비디파르, 과학으로 입지를 굳건히 하고 창의성으로 돌파구 마련

(GLO)- 규모만 커진 것이 아니라, 빈딘제약 의료기기 주식회사(비디파르)는 "과학기술의 연구와 응용, 이니셔티브와 기술 개선 촉진"이라는 에뮬레이션 운동을 통해서도 두각을 나타냈습니다.

이는 단순한 슬로건이 아니라 비디파르의 핵심 문화적 가치가 되었으며, 모든 아이디어는 지속 가능한 개발을 위한 씨앗이 됩니다.

글로벌 통합의 맥락에서 제약 산업의 경쟁은 가격뿐만 아니라 기술, 지식 콘텐츠, 그리고 혁신 역량에서도 이루어집니다. 비디파는 과학 연구 및 기술 혁신 이니셔티브의 모방 운동을 핵심 개발 동력으로 삼는다는 전략적 방향을 선택했습니다. 현재 약 1,400명의 직원이 근무하고 있으며, 그중 600명 이상이 대학 및 대학원 학위 소지자로, 이는 연구개발(R&D)의 핵심 지식 자원입니다.

과학을 기둥으로, 경쟁을 원동력으로 삼자

비디파는 현재 15개의 현대식 생산라인과 약 400종의 제약품을 유통하고 있으며, 전국에 16개의 지점과 2개의 100% 자회사를 두고 있습니다.

2021년부터 2024년까지 회사는 약 500개의 프로젝트를 진행했으며, 그중 50개 이상의 주요 프로젝트를 통해 비디파르는 연간 100억 동(VND) 이상의 수익을 창출했습니다. 이러한 수치는 경제적 효율성을 보여줄 뿐만 아니라, 회사 내 창의적 에뮬레이션 운동의 강력한 활력을 보여줍니다.

비디파르는 2023년 말, Nhon Hoi 경제특구에 항암제 생산 공장을 가동하고, 소량 무균 주사제 생산 공장 건설에 착수할 예정입니다. 사진: MH

비디파르(Bidiphar)의 대표이사이자 피플스 의사인 팜 티 탄 흐엉(Pham Thi Thanh Huong)에 따르면, 회사 경영진은 다양한 동시적 솔루션을 통해 광범위한 운동을 시작했습니다. 이와 함께 에뮬레이션-리워드 위원회(Emulation-Reward Council)를 설립하고, 투명한 평가 규정을 마련했으며, 보상 기금과 이니셔티브를 인정하는 정책을 유지했습니다. 동시에, 이니셔티브 운동을 직원들의 직접적인 혜택과 연계하여 모든 직원이 기여할 때 책임감과 자부심을 느낄 수 있도록 했습니다.

"아무리 작은 아이디어라도 실질적인 결과를 가져오는 모든 아이디어는 높이 평가되고 인정받으며 보상받습니다. 이 정책은 강력한 정신적 "추진력"을 만들어 비디파르 직원 각자의 숨겨진 창의적 잠재력을 일깨워 주었습니다."라고 흐엉 씨는 말했습니다.

비디파는 연평균 150억~200억 VND(약 150억~200억 동)의 연구 개발비를 투자하고 있습니다. 현재 R&D 센터에는 약 100명의 기술 인력이 근무하고 있으며, 호치민시 의약대학, 하노이 의약재료연구소, 일본 및 유럽 파트너사 등과 정기적으로 협력하고 있습니다. 매년 평균 50개의 신제품 제안을 연구하고, 30~40개의 제품을 상용화하는데, 여기에는 항암제, 차세대 항생제, 인공 신장 투석액 등 전략적 가치가 있는 치료제들이 포함됩니다.

특히 지난 5년간 비디파는 국가 및 지방 차원에서 인정받고 높은 실용 가치를 지닌 일련의 뛰어난 과학 주제를 개발하며 연구 성과를 거두었습니다. 비디파의 전환점 중 하나는 2024년, 5개의 연구 주제와 1개의 시범 생산 프로젝트를 포함하여 다수의 항암제 생산에 연구개발 프로젝트를 완료하고 기술을 적용한 것입니다.

흐엉 씨는 "이것은 비디파가 국내산 항암제 시장 점유율 1위 자리를 확고히 하는 데 도움이 되는 '기술 여권'입니다."라고 강조했습니다.

비디파의 품질 관리 직원들이 암 치료 제품을 다루고 있다. 사진: DVCC

또 다른 이정표는 인다파마이드 1.5mg과 펠로디핀 5mg 서방정의 생산 공정을 완성하기 위한 연구로, 과학기술부로부터 국가적 성과로 인정받았습니다. 이 프로젝트는 비용 절감뿐만 아니라, 비디파가 이전에는 세계 주요 제약 회사들만 적용하던 서방정 기술을 완벽하게 구현하는 데에도 기여했습니다.

비디파는 화학 의약품에만 그치지 않고 지역 자원에도 집중합니다. GACP-WHO 기준에 따른 차, 모린다 오피시날리스(Morinda officinalis), 붉은색 다래나무(Red Polygonum multiflorum), 그리고 더덕(Codonopsis pilosula) 연구를 통해 전통 약초를 국제 기준에 부합하는 제품으로 발전시켰습니다. 현재까지 비디파는 GACP-WHO로부터 8가지 귀한 약초에 대한 인증을 받았으며, 유기농 기준에 대한 TCVN 11041 인증을 받았습니다. 이는 비디파가 지속 가능한 원료 생산 지역을 구축하고 제약 산업의 순환 경제 모델을 점진적으로 실현할 수 있는 탄탄한 기반을 마련해 줍니다.

새로운 지평을 열어라

2024년까지 비디파는 베트남에서 가장 권위 있는 4대 제약 회사로 자리매김하여 항암제 시장 점유율 1위를 차지하고, 신장 투석액 시장에서 2위를 차지할 것입니다. 매출은 1조 8,110억 동, 세전이익은 3,200억 동, 예산 기여도는 1,000억 동에 달하여 1,000명 이상의 일자리를 창출하고, 근로자 평균 월 소득은 1,000만 동에 달할 것으로 예상됩니다.

이러한 인상적인 실적은 비디파가 국제 무대에서 주목을 받는 데 일조했습니다. 매우 복잡한 분야인 국내산 항암제 시장에서 압도적인 점유율을 기록하며, 비디파는 전 세계 여러 제약 회사의 관심을 끄는 "자석"과 같은 존재가 되었습니다. 업계에서 비디파의 강점과 선도적인 입지는 가장 신뢰할 수 있는 보장이며, 중요한 협상 및 협력 협정 체결의 토대를 마련했습니다.

과학 연구와 창의적 경쟁의 움직임은 비디파의 내생적 강점으로 자리 잡았으며, 비디파는 매년 30~40개의 신제품을 출시하는 속도를 유지하고 있으며, 그중 다수는 출시 직후 시장 점유율 1위를 달성했습니다. 이는 과학, 기술, 경영, 그리고 인재의 조화로운 결합의 결과입니다.

비디파르의 논호이 경제구역 내 첨단 제약 공장 클러스터. 사진: DVCC

하지만 흐엉 씨는 오늘의 성과는 앞으로의 긴 여정을 위한 지렛대일 뿐이라고 단언했습니다. 향후 3~5년 비전에서 비디파는 명확한 전략적 목표를 세웠습니다. 베트남 3대 명문 제약 기업 진입, 생산 제품 매출 3조 동 이상 달성, 항암제 시장 선도적 지위 유지, 유럽 및 일본 수출 확대입니다.

디지털 혁신과 현대적 거버넌스 결합

비디파르의 또 다른 강점은 디지털 혁신과 SAP-ERP 시스템(재무, 인사, 생산부터 물류까지 전반적인 관리), DMS(유통 관리, 물류 및 판매 시스템), Power BI(데이터 분석 및 의사 결정 지원), Base Workflow(프로세스 디지털화), 내부 AI 시스템, KPI(성과 측정 및 업무 관리) 등 첨단 경영 시스템을 적극적으로 결합한다는 것입니다. 이러한 도구를 통해 비디파르는 생산 시간을 30~40% 단축하고, 연평균 200억 동(VND)의 비용을 절감하며, 제품 품질의 장기적인 안정성을 확보할 수 있었습니다.

특히, 회사는 매출의 1.5~3%를 R&D에 투자하여 매년 최소 10개의 신제품을 출시하고 있습니다. 특히 생물의약품, 차세대 항암제, 특수 항생제, 그리고 서방정 형태의 첨단 제품에 집중하고 있습니다. 이는 단순한 제품 전략이 아니라, 연구의 "추종에서 숙달로의 전환"을 보여주는 사례입니다.

비디파는 국제 시장 진출을 핵심 전략 목표로 삼았습니다. 유럽, 일본, 아세안 지역과 같이 까다로운 시장 공략은 GMP-EU 및 PIC/S와 같은 가장 엄격한 품질 기준을 달성하겠다는 결의에서 시작될 것입니다. 이는 단순한 인증 목표가 아니라 전 세계 제품 품질에 대한 의지를 보여주는 것입니다.

동시에 스마트 팩토리 모델을 구축하고 인공지능, 사물인터넷, 빅데이터를 적용하여 연구, 생산, 유통에 이르기까지 최적화를 통해 전면적인 디지털 전환을 추진합니다.

"비디파르는 항상 '진실을 말하고, 진실을 행하고, 증명하라'는 원칙을 고수합니다. 우리는 제품 품질이 가장 지속 가능한 경쟁 우위라고 믿습니다. 비디파르는 연대, 창의성, 혁신, 개발의 정신을 바탕으로 과학 기술 연구 및 적용 분야에서 선구적인 역할을 계속하여 현대적이고 자립적이며 국제적으로 통합된 베트남 제약 산업을 구축하는 데 기여할 것입니다."라고 팜 티 탄 흐엉(Pham Thi Thanh Huong) 사장은 강조했습니다.

출처: https://baogialai.com.vn/bidiphar-khang-dinh-vi-the-bang-khoa-hoc-but-pha-bang-sang-tao-post567501.html