ពីសាឡុងទៅការិយាល័យ - ការប្រយុទ្ធបង្កើតអនាគតនៃការងារ

លោក Doniel Sutton ដែលជាប្រធានបុគ្គលិករបស់ Pinterest បានប្រាប់ Newsweek ថា "រាល់ពេលក្រុមទាំងមូលមានការរំភើប" ។ "រាល់ពេលដែលមានរឿងអំពីក្រុមហ៊ុនបង្ខំឱ្យបុគ្គលិកធ្វើការប្រាំថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ មនុស្សចាប់ផ្តើមសួរថា 'តើវានឹងកើតឡើងចំពោះយើងទេ?"

កាលពី 5 ឆ្នាំមុន ពិភពលោក ហាក់ដូចជាឈប់វិល ហើយជំងឺរាតត្បាត Covid-19 បានបង្ខំឱ្យបុគ្គលិកការិយាល័យរាប់លាននាក់នៅជុំវិញពិភពលោក ទម្លាប់ធ្វើការពីផ្ទះ។ គំនិតប្រពៃណីនៃ "ទៅធ្វើការ" ស្រាប់តែបាត់ទៅវិញ ជំនួសដោយការប្រជុំជាប់ៗគ្នាតាមរយៈកម្មវិធី Zoom ។ អ្នកដឹកនាំធុរកិច្ចនៅពេលនោះបានសរសើរមិនដាច់ពីមាត់ចំពោះគំរូការងារដែលអាចបត់បែនបានថាជាអនាគតដែលជៀសមិនរួច។ ប៉ុន្តែ "អនាគត" នោះហាក់បីដូចជាមានការផ្លាស់ប្តូរដែលមិននឹកស្មានដល់។

នៅពេលដែលជំងឺរាតត្បាតរាតត្បាតធ្លាក់ចុះ "ការបញ្ច្រាស់" ដ៏ធំមួយកំពុងកើតឡើង ដែលលើកជាសំណួរចាស់៖ ការិយាល័យ ឬសេរីភាព - តើមួយណាជាគន្លឹះនៃផលិតភាព និងការចូលរួមក្នុងយុគសម័យថ្មី?

ការវិលត្រឡប់ទៅកាន់រលកការិយាល័យ: "ធម្មតាថ្មី" ឬការធ្លាក់ចុះជាយុទ្ធសាស្រ្ត?

ដូចជាឥទ្ធិពលដូមីណូ ស៊េរីនៃបច្ចេកវិទ្យា និងហិរញ្ញវត្ថុយក្សកំពុងបង្វែរកង់ ដោយទាញបុគ្គលិកឱ្យត្រលប់ទៅការិយាល័យដែលធ្លាប់ស្គាល់វិញ។ Amazon, AT&T, Boeing, Dell, Goldman Sachs, JPMorgan, Tesla, និង The Washington Post បានតម្រូវឱ្យបុគ្គលិកមានវត្តមាន 5 ថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍។ សូម្បីតែរូបតំណាងនៃការច្នៃប្រឌិតដូចជា Apple, Google, IBM, Meta និង Salesforce បានរឹតបន្តឹងគោលនយោបាយរបស់ពួកគេ ដោយកំណត់ចំនួនថ្ងៃដែលពួកគេធ្វើការដោយផ្ទាល់។

អ្វីដែលគួរឲ្យកត់សម្គាល់គឺអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅ Google ដែលជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវនៃវប្បធម៌ការងារ។ យោងតាម CNBC បុគ្គលិកពីចម្ងាយមួយចំនួនរបស់ Google ត្រូវបានផ្តល់សារច្បាស់លាស់មួយ៖ ត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញយ៉ាងហោចណាស់បីថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ ឬប្រឈមមុខនឹងការបញ្ឈប់ការងារ។ បុគ្គលិកផ្នែកសេវាកម្មបច្ចេកទេសថែមទាំងត្រូវបានផ្តល់ជម្រើសមួយ៖ ទទួលយកកាលវិភាគការងារកូនកាត់ ឬចាកចេញដោយស្ម័គ្រចិត្តជាមួយនឹងកញ្ចប់ជំនួយ។

នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សរបស់ Google ត្រូវបានផ្តល់អាណត្តិកាន់តែតឹងរ៉ឹង៖ ត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញនៅខែមិថុនា ឬប្រឈមមុខនឹងការបញ្ឈប់ការងារ។ អ្នកនាំពាក្យរបស់ Google លោកស្រី Courtenay Mencini បាននិយាយថា ការសម្រេចចិត្តនេះគឺផ្អែកលើតម្រូវការជាក់លាក់នៃក្រុមនីមួយៗ ដែលជាការជំរុញភាពច្នៃប្រឌិត និងដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញតាមរយៈការងារផ្ទាល់។

ក្រុមហ៊ុន Intel មិនមានករណីលើកលែងនោះទេ។ នាយកប្រតិបត្តិ Lip-Bu Tan កំពុងតម្រូវឱ្យបុគ្គលិកត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញ បួនថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ ដោយបញ្ចប់ជាផ្លូវការនូវគំរូកូនកាត់ពីមុន។ គាត់ជឿថាការអនុលោមតាមគោលការណ៍ការងារដែលអាចបត់បែនបានគឺមានភាពរញ៉េរញ៉ៃនិងមិនមានប្រសិទ្ធភាពខ្លាំង។ សម្រាប់គាត់ ការិយាល័យគួរតែជា "មជ្ឈមណ្ឌលកិច្ចសហប្រតិបត្តិការដ៏រស់រវើក"។

នៅក្នុងប្រទេសឥណ្ឌា ក្រុមហ៊ុនអេឡិចត្រូនិកយក្ស Flipkart ក៏បានស្នើឱ្យបុគ្គលិកទាំងអស់ត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញ ប្រាំថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍។ ក្រុមហ៊ុន Amazon បានប្រកាសច្បាប់ស្រដៀងគ្នានេះចាប់ពីខែមករាឆ្នាំ 2025 ដោយនិយាយថាខ្លួនចង់ "ពង្រឹងវប្បធម៌សាជីវកម្ម" និង "បង្កើនកិច្ចសហការ" នេះបើយោងតាមនាយកប្រតិបត្តិ Andy Jassy ។

Từ sofa đến văn phòng - trận chiến định hình tương lai việc làm - 1 — ស៊េរីនៃក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា និងហិរញ្ញវត្ថុធំៗដូចជា Amazon, Boeing, Dell, Goldman Sachs, JPMorgan និង Tesla តម្រូវឱ្យបុគ្គលិកធ្វើការក្នុងការិយាល័យ 5 ថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ (រូបភាព៖ Getty) ។

ចលនាទាំងនេះធ្វើឱ្យមានការច្របូកច្របល់។ និយោជិតជាច្រើន ជាពិសេសអ្នកដែលធ្លាប់ធ្វើការពីចម្ងាយ សូម្បីតែផ្លាស់ទៅរស់នៅជាយក្រុង ឬតំបន់ជនបទ ក៏មានអារម្មណ៍រងសម្ពាធដែរ។ មនុស្សជាច្រើនចាត់ទុកថានេះជា "ការបញ្ឈប់ការងារ"៖ ក្រុមហ៊ុនមិនចាំបាច់ប្រកាសពីការបញ្ឈប់ការងារ ឬបង់ប្រាក់សំណងនោះទេ ប៉ុន្តែនៅតែអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកចាកចេញ។

អ្នកប្រើ Reddit ម្នាក់បានបញ្ចេញមតិដោយមិនច្បាស់ថា៖ "វាច្បាស់ណាស់ថាពួកគេចង់ឱ្យខ្ញុំឈប់ជាជាងបង្ខំខ្ញុំឱ្យបណ្តេញពួកគេចេញ។ នេះគឺជាយុទ្ធសាស្ត្របុគ្គលិកដែលមានភាពងាយស្រួលដែលពួកគេមានឆន្ទៈអនុវត្ត។"

សូម្បីតែលោក Sam Altman ដែលជានាយកប្រតិបត្តិនៃ OpenAI ធ្លាប់បានប្រកាសថាការធ្វើការពីចម្ងាយគឺជា "កំហុស" ដ៏ធំមួយសម្រាប់ឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យា ជាពិសេសសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ដែលការប៉ះទង្គិច គំនិត និងការច្នៃប្រឌិតត្រូវតែជា "ពាក្យសម្ដី" ដោយផ្ទាល់។

Agile Fortress: នៅពេលដែលបុគ្គលិកគឺជាបេះដូងនៃភាពជោគជ័យ

ចំពេលរលក RTO (Return To Office) នៅតែមាន "បន្ទាយ" ដែលជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំលើគំរូការងារដែលអាចបត់បែនបាន ហើយពួកគេកំពុងទទួលបានលទ្ធផលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ Pinterest គឺជាឧទាហរណ៍ដ៏សំខាន់មួយ។ ក្រុមហ៊ុនទទួលបានពិន្ទុខ្ពស់បំផុតនៅលើចំណាត់ថ្នាក់ "កន្លែងធ្វើការល្អបំផុតរបស់អាមេរិកក្នុងបច្ចេកវិទ្យា" របស់ Newsweek ជាមួយនឹងចំណាត់ថ្នាក់ផ្កាយ 5 ។ គោលនយោបាយ PinFlex របស់ពួកគេ - គំរូការងារដែលអាចបត់បែនបាន - បានក្លាយជា "មេដែក" សម្រាប់ទេពកោសល្យ។

លោក Doniel Sutton ដែលជាប្រធានបុគ្គលិករបស់ Pinterest និយាយថា "អ្វីដែលយើងឮបំផុតពីបុគ្គលិកគឺ 'សូមមេត្តាកុំយកវាទៅឆ្ងាយ!' ។ នាងនិយាយថាគំរូការងារដែលអាចបត់បែនបានរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលហៅថា PinFlex ទទួលបានពិន្ទុខ្ពស់បំផុតក្នុងការស្ទង់មតិផ្ទៃក្នុង ព្រោះវាធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមានភាពងាយស្រួលក្នុងតុល្យភាពការងារ និងជីវិត ជាពិសេសអ្នកដែលចិញ្ចឹមកូន ឬមើលថែមនុស្សជាទីស្រលាញ់។

Airbnb ជាមួយនឹងគោលការណ៍ "បន្តផ្ទាល់ និងធ្វើការគ្រប់ទីកន្លែង" និង Dropbox ដែលមានគំរូ "ពីចម្ងាយដំបូង" ក៏បានបង្កើតបញ្ជីកន្លែងធ្វើការល្អបំផុត ដែលនីមួយៗមានផ្កាយ 4.5 ។ លោក Dave Stephenson ប្រធានផ្នែកធុរកិច្ចរបស់ Airbnb បាននិយាយដោយត្រង់ៗថា "មិនមែនគ្រប់គ្នានៅកំពូលរស់នៅក្នុងចម្ងាយ 50 ម៉ាយពីទីក្រុង San Francisco នោះទេ" ។ គោលនយោបាយដែលអាចបត់បែនបានរបស់ពួកគេជួយពួកគេទាក់ទាញទេពកោសល្យពីទូទាំងពិភពលោក។

ការសិក្សាមួយនៅក្នុងទិនានុប្បវត្តិចិត្តវិទ្យាបុគ្គលិកបានរកឃើញថា កម្មករពីចម្ងាយបានរាយការណ៍ពីកម្រិតនៃការពេញចិត្តខ្ពស់ ការចូលរួមកាន់តែច្រើន និងចំណូលទាប។ ផ្ទុយទៅវិញ គោលនយោបាយ RTO ត្រូវបានគេរកឃើញថាមានផលប៉ះពាល់ដល់សីលធម៌របស់បុគ្គលិក ដូចដែលបានបង្ហាញដោយការលេចធ្លាយកំណត់ហេតុផ្ទៃក្នុងពី JPMorgan ។

Từ sofa đến văn phòng - trận chiến định hình tương lai việc làm - 2 — ដោយសារសាជីវកម្មអាមេរិកជាច្រើនបង្ខំបុគ្គលិកឱ្យត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញ Pinterest, Airbnb និង Dropbox នៅតែបន្តជាមួយគំរូការងារពីចម្ងាយ (រូបភាព៖ Vecteezy)។

Allison Vendt ដែលជា VP of People របស់ Dropbox ហៅគំរូ "Virtual First" "អនាគតនៃការងារ" ដោយផ្តោតលើ "របៀបដែលយើងធ្វើការ មិនមែនកន្លែងណា"។

ទិន្នន័យរបស់ Plant-A បង្ហាញថា 82% នៃបុគ្គលិក Dropbox មានអារម្មណ៍ថាក្រុមហ៊ុនគាំទ្រតុល្យភាពជីវិតការងារល្អ ដែលខ្ពស់ជាងមធ្យមភាគឧស្សាហកម្ម (73%)។ Dropbox ក៏រួមបញ្ចូលយ៉ាងឆ្លាតវៃនូវអត្ថប្រយោជន៍នៃការប្រជុំទល់មុខគ្នាផងដែរ៖ 99% នៃកិច្ចប្រជុំផ្ទៃក្នុងបង្កើតបានជាលទ្ធផលវិជ្ជមានយ៉ាងហោចណាស់មួយសម្រាប់អាជីវកម្ម ហើយ 86% នៃបុគ្គលិកនិយាយថា ដំណើរការក្រុមរបស់ពួកគេមានភាពប្រសើរឡើងបន្ទាប់ពីកិច្ចប្រជុំនីមួយៗ។

ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះក៏កំពុងដោះស្រាយយ៉ាងសកម្មនូវបញ្ហានៃភាពឯកោនៅពេលធ្វើការពីចម្ងាយ។ Pinterest រក្សាការិយាល័យចំនួន 24 ទូទាំងពិភពលោក Airbnb មាន 26 មិនមែនដើម្បីបង្ខំវត្តមានទេ ប៉ុន្តែផ្តល់កន្លែងសម្រាប់ការសហការ ការកសាងសហគមន៍ និងការចូលរួមនៅពេលចាំបាច់។

ទស្សនវិស័យរបស់អ្នកជំនាញ និងអនាគតនៃការងារនៅក្នុងព្យុះ AI

ការជជែកដេញដោលគ្នារវាងការធ្វើការពីចម្ងាយ និងការងារក្នុងការិយាល័យ មិនត្រឹមតែជារឿងរ៉ាវនៃបច្ចុប្បន្នកាលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាការគូសវាសអំពីអនាគតផងដែរ ជាពិសេសនៅពេលដែល Artificial Intelligence (AI) កំពុងលូនចូលក្នុងគ្រប់ជ្រុងនៃជីវិត និងការងារ។

លោក Sergey Brin ដែលជាសហស្ថាបនិករបស់ Google ហើយឥឡូវនេះត្រលប់មកគ្រប់គ្រងផ្នែក AI វិញបានតម្រូវឱ្យក្រុមអភិវឌ្ឍន៍ AI ស្ថិតនៅក្នុងការិយាល័យ "ស្ទើរតែរាល់ថ្ងៃនៃសប្តាហ៍" ។ គាត់ថែមទាំងបានសង្កត់ធ្ងន់ថា "60 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍គឺជាកម្រិតមាសសម្រាប់ការអនុវត្តអតិបរមា" ប្រសិនបើពួកគេចង់រក្សាគុណសម្បត្តិនៅក្នុងការប្រណាំង AI សកល។

ទស្សនៈនេះបង្ហាញថាអ្នកដឹកនាំជាច្រើននៅតែជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំលើអំណាចនៃវត្តមានរាងកាយ ជាពិសេសសម្រាប់ការងារដែលទាមទារការផ្តោតអារម្មណ៍ខ្ពស់ និងសមត្ថភាពក្នុងការច្នៃប្រឌិត។

Từ sofa đến văn phòng - trận chiến định hình tương lai việc làm - 3 — អ្នកជំនាញនិយាយថា ដើម្បីទាក់ទាញ និងរក្សាកម្មករជំនាន់ថ្មី ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែបំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់កម្មករអំពីស្វ័យភាព និងភាពបត់បែន (រូបភាព៖ Adobe Stock)។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកជំនាញជាច្រើនមានទស្សនៈខុសគ្នា។ លោក Bill Gates សហស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Microsoft ជឿជាក់ថា AI អាចជំនួសការងារមនុស្សភាគច្រើនក្នុងទសវត្សរ៍ក្រោយ ដោយអាចកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការមកត្រឹមពីរថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍។

វិនិយោគិន Vinod Khosla ក៏ព្យាករណ៍ថាសប្តាហ៍ការងារ 3 ថ្ងៃអាចក្លាយជាការពិតដោយសារ AI ដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ទាំងមនុស្សជាតិ និង សេដ្ឋកិច្ច ។ លោក Reid Hoffman សហស្ថាបនិក LinkedIn មានសុទិដ្ឋិនិយមជាងនេះ ដោយនិយាយថា ការងារប្រពៃណីពី 9 ទៅ 5 នឹងរលាយបាត់នៅឆ្នាំ 2034 ដែលផ្តល់មធ្យោបាយដល់សេដ្ឋកិច្ចដែលរីកចម្រើន។

ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនដូចជា Meta នៅតែប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគំរូកូនកាត់ 3 ថ្ងៃ/សប្តាហ៍ Adobe តម្រូវឱ្យបុគ្គលិកមានវត្តមាន 50% នៃពេលវេលា ហើយ Spotify នៅតែប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍ "ធ្វើការពីគ្រប់ទីកន្លែង" របស់ខ្លួន។ នេះបង្ហាញថាមិនមានរូបមន្តមួយទំហំសមនឹងទាំងអស់។

ការផ្លាស់ប្តូរពីការងារពីផ្ទះទៅការិយាល័យ ឬការបន្តនៃគំរូដែលអាចបត់បែនបាន មិនមែនគ្រាន់តែជាការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែឆ្លុះបញ្ចាំងពីការស្វែងរកឥតឈប់ឈរសម្រាប់ដំណោះស្រាយដ៏ល្អប្រសើររវាងផលិតភាព វប្បធម៌សាជីវកម្ម និងសុខុមាលភាពបុគ្គលិក។ ជំងឺរាតត្បាតបានក្លាយជាការពិសោធន៍ដ៏ធំមួយក្នុងរបៀបធ្វើការដោយអចេតនា ហើយឥឡូវនេះអាជីវកម្មកំពុងប្រឈមមុខនឹងលទ្ធផលចម្រុះរបស់វា។

មិនមានគំរូការងារ "ត្រឹមត្រូវ" សម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាទេ។ ធ្វើការពីផ្ទះ ឬទៅការិយាល័យ ម្នាក់ៗមានចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរៀងៗខ្លួន។ អ្វីដែលសំខាន់នោះគឺថាអាជីវកម្មយល់ពីអ្វីដែលខ្លួនត្រូវការ អ្វីដែលក្រុមរបស់ខ្លួនចង់បាន ហើយបន្ទាប់មកស្វែងរកវិធីដែលសមស្របបំផុត។

ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tu-sofa-den-van-phong-tran-chien-dinh-hinh-tuong-lai-viec-lam-20250621004417258.htm