응우옌 마잉 훙 장관, 인사 조직 업무에 대해 언급

응우옌 만 훙 장관: 각 기관은 직원을 면밀히 파악하고, 누가 누구인지 파악하며, 그들의 경력과 승진 경로를 관리할 책임이 있습니다. 사진: 레 안 융

오늘 임명된 세 명의 동지들은 한 가지 공통점을 가지고 있습니다. 세 사람 모두 자신의 승진을 걱정하지 않고 오직 업무에만 집중하는 사람들입니다. 조직이 그들을 보지 못하면 그들은 고통받을 것이고 조직은 좋은 간부를 놓칠 것입니다. 따라서 각 조직은 간부를 보고, 누가 누구인지 알고, 그들의 승진과 경력을 돌보는 데 책임을 져야 합니다. 그래야만 좋고 건강한 조직이 될 수 있습니다. 그리고 정보통신부는 그러한 전통을 가지고 있으며, 정보통신부의 여러 세대의 지도자들은 이 전통보다 더 잘해야 합니다. 정보통신부 내의 단위들도 이러한 전통, 이러한 업무 방식을 가져야 합니다. 간부의 업무가 좋고 적임자를 임명하면 조직이 좋을 것입니다. 단결도 여기에서 나오고, 단위의 업무도 여기에서 나오고, 단위의 형제들이 진심으로 일하는 것도 여기에서 나오고, 단위가 건강한 것도 여기에서 나옵니다. 저는 당 부처 내 각 부서의 간부 업무가 모든 계층의 당 위원회에 관심을 끌기를 진심으로 바라며, 이 업무가 매우 잘 수행되어야 한다고 생각합니다.

1976년 용띠(이 시기는 "장군"이라는 직함, 강한 개성, 대담한 토론, 그리고 자신의 의견 제시에 익숙합니다)에 태어난 석사 학위 소지자 레 흐엉 지앙 동지는 조직인사부(TCCB) 부장을 맡고 있으며, 곧 정보통신부 당 집행위원회 위원, 당 집행위원회 사무실(BCSĐ) 부장을 맡을 예정입니다. 우리 부처에는 여성이 TCCB 부장을 맡은 적이 없습니다. 흐엉 지앙 씨는 언론, 미디어, 출판 분야 출신으로 정보통신부 최초의 TCCB 부장이기도 합니다(우리 부처는 디지털 기술 과 통신을 포함한 두 분야가 서로 연결되어 있으며, 간부는 두 분야 모두에서 배출되어야 합니다). BCSĐ에 여성이 참여한 지 22년이 되었습니다. 현재 우리 법무부에는 법무부장, 국가전자인증센터장, 법무부 사무국장, 그리고 국가정보원(TCCB) 부장 등 4명의 "여성 장군"이 있습니다. 여성 간부는 많지 않지만 역대 최대 규모이며, 대부분 최전선에서 뒷전으로 밀려나 지원 업무를 하는 분들이어서 여성에게 매우 적합한 직책입니다.

흐엉 지앙 씨는 책임감 있는 직원으로, 업무에 철저하고 체계적인 사고방식을 가지고 있으며, 시스템 구축에 대한 이해와 포괄적인 시각을 갖추고 있습니다. 누구나 그런 사람은 아닙니다.

TCCB는 절차, 과정, 그리고 인재 파악과 적임자 선발의 균형을 이루는 곳이어야 합니다. 궁극적으로는 훌륭한 간부를 발굴하고, 양성하고, 도전하고, 배출하는 것이어야 합니다. 또한, 이러한 활동은 공개적이고 투명하며 공정하게, 그리고 당과 국가의 규정에 따라 이루어져야 합니다.

흐엉 지앙 씨는 언론, 미디어, 그리고 기초 정보 분야에서 26년간의 경력을 쌓았으며, 16년간 정보부에 재직했습니다. 그녀는 또한 베테랑입니다. 일찍부터 경력을 쌓아 35세에 이미 라디오·텔레비전·전자정보국 부국장을 역임했습니다.

당위원회는 TCCB 부서가 근본적인 혁신을 이루기를 기대하며, 무엇보다도 디지털 기술을 활용하여 업무량을 줄이고 업무 효율을 높이기를 바랍니다. 인사 업무는 당 내부뿐만 아니라 IT&T 산업 전체에 걸쳐 이루어지고 있습니다. 간부들은 모든 세대를 위해 준비되어야 합니다. 하층 계급이 상층 계급을 만들고, 하층 계급이 지속가능성을 창출합니다. 상층 계급에만 신경 쓴다면 핵심은 잡을 수 있지만 뿌리는 잡지 못할 것입니다.

당위원회는 흐엉 지앙 씨가 인사와 당위원회 사무실 업무에 있어 근본적인 변화를 포함한 큰 변화를 만들어낼 것으로 기대합니다. 이 두 분야는 혁신과 변화가 절실히 필요한 곳입니다.

1970년생(올해는 여러 가지 의미가 있는 해입니다) 박사 레 꾸옥 훙 동지는 과학 기술부(KHCN) 부국장을 맡고 있습니다. 훙 동지는 과학기술부에서 17년간 다양한 직책을 역임했으며, 정보기술부(현 디지털 전환부 - 편집자 주) 국장, 차관보, 차관보 연수생 등을 역임했습니다. 어떤 직책을 맡든 항상 맡은 바를 충실히 수행하려고 노력하며, 임명 과정에서 불이익을 겪더라도 결코 불평하지 않습니다. 우리 과학기술부도 훌륭한 간부들을 놓치지 않도록 세심한 주의를 기울여야 합니다.

꾸옥 훙 부국장은 5개년 행동 계획을 발표했습니다. 당위원회는 이 보고서를 듣고 꾸옥 훙 부국장이 과학기술부에 가져올 수 있는 많은 가치를 확인했습니다.

과학기술부가 중요하게 여기는 것은 표준을 활용하여 베트남의 수준을 높이는 것입니다. 기술을 활용하여 베트남의 수준을 높여야 합니다. 이를 위해서는 뒤처지지 않고 앞장서서 모든 사람과 모든 기업이 달성한 기술과 표준을 널리 알려야 합니다.

Tran Quang Hung 동지는 석사 학위를 취득하고 1987년생이지만 호랑이 해(대담한 사고와 행동의 해)에 태어났으며 디지털 경제 및 디지털 사회부(DSE) 부국장직을 맡고 있습니다. 그는 해당 부처에서 8년간 근무했습니다. 그는 많은 업무를 배정받고 많은 직책을 맡았지만, 대부분의 경우 해당 부서는 어려운 업무(예: 주방 칼)를 배정하지만 임명 과정과 절차를 철저히 따르지 않습니다. 이는 잘하는 것(업무를 배정할 적합한 사람을 선택하는 것)이지만 잘못하는 것(올바른 절차와 규정을 따르지 않는 것)으로 동료들에게 불이익을 초래하는 전형적인 예입니다. 우리의 요구 사항은 올바르고 잘하는 것입니다. 올바른 것은 규정, 프로세스 및 절차 측면에서 올바른 것을 의미합니다. 좋은 것은 적합한 사람이 좋은 결과를 만들어내고 부서의 발전에 기여하는 것을 의미합니다.

건축사회부는 신설 부서로, 대부분의 직원들이 실무적인 지식이 부족합니다. 꽝 훙 씨는 실무 경험이 있고, 현장 실무자이기도 하므로 건축사회부에 실질적인 도움을 줄 것입니다. 꽝 훙 씨는 건축사회부를 위한 매우 실용적인 실행 계획을 제시했습니다.

이제 쩐 꽝 훙 씨는 정보통신부의 진정한 부서장이자 국장입니다. 이는 그에게 인간 발전의 중심이자 베트남 발전의 중심지인 분야에서 리더십을 발휘하고 성과를 창출할 수 있는 좋은 기회입니다.

오늘 새로운 임무를 받은 3명의 간부들에게 요구되는 일반적인 사항은 다음과 같습니다. 더 광범위하고, 더 포괄적이며, 더 빠르고, 더 나은 품질이며, 더 실용적입니다. 이는 관리자나 리더에게 필수적인 5가지 요소입니다.

정보통신부 장관들은 3명의 공무원이 신임 직위에 임명된 것을 축하했다. 사진: 레 안 중

더 넓게 보면, 일할 때, 문제를 바라볼 때, 전체적인 그림을 보고 균형 잡힌 방식으로 대응하기 위해 주변을 둘러보는 것이 중요합니다. 더 넓은 시야를 가지면 문제가 더 작아지고, 걱정이 줄어들며, 해결이 더 쉬워집니다. 더 넓은 시야를 가지면 새로운 접근법, 새로운 방식, 더 많은 자원, 그리고 더 많은 일을 볼 수 있습니다. 더 넓은 시야를 가지려면 한 걸음 물러서야 합니다. 한 걸음 물러나면 문제가 더 단순해지고, 너무 가까이서 보는 것에서 오는 복잡성을 피할 수 있습니다. 온 우주를 바라보면 마음의 균형을 찾아 평온함을 느낄 수 있습니다. 어떤 일을 깊이 들여다보는 것은 매우 설렘을 느끼게 하고, 그 일을 하고 싶은 열정을 불러일으킬 것입니다. 일할 때, 특히 결정을 내릴 때는 면밀히 살펴본 후 넓게 바라봐야 합니다.

더 포괄적인 것은 할당된 업무의 수, 맡은 책임의 수이며, 모두 다 해야 한다는 것입니다. 한 가지 일을 너무 많이 하거나, 한 가지 일을 너무 적게 하지 마세요. 편리한 것은 무엇이든 하지 말고, 어려운 일은 건너뛰지 마세요. 포괄성은 항상 리더에게 가장 중요한 요건입니다. 사람을 보고, 사건을 보고, 사람을 평가하고, 사건을 평가하는 것 역시 포괄적이어야 합니다. 한 가지 각도만 보고 바로 결론을 내리지 마세요. 인생도 마찬가지입니다. 인생 역시 포괄적이어야 합니다. 일이 있고, 놀이가 있고, 진지함이 있고, 휴식이 있고, 전문성이 있고, 아마추어리즘이 있고, 물질이 있고, 정신이 있고, 행위가 있고, 가족이 있습니다. 그래야만 지속 가능하고, 삶의 본질, 우주의 본질에 충실할 수 있습니다.

오늘날, 특히 AI와 가상 비서가 평범한 인간을 대체하는 시대에는 평균이 설 자리가 없습니다. 다른 사람을 이끌려면 탁월함이 필수적입니다. 품질만이 지속 가능한 유일한 길입니다.
응우옌 만 훙 장관

더 빨리 하는 것은 모든 것을 철저히 하고, 빠르게 결정하고, 어려움에 직면했을 때 주저하지 않고 끊임없이 생각하는 것을 의미합니다. 빠른 것은 좋지만, 느린 것은 때때로 좋지 않습니다. 빠르다는 것은 집중하는 것을 의미하며, 힘에 집중하면 큰 에너지를 얻고 어려움을 극복할 수 있습니다. 빠른 사람은 느린 사람을 이기고, 느린 덩치 큰 사람도 이깁니다. 빠르게 되고 싶다면 집중할 핵심을 찾아야 합니다. 일을 빨리 하려면 놀고, 읽고, 공부할 시간이 필요합니다. 시간은 얼마나 빨리 또는 느리게 일하느냐에 따라 빠르게 흐르거나 느리게 흐릅니다. 느리게 일한다는 것은 시간이 멈춘 것처럼 느껴진다는 것을 의미합니다. 시간은 얼마나 많이 일하느냐에 따라 빠르게 흐르거나 느리게 흐릅니다. 더 빠르다는 것은 삶에서 더 많은 것을 경험한다는 것을 의미합니다. 따라서 더 부유해집니다. 빠르다는 것은 빠르게 이어집니다. 느리다는 것은 더 느리다는 것을 의미합니다. 빠르다는 것은 엉성하거나 낮은 품질을 의미하지 않습니다. 빠르다는 것은 종종 더 나은 품질과 함께 나타납니다. 빠르다는 것은 종종 탁월함과 함께 나타납니다. 하지만 일은 빠르고, 삶은 느리게 살아야 합니다.

요즘 흔히 볼 수 있는, 마음도 영혼도 결과에 대한 배려 없이 하는 소위 '그저 끝내기 위해 하는 것'이라는 사고방식을 우리는 없애야 합니다.
응우옌 만 훙 장관

품질은 단순한 업무 그 이상입니다. 우리는 평균이 아닌 품질에 집중해야 합니다. 특히 AI와 가상 비서가 인간을 평균적인 수준뿐 아니라 좋은 수준 이상으로 대체한 오늘날에는 평균적인 업무는 더 이상 의미가 없습니다. 다른 사람을 이끄는 일은 탁월해야 합니다. 탁월하지 않다면 선도적인 업무가 아닙니다. 품질만이 오래 지속되는 유일한 방법입니다. 품질은 브랜딩으로 이어지고, 품질만이 기대할 수 있는 유일한 방법입니다. 품질은 품질을 활성화합니다. 사람들은 품질을 받으면 업무를 더 잘 수행하게 되고, 품질은 전염성이 있습니다. 그렇기 때문입니다. 품질은 가치 있는 일입니다. 부주의하게 품질을 수행하면 스스로 부끄러움을 느끼게 됩니다. 오직 양질의 업무를 수행해야만 우리는 스스로에게 양질의 삶을 만들어갈 수 있습니다. 우리는 소위 "마무리 작업", 즉 마음도 영혼도 없이, 결과에 신경 쓰지 않고 그저 마무리만 짓는 일을 없애야 합니다. 오늘날 흔히 볼 수 있는 일입니다.

무엇을 하든 사람, 사업, 그리고 직원을 중심에 두어야 합니다. 실질적인 일을 하는 즐거움은 다른 사람들에게 가치를 가져다주는 것을 보는 것입니다.
응우옌 만 훙 장관

더 실질적으로, 일은 사람, 기업, 그리고 조직에 가치와 편익을 창출해야 합니다. 실용적이지 못한 일은 국가의 물질적 자원을 낭비하는 일이 되어서는 안 됩니다. 어떤 일을 하든 사람, 기업, 그리고 직원들을 중심에 두어야 합니다. 실용적인 일의 즐거움은 다른 사람들에게 가치를 가져다주는 것을 보는 것입니다.

비실용적인 일은 종종 홍보나 공금 지출을 위한 것입니다. 실용적인 일은 화려하지 않습니다. 실용적인 일은 지속 가능하며, 모래 위에 세워진 것이 아닙니다. 실용적인 일은 앞으로도 계속 실용적일 것입니다. 실용적인 일만이 나라를 번영하게 할 것입니다. 실용적인 일은 삶을 날마다 더 나아지게 할 것입니다. 실용적인 일은 검소합니다. 실용적인 일은 소박합니다.

오늘 새로운 직책에 임명된 레 흐엉 지앙, 레 꾸옥 훙, 쩐 꽝 훙 동지께서 할당된 업무를 훌륭하게 완수할 수 있는 새로운 에너지를 얻으시고, 우리 산업과 우리 부처에 기여하여 디지털 기술 강국과 정신적 강국의 날개를 만들어 베트남이 번영과 강국으로 날아오르는 사명을 완수하시기를 기원합니다.

출처: vietnamnet

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