대학 배치: 브랜딩 고려 사항

호 닥 응우옌 응아 부교수는 대학 브랜드 가치가 해당 학교의 모든 물질적 가치를 합친 것보다 더 클 수 있다고 생각합니다. 합병 시 그러한 브랜드 가치는 상당 부분 사라질 것입니다. 합병을 통해 창출되는 가치가 그 손실을 상쇄할 만큼 충분할까요?

Sắp xếp trường đại học: Phải cân nhắc yếu tố thương hiệu - Ảnh 1. — 부교수 Ho Dac Nguyen Nga 박사

총체적인 힘을 가진 학교를 만들 것입니다

베트남의 현재 대학 시스템을 정비하고 개편하는 것이 시급하다고 어떻게 평가하시나요?

호 닥 응우옌 응아 부교수 : 베트남은 공립 대학 교육 기관의 재편 및 구조조정을 준비하고 있습니다. 구체적으로는 일부 학교를 통합하고, 자격 미달 대학 교육 기관을 해체할 것입니다. 이를 통해 엘리트 대학 시스템과 실무 직업 훈련에 중점을 둔 단과대학 시스템의 차이점을 명확히 구분할 것입니다. 또한, 중급 교육 과정을 폐지하여 효율적이고 통합적이며 효과적인 관리를 보장할 것입니다.

제 생각에 이러한 변화의 정신은 바람직하고 필수적입니다. 수준 이하의 대학들은 해체되어 사회를 위한 다른 활동을 위한 자원을 확보해야 합니다. 엘리트 대학 시스템과 실무 중심 대학의 명확한 분리는 학생들의 진로 선택의 폭을 넓혀줄 것입니다. 현재와 미래 노동 시장의 요구에 부응하지 못하는 "반교사, 반노동자" 교육의 상황을 피해야 합니다.

또한, 베트남의 많은 대학들은 특성화 대학입니다. 다학제 기관으로의 통합은 더욱 강력한 대학으로 거듭날 것입니다. 유사 분야를 통합하면 규모를 확대하고, 개발 투자의 분산을 줄이며, 학생들의 교육 프로그램 선택을 간소화하는 이점도 있습니다.

Sắp xếp trường đại học: Phải cân nhắc yếu tố thương hiệu - Ảnh 2. — 호치민시 국립대학교 기술대학 마이크로회로 및 고주파 시스템 연구실에서의 연구 및 학습 활동

중간 단계를 없애고, 효율적이고 통합적이며 효과적인 관리를 보장하는 것은 베트남 대학에 매우 중요합니다. 현재 많은 대학들이 다양한 규제로 인해 중복된 관리 체계에 시달리고 있습니다. 이는 관리 비용 증가와 발전 기회 상실로 이어집니다. 많은 대학들이 더 나은 발전을 위한 많은 기회를 가지고 있음에도 불구하고, 이러한 중복된 관리 체계에 갇혀 발전하지 못하고 있습니다.

그러면 베트남 대학의 조직 및 구조조정 정책이 세계 , 특히 미국의 전반적인 추세에 부합하는 것인가요?

이러한 제도는 미국 대학의 현재 추세와 어느 정도 유사합니다. 최근 미국 대학의 행정 기구가 비대해져 교육에 큰 문제를 야기하고 있습니다. 많은 대학의 행정 비용이 총비용의 50~75%에 달하여 교육 및 연구와 직접 관련된 분야에 대한 투자가 감소하고 있습니다. 한편, 수업료는 급등하여 사회적 부담으로 작용하고 있습니다. 미국의 많은 대학들은 교육 및 연구에 대한 직접 투자를 늘리기 위해 행정 기구를 축소하거나, 심지어는 통합하는 등 행정 기구를 축소하기 시작했습니다.

하지만 대학은 복잡한 조직입니다. 인수합병은 여러 가지 어려움을 안겨주며, 이를 극복하지 못하면 바람직하지 않은 결과를 초래할 수 있습니다.

베트남 대학 시스템 구성 시 5가지 주의사항

베트남 대학 구조조정은 어떻게 진행되어야 한다고 생각하십니까? 단순한 기계적인 구조조정이 되지 않도록 어떤 점에 중점을 두어야 할까요?

저는 베트남에서 대학 합병이 썩 좋은 결과를 내지 못하는 것을 목격했습니다. 이번에는 국가 차원의 합병이 될 것이며, 베트남이 어떤 면에서는 다른 방식으로 진행되기를 바랍니다.

첫째, 합병은 경영 체계를 효율화하고 관련 법규를 간소화하는 방향으로 이루어져야 합니다. 연구와 직접 교육에 자원을 집중하고, 학교 발전을 위한 개방적인 메커니즘을 구축해야 합니다.

부교수, Dr. Ho Dac Nguyen Nga (샌프란시스코 주립대학교, 미국)

둘째, 통합은 개별 단과대학의 강점을 뛰어넘는 통합된 역량을 창출해야 합니다. 이를 위한 한 가지 방법은 전문대학의 통합을 기반으로 한 학제간 교육 프로그램을 만드는 것입니다. 예를 들어, 기술 기업가를 양성하기 위해서는 과학기술 과 경영학 간의 학제간 교육 프로그램이 필요합니다. 한 전공 학생들이 다른 전공의 추가 수업을 수강할 수 있도록 하는 것은 오늘날 중요한 역량인 다른 분야에서 일할 수 있는 능력을 갖춘 인재를 양성하는 데에도 도움이 됩니다.

학제간 연구 또한 이 시대에 필수적인 강점입니다. 예를 들어, 인공지능(AI)을 활용한 신약 개발에는 신약 개발과 AI를 모두 연구할 수 있는 인력, 또는 신약 개발 연구 그룹과 AI 연구 그룹의 협업이 필요합니다. 같은 대학에 두 분야가 모두 있다면 훨씬 더 편리할 것입니다.

Sắp xếp trường đại học: Phải cân nhắc yếu tố thương hiệu - Ảnh 3. — 대학교육기관의 편입 및 통합을 추진할 때 브랜드 요소를 고려하는 것이 필요하다.

셋째, 합병은 문화적 요소를 고려해야 합니다. 두 대학은 서로 다른 업무 문화를 가지고 있습니다. 협력을 위한 합병은 두 문화의 차이점과 합병 시 문화의 조화를 위해 무엇을 해야 하는지 이해하는 것부터 시작하여 신중한 로드맵을 수립해야 합니다. 많은 조직 합병 사례가 서류상으로는 훌륭해 보이지만, 실제로는 이러한 문제로 인해 실패합니다.

넷째, 편애에 주의하세요. 두 학교가 통합될 때, 한 학교의 총장은 다른 학교 출신의 학생과 전공자를 다른 학교 출신보다 선호하는 경향이 있습니다. 이는 투자 왜곡과 내부 갈등으로 이어져 공동의 업무에 부정적인 영향을 미칩니다.

다섯째, 브랜드 요소를 고려해야 합니다. 폴리테크닉, 무역학과 등 오랜 역사를 가진 대학들은 매우 가치 있는 브랜드를 구축해 왔습니다. 많은 교수들이 브랜드 때문에 그 학교에 취직합니다. 많은 학생들이 브랜드 때문에 그 학교에서 공부하기를 선택합니다. 많은 고용주들이 브랜드를 기반으로 졸업생을 채용합니다. 많은 국제기구와 대학들이 브랜드 때문에 그 학교와 협력합니다. 대학 브랜드의 가치는 그 학교의 모든 물질적 가치를 합친 것보다 클 수 있습니다. 합병 시, 그러한 브랜드들은 많이 사라질 것입니다. 합병을 통해 창출되는 가치가 그 손실을 메울 만큼 충분할까요?

이번에 그렇게 된다면, 우리나라 교육이 새로운 차원으로 발전하도록 위의 5가지 사항을 주의 깊게 고려해야 할 것입니다.

출처: https://thanhnien.vn/sap-xep-truong-dai-hoc-phai-can-nhac-yeu-to-thuong-hieu-185251007212900153.htm