비나밀크와 녹색 비용을 브랜드 파워로 전환하는 교훈

(Chinhphu.vn) - 병뚜껑 혁신 덕분에 비나밀크는 500만 개 이상의 플라스틱 빨대를 없앴고, 뉴질랜드 시장에서 거의 80%의 성장을 달성했습니다. 유제품 대기업 비나밀크의 이러한 작은 솔루션은 배출량 감축이 단순히 비용 문제만이 아니라, 고급 시장에서 제품의 입지를 확대하고 브랜드 가치를 높이는 데 도움이 되는 "우선순위 카드"가 될 수 있음을 보여줍니다.

환경 친화적 기준에 따라 생산된 비나밀크 의 친환경 제품은 베트남 국제 소싱 2025 전시회에서 많은 국제 바이어들의 관심을 끌었습니다. 사진: VGP/ Minh Anh

비나밀크는 PAS 2060:2014 기준에 따라 탄소 중립 농장과 공장을 모두 소유한 최초의 유제품 회사입니다. - 사진: VGP/ Minh Anh

2024년 초, 비나밀크는 뉴질랜드 수입 파트너사에 자사의 주요 수출 제품인 80ml HDPE 병입 살균 드링킹 요구르트 포장의 소규모 개선 테스트 참여를 제안했습니다. 기존의 둥근 병뚜껑 포장은 "당겨서 여는 탭이 있는 미리 잘린 뚜껑"으로 대체되어, 사용자가 빨대 없이도 뚜껑을 쉽게 분리하여 사용할 수 있습니다.

이 실험은 빠르게 효과를 발휘했습니다. 뉴질랜드 소비자들은 이를 적극적으로 지지했고, 수입업체는 즉시 비나밀크에 이 혁신 기술을 적용한 제품을 거의 백만 개 더 생산하도록 주문했습니다. 2025년에는 비나밀크의 개선된 포장재가 적용된 요구르트 음료가 뉴질랜드 최대 소매 체인점 두 곳에 410만 개 더 공급될 것으로 예상됩니다. 이는 5백만 개 이상의 플라스틱 빨대가 시장에서 사라지는 것을 의미합니다.

지속 가능한 개발이 경쟁 우위가 되는 경우

"개발 전략의 일부가 되면 배출량 감축은 더 이상 비용이 아니라 기업의 경쟁 우위가 됩니다." 이는 비나밀크 생산 총괄이사이자 넷제로 프로젝트 책임자인 레 황 민(Le Hoang Minh) 씨가 제12회 베트남 지속가능 비즈니스 포럼(VCSF)에서 한 확언입니다. VCCI가 2014년부터 주최해 온 지속가능 개발에 관한 기업과 베트남 정부 간의 가장 중요한 연례 대화 행사 중 하나인 올해 포럼의 주제는 "새로운 시대의 지속가능 개발: 열망을 행동으로 옮기다"입니다. 이는 토람(To Lam) 사무총장이 베트남을 새로운 시대, 국가 발전의 시대로 이끌겠다는 그의 확고한 의지를 여실히 보여줍니다.

포장재 전환 사례에서 알 수 있듯이, 민 씨는 새로운 캡 몰드 장비를 설치하는 데는 비용이 들지만, 그만한 가치가 있다고 말했습니다. 뉴질랜드에서만 이러한 개선으로 2024년 시장 성장률이 거의 80%에 달하며 올해 가장 빠르게 성장하는 시장 중 하나가 되었습니다. 2025년에는 이러한 개선으로 2024년의 높은 성장률을 넘어 20% 이상의 매출 성장을 기록할 것으로 예상됩니다.

더욱 중요한 것은 비나밀크의 "친환경" 제조업체 이미지가 강화되어 미국, 호주 등 엄격한 환경 기준을 적용하는 시장에서 경쟁 우위를 확보하는 데 도움이 된다는 것입니다. 실제로 오세아니아 지역 여러 시장의 매출 성장률은 2024년에 연평균 56%를 넘어설 것으로 예상됩니다. 비나밀크 제품은 코스트코, 울워스, 콜스, 알디, 푸드스터프 등 주요 슈퍼마켓 체인에 입점되어 있습니다.

물론 이러한 성과는 단 한 번의 노력으로 이루어진 것이 아닙니다. 레 황 민(Le Hoang Minh) 씨는 비나밀크가 10여 년 전부터 국제 파트너들의 요구에 맞춰 지속 가능한 개발 보고서를 제공할 준비가 되어 있었다고 말했습니다. ISO 9001:2015, FSSC 22000, ISO 17025, 할랄, 유기농 EU 등 국제 표준을 구축하는 것 외에도, 비나밀크는 온실가스 인벤토리 보고서를 작성하고 전체 가치 사슬에 걸쳐 넷제로(Net Zero) 프로세스를 가속화했습니다. 최초의 두 개의 공장과 한 개의 농장이 국제 표준에 따라 탄소 중립을 달성한 것은 이러한 노력을 강력하게 입증하는 것입니다.

배출량을 줄이고 브랜드를 높이세요

VCCI 산하 베트남 지속가능발전기업협의회(VBCSD)의 응우옌 티엔 후이 사무총장은 비나밀크가 배출 감축을 경쟁 우위로 활용하는 모습에 대한 인상을 밝히며, 이는 지속가능한 발전에 항상 과도한 비용이 드는 것은 아니라는 것을 보여주는 전형적인 사례라고 말했습니다. 그는 "때로는 작은 개선이 큰 변화를 가져올 수도 있습니다."라고 덧붙였습니다.

최근 칸타 보고서에 따르면, 소비자의 약 22%가 더욱 지속가능한 쇼핑을 위해 적극적으로 행동 변화를 모색하고 있다고 답했습니다. PwC에 따르면, 응답자의 80% 이상이 기후 변화에 대한 우려를 표명했으며, 그중 절반(44%)은 토양의 질을 개선하고 생물 다양성을 증가시키는 제품 등 친환경 식품에 더 많은 비용을 지불할 의향이 있다고 답했습니다. 43%는 구매를 유도할 수 있다고 답했습니다.

비나밀크의 "녹색" 제조업체 이미지가 강화되어 미국, 호주 등 엄격한 환경 기준을 적용하는 시장에서 경쟁 우위를 확대하는 데 도움이 되었습니다. 사진: VGP/ Minh Anh

VBCSD 대표는 "이는 녹색 전환이나 지속 가능한 사업 전략에 있어 느린 기업은 위험에 직면하게 되고 더 빨리 경쟁에서 밀려나게 된다는 것을 의미합니다."라고 강조했습니다.

이러한 견해에 동의하며, 레 황 민 씨는 친환경 소비 트렌드가 더 이상 "틈새" 시장이 아니라 모든 부문과 시장에서 점차 공통적인 요구 사항이 되어가고 있다고 말했습니다. 이를 통해 브랜드 가치를 높이는 "지렛대"가 마련될 것입니다.

비나밀크는 브랜드 파이낸스의 '2025년 식음료 보고서'에서 전 세계 유제품 브랜드 가치 상위 3위 중 1위를 차지했습니다. 이러한 결과는 브랜드 충성도/추천, 투자자 호감도, 높은 가격 수용 능력, 장기적인 전망 등의 핵심 기준을 바탕으로 도출되었습니다. 이러한 기준은 모두 ESG(환경-사회 및 기업 지배구조) 관행의 직접적인 영향을 받는 요소입니다.

민 씨는 "즉, 지속 가능한 개발은 '준수 비용'에서 '전략적 자산'으로 역할이 전환되었으며, 이로 인해 국제 시장에서 브랜드 가치가 직접적으로 증가했습니다."라고 결론지었습니다.

르 응우옌

출처: https://baochinhphu.vn/vinamilk-va-bai-hoc-bien-chi-phi-xanh-thanh-suc-manh-thuong-hieu-102250915172453561.htm