기업가 Truong Ly Hoang Phi, InnoEx CEO 겸 창립자: "활주로" 만들기부터 혁신 점화까지

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2010년, 창업지원센터(BSSC)의 작은 회의실에서 한 젊은 여성이 화이트보드 앞에 서서 원을 그리고 화살표를 연결하고 있었습니다. 당시 "스타트업"은 대부분의 베트남 사람들에게 생소한 단어였지만, 쯔엉 리 호앙 피라는 여성의 눈에는 창업이 현실적인 미래였습니다. 창업을 꿈꾸는 젊은이들이 이륙할 "활주로"를 찾을 수 있는 곳이었습니다.

15년이 지난 지금도 Truong Ly Hoang Phi는 여전히 그 자리를 지키고 있습니다. 개척자라는 자리 말입니다. 하지만 그 여정의 규모는 변했습니다. 베트남 최초의 스타트업 인큐베이터에서 대륙을 넘나드는 협력 네트워크로, Vingroup 과의 백만 달러 규모 프로젝트에서 아시아 최고의 혁신 포럼(InnoEx)으로 성장했습니다. 이 모든 것은 베트남 스타트업이 세계로 뻗어 나갈 수 있도록 지속 가능한 혁신 생태계를 구축한다는 공통된 목표를 공유합니다.

“어두운 방을 걷다”

호찌민에서 나고 자란 쯔엉 리 호앙 피(Truong Ly Hoang Phi)는 국립행정학원(National Academy of Public Administration)을 졸업했습니다. 많은 사람들은 그녀의 진로가 행정 분야로 이어질 것이라고 생각했습니다. 하지만 그녀는 다른 길을 선택했습니다. 은행에서 시작해서 통신, 그리고 콜센터에서 영업 마케팅 책임자라는 최고 직책을 맡았습니다.

그 길은 어느 날 호찌민시 청년 연합이 청년 창업 전담 부서를 설립하고 싶다는 소식을 듣기 전까지는 이미 구체화된 듯했다. 열정적인 청년들을 찾는다는 그 호소에 파이는 깊은 감동을 받았다.

"당시 베트남의 스타트업은 아직 새롭고 도전적인 시기였습니다. 제가 직접 사업을 시작했다면 개인적인 꿈만 이뤘을 겁니다. 하지만 BSSC를 통해 스타트업 커뮤니티 전체에 가치를 창출할 수 있었습니다. 저는 스스로를 시험해 보기 위해 커뮤니티 혜택을 선택했습니다."라고 Truong Ly Hoang Phi는 회상했습니다.

2011년 1월 6일, BSSC가 공식적으로 탄생했습니다. 하지만 기쁨은 오래가지 못했습니다. 사업을 시작하면서 현실은 서류상의 계획과는 크게 다르다는 것을 깨달았기 때문입니다.

"어두운 방에 들어갔는데 전등 스위치가 어디 있는지 모르는 것 같았어요. 두 가지 선택밖에 없었어요. 받아들이거나 포기하는 것. 하지만 포기한다는 건 실패를 의미했고, 제 아이디어를 포기하는 것을 의미했죠. 그래서 받아들이기로 했어요."라고 트룽 리 황 피 씨는 말했다.

그 결과, BSSC는 Truong Ly Hoang Phi의 리더십 하에 4,000개 이상의 중소기업과 혁신적인 스타트업 모델을 평가하고 조언했으며, 금융, 시설, 컨설팅 및 무역 진흥을 통해 다양한 산업에서 800개 이상의 프로젝트를 지원했습니다.

전환점은 2018년, 그녀가 빈그룹과 손잡고 전 세계 베트남 과학자들을 하나로 모으는 프로젝트인 빈테크 시티(VinTech City)를 건설하면서 찾아왔습니다. 빈테크 펀드는 단 2년 만에 첨단 기술 제품의 연구개발(R&D) 및 상용화에 1천만 달러 이상을 투자했는데, 이는 당시로서는 매우 이례적인 금액이었습니다.

그녀의 다음 직책은 베트남 기업을 위한 혁신 및 투자 컨설팅 회사인 IBP(Investment & Business Partners)에서 전략 수립, 실행, 성과 측정까지 아우르는 컨설팅을 담당했습니다. 그녀의 리더십 하에

IBP는 호아빈 건설, 퀄컴(미국), SK그룹(한국)의 전략적 파트너로 활동하며 혁신 센터와 혁신 투자 펀드를 운영하고 있습니다. IBP 포트폴리오에 포함된 많은 혁신 기업과 스타트업은 팬데믹 상황에서도 단 3년 만에 기업 가치가 10배나 성장했습니다. 이를 바탕으로 그녀는 베트남 혁신 생태계를 동남아시아 및 전 세계와 직접 연결하는 연례 국제 포럼인 InnoEx를 설립했습니다.

"샤크 탱크 베트남" 시즌 1에서 쯔엉 리 황 피(Truong Ly Hoang Phi)는 "샤크" 투자자의 입장에 서 있었습니다. "샤크 파이"의 분위기는 몇 달 동안 엄청난 압박감과 잠 못 이루는 밤들을 견뎌낸 결과입니다. "밤새도록 깨어 있는 날도 있었고, 다음 날 아침 공항으로 급히 가서 회의를 하고 돌아온 적도 있습니다. 제 결정이 옳은지 그른지 몰라 직원들을 쳐다보지도 못할 때도 있었습니다." 쯔엉 리 황 피는 털어놓았습니다.

그녀에게 혹독한 기업 환경 속에서 여성 리더로 일하는 것은 단순히 업무 압박뿐 아니라 감정적인 문제이기도 합니다. "한번은 직원들을 껴안고 울었어요. 약한 모습을 보여서는 안 된다는 걸 알지만, 자제할 수 없는 순간들이 있어요."라고 그녀는 말했습니다.

쯔엉 리 호앙 피(Truong Ly Hoang Phi)는 모든 길에는 어려움이 따르고 포기하고 싶을 때가 있다는 것을 분명히 알고 있습니다. 하지만 중요한 것은 그 길에 대한 당신의 태도입니다. 바람의 방향은 바꿀 수 없지만, 돛은 조정할 수 있습니다.

이것이 바로 그녀가 스타트업, 특히 사업에 뛰어드는 여성들에게 전하고 싶은 교훈입니다. 10여 년 전 지역 사회 복지 혜택을 선택했던 쯔엉 리 호앙 피(Truong Ly Hoang Phi)는 베트남 스타트업 생태계 조성 정신을 대표하는 인물이 되었습니다. 용감하면서도 따뜻한 마음을 가진 그녀는 항상 새로운 아이디어가 빛을 발할 수 있는 길을 열어줄 방법을 모색합니다.

열망과 현실

호앙 피에게 혁신은 세대를 잇는 다리와 같습니다. 스타트업이 더 발전하고, 대기업이 더 잘 운영되며, 사회가 발전하는 데 도움이 됩니다. "저는 새로운 것을 쫓는 것이 아니라, 혁신이 진정한 가치를 창출할 수 있는 환경을 조성합니다."라고 그녀는 말했습니다.

10년간의 발전을 거쳐, 트롱 리 호앙 피(Truong Ly Hoang Phi)는 오늘날 젊은이들의 가장 큰 차이점은 세계적인 관점, 지식, 그리고 국제적 네트워크라는 것을 깨달았습니다. 그들은 더 크게 생각하고, 국경을 초월하며, 더 많은 도구와 데이터, 그리고 인맥을 가지고 있으며, 더 성숙하고 더 빨리 배웁니다. 하지만 그들은 또한 속도와 경쟁의 압박에 시달리며 단기적인 지표에 쉽게 사로잡힙니다. 자신을 드러내고자 하는 욕구는 여전히 강하지만, 더욱 복잡하고 치열한 "게임"에 갇혀 있습니다.

왜 많은 베트남 스타트업들이 혁신 경쟁에 열정적으로 뛰어들지만, 이내 그 자리를 떠나는 걸까요? 호앙 피(Hoang Phi)는 부분적으로는 차이와 가치, 화려한 기술과 실용적인 솔루션을 혼동하기 때문이라고 생각합니다. 혁신을 실현 가능성과 운영 능력에서 분리한다면, 값비싼 실험에 불과할 것입니다. 실제로 가장 지속 가능한 모델은 종종 간단한 질문에서 시작됩니다. 이 문제가 정말 중요하고 우리의 모든 자원을 투자할 가치가 있을까요?

그리고 그 질문을 통해 베트남 스타트업의 공통적인 문제점부터 디지털 시대의 시작과 재시작 원칙까지 혁신적인 사고에 대한 많은 교훈이 드러나기 시작했습니다. 따라서 디지털 시대의 비즈니스 리더에게 필요한 세 가지 자질은 다음과 같습니다. 시장, 경쟁사, 가치 사슬까지 전체적인 그림을 파악하는 체계적인 사고, 끊임없이 변화하는 비즈니스 환경에서 오늘의 지식이 내일이면 시대에 뒤떨어질 수 있기 때문에 스스로 학습하고 신속하게 적응하는 능력, 그리고 트렌드의 "파도"와 단기적인 압력에 휩쓸리지 않도록 핵심 가치를 확고히 지키는 것입니다.

"혁신은 사람으로부터 시작해야 합니다. 특히 리더십 팀이 자신과 기업이 창출하는 가치를 어떻게 이해하는지가 중요합니다. 가치 사슬과 시장 변동에 대한 폭넓은 관점을 갖게 되면 기업은 어디에서 혁신해야 하고 왜 그래야 하는지 알게 될 것입니다. 모든 지속 가능한 혁신은 내면의 힘, 솔직하게 과거를 돌아보고 다시 배우려는 의지에서 비롯됩니다."라고 호앙 피는 말했습니다.

Truong Ly Hoang Phi의 조용하지만 효과적인 혁신의 가장 인상적인 사례는 회복력 있는 기술 스타트업인 Magix입니다. 설립자는 3년 동안 창고에서 근무하며 스마트 패키징 솔루션을 개발하여 베트남의 대형 전자상거래 및 배송 업체들의 하루 수천 건의 주문을 처리하는 데 기여했습니다. Magix의 사례는 혁신이 반드시 화려할 필요는 없으며, 때로는 조용한 솔루션에서도 진정한 운영 가치를 창출할 수 있음을 보여줍니다.

혁신이라는 주제는 수십 가지의 내재적 문제에 직면한 기존 기업, 특히 디지털 전환의 어려움에 대한 이야기에서 자주 거론됩니다. 그녀에 따르면, 디지털 전환을 장기적인 여정이 아닌 단기 프로젝트로 보기 때문에 혁신이 활발하게 논의됩니다. 디지털 전환은 단순히 새로운 기술을 적용하는 것이 아니라, 스스로를 재학습하고, 재측정하고, 재운영하는 과정입니다. 기술이 아무리 발전하더라도 리더십의 사고방식, 관리 방식, 그리고 효과 측정 방식이 바뀌지 않으면 변화를 가져오기 어렵습니다.

그녀는 국가가 혁신 과정에 참여하는 젊은이들과 민간 기업을 미래의 공동 창조 파트너로 보고, 함께 개발을 형성하고 촉진할 수 있다고 믿습니다.

"진심으로 필요하다고 믿는 것을 선택하고 진지하게 헌신하세요. 진정한 가치는 증명하는 데 시간이 걸리지만, 일단 존재하게 되면 대체하기 어려운 견고한 지위를 가져다줄 것입니다."라고 Z세대 트롱 리 황 피는 조언합니다.

현재 Truong Ly Hoang Phi는 "국경 없는" 생태계를 위한 씨앗을 계속해서 뿌리고 있습니다. IBP와 InnoEx는 그녀가 구축한 두 개의 평행한 다리입니다. 하나는 구현 및 측정 전략을 위한 다리이고, 다른 하나는 혁신 커뮤니티를 장벽 없이 연결하는 다리입니다. 그녀는 지식과 기술에 체계적으로 투자하고, "경영"에서 "창조"로 사고방식을 전환하며, 지원적인 법적 체계와 위험 감수 문화를 구축함으로써 베트남이 동남아시아 특화 솔루션을 위한 "실험실"이 될 수 있다고 주장합니다.

15년이 넘는 헌신으로 Truong Ly Hoang Phi는 베트남 스타트업을 위한 "활주로"를 만들었을 뿐만 아니라, 많은 세대의 젊은 기업과 기업가가 계속해서 높이 날아오를 수 있도록 혁신의 불씨를 지폈습니다.

출처: https://baodautu.vn/doanh-nhan-truong-ly-hoang-phi-ceo--founder-innoex-tu-kien-tao-duong-bang-den-thap-lua-doi-moi-d376811.html