ្រើសរើសមនុស្សដែលមានសមត្ថភាព និងគ្រប់គ្រងកម្រិតផ្សេងៗ។ មានន័យថា យើងត្រូវរៀបចំកម្លាំងពលកម្ម និងបុគ្គលិកដោយសមហេតុផល ដោយប្រើប្រាស់មនុស្សដែលមានជំនាញ និងវិជ្ជាជីវៈត្រឹមត្រូវ ទើបពួកគេអាចអភិវឌ្ឍភាពខ្លាំងរបស់ពួកគេ។

ប្រសិនបើយើងធ្វើការគណនាដំឡើងប្រាក់បៀវត្សរ៍តាមរបៀប "អណ្តែតទឹក" វានឹងមិនធានាបាននូវភាពយុត្តិធម៌ ដែលនាំឱ្យមានការសង្ស័យ និងការបែកបាក់ក្នុងស្ថាប័ន។ ដូច្នេះ ការដំឡើងប្រាក់បៀវត្សរ៍ ជួនកាលក្លាយទៅជា "អន្ទាក់" ហើយឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានអាចប៉ះពាល់ដល់អង្គភាព ឬស្ថាប័នខ្លួនឯង។

ត្រូវតែមានយុទ្ធសាស្ត្រ "ជ្រើសរើសមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ"

តើអ្នកមានការព្រួយបារម្ភយ៉ាងណាចំពោះសំណួរ "តើយើងនឹងអាចរស់នៅលើប្រាក់ខែបាននៅពេលណា?" ហើយតើមន្ត្រីរាជការអាចចៀសវាងការមានជើងម្ខាងវែងជាងម្ខាងទៀតដោយរបៀបណា?

ប្រាក់ខែអាស្រ័យលើកត្តាជាច្រើនដូចជា ផលិតភាព គុណភាព ប្រសិទ្ធភាពការងារ និងលក្ខខណ្ឌ សេដ្ឋកិច្ច តួនាទីដឹកនាំរបស់ប្រធាន។ តួយ៉ាង ពេលបើកក្រុមហ៊ុនដោយមិនហ៊ានខ្ចីលុយគេបើកប្រាក់ខែ សូម្បីតែបើកប្រាក់ខែច្រើនដល់បុគ្គលិក ក៏មិនដែលមានកម្លាំងការងារល្អដើម្បីធ្វើផលិតផលមានតម្លៃ ឈានទៅរកប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ដែរ។ ដូច្នេះ ប្រាក់បៀវត្សរ៍មិនត្រឹមតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់កម្លាំងពលកម្មដែលមនុស្សដាក់នោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងត្រូវចាត់ទុកថាជាការវិនិយោគផងដែរ។

តាមគំនិតខ្ញុំ រដ្ឋក៏គួរធ្វើដូចគ្នានឹងអាជីវកម្មដែរ។ ដើម្បីឱ្យមានដំណើរការល្អ មានរដ្ឋរឹងមាំ យើងត្រូវតែវិនិយោគលើមនុស្ស។ ដើម្បីឱ្យកាន់តែច្បាស់លាស់ ការវិនិយោគខ្លាំង ហើយការវិនិយោគមួយក្នុងចំនោមការវិនិយោគទាំងនោះគឺតាមរយៈប្រាក់ខែ និងរបបគោលនយោបាយសម្រាប់កម្មករដូចជា គោលនយោបាយលំនៅដ្ឋាន ប្រាក់ឧបត្ថម្ភ ការបណ្តុះបណ្តាល ការអភិវឌ្ឍន៍...។

ប្រសិនបើយើងចេះប្រើ "លុយមុនគឺលុយដោយប្រាជ្ញា" រួមទាំងការចំណាយប្រាក់ខែ យើងនឹងបង្កើតកម្លាំងការងារដ៏ល្អ។ នៅពេលដែលយើងបង្កើតយន្តការថ្មីសម្រាប់ការទម្លាយប្រាក់បៀវត្សរ៍ កម្មករអាចរស់នៅលើប្រាក់ខែរបស់ពួកគេ និងមានអារម្មណ៍ថាមានសុវត្ថិភាពក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។ បើយើងគិតបែបនេះ រឿង«ពេលណាដែលយើងអាចរស់នៅលើប្រាក់ខែ» នឹងកាត់បន្ថយគម្លាតបន្តិចម្ដងៗ។

បើយើងបន្តគិតថា យើងបង់តាមការងារដែលយើងធ្វើ ឬបើយើងមានលុយ យើងបើកប្រាក់ឈ្នួលខ្ពស់ បើយើងគ្មានលុយ យើងបើកប្រាក់ឈ្នួលទាប កម្មករនឹងមិនអាចរស់បានតាមពាក្យពិតនោះទេ។

ដោយសារសង្គមកាន់តែរីកចម្រើន តម្រូវការកាន់តែកើនឡើង យើងមិនអាចនិយាយបានថា ថ្ងៃនេះគ្មានអាហារហូប ថ្ងៃស្អែកមានអាហារហូប មានន័យថាមនុស្សអាចរស់នៅដោយប្រាក់ខែ។ មនុស្សត្រូវតែរស់នៅលើតម្លៃខ្ពស់ រួមទាំងតម្លៃខាងសម្ភារៈ និងខាងវិញ្ញាណ។ ដូច្នេះ ប្រាក់ខែត្រូវតែចាត់ទុកជាការវិនិយោគ នោះយើងនឹងអាចរស់នៅបានដោយប្រាក់ខែ។

ការបើកប្រាក់ឈ្នួលនឹងបង្កើតកម្លាំងការងារល្អ។ (ប្រភព៖ NLĐ)

ដើម្បីបង្កើតក្រុមមន្ត្រីរាជការដែលមានជំនាញ សមត្ថភាព និងភាពក្លាហាន តើអ្នកមានអនុសាសន៍អ្វីខ្លះ?

បក្ស និងរដ្ឋមានបទប្បញ្ញត្តិជាច្រើន ហើយទីភ្នាក់ងារ និងសាជីវកម្មនីមួយៗមានបទប្បញ្ញត្តិរៀងៗខ្លួន ដើម្បីជ្រើសរើស និងរៀបចំបុគ្គលិកឱ្យសមស្របតាមកាលៈទេសៈ មុខងារ ភារកិច្ច និងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាព។

ដើម្បីរៀបចំធនធានមនុស្ស ស្ថាប័ន អង្គភាព និងសូម្បីតែរដ្ឋ ត្រូវតែមានយុទ្ធសាស្ត្រលើធនធានមនុស្ស និងមុខតំណែងការងារ ដែលត្រូវបណ្តុះបណ្តាល បណ្តុះ និងដឹងពីរបៀបប្រើប្រាស់ទេពកោសល្យ ជាពិសេសទេពកោសល្យឆ្នើម ហើយត្រូវដឹងពីរបៀប "ជ្រើសរើស និងព្យាបាលអ្នកមានទេពកោសល្យឱ្យបានល្អ"។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តាមការពិត របប "ជ្រើសរើសមនុស្សមានទេពកោសល្យ" នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ហាក់ដូចជាគ្រាន់តែជាទ្រឹស្តីប៉ុណ្ណោះ។ នៅក្នុងការអនុវត្ត អាចនិយាយបានថា ស្ថាប័ន និងក្រសួងនានា មិនទាន់បានអនុវត្ត និងអនុវត្តគោលនយោបាយរបស់បក្ស និងច្បាប់របស់រដ្ឋស្តីពីការជួលមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ។ ដើម្បីឱ្យកាន់តែច្បាស់ បញ្ហានេះនៅតែ... បើកចំហ។ ជាឧទាហរណ៍ តំណាងរដ្ឋសភាលោក Le Thanh Van ធ្លាប់បានស្នើថា រដ្ឋសភាគួរតែមានច្បាប់ស្តីពីការងារ និងការប្រើប្រាស់មនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ ប៉ុន្តែមកដល់ពេលនេះ វាច្បាស់ណាស់ថា បញ្ហានេះនៅឆ្ងាយណាស់។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ឯកសារច្បាប់ជាច្រើនក៏បានលើកឡើងផងដែរ ហើយយើងថែមទាំងមានបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការងារ ជនជាតិវៀតណាមនៅបរទេសដែលមានទេពកោសល្យ និងមានជំនាញបច្ចេកទេសខ្ពស់។

ជាឧទាហរណ៍ នៅទីក្រុងហូជីមិញ បន្ទាប់ពីសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៥៤ ស្តីពីយន្តការពិសេសត្រូវបានចេញ ជាទូទៅមានគោលនយោបាយដំឡើងប្រាក់បៀវត្សរ៍ ប៉ុន្តែបើនិយាយពីការប្រើប្រាស់មនុស្សមានទេពកោសល្យ រហូតមកដល់ចំណុចនេះ វាមិនមានប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដនោះទេ។

នៅតំបន់នានាដូចជា ហាណូយ ហូជីមិញ ដាណាង ... ជាកន្លែងដែលត្រូវប្រើប្រាស់ទេពកោសល្យ ដើម្បីបម្រើគម្រោងនានា ស្តីពីការបង្កើតរបកគំហើញ អនុវត្តយន្តការពិសេស។ ដើម្បីកសាងក្រុមឱ្យខ្លាំង ដោយមានការលើកទឹកចិត្តក្នុងការអនុវត្តឱ្យបានល្អប្រសើរ ឬបំពេញមុខងារ និងភារកិច្ចរបស់ខ្លួន ភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពត្រូវមានយុទ្ធសាស្ត្រ។ យើងមានយុទ្ធសាស្ត្រធនធានមនុស្សរួចហើយ ប៉ុន្តែដើម្បីបញ្ជាក់វាសម្រាប់ប្រព័ន្ធឯកតា វាត្រូវតែផ្អែកលើកាលៈទេសៈជាក់លាក់ដែលត្រូវអនុវត្ត។

រដ្ឋាភិបាលនឹងដាក់ជូនរដ្ឋសភាកណ្តាល និងរដ្ឋសភា ដើម្បីអនុវត្តកំណែទម្រង់ទូលំទូលាយនៃគោលនយោបាយប្រាក់បៀវត្សរ៍ថ្មី យោងតាមសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ២៧-NQ/TW ចាប់ពីថ្ងៃទី ១ ខែកក្កដា ឆ្នាំ ២០២៤។ តើអ្នករំពឹងអ្វីខ្លះពីគោលនយោបាយប្រាក់បៀវត្សរ៍ថ្មីនេះ ក្នុងការរក្សាមន្ត្រីរាជការ និងអ្នកមានទេពកោសល្យ?

ខ្ញុំគិតថា នោះជាគោលនយោបាយត្រឹមត្រូវណាស់។ យើងមិនពឹងផ្អែកតែលើដំណោះស្រាយនេះទេ ព្រោះមានគោលនយោបាយជាច្រើនពីមុនមក។ ដំណោះស្រាយនេះគ្រាន់តែជាជំហានបន្ទាប់ ដើម្បីអនុវត្តគោលនយោបាយជំរុញ និងបង្កើតភាពកក់ក្តៅដល់បញ្ហានេះ។ នេះមិនមែនជាដំណោះស្រាយថ្មីទាំងស្រុងលើយុទ្ធសាស្ត្រធនធានមនុស្ស ក៏ដូចជាការងារកម្មាភិបាលនោះទេ។

យើងមិនគួររំពឹង និងពឹងផ្អែកតែលើដំណោះស្រាយនេះទេ ប៉ុន្តែត្រូវតែពិចារណាលើបញ្ហាទាំងអស់ទាក់ទងនឹងគោលនយោបាយ គោលការណ៍ណែនាំ និងបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់។ ជាពិសេស យើងត្រូវផ្អែកលើលក្ខខណ្ឌ និងកាលៈទេសៈជាក់ស្តែង ហើយរៀបចំអ្នកដឹកនាំសមស្រប។ ព្រោះបើថ្នាក់ដឹកនាំមិនស័ក្តិសមទេ យើងមិនអាចបង្កើតក្រុមកម្មាភិបាលល្អបានទេ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹកនាំ និងមេត្រូវគិតគូរ ត្រូវតែរៀបចំឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ហើយមនុស្សត្រូវត្រូវជ្រើសរើស។

សូមអរគុណ!

ប្រភព