ជៀសវាងការជួលច្រើនបន្ទាប់ពីការរៃអង្គាសប្រាក់បានជោគជ័យ

ស្ថាបនិកភាគច្រើននឹងជួលបុគ្គលិកបន្ថែមមួយចំនួនធំបន្ទាប់ពីការបង្កើនដើមទុនដោយជោគជ័យ ដោយមិនដឹងថានេះអាចបង្កគ្រោះថ្នាក់ច្រើនជាងផលល្អ។

ស្ថាបនិកភាគច្រើននឹងជួលបុគ្គលិកបន្ថែមមួយចំនួនធំបន្ទាប់ពីការបង្កើនដើមទុនដោយជោគជ័យ ដោយមិនដឹងថានេះអាចបង្កគ្រោះថ្នាក់ច្រើនជាងផលល្អ។

ជាមួយនឹងប្រាក់ច្រើន បូកនឹងសម្ពាធពីអ្នកវិនិយោគ ដៃគូរ និងការរំពឹងទុកផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេអំពីកំណើន ស្ថាបនិកជាច្រើនជ្រើសរើសជួលបុគ្គលិកថ្មីពី 20-30% បន្ទាប់ពីទទួលបានដើមទុនវិនិយោគ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងការពិត ប្រសិនបើគំរូមិនល្អគ្រប់គ្រាន់ សមត្ថភាពគ្រប់គ្រងរបស់ស្ថាបនិកមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនឹងមិនទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពេញលេញពីសក្តានុពលរបស់បុគ្គលិកដែលទើបជ្រើសរើសនោះទេ។ នេះ​នឹង​ចំណាយ​លើ​ការ​ចាប់​ផ្តើម​បង្កើត​ឡើង​កាន់​តែ​ច្រើន ខណៈ​ដែល​ការ​លក់​នឹង​មិន​មាន​ច្រើន​ទេ។ សូម្បី​តែ​ចំនួន​បុគ្គលិក​ក៏​ធ្វើ​ឱ្យ​នាយកដ្ឋាន​មួយ​ចំនួន​មិន​មាន​ប្រសិទ្ធភាព ដោយ​ហេតុ​នេះ​បាន​កាត់​បន្ថយ​ការ​អនុវត្ត​ការងារ​របស់​ក្រុមហ៊ុន។

លើសពីនេះទៀត ផលវិបាកជាក់ស្តែងមួយទៀតនៃការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដ៏ធំគឺការរំខាននៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម។ នៅដំណាក់កាលដំបូងនៃការបង្កើតការចាប់ផ្តើម វប្បធម៌សាជីវកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយស្ថាបនិក និងក្រុមបុគ្គលិកដំបូង។ ពួកគេចែករំលែកចក្ខុវិស័យរួម ជម្នះការលំបាករួមគ្នា និងប្តេជ្ញាចិត្តឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរយៈពេលវែង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនៅពេលជ្រើសរើសបុគ្គលិកលឿនពេកដោយមិនយកចិត្តទុកដាក់លើភាពសុខដុមរមនាក្នុងក្រុម តម្លៃស្នូលទាំងនេះអាចបន្ថយបានយ៉ាងងាយ។ ពីទីនោះ ជម្លោះអាចកើតឡើងក្នុងអាជីវកម្ម ដែលធ្វើឲ្យពិបាកសម្រេចគោលដៅរួម។

សម្រាប់ស្ថាបនិកដែលមានបទពិសោធន៍បន្ទាប់ពី 3-4 ខែមិនឃើញលទ្ធផលពីការជ្រើសរើសពួកគេជ្រើសរើសកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំង។ ប៉ុន្តែសម្រាប់ស្ថាបនិកដែលមិនមានបទពិសោធន៍ ភាគច្រើននៅតែបន្តរក្សាពួកគេ ដោយសារតែពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានសុវត្ថិភាពនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលពេញលេញ និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ពួកគេ​ក៏​ខ្លាច​ដែរ​ថា នៅពេល​ក្រុមហ៊ុន​រីកចម្រើន​ទៅ​ថ្ងៃមុខ ពួកគេ​នឹង​ត្រូវ​បារម្ភ​ពី​ការជ្រើសរើស​បុគ្គលិក​ថ្មី។

អ្នកជំនាញការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្ម Hai Nguyen បានចែករំលែកនៅក្នុងសិក្ខាសាលាអនឡាញថា "ប្រសិនបើអ្នកបន្តស្ទាក់ស្ទើរដូចនោះ អ្នកអាចនឹងអស់លុយក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែពីរបីខែប៉ុណ្ណោះ"។

យោងតាមលោក Hai ជំនួសឱ្យការប្រើប្រាស់ដើមទុនដើម្បីពង្រីកបុគ្គលិកយ៉ាងរហ័ស ស្ថាបនិកគួរតែឆ្លាតវៃក្នុងការជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្ត្រជ្រើសរើសបុគ្គលិក។ ដោយ​មាន​ថវិកា​ដូច​គ្នា គេ​គួរ​រក្សា​បុគ្គលិក​នៅ​ថ្នាក់​ក្រោម ដោយ​ជ្រើសរើស​តែ​មុខ​តំណែង​ជាន់​ខ្ពស់​មួយ​ចំនួន​ប៉ុណ្ណោះ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មអាច outsource ។

សម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលបានជួលមនុស្សច្រើនពេក ប៉ុន្តែមិនមានប្រសិទ្ធភាព ហើយលំហូរសាច់ប្រាក់របស់ពួកគេអាចមានរយៈពេលប្រហែលកន្លះឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ ដំណោះស្រាយបន្ទាន់បំផុតគឺត្រូវកាត់បន្ថយក្រុមដែលទើបជ្រើសរើសថ្មីយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

លោក Hai បានផ្តល់ឧទាហរណ៍នៃការចាប់ផ្តើម Vua Cua ដែលជាហាងដែលមានឯកទេសក្នុងការលក់ក្តាម។ បន្ទាប់​ពី​ចូល​រួម​ជា​ក្រុម​ប្រឹក្សា​ភិបាល អ្នក​ជំនាញ​រូប​នេះ​បាន​ណែនាំ​ឲ្យ​ស្ថាបនិក​កាត់​បុគ្គលិក ២/៣។ ជាលទ្ធផលការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរស់នៅ "មានសុខភាពល្អ" ការលក់បានកើនឡើងកាន់តែប្រសើរ។ ជំនួសឱ្យការផ្តោតលើការដោះស្រាយជម្លោះផ្ទៃក្នុង ស្ថាបនិកមានពេលវេលាដើម្បីបង្កើនដើមទុន និងពង្រីកទីផ្សារ ដោយហេតុនេះការផ្សព្វផ្សាយផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមទៅកាន់ទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិក។

ប្រភព៖ https://baodautu.vn/tranh-tuyen-dung-o-at-sau-khi-goi-von-thanh-cong-d239501.html