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Petrolimex는 장비를 간소화하고 시스템의 효율성과 경쟁력을 향상시킵니다.

베트남 국영석유그룹(Petrolimex/그룹)은 정부와 재무부의 지속적인 혁신 및 조직 효율화, 그리고 효과적이고 효율적인 운영에 대한 지침을 준수하며 결의안 18-NQ/TW를 단호히 이행하고 있습니다. 2025년에는 그룹 사무소부터 회원사까지 조직을 정비하고 개편하는 작업을 진행했습니다.

Báo Quốc TếBáo Quốc Tế22/09/2025

도 행정 단위에 맞춰 장치를 배치하는 데 앞장서다

조직 개편 및 조직 정비 작업은 토 람 사무총장의 혁신 및 조직 개편 방향에 따른 그룹의 선구적 역할과 적극적인 적응력을 보여줍니다. 이는 페트롤리멕스가 국내 및 지역 최고의 에너지 그룹이 되고자 하는 목표 아래 혁신 정신과 지속 가능한 발전에 대한 열망을 분명히 보여줍니다.

페트롤리멕스는 당 중앙위원회, 정치국 , 사무국, 중앙지도위원회의 결의안 18-NQ/TW를 요약한 결론의 원칙, 목표 및 요구 사항에 따라 그룹 사무실에서 회원사로의 기구를 재구성합니다.

석유 회사의 경우, 그룹은 각 지방 또는 도시가 그룹 산하에 하나의 회사만 두도록 단위 수를 합병하고 줄이고 동시에 해당 지방 또는 도시에 소유된 석유 저장소(CHXD)의 전체 시스템을 관리합니다. 정리 후 석유 회사의 이름은 새로운 지방 행정 단위의 이름과 일치합니다. 정리 후 회사의 본사는 지방 정치 행정 센터에 위치합니다. 정리는 민주적이고 객관적이며 과학적 으로, 그리고 실제 상황에 따라 긴밀히 수행되어 운영 효율성을 개선하고 비용을 절감하며 고객, 파트너 및 지방 당국과 지속적으로 좋은 관계를 유지하기 위한 새로운 전제를 만드는 것을 목표로 합니다.

조직 개편 과정은 직원의 안정성, 계승 및 발전을 유지하고, 인사 혼란을 최소화하며, 근로자의 권리를 보장하고, 특히 생산 및 사업 활동에 영향을 미치지 않으며, 경제와 국민의 소비 요구에 지속적으로 석유를 공급합니다.

이러한 조직 개편 이후, 새로운 조직은 빠르게 안정적으로 운영되고, 기존 지위를 유지하며, 시장 변동에 대한 적응력을 높이고, 설정된 계획 목표를 달성했습니다.

모회사-그룹 기구 검토 및 재편

그룹 경영진의 조직, 경영, 방향 및 운영 역량 강화는 항상 중요한 역할을 하며, 현재와 향후 Petrolimex 시스템 전체의 생산 및 사업 활동을 주도합니다. 그룹은 "Slim-Lean-Strong" 기준에 따라 각 부서의 기능과 업무를 지속적으로 검토하고 재평가하여 업무 처리 속도를 높이고 접촉 횟수를 줄여나가고 있습니다.

Petrolimex thực hiện sắp xếp bộ máy từ văn phòng Tập đoàn đến các Công ty thành viên đúng nguyên tắc, mục tiêu, yêu cầu theo các kết luận của Ban Chấp hành Trung ương Đảng, Bộ Chính trị, Ban Bí thư, Ban Chỉ đạo Trung ương tổng kết Nghị quyết 18-NQ/TW.
페트롤리멕스는 당 중앙위원회, 정치국, 비서처, 중앙지도위원회의 결의안 18-NQ/TW를 요약한 결론의 원칙, 목표 및 요구 사항에 따라 그룹 사무실에서 회원사로의 기구를 재편했습니다.

녹색 에너지 개발 및 디지털 전환의 선구자

정부당위원회 위원, 당 서기, Petrolimex 이사회 의장인 Pham Van Thanh은 그룹이 2021년부터 2025년까지의 구조조정 프로젝트를 단호하고 적극적으로 추진해 왔다고 밝혔습니다. 이는 Petrolimex가 단순한 석유 공급업체가 아니라 신에너지 및 디지털 전환 분야의 선도 기업으로 거듭나기 위한 포괄적인 개발 전략의 일환입니다. 이 프로젝트의 핵심 중 하나는 조직 체계를 철저히 정비하고 간소화하며, 경영 효율성을 개선하고, 기업 자원을 최적화하는 것입니다.

탄 씨에 따르면, 페트롤리멕스는 2025년에 이미 역사적 사명을 완수했지만 미래 발전 방향과 맞지 않는 사업 부문을 매각하거나 합병하는 등 일련의 중요한 업무를 수행해 왔습니다. 이러한 선제적이고 선구적인 구조조정을 통해 그룹은 내부 역량 강화에 집중하고, 특히 에너지 전환 프로젝트를 비롯한 핵심 사업 활동에 자원을 집중할 수 있게 되었습니다.

또한, 페트롤리멕스는 경제협력개발기구(OECD) 등 국제 기준에 부합하는 현대적 경영 원칙에 따라 조직 모델을 점진적으로 개선해 나가고 있습니다. 이를 통해 효율적이고 투명한 경영 시스템을 구축하고, 프로세스를 최적화하며, 그룹 전체의 운영 효율성을 향상시킬 것입니다.

그룹 이사회는 운영 기구를 효과적이고 효율적이며 효과적으로 정비하고 조직하기 위해 항상 직원들의 정당한 이익을 최우선으로 한다는 원칙을 확고히 이행해 왔습니다. 각 사업부 통합은 당위원회와 그룹 이사회의 여러 회의에서 합의되었으며, 당과 국가의 정책에 따른 필수적인 조치입니다.

그룹의 리더와 회원 단위는 이번 조치가 생산 및 사업 계획, 생산성 향상 전략, 시장 점유율 확대 전략에 영향을 미치지 않으면서 신중하게 수행될 것이라고 약속했습니다.

"당위원회와 이사회를 대신하여 모든 직원, 근로자, 주주 여러분께서 그룹과 손을 잡고 당과 국가의 주요 정책을 성공적으로 이행하고, 지속 가능한 개발 목표를 통해 국가가 새로운 시대로 진입하는 데 동참해 주시기를 당부드립니다."라고 Petrolimex 이사회 의장이 강조했습니다.

조직 구성 및 운영 과정에서 보여준 연대, 적극성, 그리고 선구적인 자세는 Petrolimex가 에너지 전환과 디지털 혁신에 중점을 둔 장기적인 발전 단계를 위한 탄탄한 기반을 마련하는 데 큰 도움이 되었습니다. 이는 Petrolimex 시스템 전체가 주주들의 장기적인 이익과 그룹의 지속 가능한 발전을 보장하기 위해 설정된 목표를 확고히 이행하고 있음을 보여줍니다.

출처: https://baoquocte.vn/petrolimex-tinh-gon-bo-may-nang-cao-hieu-qua-va-suc-canh-tranh-cua-he-thong-328486.html


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