푸록 코뮌, 호아마우 마을 사람들이 손을 잡고 꽃을 심고 문명화된 도로를 건설하고 있습니다.

특히 대중 동원 사업은 혁신적으로 전개되어, "숙련 대중 동원" 운동이 널리 확산되었고, 창의적이고 효과적인 모델들이 다양하게 제시되었습니다. 시민들이 직접 심은 꽃길, "밝고 푸르며 깨끗하고 아름다운 길"과 같은 실질적인 대중 동원 모델부터, 도로 개방을 위한 토지 기부 운동까지, 모든 것이 사회적 공감대의 확산력을 보여주었습니다. 각 당원과 각 당 세포는 당 정책이 현실로 실현되는 진정한 다리 역할을 했습니다. 이를 통해 시민들의 신뢰와 공감대가 더욱 공고해졌고, 이는 도시가 어려움을 극복하고 만장일치로 발전 목표를 달성하는 핵심 요소였습니다.

2025년은 행정 기구 개편 과정에서 전환점이 될 것입니다. 시인민위원회 설립 및 개편 이후, 시인민위원회는 14개의 전문 기관(30% 감소)으로 구성되었으며, 코뮌과 구의 수는 40개(이전 대비 약 70% 감소)로 줄었습니다. 이는 지방 행정 역사상 전례 없는 변화로, 유산 도시 정부 건설의 요건을 충족하는 효율적이고 효율적인 행정 기구를 구축하게 되었습니다.

시당위원회는 2단계 지방 정부 기구를 운영할 때 지역 사회와 구역의 당 서기를 임명하기로 결정했다고 발표했습니다.

시 지도자들에 따르면, 직원, 공무원, 그리고 공공근로자들은 직급에 따라 강화되어 업무의 질을 보장하고 있으며, 점차 업무 수준에 도달하고 있습니다. 시는 인사 업무에 특별한 주의를 기울이고 있으며, 이를 "열쇠 중 열쇠"로 여기고, 리더의 모범적인 책임감과 업무 효율성을 연계하고 있습니다.

응우옌 반 만 내무부 국장은 다음과 같이 평가했습니다. "새로운 기구 덕분에 도시의 주요 정책들이 신속하고 동시에 시행되었습니다. '녹색 일요일', '꽃의 도시 후에', '녹색 - 깨끗함 - 밝은 후에'와 같은 많은 운동들이 후에 의 "브랜드"가 되었습니다. 주말이면 간부, 당원, 그리고 사람들이 쓰레기를 치우고 수거하는 모습이 골목길 곳곳에서 흔히 볼 수 있게 되었습니다."

"이러한 참여 덕분에 '녹색-깨끗-밝은 색조'라는 슬로건은 더 이상 단기적인 운동이 아니라 시민들의 일상생활이 되었습니다. 동시에, 후에 시는 디지털 혁신의 선구자이며, Hue-S 플랫폼은 시민들을 위한 효과적인 모니터링 도구가 되어 PAPI(성 공공행정 성과 지수)와 PAX INDEX(행정 개혁 지수)에서 수년 연속 전국 1위를 차지하는 데 기여했습니다."라고 응우옌 반 만 씨는 말했습니다.

시당위원회 위원이자 시인민위원회 부위원장인 응우옌 치 타이(가운데)가 아 루오이 3 사의 2단계 정부기관 운영을 시찰했습니다.

자신감을 강화하기 위해 규율을 유지하세요

지난 임기 동안 검열 및 감독 업무가 대폭 강화되어 강하고 모범적인 당 건설에 대한 결의를 보여주었습니다. 각급 당위원회와 검열위원회는 수천 건의 검열을 실시하여 2,670개 당 조직과 약 1만 7천 명의 당원을 검열했습니다. 75개 조직과 100명의 당원이 당 규정을 위반한 것으로 적발되었고, 3명의 당원이 징계되었습니다. 동시에 2,700여 개 조직과 1만 3천여 명의 당원이 검열을 받았으며, 위반 사항이 발견되면 즉시 경고하고 시정했습니다.

부패와 부정부패를 예방하고 척결하는 작업이 본격적으로 시행되어 점차 체계화되고 있으며, 질과 효율성도 향상되고 있습니다. 임기 시작 이후, 각 기관, 단위, 지방 자치 단체는 1,890건의 선전 강좌를 개최하여 73,500명 이상의 간부, 공무원, 일반 시민에게 법률 문서를 교육했습니다.

새로운 요점은 KTGS 업무에 디지털 전환을 적용하여 방식을 혁신하고 객관성과 투명성을 향상시켰다는 것입니다. 이를 통해 당의 기강이 유지되고 국민의 신뢰가 강화되었습니다.

2020-2025년 임기 당 건설 사업을 요약한 회의에서 시당위원회 상임 부서기인 Pham Duc Tien은 다음과 같이 단언했습니다. 이러한 성과는 지난 시간 동안 시에서 기층까지 당위원회와 당 지도 기관의 업무 스타일과 방식이 과학 , 민주주의, 인민과의 친밀함, 현실과의 친밀함, 언행의 일치라는 방향으로 혁신되었기 때문에 달성되었습니다. 모든 급의 당위원회는 당의 지도 방법을 지속적으로 혁신하는 데 주력하여 당위원회와 당위원회 상임위원회의 결의안, 업무 규정, 업무 강령의 이행을 수립, 공포, 지도하고, 행정 개혁을 촉진하고, 온라인 환경에서 문서를 처리하고, 디지털 전환을 지도하고, 당의 문화를 구축하는 데 주력했습니다.

퐁디엔구 주민들, 지역 지도자와 대화로 의견 교환

새로운 여정에 대한 믿음

2020-2025년 임기 동안 극복해야 할 문제는 다음과 같습니다. 일부 당 위원회와 조직들이 지도 방식을 실질적으로 혁신하지 못하고 있습니다. 당 세포 활동이 여전히 형식적이며, 자기 비판과 비판이 여전히 존중의 자세를 유지하고 있습니다. 후임 간부들의 기획 및 교육이 동시적이지 않습니다. 많은 젊은 간부들이 스마트 시티의 요구에 부응할 역량이 부족합니다. 개편 후에도 일부 기관의 업무가 중복되고, 새로 통합된 일부 구의 조직이 아직 안정적이지 않습니다.

이러한 한계는 새 정부가 끊임없이 혁신해야 한다는 점을 엄중히 일깨워줍니다. 우리가 얻은 교훈은 지속 가능한 발전을 위해서는 먼저 강력하고 민주적인 정당을 건설해야 한다는 것입니다. 국민의 만족도를 리더십 효과의 척도로 고려해야 합니다. 특히 리더십 사고는 "행정적 명령"에서 "지도-동료-감독"으로 전환되어야 하며, 모든 정책의 중심, 목표, 그리고 원동력으로 국민을 고려해야 합니다.

지난 임기의 경험을 통해, 당위원회가 긴밀히 참여하는 곳마다 운동에 변화가 일어나고, 지도자가 모범을 보이는 곳마다 국민의 신뢰가 형성된다는 것을 확신할 수 있습니다. 이 귀중한 경험은 2025년부터 2030년까지 후에시 당위원회가 굳건히 전진하는 데 든든한 버팀목이 될 것입니다.

당 중앙위원회 위원, 시당위원회 서기, 인민의회 의장, 시 국회 대표단 단장인 르 쯔엉 루는 다음과 같이 강조했습니다. "새 임기 동안 시당위원회는 연대의 전통을 계속 계승하고, 리더십 방법을 혁신하며, 강력한 정치 시스템을 구축해야 합니다. 인사 업무를 핵심으로 삼고 지도자의 모범적인 책임감을 발휘해야 합니다. 국민의 신뢰와 만족을 효과성의 척도로 삼아야 합니다."

귀중한 업적과 교훈을 바탕으로 후에시 당위원회는 새로운 결의와 포부를 품고 새 임기를 시작합니다. 차세대 간부들은 정치적 의지, 순수한 윤리, 공헌 의지, 혁신적인 사고, 과감한 사고, 과감한 행동, 그리고 책임감을 바탕으로 후에 문화에 깊이 뿌리내리고 새로운 지식과 기술을 습득할 것으로 기대됩니다. 문화 유산은 현대적이고 문명화되었으며 독특한 도시 지역의 모습으로 계속 빛날 것입니다.

기사 및 사진: DUC QUANG

출처: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/xay-dung-dang/niem-tin-cho-chang-duong-moi-158255.html