EVN-Vorsitzender spricht über wertvolle Erkenntnisse aus dem 500-kV-Leitungsprojekt 3

Aus den Ergebnissen des Baus der 500-kV-Leitung 3 hat EVN abgeleitet, wie in der kommenden Zeit in den Bau anderer wichtiger Projekte und Arbeiten investiert werden soll, um „besser – schneller – effektiver und sicherer“ zu sein.

EVN-Vorsitzender spricht über wertvolle Erkenntnisse aus dem 500-kV-Leitungsprojekt 3

Aus den Ergebnissen des Baus der 500-kV-Leitung 3 hat EVN abgeleitet, wie in der kommenden Zeit in den Bau anderer wichtiger Projekte und Arbeiten investiert werden soll, um „besser – schneller – effektiver und sicherer“ zu sein.

Der Vorstandsvorsitzende der Vietnam Electricity Group (EVN), Herr Dang Hoang An, sagte, dass in die 500-kV-Leitung 1 mit Mut und Verantwortung investiert und sie gebaut worden sei, in die 500-kV-Leitung 2 mit dem Ziel, innere Stärke und nationale Eigenständigkeit zu fördern, und dass das Projekt der 500-kV-Leitung 3 mit dem Ziel umgesetzt worden sei, die vereinte Stärke des gesamten politischen Systems zu fördern, von der Regierung über Ministerien, Zweigstellen und lokale Behörden auf allen Ebenen bis hin zu den Menschen, die sich zusammengeschlossen und einstimmig alle Schwierigkeiten überwunden und innovative Arbeitsweisen entwickelt hätten, um das Projekt termingerecht ins Ziel zu bringen.

EVN/EVNNPT-Leiter besichtigen die Baustelle

EVN hat außerdem sechs wertvolle Lehren aus dem Prozess der Investition in den Bau des 500-kV-Leitungskreises 3 gezogen und für sich selbst die Richtung und Methode bestimmt, um die Investitionen in den Bau anderer wichtiger Projekte und Arbeiten in der kommenden Zeit besser, schneller, effektiver und sicherer durchzuführen, insbesondere die im Kraftwerksplan VIII vorgesehenen Projekte.

Dementsprechend ist es notwendig, Führung und Leitung als zentrale, umfassende und konsistente Rolle für den Erfolg jedes Projekts zu identifizieren. Es ist notwendig, allen Einheiten, Führungskräften auf allen Ebenen und jedem Kader und Mitarbeiter den Geist des „klaren Denkens, der hohen Entschlossenheit, der großen Anstrengungen, des entschlossenen Handelns, der Konzentration und der Erledigung jeder Aufgabe; der klaren Zuweisung von Personen, Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Zeit, Produkten und Ergebnissen, die leicht zu überprüfen, zu motivieren und zu bewerten sind“ gründlich zu vermitteln, um die Mission „Mit Strom einen Schritt voraus“ zu erfüllen und eine sichere und stabile Stromversorgung für die sozioökonomische Entwicklung und das tägliche Leben der Menschen zu gewährleisten.

Das Projekt 500 kV Line 3 wurde von EVN an EVN NPT als Investor vergeben. Es hat eine Gesamtlänge von 519 km, 1.177 Maststandorte, 513 Verankerungen und verläuft durch 211 Gemeinden/Bezirke von 43 Distrikten in 9 Provinzen mit einer Gesamtinvestition von mehr als 22.300 Milliarden VND.

Um Probleme und Mängel bei der Projektumsetzung zu vermeiden, müssen die National Power Transmission Corporation (EVNNPT) und fünf Energieversorgungsunternehmen die Planungs- und Investitionsabteilung sowie die Industrie- und Handelsabteilung der Provinzen eng begleiten und ihre Meinung zum Prozess der Erstellung des Provinzplanungs- und Planungsumsetzungsplans beitragen.

EVN sammelte außerdem Erfahrungen durch die intensive Mitwirkung bei der Stellungnahme zur Planung der Entwicklung des nationalen Stromnetzes und stellte eine vollständige Liste der Projekte zusammen mit Kartensystemen, Stromnetzdiagrammen und Landzuweisungen für Projekte sicher.

Darüber hinaus besteht eine enge Abstimmung zwischen EVNNPT und den Energieversorgungsunternehmen, um den synchronen Fortschritt der Stromnetzprojekte sicherzustellen. Stärkung der Nachinspektion und -bewertung der Umsetzung von Investitionsfortschrittsvereinbarungen zum Bau synchroner Stromnetzprojekte zwischen EVNNPT und den Energieversorgungsunternehmen.

Zur Investitionsvorbereitung wirken die Konzern-/Projektleitungsgremien mit und kontrollieren die Qualität der Beratungsprodukte und verbessern insbesondere die Qualität der Berichterstattung gegenüber den zuständigen Behörden.

Mit 4 Teilprojekten gab es 226 Ausschreibungspakete im 500-kV-Leitungsprojekt, Stromkreis 3, darunter 93 Ausschreibungspakete für Bau und Installation, 75 Ausschreibungspakete für die Lieferung von Stahlmasten, 36 Ausschreibungspakete für die Lieferung von Leitern und optischen Kabeln, 17 Ausschreibungspakete für die Lieferung von Isolierungen sowie 5 Ausschreibungspakete für die Lieferung von Primär-, Sekundär- und elektrischen Widerstandsgeräten und -materialien.

Darüber hinaus berichten die Leiter der Einheiten proaktiv und regelmäßig den Ministerien, Zweigstellen und staatlichen Lenkungsausschüssen wichtiger nationaler Programme, Arbeiten und Projekte sowie den wichtigsten Energiesektoren über Schwierigkeiten und Probleme, um umgehend Lösungen zu finden.

Fördern Sie gleichzeitig den Einsatz von Technologie bei der Investitionsvorbereitung.

Die Lehren aus der Auswahl von Auftragnehmern bestehen darin, den Markt zu verstehen, eine geeignete Auftragnehmerauswahl zu planen, standardisierte Musterausschreibungsunterlagen zu verwenden, aus vielen Projekten zu lernen und 100 % Online-Ausschreibungen für Pakete durchzuführen.

Der Schwerpunkt liegt auf Humanressourcen mit Fachwissen und Erfahrung in der Organisation der Angebotsbewertung und Vertragsverhandlung gemäß den gesetzlichen Bestimmungen zur Ausschreibung.

Verstärken Sie die Inspektion, Prüfung, Aufsicht und Überwachung der Auswahlaktivitäten für Auftragnehmer in den Einheiten, konzentrieren Sie sich auf die Schulung und Förderung von Richtlinien und Gesetzen zur Ausschreibung, verbessern Sie die Kapazität und das Fachwissen und standardisieren Sie die Qualität des an der Ausschreibung beteiligten Personals.

Um die Räumung des Geländes so gut wie möglich durchzuführen und den Projektfortschritt zu gewährleisten, muss der Investor/Projektleitungsausschuss den lokalen Behörden auf allen Ebenen proaktiv Bericht erstatten über den Umfang und die Bedeutung der Projekte, Informationen zur Landnutzungsfläche, zu Wäldern, zum Projektfortschritt sowie zu Schwierigkeiten und Problemen während des Umsetzungsprozesses, um Informationen zu erhalten, mit denen die Ausgleichsarbeiten für die Räumung des Geländes gesteuert und verwaltet werden können.

Das Projekt erstreckt sich über neun Provinzen mit großen Entschädigungs- und Räumungsgebieten. Insgesamt werden etwa 183 Hektar Land zurückgewonnen, 5.248 Haushalte und 96 Organisationen sind betroffen, und 167 Haushalte müssen umgesiedelt werden.

Hinzu kommt die Kontrolle der Qualität der Messungen, der Kartenextraktion, der Vorbereitung von Anträgen auf Landgewinnung und insbesondere die Verbesserung der Qualität der Rechenschaftspflicht gegenüber lokalen Abteilungen und Zweigstellen.

Enge Abstimmung mit den lokalen Behörden auf allen Ebenen bei der Propaganda- und Mobilisierungsarbeit, um den Menschen die Bedeutung des Projekts und die Politik und Richtlinien von Partei und Staat verständlich zu machen, um einen hohen Konsens zu erzielen, Bedingungen für eine frühzeitige Übergabe des Landes und eine vorübergehende Pacht/Kreditaufnahme von Land für den Bau zu schaffen.

Um eine gute Umsiedlung zu gewährleisten, ist eine Abstimmung mit den lokalen Behörden erforderlich. Dabei dürfen den Menschen keine Nachteile entstehen, es muss jedoch der Grundsatz befolgt werden, dass der neue Wohnort dem alten Wohnort gleichwertig oder besser sein muss.

Die lokalen Behörden/Landfondsentwicklungszentren haben die Aufgabe, die Umsetzung zu leiten und über die Arbeit im Zusammenhang mit Entschädigungen und Umsiedlungen zu entscheiden. Sie schaffen proaktiv, positiv und entschlossen günstige Bedingungen, um Unternehmen zu helfen, den Projektfortschritt sicherzustellen, die Interessen der Bevölkerung in Einklang zu bringen und die staatlichen Richtlinien einzuhalten.

Der Vorstandsvorsitzende erwähnte auch die Aufgaben, denen die Verantwortlichen des Investor-/Projektmanagement-Vorstands bei den Bauarbeiten Aufmerksamkeit schenken müssen.

Das heißt, die Arbeitsteilung muss für die Person und die Stelle klar sein; die Zuweisung muss fokussiert sein; jede Aufgabe muss gründlich erledigt werden; der Aufwand muss hoch und die Entschlossenheit groß sein; sagen Sie nicht „nein“, sagen Sie nicht, dass es schwierig ist, sagen Sie nicht „ja“, aber tun Sie es nicht.

Bleiben Sie in der Nähe der Baustelle, um die Arbeit und den Fortschritt zu überwachen. Lenken, managen und lösen Sie Schwierigkeiten und Probleme rechtzeitig.

Stärkung der Arbeit zur Kontrolle der Projektqualität und des HSES-Fortschritts durch Tools, Anwendung von Technologie, Inspektions- und Überwachungsgeräten sowie Vorschriften und Verfahren von EVN wie IMIS-Software zur Verwaltung von Bauinvestitionen, Bautagebuch, Überwachungsberatung, Vorschrift 143 zu Bauinvestitionen, Qualitätsmanagementverfahren, Abnahmeverfahren; enge Abstimmung und regelmäßige Berichterstattung an die lokalen Regierungschefs auf allen Ebenen, um bei der schnellen Lösung von Schwierigkeiten und Problemen unterstützt zu werden.

Der Vorstandsvorsitzende der EVN erwähnte außerdem, dass es darum gehe, eine enthusiastische Arbeitsatmosphäre zu schaffen, die Arbeiter umgehend zu ermutigen und zu belohnen, Informations- und Kommunikationsarbeit zu leisten, um gute Menschen und gute Taten auf der Baustelle hervorzuheben, einen Konsens unter den Menschen zu schaffen und die positiven Auswirkungen der Arbeiten und Projekte zu verbreiten.

Quelle: https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html