기구 개편 후: 간부·공무원 사상 안정

2단계 지방 정부 모델이 공식적으로 운영되기 시작한 초기에는 호찌민시를 비롯한 여러 지방의 공무원과 직원들이 수많은 변화와 업무 압박에 적응해야 했습니다. 이념을 안정시키고 정신을 강화하는 것이야말로 제도의 중단 없이 정치 체제가 원활하게 운영되고 효과적이고 효율적으로 운영되도록 하는 첫 번째 과제입니다.

새로운 직장, 새로운 업무에 대한 압박

벤탄구 행정서비스센터 대기실에 앉아 호찌민시가 방금 발표한 300페이지가 넘는 행정 절차를 떠올리는 사람들을 보며, 한 정직한 공무원은 이렇게 말했습니다. "정말 부담스럽네요!" 할 일이 너무 많고, 중앙 정부와 호찌민시의 새로운 문서와 정책을 끊임없이 업데이트해야 하는 상황에서도 많은 사람들이 새로운 직책과 책임 분야에 대해 여전히 혼란스러워하고 있습니다.

벤탄구 당위원회 서기 호앙 티 또 응아는 조직 개편 후 초기에는 간부와 공무원들의 심리가 불안정했으며, 이는 주로 분산된 물리적 시설과 행정 업무 변화로 인한 것이라고 인정했습니다. 이 문제를 해결하기 위해 벤탄구 당위원회는 적극적으로 방문 및 격려 활동을 실시하는 동시에 부서장들에게 업무를 배정하여 팀원들의 생각을 신속하게 파악하도록 했습니다. 이를 통해 당위원회가 신속하게 대응하고 적임자를 적임자에게 배정할 수 있었습니다.

히엡빈구(호치민시) 당위원회 서기 부 안 뚜언 동지가 공공행정서비스센터 간부 및 공무원들의 활동을 면밀히 감독하고 있다. 사진: 깜 뚜엣

히엡빈구에서도 일부 관행상의 미흡함이 여실히 드러났습니다. 히엡빈구 당위원회 서기 부 안 뚜언은 일부 사람들이 상사가 배정한 직책이 자신의 기존 역량에 맞지 않아 우려를 표명했다고 밝혔습니다. 이에 따라 당위원회는 간부들이 자신의 역량을 최대한 발휘하고 업무에 대한 확신을 가질 수 있도록 인사를 검토하고 조정하기로 결정했습니다.

업무 압박뿐만 아니라, 많은 비전문 간부들은 2026년 5월 31일 이후 규정에 따른 퇴직 시점을 걱정하고 있습니다. 이러한 사고방식을 신속하게 파악하지 못하면 국민에게 제공하는 서비스의 질에 영향을 미칠 것입니다. 고밥 구의 현실을 바탕으로, 구 당위원회 서기 응우옌 트리 중은 간부 및 공무원 팀이 업무에 안정감을 느끼는 핵심 요소는 방향과 관리에 대한 단결과 통일, 과제 및 분권화의 명확성이라고 말했습니다. 이와 함께 당위원회와 정부가 간부 및 공무원에 대한 관심과 인식을 보여주고 어려움을 시의적절하게 해결해야 합니다. 각 개인이 자신의 역할과 지위가 존중되고 승진된다는 것을 분명히 알게 되면, 그들은 안정감을 느끼고 새로운 상황에서도 계속해서 기여하며 할당된 업무를 잘 완수할 것입니다.

이념적 통합은 지속적인 요구입니다.

2급 행정 단위의 원활하고 효과적인 운영을 보장하기 위해 정치국 과 비서국은 176-KL/TW 결의안을 발표하여 향후 기층 당 조직 운영의 여러 핵심 내용과 과제를 이행하도록 지시했습니다. 177-KL/TW 결의안은 2급 행정 단위의 원활하고 효과적인 운영을 보장하기 위해 조직 및 운영을 지속적으로 구축하는 내용을 담고 있습니다. 특히, 간부 및 공무원 집단에 대한 정치·사상 교육을 강화하고, 새 기구의 조직 및 운영 과정에서 발생하는 문제를 신속하게 처리하는 것이 중요한 요구 사항으로 강조되었습니다.

호치민시는 다양한 실질적인 활동을 통해 이러한 요구를 실현했습니다. 호치민시 내무부 응우옌 티 홍 탐 부국장은 호치민시 지도자들이 이끄는 실무 그룹을 조직하여 지역 주민들의 의견을 직접 조사하고 경청하고 있다고 밝혔습니다. 대표적인 사례로, 최근 빈즈엉성(구) 푸안구와 코뮌 및 구에서 응우옌 반 즈억 호치민시 인민위원회 위원장이 진행한 실무 회의, 그리고 새롭게 구성된 일부 구에서 응우옌 반 로이 호치민시 국회의원 대표단 단장이 모니터링 활동을 진행한 것을 들 수 있습니다.

빈토이구(호치민시) 공공행정서비스센터 공무원들이 국민을 대신하여 서류를 처리하고 있다. 사진: 비엣 융

호치민시 지도부는 설문조사 및 실무 회의 기간 동안 공무원들의 의견을 수렴하고 건의 사항을 신속하게 처리하여 팀이 안심하고 일할 수 있도록 해야 한다는 요구 사항을 철저히 파악했습니다. 이를 바탕으로 각급 당위원회와 관계 당국은 신속하게 의견을 수렴하고, 건의 사항을 처리하며, 기층팀을 안심시키기 위한 여러 방안을 마련했습니다. 일부 지역에서는 이러한 정신이 구체적인 행동으로 확산되고 있는 것으로 나타났습니다. 예를 들어, 7월 7일 히엡빈구는 행정 단위 재편 작업에 직접 참여한 1개 단체와 59명의 개인에게 포상을 수여했습니다. 이는 동기를 부여하고, 정신적 지지를 제공하며, 어려움을 극복하려는 노력에 대한 의지를 북돋는 방법입니다. 벤탄구는 또한 간부와 공무원들이 일하기에 가장 좋은 공간을 마련하기 위해 본부를 보수하고 개조하는 데 주력하고 있습니다.

고밥구에서는 구당위원회가 신속하게 대화를 조직하고, 업무 규정을 발표하고, 업무를 명확하게 배정하여 간부들이 새로운 업무에 자신감을 가질 수 있도록 도왔습니다. 구 지도부의 시의적절한 관심과 인정은 간부들이 헌신에 대한 자신감을 갖는 데 "핵심" 요소로 여겨집니다.

행정 조직 개편 기간 동안 간부와 공무원의 사상 체계를 안정시키는 것은 단순히 상황적 요구일 뿐만 아니라, 효과적이고 효율적이며 효과적인 운영 기구를 구축하는 과정의 지속 가능한 토대이기도 합니다. 한편, 간부, 특히 우수한 간부를 유지하는 것은 단순히 정권 유지를 위한 문제가 아니라, 더 중요하게는 신뢰와 마음의 평화를 유지하는 문제입니다. 따라서 각 당 조직과 기층 정부는 지도자의 모범적인 역할을 더욱 강화하고, 조직을 투명하게 운영하며, 업무를 명확하게 분담하고, 공정하게 평가해야 합니다. 또한, 유능한 인재를 적극적으로 발굴하여 적절한 배치를 실시하고, 용기 있게 생각하고 행동하는 인재를 적시에 격려하며, 적시에 보호해야 합니다.

* 호치민시 내무부 국장 PHAM THI THANH HIEN 여사

(2025년 상반기 사회 경제 상황 및 결과, 하반기 과제 및 해결책에 대한 회의 연설):

본인의 강점에 맞고 출퇴근이 편리한 업무를 배정하세요

현실을 이해하고 간부 및 공무원의 생각과 감정을 기록함으로써 3개 성시가 합병된 후 호치민시의 면적이 넓고 이동 거리가 너무 멀며 일부 지역의 근무 본부가 아직 보장되지 않았습니다. 이러한 사항으로 인해 간부 및 공무원 팀이 새로운 직장으로 이동하기 위해 가족 사정을 정리하는 데 어려움이 있습니다. 부서는 호치민시 인민위원회에 간부, 공무원 및 공공 직원의 생각과 포부를 파악하도록 조언할 것입니다. 특히 지역 간 이동 및 여행 시 가족 사정이 어려운 간부 및 공무원은 간부 및 공무원의 업무 능력, 기능, 임무 및 근무 조건에 따라 각 특정 사례를 희망에 따라 해결하도록 조치합니다.

* Nguyen NGOC BAO QUYEN, 호치민시 Hoa Hung 구 당 위원회 당 건설 위원회 위원장:

여론을 적극적으로 파악하다

당위원회와 구 인민위원회는 간부, 공무원, 공공근로자, 노동자, 비전문 세력의 사회 상황과 사상, 감정을 항상 적극적으로 파악하고 있습니다. 지금까지 간부와 당원들의 사상은 기본적으로 안정되었고, 업무에 대한 자신감을 가지고 있으며, 업무와 직책을 배정받고 합리적인 근무 환경을 갖추고 있습니다.

당건설위원회는 또한 사회여론조, 선전조, 민주규약실시지도위원회, 35지도위원회 등의 지도위원회를 개선하여 인민의 사상을 지속적으로 파악하고 이를 반영하며, 대중동원사업에 필요한 정보채널을 개선하는 데 기여하도록 조언하고 있습니다.

* 호치민시 공무원 아카데미 HO NGOC DANG 박사 :

간부 및 공무원의 안정된 생활 보장

실제로 조직 혁신 과정은 직위, 기능, 업무, 권한의 변화를 수반하는 경우가 많습니다. 이는 불안, 방향 감각 상실, 미래에 대한 의구심과 같은 심리적 불안정을 쉽게 초래할 수 있습니다. 이러한 현상을 신속하게 파악하고 해결하지 못하면, 업무 의욕에 부정적인 영향을 미치고 당 조직과 국가 기관의 효율성을 저하시킬 수 있습니다.

이 문제를 효과적으로 해결하기 위해서는 정치·사상 교육의 효과성 제고를 포함한 여러 핵심 해결책을 동시에 추진해야 합니다. 당위원회와 간부, 당원 간의 쌍방향 정보 채널을 구축하는 등 사상 변화를 적극적으로 파악하고 신속하게 처리해야 합니다. 정기적인 대화를 통해 정당한 우려를 경청하고 솔직하게 답변해야 합니다. 변동과 편차가 나타나면 조기에 파악하여 논거 분석, 개인 맞춤형 사상 사업 강화, 간부 중심의 정책 대응을 통해 해결해야 합니다. 또한 당 규율을 강화하고 팀의 질을 향상시켜야 합니다. 기구 및 행정 경계의 배치로 인해 영향을 받는 간부, 공무원, 공직자들의 제도와 정책을 신속하게 해결하고 안정적인 생활을 보장해야 합니다.

가을 - CAM TUYET - 문명

출처: https://www.sggp.org.vn/sau-sap-xep-bo-may-on-dinh-tu-tuong-cho-can-bo-cong-chuc-post803645.html