EVN-Vorsitzender spricht über wertvolle Erkenntnisse aus dem 500-kV-Übertragungsleitungsprojekt Stromkreis 3

Aus den Ergebnissen des Baus der 500-kV-Leitung 3 hat EVN ermittelt, wie in der kommenden Zeit in den Bau anderer wichtiger Projekte und Arbeiten investiert werden soll, um „besser – schneller – effektiver und sicherer“ zu sein.

EVN-Vorsitzender spricht über wertvolle Erkenntnisse aus dem 500-kV-Übertragungsleitungsprojekt Stromkreis 3

Aus den Ergebnissen des Baus der 500-kV-Leitung 3 hat EVN ermittelt, wie in der kommenden Zeit in den Bau anderer wichtiger Projekte und Arbeiten investiert werden soll, um „besser – schneller – effektiver und sicherer“ zu sein.

Der Vorstandsvorsitzende der Vietnam Electricity Group (EVN), Herr Dang Hoang An, sagte, dass in die 500-kV-Leitung 1 mit Mut und Verantwortung investiert und sie gebaut worden sei, in die 500-kV-Leitung 2 mit dem Ziel, innere Stärke und nationale Eigenständigkeit zu fördern, und dass das Projekt der 500-kV-Leitung 3 mit dem Ziel umgesetzt worden sei, die vereinte Stärke des gesamten politischen Systems zu fördern, von der Regierung über Ministerien, Zweigstellen und lokale Behörden auf allen Ebenen bis hin zu den Menschen, die sich zusammengeschlossen und einstimmig alle Schwierigkeiten überwunden und ihre Arbeitsweisen erneuert hätten, um das Projekt termingerecht ins Ziel zu bringen.

EVN/EVNNPT-Leiter besichtigen die Baustelle

EVN hat außerdem sechs wertvolle Lehren aus dem Prozess der Investition in den Bau des 500-kV-Leitungskreises 3 gezogen und für sich selbst die Richtung und Methode bestimmt, um die Investitionen in den Bau anderer wichtiger Projekte und Arbeiten in der kommenden Zeit besser, schneller, effektiver und sicherer durchzuführen, insbesondere die im Kraftwerksplan VIII vorgesehenen Projekte.

Dementsprechend ist es notwendig, Führung und Leitung als Schlüsselfaktoren, umfassend und konsequent für den Erfolg jedes Projekts zu identifizieren. Es ist notwendig, allen Einheiten, Führungskräften auf allen Ebenen und jedem Kader und Mitarbeiter den Geist des „klaren Denkens, der hohen Entschlossenheit, der großen Anstrengungen, des entschlossenen Handelns, der Konzentration und der Erledigung jeder Aufgabe“ gründlich zu vermitteln; Personen, Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Zeit, Produkte und Ergebnisse klar zuzuordnen und so die Überprüfung, Motivation und Bewertung zu erleichtern, um die Mission „Mit Strom einen Schritt voraus“ zu erfüllen und eine sichere und stabile Stromversorgung für die sozioökonomische Entwicklung und das tägliche Leben der Menschen zu gewährleisten.

Das Projekt 500 kV Line 3 wurde von EVN an EVN NPT als Investor vergeben. Es hat eine Gesamtlänge von 519 km, 1.177 Maststandorte, 513 Verankerungen und verläuft durch 211 Gemeinden/Bezirke von 43 Distrikten in 9 Provinzen mit einer Gesamtinvestition von mehr als 22.300 Milliarden VND.

Um Probleme und Mängel bei der Projektumsetzung zu vermeiden, müssen die National Power Transmission Corporation (EVNNPT) und fünf Energieversorgungsunternehmen eng mit den Abteilungen für Planung und Investitionen sowie für Industrie und Handel der Provinzen zusammenarbeiten und ihre Meinungen zum Prozess der Erstellung des Provinzplanungs- und Planungsumsetzungsplans beitragen.

EVN konnte außerdem Erfahrungen bei der intensiven Beteiligung an der Stellungnahme zur Planung der Entwicklung des nationalen Stromnetzes sammeln und eine vollständige Liste der Projekte sowie Kartensysteme, Stromnetzdiagramme und Landzuweisungen für Projekte sicherstellen.

Darüber hinaus besteht eine enge Abstimmung zwischen EVNNPT und den Energieversorgungsunternehmen, um den synchronen Fortschritt der Stromnetzprojekte sicherzustellen. Stärkung der Nachinspektion und -bewertung der Umsetzung von Investitionsfortschrittsvereinbarungen zum Bau synchroner Stromnetzprojekte zwischen EVNNPT und den Energieversorgungsunternehmen.

Zur Investitionsvorbereitung wirken die Konzern-/Projektleitungsgremien mit und kontrollieren die Qualität der Beratungsprodukte und verbessern insbesondere die Qualität der Berichterstattung gegenüber den zuständigen Behörden.

Mit 4 Teilprojekten gab es im 500-kV-Projekt Leitung 3 226 Ausschreibungspakete , darunter 93 Ausschreibungspakete für Bau und Installation, 75 Ausschreibungspakete für die Lieferung von Stahlmasten, 36 Ausschreibungspakete für die Lieferung von Leitern und optischen Kabeln, 17 Ausschreibungspakete für die Lieferung von Isolierungen sowie 5 Ausschreibungspakete für die Lieferung von Primär-, Sekundär- und elektrischen Widerstandsgeräten und -materialien.

Darüber hinaus berichten die Leiter der Einheiten den Ministerien, Zweigstellen und staatlichen Lenkungsausschüssen wichtiger nationaler Programme, Arbeiten und Projekte sowie wichtiger Projekte im Energiesektor proaktiv und regelmäßig über Schwierigkeiten und Probleme, um umgehend Lösungen zu finden.

Fördern Sie gleichzeitig den Einsatz von Technologie bei der Investitionsvorbereitung.

Die Lehren aus der Auswahl von Auftragnehmern bestehen darin, den Markt zu verstehen, eine vernünftige Auswahl von Auftragnehmern zu planen, standardisierte Musterausschreibungsunterlagen zu verwenden, aus vielen Projekten zu lernen und 100 % Online-Ausschreibungen für Pakete durchzuführen.

Der Schwerpunkt liegt auf Humanressourcen mit Fachwissen und Erfahrung in der Organisation der Angebotsbewertung und Vertragsverhandlung gemäß den gesetzlichen Bestimmungen zur Ausschreibung.

Intensivierung der Inspektion, Prüfung, Überwachung und Kontrolle der Auswahlaktivitäten für Auftragnehmer in den Einheiten, Konzentration auf Schulungen und Förderung von Richtlinien und Gesetzen zur Ausschreibung, Verbesserung der Kapazitäten und Fachkenntnisse sowie Standardisierung der Qualität des an der Ausschreibung beteiligten Personals.

Um die Räumung des Geländes so gut wie möglich durchzuführen und den Projektfortschritt zu gewährleisten, muss der Investor/Projektleitungsausschuss den lokalen Behörden auf allen Ebenen proaktiv Bericht erstatten über den Umfang und die Bedeutung der Projekte, Informationen über Land- und Waldnutzungsgebiete, den Projektfortschritt sowie Schwierigkeiten und Probleme während des Umsetzungsprozesses, um Informationen zu erhalten, mit denen die Ausgleichsarbeiten für die Räumung des Geländes gesteuert und verwaltet werden können.

Das Projekt erstreckt sich über neun Provinzen mit großen Entschädigungs- und Räumungsgebieten und einer Gesamtfläche von etwa 183 Hektar. 5.248 Haushalte und 96 Organisationen sind davon betroffen, und 167 Haushalte müssen umgesiedelt werden.

Hinzu kommt die Kontrolle der Qualität der Vermessung, der Kartenextraktion, der Erstellung von Antragsunterlagen für die Flächennutzungsplanung und insbesondere die Verbesserung der Qualität der Aufklärungsarbeit mit den örtlichen Ämtern und Zweigstellen.

Enge Abstimmung mit den lokalen Behörden auf allen Ebenen bei der Propaganda- und Mobilisierungsarbeit, um den Menschen die Bedeutung des Projekts und die Politik der Partei und des Staates verständlich zu machen, um einen hohen Konsens zu erzielen, Bedingungen für eine frühzeitige Übergabe des Landes und eine vorübergehende Pacht/Leihe von Land für den Bau zu schaffen.

Um eine gute Umsiedlung zu gewährleisten, ist eine Abstimmung mit den lokalen Behörden erforderlich. Dabei dürfen den Menschen keine Nachteile entstehen, es muss jedoch der Grundsatz befolgt werden, dass der neue Wohnort dem alten Wohnort gleichwertig oder besser sein muss.

Die lokalen Behörden/Landfondsentwicklungszentren haben die Aufgabe, die Umsetzung und Entscheidungsfindung im Zusammenhang mit Entschädigungs- und Umsiedlungsarbeiten zu leiten. Sie schaffen proaktiv, positiv und entschlossen günstige Bedingungen, um Unternehmen zu helfen, den Projektfortschritt sicherzustellen, die Interessen der Bevölkerung in Einklang zu bringen und die staatlichen Richtlinien einzuhalten.

Bei den Bauarbeiten erwähnte der Vorstandsvorsitzende auch die Aufgaben, denen die Leiter des Investor-/Projektmanagement-Vorstands Aufmerksamkeit schenken müssen.

Das heißt, die Arbeitsteilung muss für die Person und die Stelle klar sein; die Zuweisung muss fokussiert sein; jede Aufgabe muss gründlich erledigt werden; der Aufwand muss hoch und die Entschlossenheit groß sein; sagen Sie nicht „nein“, sagen Sie nicht, dass es schwierig ist, sagen Sie nicht „ja“, aber tun Sie es nicht.

Bleiben Sie in der Nähe der Baustelle, um die Arbeit und den Fortschritt zu verfolgen. Lenken, verwalten und lösen Sie Schwierigkeiten und Probleme rechtzeitig.

Stärkung der Kontrolle der Projektqualität und des HSES-Fortschritts durch Tools, Anwendung von Technologie, Inspektions- und Überwachungsgeräten sowie Vorschriften und Verfahren von EVN wie IMIS-Software zur Verwaltung von Bauinvestitionen, Bautagebuch, Überwachungsberatung, Vorschrift 143 zu Bauinvestitionen, Qualitätsmanagementprozesse, Abnahmeverfahren; enge Abstimmung und regelmäßige Berichterstattung an die lokalen Regierungschefs auf allen Ebenen, um bei der schnellen Lösung von Schwierigkeiten und Problemen unterstützt zu werden.

Der Vorstandsvorsitzende der EVN erwähnte außerdem, dass es darum gehe, eine enthusiastische Arbeitsatmosphäre zu schaffen, die Arbeiter umgehend zu ermutigen und zu belohnen, Informations- und Kommunikationsarbeit zu leisten, um gute Menschen und gute Taten auf der Baustelle hervorzuheben, einen Konsens unter den Menschen zu schaffen und die positiven Auswirkungen der Arbeiten und Projekte zu verbreiten.

Quelle: https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html