Vietnamesische Experten auf der ganzen Welt enthüllen das Geheimnis, wie Ho-Chi-Minh-Stadt Talente zurück in die Heimat „holt“.

Anmerkung des Herausgebers:

Fünfzig Jahre nach der Wiedervereinigung des Landes hat sich Ho-Chi-Minh-Stadt zum dynamischsten Wirtschaftszentrum des Landes entwickelt. Hier durchdringt der Innovationsfluss ständig alle Bereiche – von der Infrastruktur und Technologie bis hin zur Art und Weise, wie Menschen leben, arbeiten und mit der Welt in Kontakt treten.

Die rasante Entwicklung bringt jedoch auch schwer lösbare Probleme mit sich: Bevölkerungsdruck, überlastete Infrastruktur, Klimawandel, Entwicklungsgefälle zwischen Innenstadt und Vororten …

Während Partei und Staat viele wichtige politische Maßnahmen umsetzen, um dem Land eine neue Position und Stärke zu verschaffen, muss Ho-Chi-Minh-Stadt als Lokomotive auch seine eigenen Probleme schnell mit einer langfristigen, umfassenden und praktischen Vision „lösen“.

VietNamNet stellt die Artikelserie „HCMC: Engpässe beseitigen, um in die Zukunft zu blicken“ vor . Es handelt sich um eine Sammlung von Vorschlägen und strategischen Ratschlägen von Experten, die viele Jahre in Industrieländern gearbeitet haben, eine globale Perspektive haben, sich aber stets um die Zukunft der Stadt sorgen. Alle teilen den gleichen Wunsch: HCMC soll zu einer intelligenten, lebenswerten Stadt werden, die im Einklang mit der Natur steht und im Fluss der Globalisierung ihre eigene Identität besitzt.

Im Jahr 1965 lag das Pro-Kopf-BIP Südkoreas bei 106 US-Dollar. Zu dieser Zeit war das Pro-Kopf-BIP Vietnams ähnlich hoch wie das Südkoreas oder sogar höher.

Bis 2022 wird Vietnam ein BIP pro Kopf von 4.116 USD erreichen, während dieser Wert in Korea bei 32.394 USD liegt.

Viele Experten sind der Ansicht, dass Korea sich seit 40 Jahren sehr darum bemüht hat, Talente zurückzuholen, um eine solch bemerkenswerte Entwicklung zu erreichen, insbesondere um Branchen wie Halbleiter, Elektronik usw. aufzubauen.

Was sollten Vietnam im Allgemeinen und Ho-Chi-Minh-Stadt im Besonderen als wirtschaftliche „Lokomotive“ des ganzen Landes tun, um dieses Problem in den kommenden Jahren zu lösen, insbesondere wenn die Stadt hinsichtlich ihrer Größe, Bevölkerung und ihres Wirtschaftsraums erweitert wird?

VietNamNet hat mit Experten von AVSE gesprochen, die seit vielen Jahren in Ländern auf der ganzen Welt arbeiten, um ihre Sorgen, Hindernisse und Wünsche hinsichtlich der bekannten Geschichte zu erfahren und um einen Beitrag zu leisten.

Dr. Huynh Dat Vu Khoa: Einladungen müssen mit einer langfristigen Vision einhergehen

Nach seinem Abschluss an der Technischen Universität Ho-Chi-Minh-Stadt verbrachte Dr. Huynh Dat Vu Khoa 25 Jahre im Ausland, um zu studieren und zu arbeiten. Derzeit arbeitet er am Norwegischen Geotechnischen Institut, spezialisiert auf Baustabilität, und arbeitet regelmäßig an Energieprojekten (Windkraft, Öl und Gas usw.). Als Sohn Saigons wurde Herr Khoa in seiner Heimatstadt geboren, wuchs dort auf und studierte dort die ersten 23 Jahre seines Lebens. Diese Zeit ist jedoch kürzer als die Zeit, die er bisher im Ausland studiert und gelebt hat.

Dr. Khoa sagte, er habe eine Einladung zur Arbeit in Vietnam erhalten und sich dort sogar große Chancen im Bereich Meeresenergie und erneuerbare Energien geboten. Nach reiflicher Überlegung sei er jedoch derzeit noch in Norwegen.

Dr. Huynh Dat Vu Khoa arbeitet am Norwegischen Geotechnischen Institut. Foto: NVCC

Um talentierte Menschen für eine Rückkehr ins Land zu gewinnen und dort eine Arbeit zu finden, sind nach Ansicht dieses Arztes vier Faktoren erforderlich.

„ Zunächst einmal brauchen wir ein professionelles, wettbewerbsfähiges und innovatives Arbeitsumfeld. Es gibt viele talentierte Vietnamesen, die in Hightech-, Finanz- und Technologiebereichen arbeiten … Sie brauchen ein Ökosystem, das Innovationen integrieren kann, um ihre Kapazitäten zu fördern.“

Nach der Expansion wird Ho-Chi-Minh-Stadt über Hightech-Zonen und Startup-Zonen einer Megacity verfügen und die Energie- und Logistikbranche entwickeln. Dies sind die Faktoren, die die Stadt nutzen kann, um talentierte Menschen anzuziehen und ein ideales Arbeitsumfeld für sie zu schaffen.

Zweitens ist „Empowerment“ ein sehr wichtiger Faktor bei der Rückkehr. Sie müssen die Möglichkeit haben, an Projekten, die sie unterstützen möchten, teilzunehmen und mitzubestimmen. Das ist nicht einfach. In den Arbeitsumgebungen in europäischen Ländern, die ich erlebt habe, ist dies jedoch sehr gut umgesetzt.

Der dritte Faktor ist die Lebensqualität, insbesondere eine saubere, sichere Wohnumgebung mit minimalen Annehmlichkeiten und begrenzter Schadstoffbelastung (wenn überhaupt) …

Schließlich gibt es Vorzugspolitiken und Unterstützung bei rechtlichen und administrativen Verfahren. Am besten ist es, Hindernisse bei administrativen Verfahren zu minimieren", sagte Herr Khoa.

Der Arzt sagte, dass viele Menschen Behandlung und Gehalt oft erwähnen, wenn sie Talente zur Rückkehr ins Land bewegen. Ihm zufolge sei dies zwar ein wichtiger Punkt, aber keine Voraussetzung.

Für ihn ist die Behandlung nicht nur zahlenmäßig begrenzt, sondern auch umfassender: Er hat die Möglichkeit, seine Karriere voranzutreiben und Zugang zu wichtigen Projekten mit großem Einfluss zu erhalten, den er erwartet.

„Wenn inländische Einheiten Einladungen zur Rückkehr verschicken, ist es am wichtigsten, an das langfristige Problem zu denken, insbesondere für diejenigen, die im Ausland Familien und ein relativ stabiles Leben haben.

Die langfristige Zukunft des Arbeitsplatzes und der Position wird ihre Entscheidung beeinflussen. Sie erwarten von Regierung und Unternehmen klare Zusagen darüber, wie die Humanressourcen zur Lösung großer Probleme entsprechend ihren Erwartungen eingesetzt werden können, statt nur formeller, kurzfristiger Einladungen für ein paar Jahre“, betonte Herr Khoa.

Dr. Dinh Thanh Huong: Respektieren Sie das Ego talentierter Menschen

Dr. Dinh Thanh Huong ist die geschäftsführende Direktorin für Wissen und Projekte bei AVSE Global. Sie ist überzeugt, dass das Problem der Talentgewinnung in Ho-Chi-Minh-Stadt auch ein Problem des Landes ist. Die Sorgen des Landes sind auch die Sorgen der Stadt. Die wichtigsten politischen Maßnahmen des Landes sind auch die wichtigsten Maßnahmen, die Ho-Chi-Minh-Stadt braucht.

Das Influential Vietnamese Forum ist eine von AVSE initiierte und entwickelte Veranstaltung. Foto: AVSE

Was die Behandlung betrifft, glaubt Frau Huong, dass eine Aufteilung in verschiedene Gruppen möglich sei. Sie weiß, dass es hochrangige Wissenschaftler gibt, die sich bei ihrer Rückkehr wirklich keine Sorgen um die Finanzen machen müssen und sogar viel Geld mitbringen können.

Es gibt jedoch auch jüngere Menschen, die sich noch in der Entwicklungsphase ihrer Karriere befinden und denen eine gewisse finanzielle Unterstützung zusteht.

Daher sollte man laut Dr. Huong zusätzlich zu den von Dr. Huynh Dat Vu Khoa oben genannten Faktoren versuchen, „Talente mit Nationalstolz und Patriotismus zurückzugewinnen“. Diese Methode haben viele Länder wie Korea und Israel erfolgreich angewandt.

Dr. Dinh Thanh Huong ist überzeugt, dass der Respekt vor dem Ego von Experten ein wichtiger Faktor ist, um talentierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Foto: Danang University

Besonderen Wert legte die Ärztin auch darauf, „das Ego von Experten zu respektieren“.

Das Ego kann ihrer Meinung nach unter drei Aspekten verstanden werden.

„ Erstens gibt es Wissenschaftler, die mit völlig neuen Ideen aufwarten, von denen noch niemand gehört hat und die noch niemand ‚gefühlt‘ hat. Deshalb müssen wir ihnen zunächst einmal einen Mechanismus geben, um sie auszuprobieren. Ihre Meinungen müssen respektiert werden, auch wenn sich niemand sie vorgestellt hat. Sie brauchen einen Korridor, um sich weiterzuentwickeln. Ihr Ego ist das Ego der Ideen.

Zweitens sprechen wir oft über die Unternehmenskultur. In Vietnam muss es bestimmte Formen des Umgangs geben, sonst wird es sehr schwierig, sich normal zu entwickeln… Wir sagen das oft, aber in Wirklichkeit verändert sich Vietnam stark.

Menschen, die aus dem Ausland zurückkehren, haben manchmal eine andere Persönlichkeit. Sie verstehen die Regeln und Verhaltensweisen der Vietnamesen nicht vollständig.

Sie sind vielleicht in Vietnam geboren und aufgewachsen, aber nachdem sie viele Jahre im Ausland gelebt haben, sind sie nicht mehr daran gewöhnt und haben internationale Denkweisen und Verhaltensweisen. Anstatt diese Unterschiede zu verurteilen, sollten wir ihnen gegenüber offen sein, solange wir dieselben Entwicklungsziele verfolgen“, analysierte Frau Huong.

Das dritte „Selbst“ , über das Dr. Huong sprechen möchte, ist die Anerkennung von Beiträgen auf persönlicher Ebene.

„Es stimmt, dass wir auf der Grundlage kollektiver Intelligenz arbeiten. Manche Werke gehen später in den Besitz des Staates oder einer bestimmten Behörde über, aber die öffentliche Ehrung einzelner Personen und die Anerkennung ihrer Beiträge und Bemühungen ist eine Möglichkeit, das Ego von Wissenschaftlern und hochrangigen Experten zum Ausdruck zu bringen und zu stärken“, schlug sie vor.

Frau Tran Tue Tri: Auch heimkehrende Talente müssen „flexibel“ sein

Frau Tran Tue Tri ist Mitbegründerin und leitende Beraterin von Vietnam Brand Purpose. Sie ist außerdem eine der vietnamesischen Mitarbeiterinnen, die zahlreiche Führungspositionen bei multinationalen Konzernen wie Unilever, Samsung, P&G usw. innehatte. Nach 15 Jahren auf den Philippinen, in Thailand und Singapur kehrte sie mit viel Erfahrung und Enthusiasmus nach Vietnam zurück.

„Rückkehrer müssen außerdem flexibel und anpassungsfähig sein und einen integrativen Geist haben“, sagte Frau Tri. Foto: NVCC

Laut Frau Tri ist es kein einfaches Problem, Talente zurückzugewinnen. Obwohl Ho-Chi-Minh-Stadt viele Anziehungsprogramme umgesetzt hat, sind die Ergebnisse nicht besonders gut.

„Das Gehalt ist ein Thema, aber es ist nicht alles. Das Problem ist die kulturelle Integration“, betonte sie.

Am Beispiel Chinas sagte Frau Tri, das Programm zur Anwerbung von 1.000 Talenten vor drei Jahrzehnten habe den Grundstein für den Aufstieg des Landes in Bereichen wie Wissenschaft und Technologie gelegt. Es habe nicht nur Chinesen aus den USA und Europa zur Rückkehr in ihre Heimat angezogen, sondern auch Ausländer, die dort arbeiteten.

Das Besondere an Chinas Ansatz ist seine Flexibilität: Talentierte Menschen, insbesondere Professoren, müssen nicht unbedingt sofort zurückkehren, sondern können an kurzfristigen Projekten teilnehmen. Dies ermöglicht es talentierten Menschen, ihre Arbeitsplätze in ihrem Heimatland zu behalten und gleichzeitig einen Beitrag zum Land zu leisten.

„Zunächst sollte man das Projekt verfolgen, um zu sehen, ob es passt und ob man sich integrieren kann. Das ist viel wichtiger, als dauerhaft zur Rückkehr gezwungen zu werden“, sagt sie.

Frau Tri schlug außerdem vor, private Unternehmen zu ermutigen, sich an der Gewinnung von Talenten zu beteiligen, anstatt sich nur auf den öffentlichen Sektor zu beschränken.

„Die Privatwirtschaft sollte neue, positivere Maßnahmen ergreifen, um Talente anzuziehen“, bemerkte Frau Tri.

Sie warnte auch vor der falschen Mentalität, den Wert von Talenten gleichzusetzen: „Nicht jeder, der aus dem Ausland zurückkehrt, ist gut. Das Problem ist, was sie lernen und was sie können. Wenn dieser Punkt nicht klar ist, entsteht Ungerechtigkeit. Beispielsweise leisten inländische Mitarbeiter zwar viel, erhalten aber niedrigere Gehälter als diejenigen, die aus dem Ausland zurückkehren.“

Im Gegenteil, diejenigen, die zurückkehren, müssen auch flexibel, anpassungsfähig und integrativ sein. Bringen Sie nicht die gleiche Arbeitsweise von anderen Orten mit nach Vietnam. Wählen Sie gute Dinge, die zur vietnamesischen Kultur passen, und kehren Sie nicht mit der Mentalität zurück, bewundert zu werden.

Als ich aus Singapur nach Vietnam zurückkehrte, sah ich viele Unterschiede. Ich musste jedoch entscheiden, welche Dinge ich behalten und welche ich mitbringen sollte. Ich konnte nicht verlangen, dass die heimische Umgebung mit der der anderen Seite übereinstimmte, und ich konnte nicht die gleiche Arbeitsweise wie die der anderen Seite ins Land bringen.

Wir müssen zunächst die positiven Aspekte Vietnams erkennen und dann unsere positiven Aspekte einbringen, um die Organisation zu verbessern. Denken Sie nicht, dass Vietnam nur schlecht ist und nur die andere Seite gut ist. Das ist völlig falsch.

Auf diese Weise haben die Mitarbeiter das Gefühl, verstanden zu werden und dass sie hier sind, um Werte zu schaffen, nicht um etwas zu beweisen. „Das ultimative Ziel ist, gemeinsam Werte zu schaffen“, erklärte sie.

Im Gegenteil, laut Frau Tri muss die Person im Inneren auch verstehen, warum die anderen hier sind, und den Geist des Lernens bestimmen, sich dem Lernen öffnen und es nicht verschließen.

„Das ist sehr wichtig und eine Frage des Personalmanagements und der Unternehmenskultur“, bekräftigte Frau Tri.

Die menschliche Qualität ist der Kernfaktor für nachhaltiges Wachstum. Ho-Chi-Minh-Stadt verfügt über die Ho-Chi-Minh-Stadt-Nationaluniversität, mehr als 100 Colleges und Universitäten, renommierte internationale Schulen, High-Tech-Zonen, führende Krankenhäuser und reichlich Humanressourcen.

Städte müssen „Wissensstädte“ wie One North in Singapur und Oxford City in Großbritannien errichten. Dabei handelt es sich um ein Modell, das Universitäten, Regierungen, Unternehmen, Startups und hochqualifizierte Menschen zu Innovationszentren zusammenbringt.

Die Ausbildung, Gewinnung und Bindung von Talenten erfolgt in einem universitären Umfeld, das mit dem Markt, der Stadt und der Gemeinschaft verbunden ist. Mit seinen aktuellen Stärken kann Ho-Chi-Minh-Stadt „University City“ (Universitäts-, Wissenschafts- und Innovationsgebiet) und „Medical Village“ (Medical Village – internationaler Medizintourismus) als Säulen im Wissensraum etablieren.

Dr. Bui Man, leitender Ingenieur, Direktor des GTC Soil Analysis Services Laboratory, Dubai (Vereinigte Arabische Emirate)

Vietnamnet.vn

Quelle: https://vietnamnet.vn/chuyen-gia-viet-khap-the-gioi-tiet-lo-bi-quyet-de-tphcm-keo-nhan-tai-ve-nuoc-2390263.html