Lassen Sie sich von den Wellen nicht vom Rudern abhalten.

Angesichts der düsteren Lage der Weltwirtschaft gilt Vietnam noch immer als Lichtblick. Es gibt jedoch weiterhin viele Schwierigkeiten; einige Richtlinien und Leitlinien wurden nicht konsequent und effektiv umgesetzt, und mancherorts herrschte sogar eine gedrückte Stimmung. Das Politbüro erließ am 22. September 2021 die Schlussfolgerung Nr. 14-KL/TW; anschließend erließ die Regierung am 29. September 2023 das Dekret Nr. 73/2023/ND-CP, um dynamische, kreative Kader zu fördern und zu schützen, die es wagen, im Sinne des Gemeinwohls zu denken und zu handeln.

Berge besteigen, von hohen Bergen träumen

Das Streben nach einem Leben in Wohlstand und Glück ist das ewige Ziel unserer Nation. Es ist dieses Streben, das den Willen des vietnamesischen Volkes prägt, das sich stets Herausforderungen stellen will, um seine Stärke zu beweisen: „Berge besteigen, von hohen Bergen träumen / Ich fahre mit einem Boot den langen Fluss entlang.“ Das Streben der Nation mündet in Ho Chi Minhs Ziel, nämlich unser Land völlig unabhängig zu machen, unser Volk völlig frei, jedem Essen und Kleidung zu geben und jedem die Möglichkeit zu geben, zu studieren. Mit außergewöhnlicher Entschlossenheit setzten er und unsere Partei dieses Ziel mit dem Sieg der Augustrevolution 1945 in die Tat um. Wie er sagte: „Nichts ist schwer / Nur die Angst, nicht standhaft zu sein / Berge abtragen und Meere auffüllen / Entschlossenheit wird es möglich machen.“

Die Siege, die unter der Führung der Partei viele goldene Seiten der vietnamesischen Revolutionsgeschichte geschrieben haben, waren nicht leicht zu erringen. Sie mussten mit dem Blut der ganzen Nation erkauft werden, mit dem Opfer vieler Generationen von Kadern und vieler Menschen, die es wagten, ihr politisches Leben für die gemeinsamen Interessen des Landes aufs Spiel zu setzen. Der „Geheimvertrag“ zur Landzuteilung an einzelne Bauern in den Jahren 1966–1968 durch den Parteisekretär der Provinz Vinh Phuc, Kim Ngoc, der im Widerspruch zur damaligen Parteipolitik stand, ist ein Beispiel dafür. Er wurde kritisiert, doch später, basierend auf diesem Durchbruch in Denken und Handeln, forschte das Politbüro und erließ die Resolution Nr. 10-NQ/TW vom 5. April 1988 über Innovationen im Wirtschaftsmanagement in der Landwirtschaft, um die kreative Arbeit der Bevölkerung zu stimulieren. Dazu gehörte auch die Entscheidung des Parteisekretärs der Provinz Long An, Nguyen Van Chinh, einen einheitlichen Marktpreismechanismus einzuführen und die Lebensmittelmarken nach 1975 abzuschaffen. Ein typisches Beispiel ist der Generalsekretär der frühen Phase der Erneuerung, Nguyen Van Linh, der als Sekretär des Parteikomitees von Ho Chi Minh-Stadt mutig Änderungen im Wirtschaftsmanagementmechanismus einer Reihe von Staatsunternehmen in der Region durchführte. Von 1987 bis 1990 veröffentlichte er in der Zeitung Nhan Dan in der Rubrik „Sofort zu tun“ eine Artikelserie, in der er die konservative, stagnierende, korrupte und schwache Ideologie der damaligen Kader scharf kritisierte. Er war derjenige, der zur Wende der Situation beitrug und den Weg für die Sache der Erneuerung ebnete. Ein typisches Beispiel ist die mutige Entscheidung von Premierminister Vo Van Kiet, trotz vieler gegenteiliger Meinungen die 500-kV-Nord-Süd-Übertragungsleitung zu bauen.

Im konkreten Kontext wirkten die oben genannten bahnbrechenden Aktionen und mutigen Entscheidungen damals wie eine Flutwelle und ein Tsunami. Nur Kader mit Mut, Angriffslust und dem Wunsch, zum Wohle der Allgemeinheit Innovationen zu schaffen, können das Ruder sicher vorwärts lenken. Die Geschichten von gestern sind auch heute noch wertvoll und dienen uns als Lehren und Beispiele, insbesondere wenn viele Kader Angst vor Fehlern haben, sich vor Verantwortung drücken und nur halbherzig arbeiten, um mit ihrem Schicksal zufrieden zu sein.

Nur die Starken können dem Wind standhalten.

Präsident Ho Chi Minh wies darauf hin, dass Erfolg und Misserfolg von guten oder schlechten Kadern abhängen. Kader können nur dann effektiv denken und handeln, wenn sie über gute berufliche Qualifikationen, Fähigkeiten und Berufserfahrung verfügen und in der Lage sind, schlechte Situationen, insbesondere beispiellose Probleme, vorherzusehen und zu bewältigen. Unsere Vorfahren pflegten zu sagen: „Nur wer stark ist, kann dem Wind standhalten.“ Andernfalls wird man nur alles ruinieren. Überstürztes und rücksichtsloses Handeln ist noch gefährlicher und kann sogar zu Sabotage führen.

Die Schlussfolgerung Nr. 14-KL/TW des Politbüros und das Dekret Nr. 73/2023/ND-CP der Regierung haben die Kader ermutigt, mehr Mut zum Denken, Handeln und Durchbrüchen zu wagen, haben aber mit den Anforderungen der aktuellen Realität nicht Schritt gehalten. Die Umsetzung muss synchroner und drastischer erfolgen; es bedarf eines klareren Mechanismus.

Nach Ansicht vieler Kader, darunter Führungskräfte, Manager und Fachleute, besteht die erste Aufgabe darin, dass Parteikomitees, -behörden und -einheiten einen guten Mechanismus aufbauen und implementieren, um Kader mit kreativem Denken und bahnbrechenden Methoden zu fördern und zu schützen, Engpässe und Knoten in bestehenden Mechanismen, Richtlinien und Vorschriften zu beseitigen, die nicht mehr der Realität entsprechen, um praktische Ergebnisse zu erzielen und einen positiven Beitrag zur gemeinsamen Entwicklung zu leisten. Jede Kreativität und jedes bahnbrechende Denken zum Wohle der Allgemeinheit muss durch die enge Zusammenarbeit der Parteikomitees und der Führung unterstützt werden, um Ressourcen für den Umsetzungsprozess zu schaffen. Erfolgreiche Fälle sollten umgehend belohnt und gefördert werden, um eine breite Palette von Arbeitsprogrammen zu schaffen. Misserfolge, sogar Misserfolge, müssen geprüft und gründlich auf ihre Ursachen analysiert werden. Wenn das Motiv rein und nicht eigennützig ist, kann die Verantwortung nicht übernommen werden, sondern es ist notwendig, sich zu organisieren, um Lehren aus den Erfahrungen zu ziehen und sie als gemeinsame Lektion zu nutzen. Wer diese Politik ausnutzt, um willkürlich „über seine Verhältnisse zu leben“, sich selbst zu fördern und negative Folgen zu verursachen, muss streng bestraft werden.

Damit einher geht eine starke Innovation in der Personalarbeit, insbesondere bei der Beurteilung des Personals. Die Beurteilung dient dazu, die Arbeit nach Fähigkeiten und Fachkenntnissen zu verteilen, nicht um „Schreinermesser zu schmieden“. Die Beurteilung des Personals während des Arbeitsprozesses erfolgt objektiv und unparteiisch, sodass Mitarbeiter mit guten Fähigkeiten und Fertigkeiten Schulungs- und Beförderungspläne erhalten; Mitarbeiter mit schwächeren Fähigkeiten werden anderen Aufgaben zugewiesen. Auf diese Weise werden die Mitarbeiter motiviert, sich einzubringen und sich nicht vor schwierigen Aufgaben zu scheuen. Was die interne Uneinigkeit betrifft, gibt es nur wenige Menschen, die sich ihrer Arbeit widmen, aber viele, die wenig tun, sondern viel kritisieren, sich gegenseitig hinterfragen oder „anderen Steine in den Weg legen“; Führungskräfte sind voreingenommen, kompetente Mitarbeiter, die nicht dem rechten Flügel angehören, sind desinteressiert oder werden sogar unterdrückt. Daher ist es für einen Offizier, egal wie gut er ist, schwierig, seine Talente zu entwickeln.

Tatsächlich verbessert sich die Leistungsfähigkeit der Kader auf allen Ebenen, insbesondere der Führungskräfte und Manager, zunehmend und sie sind in vielen Bereichen kompetent. Dennoch gibt der Verlust von Idealen und der Leistungswille eines Teils der Kader weiterhin Anlass zur Sorge. Kader sind zwar theoretisch gut, aber es mangelt ihnen an Dynamik und Kreativität bei der Organisation praktischer Aktivitäten. Sie trauen sich nicht, bahnbrechende Neuerungen zu erzielen, und sind im Umgang mit unerwarteten, komplexen und sensiblen Situationen unreif.

Um Kader zu haben, die mutig denken und handeln, muss die Kaderarbeit sowohl auf Tugend als auch auf Talent achten, wobei Tugend die Wurzel ist. Kader mit beruflicher Qualifikation müssen außerdem über Qualitäten, Ethik und einen reinen Lebensstil verfügen, sich ihrer Arbeit widmen, zur gemeinsamen Entwicklung des Landes, der Region und der Einheit beitragen und dürfen angesichts von Schwierigkeiten oder Herausforderungen, einschließlich verzerrter, feindseliger oder unzufriedener Argumente, nicht wanken.

Insbesondere müssen Kader nicht nur mutig denken und handeln, sondern auch Mut haben, wachsam sein und sich trauen, allen Versuchungen des Alltags zu trotzen. Die Realität erteilt uns zunehmend wertvolle Lektionen. Viele Kader verfügen über Qualifikationen und Fähigkeiten, haben viele wichtige Positionen bekleidet, bestimmte Beiträge geleistet, genießen das Vertrauen der Partei und die Liebe des Volkes. Doch ein wenig Nachlässigkeit führt dazu, dass sie sich selbst verlieren oder ihre Verwandten „beschmutzen“ lassen, was ihre Karriere ruiniert.

„Ein Baum macht noch keinen Wald.“ Wer wachsen will, muss sich auf den Wald verlassen. Dynamische Kader, die mutig denken und handeln, können allein nur schwer Großes leisten. Besonders wenn die Partei aus „fünf Cliquen und sieben Fraktionen“ besteht, ist es noch schwieriger. Daher ist es neben der Perfektionierung der Mechanismen, die die Kader zum Denken und Handeln ermutigen, auch notwendig, ein gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen. Die Parteiorganisation muss wirklich sauber, stark, demokratisch und geeint sein. Alle Arbeit muss in geteilter Verantwortung erfolgen. Wenn kein Konsens besteht, ist eine demokratische Diskussion erforderlich, um einen Konsens zu erzielen, und alle müssen zusammenarbeiten, so wie „drei Bäume zusammen einen hohen Berg bilden“.

Der Mut zum Denken und Handeln für das Gemeinwohl steckt in jedem Vietnamesen. Wenn wir es verstehen, diese Tugend durch gezielte politische Maßnahmen zu wecken, werden wir unser Ziel wie versprochen erreichen, egal wie lang oder schwierig der Weg ist.

(Volkszeitung)

Quelle