Da die Leser zunehmend auf digitale Plattformen umsteigen und sich die Gewohnheiten beim Informationskonsum dramatisch ändern, ist die digitale Transformation für Printzeitungen keine Option mehr, sondern eine zwingende Voraussetzung, wenn sie in einem sich ständig verändernden Medienumfeld überleben und sich weiterentwickeln wollen.
Die digitale Transformation ist ein unvermeidlicher Trend
Der explosionsartige Anstieg der Informationstechnologie und des Multimedia-Journalismus hat die Zeitungsbranche in eine Krise gestürzt. Der Rückgang der Leserzahlen und der Werbeeinnahmen verschärft die Lage zusätzlich. Viele große und kleine Zeitungen kämpfen um einen Ausweg und müssen sogar schließen. So stellte beispielsweise The Independent , eine der führenden und renommiertesten Zeitungen Großbritanniens, im März 2016 offiziell die Veröffentlichung ihrer Printausgabe ein und veröffentlicht nur noch die Online-Version.
Um den Betrieb aufrechtzuerhalten und im digitalen Zeitalter Leser zu gewinnen, ergreifen Printzeitungen zahlreiche Maßnahmen. Dazu gehören die Entwicklung vielfältiger digitaler Inhalte, der Aufbau eines konvergenten Redaktionsmodells, die Anwendung moderner Technologien und die Schaffung neuer interaktiver Erlebnisse für Printzeitungen usw. Darüber hinaus werden auch finanzielle Lösungen wie die Erhebung von Gebühren für Online-Leser und die Erschließung neuer Finanzierungsquellen gefördert, um die Einnahmen zu stabilisieren.
Die digitale Transformation ist nicht nur ein technologischer Wandel, sondern eine umfassende Umstrukturierung der Zeitung, von der Form bis zum Inhalt, um neue Werte zu schaffen, die Betriebseffizienz zu verbessern und im digitalen Zeitalter wettbewerbsfähig zu bleiben. Viele berühmte Zeitungen weltweit , wie die New York Times und das Wall Street Journal (WSJ), behaupten sich dank ihrer Anpassungsfähigkeit und spektakulären Wende noch immer.
Wie die Printmedien der Welt „überleben“
Viele große und renommierte Zeitungen weltweit betreiben weiterhin Printpublikationen mit einer klaren Strategie, die sich auf die Qualität der Artikel, ausführliche Inhalte, regelmäßige Veröffentlichungen und die Bedienung unterschiedlicher Lesergruppen konzentriert. Als der Digitalisierungstrend unaufhaltsam wurde, haben sich viele Redaktionen schnell umgestellt und Print- und E-Zeitungen kombiniert, um Ressourcen zu optimieren, treue Leser zu behalten, neue Leser zu gewinnen und stabile Einnahmen zu erzielen.
Das Wall Street Journal (WSJ) gilt als typisches und erfolgreiches Beispiel für die Umsetzung eines kostenpflichtigen Geschäftsmodells für Online-Nachrichteninhalte und legte den Grundstein für den „Paywall“-Trend in der Journalismusbranche.
Das WSJ erkannte das Umsatzwachstumspotenzial, das sich aus der Zahlungsbereitschaft der Leser für hochwertige digitale Inhalte ergab, und führte 1997 als erster Anbieter Online-Lesergebühren ein.
Das WSJ hat fast alle seine ausführlichen Wirtschafts- und Finanzinhalte von einem Freemium-Modell (ausgewählte kostenlose Inhalte) in den kostenpflichtigen Bereich verschoben. Wenn Leser einen kostenpflichtigen Artikel auswählen, wird eine Paywall angezeigt. Sie müssen sich bei ihrem bestehenden Konto anmelden oder ein kostenpflichtiges Abonnement abschließen, um die Zeitung weiterlesen zu können.
Die ausführlichen, stark urheberrechtlich geschützten Artikel des WSJ überzeugen die Benutzer immer noch, zu zahlen, insbesondere unter Fachlesern.
Die New York Times ist außerdem eine der erfolgreichsten Paywall-Zeitungen der Welt.
Die New York Times führte im März 2011 eine Paywall mit einem „Metered Access“-Modell ein: Nicht-Abonnenten konnten jeden Monat eine bestimmte Anzahl Artikel kostenlos lesen, darüber hinaus mussten sie ein Abonnement abschließen. Um effizienter zu sein, wechselte die Times jedoch zu einem maschinellen Lernmodell namens Dynamic Meter, das dieses Limit für jeden Abonnenten basierend auf seinem Interaktionsverhalten personalisiert.
Statistiken zufolge hat sich die Auflage der New York Times im Jahr 2017 verzehnfacht. Der Jahresumsatz aus rein digitalen Abonnements erreichte Ende 2019 450 Millionen US-Dollar. Bis 2022 wird die Zeitung offiziell 10 Millionen zahlende Abonnenten sowohl in gedruckter als auch in digitaler Form haben.
Die New York Times verlässt sich nicht nur auf das Lesergebührenmodell, sondern diversifiziert ihre Einnahmequellen auch durch E-Commerce-Aktivitäten und die gemeinsame Produktion von Inhalten auf digitalen Plattformen und schöpft so das volle Potenzial des Internets für eine nachhaltige Entwicklung aus.
Um mehr Leser zu gewinnen und die Zahl der zahlenden Abonnenten zu erhöhen, konzentriert sich die New York Times nicht nur auf die Verbesserung der Produktqualität, sondern entwickelt auch kontinuierlich innovative Geschäftsstrategien, wie beispielsweise das Testen völlig neuer Anwendungen in der mobilen Umgebung, …
Die Financial Times (FT) ist eine der führenden Zeitungen, die das Modell der „harten Paywall“ eingeführt haben. Demnach können Nutzer nur eine sehr begrenzte Anzahl kostenloser Artikel lesen (bei der Registrierung für eine Testversion meist nur einen Artikel) oder ohne Konto gar nichts lesen.
Die FT hat dieses Modell 2007 früher als viele andere Zeitungen umgesetzt und ist eines der erfolgreichsten Beispiele im Finanzjournalismus.
Die Financial Times ist davon überzeugt, dass ihre Leserschaft hauptsächlich aus Experten, Investoren und Wirtschaftsführern besteht und dass diese bereit sind, für qualitativ hochwertige, ausführliche und exklusive Informationen, vor allem aus den Bereichen Finanzen, Investitionen und globales Geschäft, zu zahlen.
Im Jahr 2023 hatte die FT 1,3 Millionen zahlende Abonnenten, was zeigt, dass die Zeitung mit dieser Strategie beachtliche Erfolge erzielt hat.
Quelle: https://khoahocdoisong.vn/bao-in-the-gioi-van-con-dat-song-chuyen-doi-so-la-xu-the-tat-yeu-post2149056157.html
![[Foto] Soldaten bewachen das Feuer und schützen den Wald](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/27/7cab6a2afcf543558a98f4d87e9aaf95)
Kommentar (0)