베트남의 섬유산업은 엄청난 기회에 직면해 있습니다.

베트남은 현재 섬유 및 의류 수출에서 세계 3위로 올라섰으며, 단순히 값싼 공산품을 생산하는 단계를 넘어섰습니다.

Vu Duc Giang 씨 - 베트남 섬유 및 의류 협회(VITAS) 회장 - 사진: AH

섬유산업은 더 이상 값싼 가공품만을 만드는 단계를 지나쳤 습니다 .

10월 9일, 아시아상업주식은행(ACB )이 주최한 섬유 및 의류 산업과 공급망 컨퍼런스에서 베트남 섬유 및 의류 협회(VITAS) 회장인 Vu Duc Giang 씨는 베트남 섬유 및 의류 산업이 엄청난 기회에 직면해 있지만, 끊임없이 변화하는 세계 무역의 맥락에서 많은 어려움도 겪고 있다고 말했습니다.

2025년 1~9월 섬유 및 의류 수출 총액은 347억 5천만 달러에 달해 작년 동기 대비 7.7% 증가했으며, 침체기를 겪은 후 회복 조짐이 뚜렷하게 나타났습니다.

그러나 원자재 수입액은 160억 달러에 달할 정도로 여전히 높은 수준을 유지하고 있으며, 이 중 원단만 110억 달러를 차지합니다. 이는 베트남이 여전히 해외 원자재에 크게 의존하고 있음을 보여줍니다.

베트남은 값싼 하청 제품만 생산하던 시대를 극복하고 섬유 및 의류 수출에서 세계 3위로 도약했습니다. 현재 베트남 섬유 및 의류 제품은 16개 자유무역협정(FTA) 체결을 통해 138개 시장에 진출해 있으며, 2027년까지 22개 협정으로 증가할 것으로 예상됩니다.

특히 베트남 섬유 및 의류는 중동과 아프리카 시장에서 강력한 입지를 굳혔습니다. 이전에는 기업들에 대한 관심이 거의 없었지만, 이제 중동 시장, 특히 무슬림 국가만 해도 섬유 및 의류 산업에서 2024년 10억 달러, 2025년 첫 7개월 동안 7억 달러의 매출을 달성했습니다.

이는 베트남의 섬유 제품이 대중적인 세그먼트뿐만 아니라, 높은 기술과 디자인 콘텐츠를 바탕으로 고급 세그먼트도 타겟으로 한다는 것을 보여줍니다.

물류 비용의 과제

전문가들은 베트남의 물류 비용이 매우 높다고 말합니다. - 사진: AH

호치민시 물류협회 회장인 당 민 프엉 여사는 베트남 섬유 및 의류 기업들이 현재 엄청난 기회에 직면해 있지만, 이를 활용할 수 있느냐는 공급망과 물류에 대한 이해에 달려 있다고 말했습니다.

"우리는 중국, 방글라데시 등 다른 국가에서 베트남으로 주문을 전환할 수 있는 이점이 있지만, 가장 큰 과제는 여전히 비용입니다.

베트남의 물류 비용은 매우 높습니다. 높은 비용은 주문량이 많더라도 기업의 경쟁력을 약화시킵니다. 이는 제품 가격에 직접적인 영향을 미치며, 기업들은 단기적으로 수익 감소를 감수해야 할 수도 있습니다."라고 당 민 프엉 씨는 강조했습니다.

ACB 은행 금융시장 이사인 후인 주이 상(Huynh Duy Sang) 씨는 섬유 및 물류 산업은 주로 외화로 수익을 창출한다는 장점이 있다고 덧붙였습니다. 환율이 상승하면 베트남 상품의 가격이 저렴해지고 수출이 용이해질 것입니다.

환율과 관련하여, 연초 이후 베트남 동(VND)은 약 3~3.5% 하락했습니다. 그러나 예측에 따르면 미국 연방준비제도(Fed)는 달러 금리를 계속 인하하여 환율 압력을 완화할 것으로 예상됩니다. Duy Sang 씨는 "연준은 기업들이 비용을 절감하고 핵심 사업 활동에 집중할 수 있도록 최선의 예방적 해결책을 제시할 준비가 되어 있습니다."라고 단언했습니다.

아시아상업은행(ACB) 부총재 응오 탄 롱 씨는 새로운 세금에 대한 정보가 처음 나왔을 때 은행들이 업계 경쟁력에 대해 상당히 우려했다고 말했습니다. 그러나 현재까지 베트남의 세율은 방글라데시나 인도네시아와 같은 경쟁국과 비슷한 수준이라고 덧붙였습니다.

롱 씨는 "ACB는 향후 2~3년간 섬유 및 의류 산업의 금융 포트폴리오 성장을 지속적으로 지원할 뿐만 아니라, 이를 더욱 확대할 계획입니다. 물류 산업의 경우, 운전자본 대출 패키지는 최대 80억 동(VND)까지 가능하며, 대출 기간은 최대 10년입니다."라고 말했습니다.

핑크빛

출처: https://tuoitre.vn/det-may-viet-nam-dang-dung-truoc-thoi-co-lon-20251009210213975.htm