
이러한 성과는 "대량 수출"에서 "가치 수출"로의 전환을 반영하며, 명확한 경쟁 우위를 확보하고 있습니다. 그러나 베트남 쌀 산업이 현재의 지위를 유지하려면 여전히 일부 병목 현상을 해소하고, 점점 더 높아지는 품질 기준을 충족하며, 안주가 발전을 저해하는 요소가 되어서는 안 됩니다.
최근 태국쌀수출협회는 베트남이 올해 상반기에 태국을 제치고 세계 2위의 쌀 수출국이 되었다고 밝혔습니다.
이점은 행운이 아니라 누적됩니다.
올해 상반기 베트남은 쌀을 약 472만 톤 수출했는데, 이는 같은 기간 대비 3.5% 증가한 수치로, 태국(373만 톤, 작년 동기 대비 27.3% 급감)을 앞지른 것입니다.
이러한 성과 덕분에 베트남은 인도에 이어 세계 2위를 일시적으로 유지했습니다. 인도는 같은 기간 1,168만 톤을 판매하여 36.5% 증가했습니다. 7월 베트남은 1~7개월 동안 총 수출량을 550만 톤으로 늘려 28억 1천만 달러를 벌어들였습니다. 그러나 이 수치는 같은 기간 대비 거의 16% 감소하여, 물량 증가에도 불구하고 판매 가격에 대한 압박이 뚜렷했음을 보여줍니다.

태국과의 입장 변화 이면에는 두 가지 유사한 추세가 있습니다. 첫째, 태국 쌀 수출이 급감했습니다. 태국 정부는 연간 쌀 수출량을 750만 톤으로 전망했는데, 이는 2024년 994만 톤보다 훨씬 낮은 수치입니다. 둘째, 미국과의 무역 갈등으로 인한 더 큰 위험 요소입니다. 미국이 태국 쌀에 36% 관세를 부과하겠다고 위협하면서 쌀 가격이 톤당 1,000달러에서 1,400~1,500달러로 급등했습니다. 높은 가격으로 인해 많은 고객들이 베트남을 포함한 경쟁력 있는 공급처로 눈을 돌리게 되었습니다.
반면 베트남은 이러한 "격차"를 활용하는 데 그치지 않고 적극적으로 시장을 확대하고 있습니다. 평균 수출 가격이 톤당 514~517달러인 베트남 쌀은 태국 쌀보다 훨씬 저렴하여 기존 시장 외 지역으로의 진출이 더욱 활발해지고 있습니다.
필리핀은 여전히 최대 수입국이지만, 가나로의 수출은 50% 이상 증가했고, 코트디부아르로의 수출은 거의 두 배로 증가했으며, 방글라데시로의 수출은 급증했습니다. 이러한 다각화는 단일 시장에 대한 의존도를 낮추지만, EU나 북미 시장으로 더 깊이 진출하려면 품질 기준과 추적 가능성에 대한 요구가 더 높아집니다.
그러나 인도와의 경쟁이 압박을 가하고 있습니다. 인도는 수출 규제 완화 이후 수출을 급격히 늘렸고, 이로 인해 전 세계 공급이 풍부해지고 가격은 수년 만에 최저치로 떨어졌습니다. 공급 과잉과 재고 증가로 베트남을 포함한 수출업체들의 이익률은 상당한 압박을 받을 것입니다.
2위 자리를 지키다: 외부와 내부 모두로부터 압박을 받다
베트남과 태국은 쌀 수출량 2위 자리를 놓고 오랫동안 경쟁해 왔습니다. 태국은 브랜드 경쟁력, 특히 고급 시장에서 선호되는 유명 브랜드인 홈 말리(Hom Mali)와 같은 고품질 향미 부문에서 오랫동안 우위를 점해 왔습니다. 날씨가 좋으면 태국은 생산량을 빠르게 늘릴 수 있어 베트남이 진출하려는 시장에 대한 압박이 커집니다.
이러한 맥락에서 베트남이 2위 자리를 유지하는 것은 큰 도전입니다. 국내적으로도 쌀 산업은 여전히 상당한 위험에 직면해 있습니다. 주요 수출 "쌀의 보고"인 메콩 삼각주는 염분 침투, 가뭄, 그리고 기후 변화의 영향을 여전히 받고 있으며, 이는 생산량 변동의 잠재적 요인입니다. 단 한 번의 흉작만으로도 성장 모멘텀을 뒤집기에 충분합니다.

ST24와 ST25와 같은 향미 품종이 화제를 모으고 있지만, "베트남 쌀" 브랜드는 아직 세계적인 인지도를 얻지 못했고 "홈 말리"처럼 고급 시장에서 뚜렷한 입지를 확보하지 못했습니다. 브랜딩과 심층적인 가공 전략 없이는 베트남이 부가가치 분야에서 기회를 극대화하기 어려울 것입니다.
최근 통계에 따르면, 지난 7월 베트남은 약 75만~78만 2천 톤의 쌀을 수출하여 3억 6,600만~3억 8,200만 달러의 수익을 올렸습니다. 7개월 평균 가격은 톤당 514달러에 불과하여 전년 동기 대비 18.4% 하락했습니다. 이익률이 하락하면서 기업들은 장기 고정 가격 계약에 더욱 신중한 태도를 보이고 있습니다.
또한, EU와 일본 등 수요가 높은 시장의 수출 관리 정책과 기술 장벽은 여전히 주요 과제로 남아 있습니다. 세계 수요 약화 또는 경쟁업체의 강력한 가격 인하 상황에서 베트남의 가격 경쟁력은 약화될 것입니다. 따라서 생산량 증대에서 제품 가치 향상으로 초점을 전환하는 장기적인 전략이 필요합니다.
단기적으로(6~12개월) 베트남은 안정적인 공급과 계약 체결 덕분에 2위 자리를 유지할 수 있습니다. 그러나 중기적으로(1~3년) 인도가 계속해서 제품을 시장에 공급하거나 태국이 유연한 가격 책정 전략으로 생산량을 회복한다면 경쟁은 훨씬 더 치열해질 것입니다. 그때까지 우위를 유지하려면 브랜드, 품질, 그리고 제품 다각화에 투자해야 합니다.
장기적으로 지속 가능한 방향은 고품질 유기농 쌀 수출, 이력 추적, 그리고 국가 브랜드 구축으로 전환하는 것입니다. 그렇지 않으면 현재 2위 자리는 공급 과잉과 지구 기후 변화의 악순환 속에서 잠시뿐인 "파도의 정점"에 불과할 것입니다.
출처: https://baolaocai.vn/gao-viet-co-the-giu-duoc-vi-tri-xuat-khau-thu-hai-the-gioi-trong-bao-lau-post879582.html
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