일부 은행의 필수 준비금 비율이 50% 감소했습니다.

많은 전문가들은 이 새로운 규제를 전략적 유동성 증대로 보고 있으며, 이를 통해 은행과 경제 에 이중의 이점을 가져다 줄 것으로 보고 있습니다.

비엣콤.jpg — 고객들이 베트남 대외무역 주식회사에서 거래를 하고 있다. *사진: 응우옌 꽝*

경제는 수만억 달러 더 많습니다.

신용 기관 및 외국 은행 지점의 강제 준비금 이행을 규정하는 30/2019/TT-NHNN 통지를 개정하는 국가은행의 2025년 8월 12일자 통지 23/2025/TT-NHNN에 따르면, 국가은행이 2025년 10월 1일부터 강제 준비금을 50% 감축한다는 규정이 포함되어 있으며, 특별 관리 하에 있는 취약한 상업 은행의 강제 이체를 받은 은행이 혜택을 받게 됩니다.

구체적으로, 베트남외국무역은행(Vietcombank), 군사은행(MB), 베트남번영은행(VPBank), 호치민시개발은행( HDBank ) 등의 주식회사상업은행은 취약신용기관을 구조조정하기 위한 국가은행 프로그램에 적극적으로 참여해 왔으며, 기업과 개인 고객에게 대출하기 위해 대량의 자본을 추가할 수 있는 여건을 갖추고 있습니다.

은행 및 금융 전문가들은 중앙은행이 의무 이체를 받는 금융기관에 대해서만 지급준비율을 50% 인하하는 정책이 4개 수취은행의 전략적 유동성 강화라는 견해에 동의합니다. 이는 단순히 자본비용을 우선적으로 제공하는 것일 뿐만 아니라, 유동성, 자본비용, 신용 성장에 동시에 영향을 미치는 전략적 지렛대 역할을 합니다.

실제로 예금 규모가 큰 경우, 필요 준비금을 50% 줄이면 각 은행은 수천억에서 수만억 동(VND)에 달하는 자금을 조달할 수 있습니다. 이러한 자금 조달원은 유동성 준비금을 보충하고, 대출 여력을 늘리고, 신규 자금 조달 압력을 완화하여 자본 비용을 절감하고 이익률을 확대할 수 있는 기회를 제공합니다. 이러한 자원을 통해 은행은 자금 조달을 늘리지 않고도 신용을 확대하여 경기 부양 및 부실 은행 구조조정을 위한 대출을 지원할 수 있습니다.

앞서 2024년 10월, 국가은행은 건설은행(CBBank)을 비엣콤은행(Vietcombank)으로, 해양상업은행(Oceanbank)을 MBBank 로 이전한다고 발표했습니다. 이어 2025년 1월에는 글로벌석유은행(GPBank)을 VPBank로, 동아상업은행(DongA Bank)을 HDBank로 이전했습니다. 이전 이전까지 이 네 은행은 누적된 부실채권과 상당한 누적 손실로 인해 국가은행의 특별 관리 하에 있었습니다.

이전 후 은행명과 브랜드가 변경되었습니다. 동아은행은 비키디지털뱅크(Vikki Digital Bank Limited, 이하 비키뱅크)로, CBBank는 베트남모던뱅크(Vietnam Modern Bank Limited, 이하 VCBNeo)로, 오션뱅크는 베트남모던뱅크(Vietnam Modern Bank Limited, 이하 MBV)로 변경되었습니다.

더블 혜택

계산에 따르면, 2025년 10월 1일부터 4개 은행이 실제 예금 기간 구조에 따라 약 17,200~51,700억 VND의 자본 흐름에서 "해제"될 수 있습니다.

빅4 그룹 내 가장 큰 예금 규모를 자랑하는 Vietcombank가 가장 큰 수혜를 볼 것으로 예상됩니다. 필요 준비금에서 자본 재원을 절감하면 은행의 신용 성장이 촉진되고, 자본 재원을 국채 또는 기업 대출로 유연하게 조정하여 Vietcombank의 수익 증대와 자본 안전 기준 확보에 도움이 될 것입니다. 2025년 6월 30일 기준, 이 은행의 2분기 재무 보고서에 따르면 고객 예금 규모는 158억 동(약 1조 5,000억 원)을 넘어섰습니다. 따라서 시행령 제23/TT-NHNN을 통해 이 은행은 필요 준비금을 약 7조 9,000억~23조 8,000억 동(약 1,000억 원) 절감할 수 있습니다.

MB는 또한 지급준비율을 낮출 경우 3조 9천억~11조 7천억 동(VND)의 추가 자금을 경제에 투입할 수 있을 것으로 예상합니다. 이러한 자본 조달은 MB의 유동성을 보충하고 중소기업 고객 대출을 위한 자본을 늘릴 뿐만 아니라, OceanBank가 더욱 안전한 완충 장치를 마련하여 대차대조표 통합 과정에서 발생하는 위험을 줄이는 데에도 도움이 될 것입니다.

VPBank와 마찬가지로 약 3조~9조 VND의 잉여 자본은 소매업, 중소기업, 소비자 신용 부문 개발에 사용되어 GPBank 인수 기간 동안 고금리 장기 예금 조달 부담을 완화하는 데 도움이 될 것입니다. 한편, HDBank는 2조 4천억~7조 2천억 VND의 추가 자금을 확보하여 소매업, 항공업 등 고객 구조를 다각화하고 고수익 부문에 즉시 자금을 투입할 수 있을 것으로 예상됩니다. 이를 통해 HDBank는 동아은행 인수 역량을 확대하면서도 수익성을 유지하면서 안정적인 성장을 유지할 수 있는 여건을 조성할 수 있습니다.

경제적 측면에서 이 정책은 유동성을 보충하고, 생산 및 기업으로의 자본 유입을 촉진하며, 금리 압력을 완화하고, 기업과 국민의 성장 모멘텀을 창출하는 데 기여합니다. 동시에 은행 시스템에 대한 신뢰를 강화하고, 산업 전체의 구조조정 과정을 지원하며, 금융 및 통화 시장의 안정성과 지속가능성을 보장합니다. 다시 말해, 이는 은행의 자원을 확보하는 동시에 경제에 긍정적인 파급 효과를 창출하는 해결책입니다.

출처: https://hanoimoi.vn/giam-50-ty-le-du-tru-bat-buoc-voi-mot-so-ngan-hang-loi-ich-kep-cho-phat-trien-kinh-te-713982.html