Nguyen Binh Khiem 씨, 당원, 퇴직 간부

보고서 초안을 검토해 보면, 이 문서는 지난 임기 동안 달성한 성과를 비교적 포괄적으로 평가하고, 한계와 원인을 지적하며, 여러 분야에서 여러 가지 중요한 해결책을 제시했음을 알 수 있습니다. 그러나 특히 오늘날 당의 지도 방식을 전면적으로 혁신하는 맥락에서 강조하고 명확히 해야 할 내용 중 하나는 당 조직 및 건설 사업, 특히 당위원회 간부들의 계획 및 양성입니다.

지난 기간의 교훈은 간부, 특히 기초 간부를 계획하고 훈련하고 양성하는 작업이 신중하고 과학적이고 사전 예방적으로 준비되지 않으면 모든 수준의 당 대회를 조직하는 과정에서 수동적이고 혼란스러운 상황으로 이어질 것이며, 심지어 당 위원회에 참여하는 인원의 질에도 영향을 미칠 것이라는 것을 보여줍니다.

따라서 정치 보고서 초안에서는 당위원회 인원의 계획 및 훈련 업무가 한발 앞서야 하며, 특히 지역 단위에서 당과 국가의 정책과 지침을 직접 시행하고 행정 조직, 경계, 기능 및 업무의 변화에 ​​큰 영향을 받는 실제적 요구 사항을 면밀히 따라야 한다는 요구 사항을 더욱 명확하게 강조할 필요가 있습니다.

각급 당위원회는 사전 계획이 있어야만 적절한 교육 및 개발 계획을 수립하고, "적색"과 "전문"을 겸비한 자격을 갖춘 후임 간부를 확보하여 "패치워크"와 일시적 보충의 상황을 피할 수 있습니다. 계획 수립과 더불어, 계획 구역 간부 선발 작업 또한 실무 역량과 도덕성 평가를 바탕으로 엄격하고 투명하게 진행되어야 합니다.

이를 위해 시당위원회와 기층조직은 당과 정부의 감독검사 기능을 가진 내무위원회, 검사위원회, 국가감찰원, 선전동원위원회 등 기관과 긴밀히 협조하여 간부와 당원의 위법행위를 신속히 적발하고 처리하며, 정치적 자질과 관리 능력이 부족한 인물을 계획에 참여시키지 않도록 해야 합니다.

현 상황에서 조직 구조 또한 적절한 혁신이 필요합니다. 주목할 만한 제안 중 하나는 일부 자치구와 구에서 간부 및 겸직 순환 제도를 시범적으로 도입하는 것입니다.

구체적으로, 이 모델을 구현하는 것을 고려해야 합니다. 객관성을 높이고 "지역주의"라는 인상을 피하기 위해, 각 구(코뮌)의 당 서기와 인민위원회 위원장은 지역 주민이 아닙니다. 또한, 전체 코뮌과 구의 약 30%를 선정하여 이 모델을 시범적으로 시행하고, 이를 평가하여 재현할 경험을 도출할 수 있습니다.

통합 이후 거주지역 당 조직 규모 확대는 기층 단위의 조직 모델과 지도 방식의 혁신을 요구합니다. 당원이 150명 이상(대부분 은퇴 간부)인 거주지역의 경우, 당 단위 설립은 당원 관리를 더욱 효과적으로 분산시키고, 구역당위원회의 부담을 줄이는 동시에 거주지역 정치 핵심의 역할을 강화하는 데 도움이 될 것입니다.

구 단위 행정 단위 해체 이후 가장 큰 어려움 중 하나는 구 단위 보고팀이 더 이상 존재하지 않는다는 것입니다. 이는 선전 활동의 효과에 영향을 미치며, 특히 이전보다 규모가 훨씬 커진 새로운 코뮌과 구에서 더욱 그렇습니다. 따라서 시 선전 및 대중 동원부는 시급히 보고 시스템을 재건하여 양과 질을 모두 확보하고, 지역 전체에 당과 국가의 정책 및 지침을 홍보하고 보급하는 데 필요한 요건을 충족해야 합니다.

정치 보고서 초안에 위의 내용을 추가하고 강조하는 것은 지식을 추구하고 실질적인 기여에 귀 기울이는 정신을 보여줄 뿐만 아니라, 후에 시가 당 건설 사업을 강력하게 혁신할 수 있는 더욱 중요한 기반을 마련하는 데 도움이 됩니다. 이는 2025~2030년 임기의 모든 정치 업무의 성공을 보장하는 핵심 요소입니다.

(Mr. Nguyen Binh Khiem, 퇴직 간부, My Thuong 와드 거주)

퐁안(서면)

출처: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/xay-dung-dang/chu-dong-hon-trong-cong-tac-quy-hoach-boi-duong-nhan-su-cap-uy-156544.html