실제적으로 하는 방법

실제로 하이퐁의 간부 평가 업무는 집단 및 개별 지도자와 관리자의 업무 수행 결과와 연계하여 실질적이고 객관적인 방식으로 인식과 업무 방식 측면에서 변화해 왔습니다. 간부 계획 업무는 체계적이고, 면밀하며, 공개적이고, 투명하게 수행되고 있으며, 품질을 중시하고 있습니다. 당위원회 직책 계획은 리더십 및 관리 직책 계획의 기반으로 활용됩니다. 간부 순환 근무는 폐쇄적인 상황을 점차 극복하고, 기본적으로 지역 주민이 아닌 당위원회 서기를 배치하며, 젊은 간부들이 기층에서 활동할 수 있도록 우선 순위를 두었습니다. 간부 교육 및 양성 사업은 많은 긍정적인 성과를 거두었습니다. 간부 관리의 분권화와 간부 임명 및 도입은 "적임자, 적임자"를 보장하는 등 진지하고 민주적으로 시행되었으며, 부족하거나 부족한 지도자와 관리자의 직책을 적시에 보완하고 보완했습니다.
이 도시는 하이퐁의 특성을 지닌 사회주의 모델을 실현하고 있으며, 새로운 맥락과 조건에서 사회주의적 인물을 양성하고 있습니다.
이 모델을 성공적으로 구축하기 위해 도시는 다음과 같은 측면에 중점을 둡니다. 제도, 정책, 디지털 시대의 국가 및 지방 거버넌스, 인적 자원 및 직원 개발, 과학 및 기술 , 사람들의 삶의 질과 건강 개선, 하이퐁의 사회주의적 문화와 인간적 삶 구축, 국가 관리 사고 혁신, 지방 정부의 집행 능력 개선, 국민에게 봉사하는 창의적이고 친근하며 투명한 정부 구축.
하이퐁시 당위원회 조직위원회 상임위원회 부위원장인 레 안 중(Le Anh Dung)은 하이퐁시 간부들이 양적, 질적으로 발전했으며, 강한 이념적 입장과 정치적 의지를 가지고 있다고 밝혔습니다. 또한 윤리 의식과 소박한 생활 방식을 갖추고 있으며, 조직력과 규율 의식을 갖추고 있으며, 혁신적이고 창의적인 사고를 갖추고, 과감하게 생각하고 행동하며, 지식과 리더십, 그리고 관리 역량을 갖추고 있다고 덧붙였습니다. 젊은 간부들은 잘 훈련되어 있으며, 리더와 관리자 팀에서 자질과 역량, 그리고 발전 가능성을 갖추고 있습니다.
현재 시당위원회 상무위원회 산하 간부는 583명이며, 이 중 여성 간부는 112명으로 19.2%, 청년 간부(42세 미만)는 45명으로 7.7%를 차지합니다. 전문 자격 기준으로는 전체 간부의 100%가 대학 및 대학원 학위 소지자이며, 이 중 석사 학위 소지자는 454명으로 77.9%, 박사 학위 소지자는 52명으로 9%를 차지합니다.
코뮌급 당위원회 위원은 3,261명이며, 이 중 여성은 991명으로 30.9%, 청년층은 689명으로 21.1%를 차지합니다. 전문직 자격으로는 대졸자가 7명으로 0.02%, 대학 졸업자가 1,738명으로 53.3%, 석사 학위가 1,506명으로 46.2%, 박사 학위가 34명으로 1.0%를 차지합니다.
달성된 성과 외에도 하이퐁의 간부 및 직원의 업무에는 다음과 같은 몇 가지 한계가 있습니다. 과학, 기술, 의학, 토지, 환경, 계획, 건설, 교통 등 특정 분야에 대한 깊은 전문 지식을 갖춘 잘 훈련된 간부, 특히 간부가 부족합니다.
기여하고 싶은 마음

하이퐁시 당 서기인 레 티엔 차우에 따르면, 시 당위원회는 2025~2030년 임기 동안 하이퐁을 동남아시아 지역의 현대적이고 문명화되고 생태적이며 살기 좋은 산업 항구 도시로 건설하는 목표를 설정했습니다. 또한 산업화, 현대화, 디지털 전환, 녹색 전환 및 혁신의 선구자, 국내 해양 경제, 고품질 관광, 서비스, 물류 및 청정 에너지의 선도적 중심지, 해양 과학 및 기술의 교육, 연구, 응용 및 개발을 위한 국제적 센터가 되도록 노력할 것입니다.
이 도시의 당위원회와 정치 시스템은 단결되어 있고, 높은 지도력과 투지를 가지고 있습니다. 직원들은 용기, 지성, 공헌하고자 하는 열망 면에서 모범적입니다. 사회주의 인민과 연합하여 사회주의의 모범을 건설하는 데 앞장서고 있습니다.
하이퐁시 당위원회는 2030년까지 전략 목표를 달성하기 위해 간부팀을 구성하는 것이 돌파구이며, 여기서 인적 요소가 핵심적인 역할을 한다고 강조합니다. 이를 바탕으로, 시당위원회 조직위원회는 새로운 상황의 발전 요구에 부응하여 간부 업무의 질을 향상시키기 위한 여러 가지 동시적이고 포괄적인 해결책을 제시합니다.
시는 품질과 효율성 향상을 위한 인사 혁신에 집중하고, 국제적 환경에서 탁월한 역량과 역량을 갖춘 인재를 리더십 및 관리직에 우선 배치합니다. 인사 평가는 정량적 기준에 따라 특정 제품과 연계하여 일관되고 다차원적으로 실시되며, KPI 지표에 따른 업무 성과 평가도 점진적으로 시행됩니다.
간부 교육 및 개발은 인공지능, 기술, 그리고 국제 경제 통합 분야에 중점을 두고 직책 그룹별로 진행됩니다. 간부 계획은 교육, 순환, 그리고 합리적 활용을 바탕으로 하며, 연령 구조를 확립하고 지역 간부 자원을 개발하여 도시의 장기 발전을 위한 탄탄한 기반을 마련합니다.
시는 정치적 용기, 도덕적 자질, 그리고 업무 수행에 필요한 실무 역량을 갖춘 모든 직급의 핵심 간부진을 지속적으로 육성하고 있습니다. 2035년을 목표로 2026년부터 2030년까지 간부진을 육성하는 프로젝트는 동시에 추진될 것입니다. 젊은 여성 간부진에게는 교육, 배치, 그리고 역량 개발 기회에서 우선권이 부여될 것입니다. 시는 대담하게 생각하고, 행동하며, 공익을 위해 책임을 다하는 간부진을 장려하고 보호하는 동시에, 핵심 분야의 인재를 유치하고 활용합니다.
당 건설 사업이 강화되고 정치·윤리 교육이 병행되어 간부와 당원들의 책임감이 강화되었습니다. 시는 약하고 위법 행위를 저지른 간부를 단호히 해임하고 교체하며 "일부는 투입, 일부는 배출, 일부는 승진, 일부는 하강"의 원칙을 실천하고 있습니다. 특히, 마을 단위 간부팀을 구성하는 것은 시 간부팀 발전의 기반을 마련하는 중요한 장기 과제로 지정되었습니다.
인사 부문의 권력 장악, 부패 및 부정부패 예방 및 퇴치에 집중합니다. 시는 직위 및 권력 추구 행위에 대한 검사, 감독 및 엄정한 처리를 강화하고, 조국전선, 사회정치단체, 언론, 그리고 인민의 감독 역할을 강화합니다.
간부 조직 및 인력 운영이 개선되었습니다. 시는 전문적이고 정직하며 책임감 있는 간부팀을 구축하고, 행정 개혁과 디지털 전환을 추진하며, 간부 데이터베이스를 구축하고, 전문성, 정치 이론, 기술, 공직 윤리 교육의 질을 향상시켰습니다.
출처: https://baotintuc.vn/thoi-su/xay-dung-doi-ngu-can-bo-chu-chot-cac-cap-co-tu-duy-doi-moi-dam-chiu-trach-nhiem-20251007130026946.htm
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