단위 정리 및 통합 후 프로젝트 관리 전환 구현

킨테도티 - 빈푹성 인민위원회는 각 기관 및 부서가 전환 과정의 연속성을 확보하고, 정리 및 통합 이후 프로그램, 업무 및 공공 투자 프로젝트를 관리할 것을 요구합니다. 전환 계획은 실행 가능해야 하며, 배정된 자본을 중단이나 정체 없이 신속하게 집행해야 합니다.

프로젝트 관리 전환 계획은 실행 가능하고 신속해야 합니다.

구체적으로, 빈푹성 인민위원회 위원장인 쩐 주이 동(Tran Duy Dong)은 문서 번호 1372/UBND-KT5에서 조직 기구를 정리하고 완성할 때 기관 및 단위 간의 계획, 프로그램, 업무 및 공공 투자 프로젝트의 인계 및 인수는 관리 범위 내의 모든 프로그램, 업무, 프로젝트 및 자본 계획을 인수하는 원칙에 따라 진행해 달라고 요청했습니다.

프로젝트 관리의 변동을 최소화하기 위해서는 각 관리 단계에서 프로그램, 업무, 프로젝트 및 공공투자자본 계획에 대한 각 관련 당사자의 업무, 권한 및 책임을 명확히 정의하고, 프로그램, 업무, 프로젝트 및 자본 계획 관리의 인계 및 수락 시 이를 명확히 하는 것이 필요합니다.

프로젝트 관리 및 평가에서 일관성, 동기화 및 연속성을 보장합니다.

도당위원회와 도인민위원회의 지시에 따라 도내 기관 및 단위의 조직기구를 정비하고 간소화하는 계획을 바탕으로, 이를 실행하는 경우는 다음과 같다.

첫째, 통합 또는 합병 대상 기관 및 단위의 경우, 수장은 원래 기관 및 단위의 전체 프로그램, 업무, 프로젝트 및 공공 투자 계획에 대한 기능 및 권한(담당자, 투자자)을 수행할 책임이 있습니다.

초기 기관과 단위(아직 합병되지 않음)는 관리 하에 있는 프로그램, 업무, 프로젝트 및 자본 계획의 전체 목록을 통합하기 위한 계획을 개발할 책임이 있습니다. 도 인민위원회에 보고하고, 계획 및 투자국과 재정국(새로 합병된 재정국)에 통보하여 공공 투자 자본 계획을 종합하고 모니터링합니다.

빈푹성 인민위원회는 각 부서가 각 관리 기간 동안 프로그램, 업무, 프로젝트 및 공공투자자본 계획에 대한 업무, 권한 및 책임을 명확하게 정의하도록 요구합니다. 사진: Sy Hao

둘째, 개편, 이관 또는 기능인수 대상 기관·부서의 경우, 개편 후 수용기관은 기능을 이관한 기관·부서의 장이 정한 분과계획 및 이관분야별 사업, 과제, 프로젝트, 공공투자계획의 전체 목록을 수용할 의무가 있습니다.

기능과 업무를 이관하기 전에, 기능과 업무를 이관 또는 배정하는 기관 또는 부서의 장은 이관 분야별로 프로그램, 업무, 프로젝트 및 공공투자 계획의 구체적인 목록(배정된 프로젝트 목록, 자본 계획, 기록, 문서 등)을 파악하고 이를 이관 분야별 이관 기관으로 송부해야 합니다. 이관 기관은 조직 개편 후 관리 하에 있는 프로그램, 업무, 프로젝트 및 공공투자 자본 계획의 전체 목록을 통합합니다.

셋째, 사업종료 또는 해산된 기관 및 단위는 사업(사업목록, 배정자본계획, 기록, 문서 등)을 검토하여 관련 내용을 기능분야 및 업무에 따라 모두 직능, 업무, 권한에 따라 해당 수령기관 및 단위에 인계하고, 이를 성(省)인민위원회에 보고하고, 계획투자국과 재정국(신설 재정국)에 통보하여 공공투자자본 목록 및 계획을 종합·감독하도록 한다.

출처: https://kinhtedothi.vn/thuc-hien-chuyen-tiep-quan-ly-du-an-sau-sap-xep-hop-nhat-don-vi.html