Medienexperte: Es ist seltsam, dass Dao, Pho und Piano keinen Werbeplan haben

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„Peach, Pho and Piano“ gilt als beispielloses Kassenschlager im vietnamesischen Kino. Nachdem der Film im National Cinema Center für Aufsehen gesorgt hatte, wurde er von zwei privaten Unternehmen freiwillig in die Kinos gebracht. Alle Einnahmen aus dem Ticketverkauf fließen in den Staatshaushalt.

In einem Gespräch mit dem VTC News- Reporter sprach der Marketing- und Kommunikationsexperte Le Quoc Vinh offen über das „Phänomen“ Dao, Pho und Piano .

„Peach, Pho and Piano“ gilt als seltenes Phänomen für einen staatlich in Auftrag gegebenen Film.

Dass „Dao, Pho and Piano“ ein Hit wurde, ist für einen von der Regierung in Auftrag gegebenen Film ein seltenes Ereignis. Was halten Sie von der Wirkung, die der Film in den letzten Tagen erzielt hat?

Für mich ist das ein weiterer Beweis dafür, dass staatlich beauftragte Produkte gute Werke sind, Produkte, die es wert sind, gesehen zu werden. Vor „Dao, Pho und Piano“ gab es viele gute Filme, sogar viele, die internationale Preise gewannen. Diese Filme waren sowohl politisch als auch propagandistisch und hatten einen hohen künstlerischen Wert. Allerdings hatten diese Filme nur ein begrenztes Publikum.

Dass Dao, Pho und Piano bekannt wurden und für einen Medienschock sorgten, kann man als Glück bezeichnen.

In der Wirtschaft ist dieses Problem eigentlich eine ganz normale Geschichte. Bei der Markteinführung eines Produkts hofft der Hersteller zumindest, Kapital zurückzugewinnen und dann Gewinnziele festzulegen. Jeder geschäftstüchtige Mensch denkt über diese Geschichte nach.

Der Vorfall mit Dao, Pho und Piano zeigt deutlich das Problem, dass wir zwar Produkte haben, aber weder die Absicht noch den Plan, diese auf breiter Basis zu veröffentlichen und damit Einnahmen zu erzielen.

Le Quoc Vinh

Dao, Pho und Piano zeigen jedoch das Problem, dass wir zwar Produkte haben, aber weder die Absicht noch den Plan, diese flächendeckend zu veröffentlichen und damit Umsatz zu erzielen. Das finde ich seltsam!

- Ist die Merkwürdigkeit, die Sie gerade erwähnt haben, einer der Gründe, warum der Film kein breites Publikum erreichen konnte?

Der Direktor der Filmabteilung, Vi Kien Thanh, sagte einmal, wir hätten nicht die Mittel, um vom Staat bestellte Filme zu veröffentlichen. Das ist traurige Realität.

Wenn die Produzenten einen Film fertigstellen, fehlen ihnen die Mittel, um in Marketing zu investieren und den Film dem richtigen Publikum zugänglich zu machen. Im Staatshaushalt ist diese Finanzierungsquelle noch nicht berücksichtigt.

Bisher scheint es, als hätten wir dem Marketingkonzept für ein Kulturprodukt nicht die gebührende Aufmerksamkeit geschenkt. Meiner Meinung nach ist es ein Problem in der Kulturbranche, wenn wir uns nur auf die Herstellung von Produkten konzentrieren, ohne darüber nachzudenken, wie wir diese Produkte effektiv an die Öffentlichkeit bringen können.

Allerdings muss man sagen, dass selbst wenn „Dao, Pho und Piano“ in privaten Kinos gezeigt würde, es keine Möglichkeit gäbe, die Einnahmen mit dem Staat zu teilen. Laut Gesetz müssten alle Einnahmen an den Staat abgeführt werden. Wie könnte der Film also in privaten Kinos gezeigt werden, wenn diese für ihren Betrieb eine Einnahmequelle benötigen?

Daher ist die Regierung gezwungen, diese Filme in den staatlichen Kinos zu veröffentlichen. Wie können sie angesichts der begrenzten Zahl staatlicher Kinos die Mehrheit der Öffentlichkeit erreichen?

Meiner Meinung nach handelt es sich bei diesem Problem nicht um ein individuelles Problem. Es liegt an einem veralteten Mechanismus. Das Traurige daran ist, dass wir zwar wissen, dass er veraltet ist, sich aber nicht wie erwartet verändert hat.

Marketing- und Kommunikationsexperte Le Quoc Vinh.

- Wie müssen wir Ihrer Meinung nach den Mechanismus ändern, damit kulturelle Produkte wie „Dao, Pho und Piano“ ein breites Publikum erreichen können?

Wir müssen die Mechanismen „entkoppeln“. Wir müssen unsere Denkweise über die Finanzierung eines staatlichen Kulturprodukts ändern.

Ich halte es für notwendig, bei Geschäften mit staatlichen Kulturgütern die Verantwortung und das Budget einer proaktiven Einheit zu übertragen. Darüber hinaus ist es auch notwendig, das vom Staat investierte Kapital zu erhalten.

Wie ein privates Unternehmen erhalten sie Geld von Investoren und müssen es möglichst effektiv investieren. Sie sind gezwungen, einen Marketingplan zu entwickeln, um Gewinne zu erzielen und eine hohe Effizienz zu erreichen. Bei staatlichen Produkten dürfen die Anforderungen zwar nicht zu hoch sein, den Produzenten muss aber dennoch die Möglichkeit gegeben werden, ihr Kulturprodukt autonom zu vermarkten.

Um dies zu erreichen, müssen wir viele veraltete Regelungen im staatlichen Rechtssystem ändern. Investoren haben das Recht, Kapital bestmöglich zu regulieren. Wir müssen außerdem proaktiv Vertriebsverträge für die Produkte abschließen, an denen wir arbeiten, und zwar mit privaten Vertriebssystemen, sogar mit Plattformen wie Netflix,FPT Play usw., um Kapital zurückzugewinnen.

Um das zu ändern, muss der gesamte Mechanismus geändert werden. Es reicht nicht, die Leute einfach nur dazu aufzufordern, Filme sporadisch zu veröffentlichen. Die Leute können einen Film machen, aber was ist mit den nächsten?

Nur ineffiziente Kinos sind bereit, gemeinnützige Filme zu zeigen, um Kunden anzulocken. Große Kinos wie das CGV können jedoch sicherlich nicht darauf verzichten, ein staatliches Produkt ohne Einnahmen anzubieten. Ich denke, wenn es um die Kulturindustrie geht, müssen wir den Marktmechanismen gerecht werden.

Wie Sie sagten, haben viele staatlich in Auftrag gegebene Filme großes Potenzial, wenn wir wissen, wie wir sie fördern können. Ist der Traum, dass solche Filme Hunderte von Milliarden Dong einspielen, mit einem vernünftigen Mechanismus zu weit hergeholt?

Ich denke, das ist absolut möglich! Mit einem gut investierten, hochwertigen Film lassen sich durchaus hohe Einnahmen erzielen. Wenn wir sie wirklich als Produkt betrachten und nach fairen Marktmechanismen handeln, ist es nicht allzu schwierig, hohe Einnahmen zu erzielen, sogar Hunderte von Milliarden Dong.

Wichtig ist, dass die Denkweise des Managers darauf ausgerichtet ist, zu investieren und zu regenerieren, nicht nur zu verschenken. Die Denkweise, nur zu geben, ohne zu wissen, wie man Kapital zurückgewinnt, muss durchbrochen werden. Wenn der Geschäftsmechanismus gegeben ist, muss der Filmemacher sicherlich Marktforschung betreiben, Drehbücher schreiben oder für ein breites Publikum produzieren. Ich glaube, dass es durchaus möglich ist, die Beteiligung eines staatlichen Films sicherzustellen.

Thanh Tung

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Quelle