각 부서의 특성에 맞는 2025년 인력 배치 계획을 수립합니다.

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회의에 참석한 사람은 시당위원회 부비서, 시인민위원회 위원장 응우옌 응옥 투안, 시당위원회 상임위원회 위원, 운영위원회 위원 등이었습니다.

장비의 운영 효율성 개선과 관련된 급여 간소화

하노이시 조직구조 및 인력관리 지도위원회 보고서에 따르면, 2024년 3분기에 정치체제의 기능, 업무, 조직구조 및 인력을 검토, 정리 및 통합하여 효율적이고 효과적으로 운영하기 위한 리더십, 지시 및 실행 업무를 지도 위원회에서 중점적으로 다루었으며, 이를 핵심 지속 업무로 지정하고 단호하게 지시했으며, 특히 당위원회와 시당위원회 사무실의 기능, 업무 및 조직 규정을 완료했습니다.

시의 부서, 지부 및 단위는 규정에 따라 직위에 대한 검토, 목록 작성, 설명 및 역량 프레임워크 완성, 의료 센터를 보건부에서 구, 읍, 시 인민위원회로 이전 완료, 계획 번호 188-KH/TU 및 시의 주요 프로젝트 및 업무에 따라 순환, 전근, 파견 및 직위 전환 계획 시행.

특히, 국회 의 수도법 제39/2024/QH15호의 규정에 따른 정책 기제 공포를 준비하기 위해 필요한 내용을 주도, 지휘, 조정 및 이행하는 업무는 시의 권한에 속합니다.

하노이시의 모든 계층, 부문, 지방, 기관 및 단위도 할당된 업무를 적극적으로 수행하고, 당, 대중 조직 및 정부 부문 전반에 걸쳐 규정에 따라 과학적이고 체계적으로 실행을 지시하고 조직하는 데 창의적이었습니다.

시당위원회 부비서, 시인민위원회 위원장 Nguyen Ngoc Tuan이 회의에서 연설했습니다.

지도위원회는 시당위원회 상무위원회에 중앙 기구 개편 및 직원 관리 효율 향상에 관한 규정 시행을 지도하고 지도할 것을 신속히 권고했습니다. 또한, 로드맵에 따라 직원을 효율화하는 데 중점을 두었습니다. 동시에, 국민과 기업에 원활하고 효과적으로 서비스를 제공하기 위해 행정 절차를 개혁하는 데 주력했습니다.

이러한 실행 결과는 시에서 기초 단위에 이르기까지 정치 시스템 전반에 긍정적이고 포괄적인 효과를 가져왔으며, 간부, 공무원, 공공 직원 팀의 국민에 대한 봉사 정신과 책임감을 강화하여 조직, 기관, 단위 및 시의 정치적 과제를 효과적으로 수행하는 데 기여했습니다.

급여 관리의 어려움 제거

회의를 마무리하며, 시당위원회 상임부서기 응우옌 티 뚜옌은 운영위원회 상임사무실의 꼼꼼하고 객관적이며 과학적인 준비를 높이 평가했습니다. 따라서 이전 결론과 시의 관행을 바탕으로, 운영위원회 활동과 방향의 질은 실용적이었으며, 할당된 업무 수행에 명확한 효과와 변화를 가져왔습니다.

시당위원회 응우옌 티 뚜옌 상임부서기는 회의에서 발표된 각 기관의 초안, 보고서 및 의견에 기본적으로 동의하며, 지금부터 2024년 말까지 시 각 분야의 인력 관리에 대한 중앙운영위원회의 리더십과 방향을 전파하여 단결을 강화하고 업무 수행에 집중할 것을 제안했습니다. 특히, 국회에서 승인된 2024년 수도법을 조속히 구체화하고, 특히 시 권한 하의 내용을 조속히 이행하고, 각 부처 권한 하의 내용을 조율하고 적극적으로 자문하는 데 유의해야 합니다.

조직 구조와 관련하여, 시당위원회 상임부서기는 내무부와 시인민위원회 당위원회에 2023~2025년 도시 행정 단위 배치 계획을 이행하기 위해 마을 단위 행정 단위의 조직 구조 및 인력 배치를 지시해 줄 것을 요청했습니다.

공공행정서비스센터 시범사업과 관련하여, 도시조직기구 및 급여관리위원회 부위원장은 각 부서에 인사업무에 대한 최종절차를 완료하여 조속히 착수하고 운영에 들어가기를 요청했습니다.

시당위원회 상임부서기는 시 내 기관 및 공공 서비스 단위의 직위와 인력 배치를 검토하고, 2025년 시 정치 체제에 맞는 인력 배치 계획을 수립하여 각 지역 및 단위의 기능, 과제, 그리고 특성에 부합하도록 할 것을 제안했습니다. 이와 동시에, 시 인력 관리의 어려움을 검토하고 해소하도록 중앙 정부에 지속적으로 연구하고 권고할 것을 제안했습니다.

시당위원회 상임위원회의 결정에 따라 새로운 지부 및 공공 서비스 단위의 통합, 재편, 해산 및 설립을 완료하는 것과 함께, 다음의 3가지 프로젝트를 완료하는 데 주력해야 합니다. 시내 보도 및 도로 관리, 자연자원환경부 산하 도시 토지등록소의 활동 완료 및 조직, 미득구의 역사적 유적지이자 국가 특별 명승지인 흐엉손 단지(흐엉 사원)의 가치를 보존하고 홍보하는 조직 모델 및 관리 방법 혁신 프로젝트.

또한, 시당위원회 상임부서기는 각 기능 단위에 2020년 2월 27일 시인민위원회의 계획 제48/KH-UBND에 따라 산하 언론사를 편성하고 개발하는 프로젝트를 지속적으로 시행하는 것과 2025년 이후 시 언론의 개발 및 관리 방향에 대해 중앙선전부와 정보통신부에 보고하도록 요청했습니다.

시당위원회 상임부서기는 운영위원회에 직위 구축, 급여 관리 및 활용, 명단 작성, 경제기술 규범, 공공 서비스 단위 가격 수립, 공공 서비스 단위의 자율성 증진 등에 집중할 것을 요청했습니다.

또한, 시당위원회 상임부서기는 2024년 마지막 3개월과 그 이후 기간 동안의 주요 과제들을 효과적으로 수행하기 위해 결론에 명시된 주요 과제들의 이행을 지속적으로 효과적으로 촉구, 지도 및 감독해 줄 것을 요청했습니다. 동시에, 시당위원회 상임위원회의 공공 서비스 성과, 기강, 기강 및 책임에 관한 지침 24-CT/TU의 이행과 연계하여 공공 서비스 감사 및 심사 업무를 지속적으로 강화해 줄 것을 요청했습니다.

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출처: https://kinhtedothi.vn/xay-dung-phuong-an-giao-bien-che-nam-2025-phu-hop-voi-dac-thu-cua-tung-don-vi.html