អគ្គនាយកទូរគមនាគមន៍ Viettel លោក Hoang Trung Thanh ថ្លែងមតិក្នុងពិធីនេះ។ រូបថត៖ VTT |
នាថ្ងៃទី ១៦ ខែតុលា សាជីវកម្មទូរគមនាគមន៍ Viettel បានប្រារព្ធពិធីទទួលមេដាយការងារថ្នាក់ទី១ ក្នុងឱកាសខួបលើកទី ២៥ របស់ខ្លួន។ លោក Hoang Trung Thanh អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុនទូរគមនាគមន៍ Viettel បានប្រកាសពីគោលដៅនៃប្រាក់ចំណូលពីសេវាកម្មដល់ទៅ 115.000 ពាន់លានដុងនៅឆ្នាំ 2030 ក្នុងដំណើរផ្លាស់ប្តូរពី "Telco" ទៅជា "Techco"។
ទូរគមនាគមន៍ Viettel បានកំណត់សសរស្តម្ភសំខាន់ៗចំនួនបួនសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួនក្នុងរយៈពេលខាងមុខ។ ទាក់ទងនឹងបច្ចេកវិទ្យា និងបណ្តាញ ក្រុមហ៊ុននឹងវិនិយោគលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទូរគមនាគមន៍ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទិន្នន័យ និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ឌីជីថល។ ក្រុមហ៊ុនក៏នឹងត្រួសត្រាយផ្លូវនៅក្នុង AI, cloud-native, IoT និងរៀបចំសម្រាប់ 6G ។
ជាមួយនឹងផលិតផល និងសេវាកម្ម Viettel Telecom នឹងអភិវឌ្ឍវេទិកាដែលមានស្ថាបត្យកម្មបើកចំហ រួមបញ្ចូល AI និង Cloud ។ ក្រុមហ៊ុនមានគម្រោងពង្រីកកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយ Bigtech សកល។ ក្នុងចំណោមដៃគូទាំងនេះ Viettel Telecom នឹងកាន់បច្ចេកវិទ្យាស្នូល និងវេទិកា។
លោក Hoang Trung Thanh បានមានប្រសាសន៍ថា “គំរូអាជីវកម្មថ្មីផ្អែកលើសម្ព័ន្ធភាព កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ ធនធាន និងការចែករំលែកអត្ថប្រយោជន៍គឺជាចរន្តសំខាន់។
ទីស្នាក់ការ Viettel នៅ ទីក្រុងហាណូយ ។ រូបថត៖ VTT |
ទាក់ទងនឹងរចនាសម្ព័ន្ធប្រាក់ចំណូល ក្រុមហ៊ុនមានគោលបំណងសម្រាប់ចំណូលពីសេវាកម្មមិនមែនទូរគមនាគមន៍ ដែលត្រូវគិតជា 20% ឬច្រើនជាងនេះនៃប្រាក់ចំណូលសេវាកម្មសរុប។ នេះគឺជាសមាមាត្រស្មើនឹង Telcos ដែលបានបំប្លែងទៅជា Techcos នៅ លើពិភពលោក ។
ទាក់ទងនឹងប្រតិបត្តិការ ទូរគមនាគមន៍ Viettel នឹងអនុវត្តវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ ដែលយកគំរូតាមក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាឈានមុខគេ។ AI នឹងត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងប្រតិបត្តិការផ្ទៃក្នុង និងសេវាកម្មផលិតផល។ ប្រព័ន្ធដំណើរការនឹងត្រូវបានដំណើរការដោយ AI ។ ក្រុមហ៊ុនក៏នឹងបង្កើនធនធានមនុស្សក្នុងវិស័យព័ត៌មានវិទ្យាផងដែរ។
បច្ចុប្បន្ន ទូរគមនាគមន៍ Viettel មានអតិថិជនជាង 70 លាននាក់ ក្នុងនោះមានអ្នកប្រើប្រាស់ 5G ជាង 10 លាននាក់។ ក្រុមហ៊ុនបានភ្ជាប់អ៊ីនធឺណិតជិត 10 លានគ្រួសារជាមួយនឹងអ៊ីនធឺណិតខ្សែកាបអុបទិក។ ចំណូលសរុបក្នុងរយៈពេល 25 ឆ្នាំបានលើសពី 1 quadrillion ដុង។ ក្រុមហ៊ុនទទួលបានតំណែងលេខ 1 នៅក្នុងចំណែកទីផ្សារទូរស័ព្ទចល័ត និងអ៊ីនធឺណិតឥតឈប់ឈរ។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ លោក Hoang Trung Thanh បានទទួលស្គាល់ថា ក្រុមហ៊ុនកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើន។ បច្ចេកវិទ្យាផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលមិនមែនជាប្រពៃណីមានទំនោរក្លាយជាគូប្រជែងដ៏សំខាន់។ គំរូ Viettel ទាំង 34 នៅខេត្ត/ក្រុង ទាមទារការកែសម្រួលយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្ម និងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង។
ឧត្តមសេនីយឯក Tao Duc Thang ប្រធាន និងជាអគ្គនាយកនៃក្រុមឧស្សាហ-ទូរគមនាគមន៍យោធា បានអត្ថាធិប្បាយថា ការបំប្លែងរបស់ Viettel Telecom ពី Telco ទៅ Techco គឺ "ការគិត និងចក្ខុវិស័យត្រឹមត្រូវទាំងស្រុង"។
លោក Tao Duc Thang បានមានប្រសាសន៍ថា “ក្រុមហ៊ុនជឿជាក់ថាដំណោះស្រាយ និងសកម្មភាពដែល Viettel Telecom បានស្នើឡើងគឺមានភាពច្បាស់លាស់ និងអាចធ្វើទៅបាន ទាំងការធានានូវការថែទាំសេវាកម្មស្នូល និងការធ្វើឱ្យមានរបកគំហើញដើម្បីចូល និងគ្រប់គ្រងសេវាកម្មថ្មីៗ” ។
ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមបានស្នើសុំ Viettel Telecom បង្កើតរបកគំហើញក្នុងការអនុវត្តវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ការច្នៃប្រឌិត និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ក្រុមហ៊ុនត្រូវការធ្វើឱ្យមានរបកគំហើញនៅក្នុងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិ ត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការកសាងយន្តការគោលនយោបាយ និងសកម្មក្នុងការកសាងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ។
លោក Tao Duc Thang ក៏បានសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សផងដែរ។ ទូរគមនាគមន៍ Viettel ចាំបាច់ត្រូវមានកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលជាប្រព័ន្ធសម្រាប់ធនធានមនុស្សប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់ និងក្រុមអ្នកជំនាញ។
ទូរគមនាគមន៍ Viettel បានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងសេវាទូរស័ព្ទផ្លូវឆ្ងាយ 178 នៅថ្ងៃទី 15 ខែតុលា ឆ្នាំ 2000។ ក្នុងឆ្នាំ 2004 វៀតណាមមានប្រជាជនតិចជាង 5% ដែលប្រើប្រាស់សេវាទូរស័ព្ទ។ បន្ទាប់ពី 5 ឆ្នាំអត្រាការជ្រៀតចូលនៃសេវាកម្មបានលើសពី 100% ។
ប្រភព៖ https://znews.vn/viettel-telecom-muon-tro-thanh-doanh-nghiep-cong-nghe-post1594558.html
Kommentar (0)