저널리즘은 단순히 뉴스를 '판매'하는 것이 아니라, 운영적 사고방식을 바꿔야 합니다.

광고 수익 감소와 디지털 플랫폼과의 치열한 경쟁이라는 파도에 직면하여 많은 전문가들은 신문이 이상에 따라 살거나 예산에만 의존할 수 없으며, 독립적이고 지속 가능하게 생존하기 위해서는 가치를 재조정하고 사업 모델을 적극적으로 변화시켜야 한다고 생각합니다.

6월 20일 오전, 베트남넷 신문의 응우옌 반 바 편집장은 2025년 전국언론포럼에서 다음과 같이 강조했습니다. "언론을 하나의 직업으로 간주한다면, 다른 직업과 마찬가지로 자립할 수 있어야 합니다. 이상만으로는 영원히 버틸 수 없고, 자금 흐름 없이는 존재할 수 없습니다."

바 씨는 정보 폭발 시대에 언론은 "잘 쓰고 빠르게 일해야 하는" 과제에 직면할 뿐만 아니라, 근본적인 질문, 즉 "언론이 창출하는 가치로 어떻게 생존할 것인가?"라는 질문에 답해야 한다고 말합니다. "언론은 단순히 뉴스를 '판매'하는 데 그치지 않고 서비스, 데이터, 전략 컨설팅, 브랜드 전략 컨설팅, 그리고 신뢰까지 판매해야 합니다. 이는 운영적 사고방식의 변화입니다."라고 그는 말했습니다.

토론 장면

VCCorp의 전략 담당 부사장인 판 당 트라 마이(Phan Dang Tra My) 여사는 같은 견해를 밝히며, 기존의 광고 판매 모델은 시대에 뒤떨어졌고, 사용자들은 점점 더 양방향 상호작용 플랫폼을 선호하며, 기업에서는 효과적이고 측정 가능한 커뮤니케이션 솔루션이 필요하다고 말했습니다.

"전통적인 홍보 서비스만 판매하는 것은 시대에 뒤떨어진 모델이 될 것입니다. 언론은 언론이 가져오는 진정한 가치와 연계된 새로운 형태의 광고 상품을 개발해야 합니다."라고 마이 씨는 말했습니다. 그녀는 언론이 콘텐츠가 부족한 것이 아니라, 시장에 판매할 상업적 상품이 부족하다는 점을 강조했습니다. 마이 씨는 단순한 광고에만 의존하는 대신, "뉴스 게재 - 광고 판매"에서 벗어나 통합 커뮤니케이션을 통해 마케팅 솔루션을 제공하고 브랜드를 구축하는 방향으로 전환할 것을 제안했습니다. 언론은 자신의 가치를 제대로 평가하고, 입지를 공고히 하며, 지속 가능한 평판을 구축하고, 기업의 믿음직한 파트너가 되어야 합니다.

멤버십, 이벤트 기획, 전자상거래, 브랜디드 콘텐츠 등 다양한 모델이 제안되었습니다. 멤버십 모델은 뉴스룸이 독점적이고 광고 없는 콘텐츠와 프리미엄 뉴스레터, 비공개 이벤트, 온라인 강좌 등의 특전을 통해 충성도 높은 커뮤니티를 구축하는 데 도움을 줍니다. 이벤트는 뉴스룸의 명성과 전문성을 활용하는 효과적인 수익 창출 채널이기도 합니다. 동시에 언론사는 전자상거래와 제휴 마케팅을 확장하여 기존 독자층을 활용할 수 있습니다.

2025 전국언론포럼 홀에서 이 메시지는 여러 차례 반복되었습니다. 디지털 시대에 언론은 더 이상 "혼자" 갈 수 없습니다. 생존과 발전을 위해 언론사는 단순히 뉴스를 발행하는 곳이 아니라, 자신의 역할을 재정립하고, 자체적인 명성, 전문성, 그리고 영향력을 통해 적극적으로 수익 창출을 추구해야 합니다.

마이안 - 하응우옌

출처: https://www.sggp.org.vn/bao-chi-khong-chi-ban-tin-tuc-phai-lot-xac-tu-duy-van-hanh-post800221.html