MB의 7차 당대회(2025-2030년 임기): 연대 - 가속 - 창의성 - 발전 - 지속 가능성

8월 7일부터 8일까지, 2025-2030년 임기 군상업주식은행(MB) 당위원회 제7차 대회가 하노이 레반르엉 18호 MB 본부에서 엄숙하게 개최되었습니다.

“이것은 MB 시스템 전체에 있어서 특히 중요한 정치적 사건이며, 당위원회 전체 구성원 2,776명의 연대 정신, 민주주의, 지성, 그리고 높은 정치적 결의를 보여주는 것입니다.

대회에서는 당 중앙위원회 위원, 중앙군사위원회 위원, 국방부 차관인 부하이산 중장과 군 내외 기관 및 부대 지도자 대표들이 참석하여 지도를 해주시는 것을 영광으로 생각합니다.

대회에 참석한 대표들.

"영웅부대의 전통을 계승하고, 깨끗하고 강력한 당 조직을 건설하며, 혁신과 창의성을 가속화하고, 디지털 기업, 선도적인 금융 그룹으로 도약하여 혁명적이고 규율적이며 엘리트적인 현대 인민군과 부유하고 번영하며 문명적이고 행복한 국가 건설에 기여한다"는 주제로, 대회는 전체 임기의 지도 모토인 " 단결 - 가속화 - 창의성 - 발전 - 지속 가능성"에 합의했습니다.

2020~2025년 임기 과제를 전면적으로 완수하고 핵심 역할 유지

MB 당 서기이자 이사회 의장인 루 쭝 타이(Luu Trung Thai) 소장은 대회에서 정치 보고를 하며 다음과 같이 단언했습니다. "지난 임기 동안 MB 당위원회는 상부의 결의와 지시를 철저히 파악하고 진지하게 이행했습니다. 상황과 과제를 정확히 파악했으며, 설정된 목표와 세부 목표를 완벽하게 달성하도록 이끌고 지도했습니다. MB는 높은 연간 성장률을 유지하며 규모, 효율성, 안전성 측면에서 업계 최고 지위를 굳건히 유지했습니다. 다기능 금융 그룹 모델을 완성하여 금융 및 조직 서비스 수요를 완벽하게 충족함으로써 시장에서 MB 생태계의 강점을 입증했습니다."

이에 따라 2020년 대비 총자산은 2.3배 이상 증가하여 1,128,801억 VND에 도달했습니다.신용은 2.5배 이상 증가했으며 연평균 성장률(CAGR)은 25.63%였습니다.자산 품질은 항상 엄격하게 관리되고 있으며, 부실채권 비율은 1.62%로 관리되고 있습니다.ROE는 21.5%(2020년: 19.1%)에 도달했으며, 효율성과 운영 품질 측면에서 베트남 은행 시스템 중 상위 3위에 올랐습니다.총 거래 지점(DPO) 수는 319개로 전국 33개 성과 도시에 있는 23개의 DPO가 증가했으며, 라오스 지점과 캄보디아 은행은 20,000명 이상의 직원으로 안전하고 안정적으로 운영되고 있으며, 이는 1.25배 증가한 수치입니다.주주 이익은 평균 배당률이 22% 이상이고 평균 투자 수익률(배당금 및 무상주)이 ~34%로 양호하게 보장됩니다. MB의 지위와 브랜드는 강화되어 2025년에는 16억 달러에 도달할 것으로 예상됩니다.

MB 이사회 의장인 루 중 타이 소장이 이 행사에서 연설했습니다.

MB 당위원회를 대표하여 루 쭝 타이(Luu Trung Thai) 위원장은 "깨끗하고 강력한 당위원회, 포괄적으로 강력한 은행을 건설하고 디지털 전환 전략을 성공적으로 이행"하겠다는 결의를 강조했습니다. 리더십은 조직을 통합 및 효율화하고, 경영 역량을 강화하며, 회원사 운영에 있어 효과적이고 지속 가능한 방식으로 운영하며, 그룹 전략에 따라 각 회사별 전략을 수립하고 있습니다. 대표를 통한 경영 모델을 시행하고, 기업의 경영진 및 내부 거버넌스 규정을 개선하며, 교차 판매 협력을 촉진합니다. 2024년까지 MB의 다기능 금융 그룹 모델은 8개 회원사를 보유한 금융 서비스 및 조직의 요구를 완벽하게 충족할 것입니다.

디지털 혁신의 돌파구 - 다기능 금융 그룹 모델 확립

지난 임기 동안 MB는 디지털 혁신과 군사 규율 분야에서 두 가지 전략적 혁신을 효과적으로 추진했습니다. MB App, MB Biz, VietQR 등 디지털 플랫폼은 지속적으로 업그레이드되어 약 3,300만 명의 고객에게 서비스를 제공하고, 고객 경험을 향상시키며, 베트남 디지털 뱅킹 생태계에서 선구적인 입지를 굳건히 다지고 있습니다.

MB 그룹은 현재 모은행 과 증권, 보험, 펀드 운용, 소비자 금융 등 다양한 분야에서 사업을 운영하는 8개 계열사 로 구성되어 있으며 , 연결 이익 증대에 점점 더 효과적으로 기여하고 있습니다. 다기능 금융 그룹 모델을 통해 MB는 베트남, 라오스, 캄보디아에서 종합 디지털 금융 그룹 으로 도약하고자 하는 탄탄한 기반을 마련했습니다.

파티 빌딩: 규칙성 - 규율 - 효율성

MB 당위원회는 240개 당 조직과 2,776명의 당원 (기층당위원회 5개, 기층당 세포 87개, 단위당위원회 1개, 산하 당 세포 147개)으로 전면적인 지도 역할을 확고히 수행했습니다. 임기 동안 MB는 626명의 신규 당원을 받아들였으며 , 이는 목표치를 125% 초과 달성한 수치입니다. 정치·사상 교육 , 검열·감독, 기층당 조직 건설, 인사 사업이 진지하고, 동시적이고, 체계적으로 진행되었습니다.

당대회에서 당중앙위원회 위원이자 국방부 부부장인 부하이산(副海三) 중장은 탁월한 성과를 칭찬하고 2025-2030년 임기 방향과 해결책에 대해 높이 평가했습니다. 그는 MB가 경제와 국방을 결합하는 당, 국가, 군의 정책을 철저히 파악하고, 사고를 혁신하고, 경제 분야에서 "호 아저씨의 군인" 의 자질을 함양하며 , 2022-2026년 발전 전략과 2030년 비전을 효과적으로 이행하고, 동시에 소통과 브랜드 및 제품 홍보를 강화할 것을 제안했습니다.

베트남 인민군 제7차 전국대회에서 당 중앙위원회 위원이자 국방부 차관인 부하이산 중장이 연설했습니다.

2030년까지의 전략적 목표: 개척 - 선도 - 지속 가능

MB는 베트남 5대 상업은행 중 하나이자, 시장 효율성 상위 3대 은행으로서의 입지를 굳건히 하며, 아시아 최고의 금융 그룹으로 도약하는 것을 목표로 디지털 기업 및 금융 그룹을 선도 하는 기업으로 도약하고자 합니다. 연간 성장 목표는 총자산 15~20% 증가, 세전이익 10~20% 증가, 최소 자기자본이익률(ROE) 20~22% 달성, 부실채권 2% 미만, 자기자본비율(CAR) 11% 유지이며, 회원사는 전체 시스템 이익의 15~20%를 기여하는 것입니다.

대회는 세 가지 전략적 혁신을 확인했습니다 . (1) 조직, 작업 방법 및 노동 생산성 개선, (2) 디지털 제품 및 서비스의 관리, 사업 및 개발에 AI, 로봇 공학, RPA 및 새로운 기술 적용, (3) 전략 완성 및 실행 능력 향상.

정치적 의지 확고히 - 의회 결의안 성공적 이행을 결의

2025-2030년 임기 MB 당위원회 집행위원회는 대회를 마무리하며, 높은 정치적 결의, 단결, 그리고 결의안을 조속히 실행하기 위한 과감하고 창의적인 행동을 천명했습니다. 탄탄한 정치경제적 기반, 탄탄한 조직, 그리고 용감하고 열정적인 간부진을 바탕으로 MB는 군의 재정 기둥이자 디지털 시대의 선구자 역할을 계속 수행하고 있습니다.

부하이산 중장이 군상업주식은행 당집행위원회에 축하 꽃을 전달했습니다.

대회는 제7차 집행위원회를 선출하고 높은 합의로 결의안을 통과시켰으며, 이는 전체 당위원회가 새로운 여정에서 일어서려는 의지와 열망을 보여주는 것입니다.

출처: https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-dai-bieu-dang-bo-lan-thu-vii-nhiem-ky-2025-2030-cua-mb-doan-ket-tang-toc-sang-tao-phat-trien-ben-vung-10382667.html