Parteikomitee der Khanh Hoa Electricity Joint Stock Company mit Innovationen bei Führungsmethoden in Aktienunternehmen

Im Laufe der Jahre hat das Parteikomitee der Khanh Hoa Power Joint Stock Company seine Rolle als politischer Kern stets gestärkt, das politische System im Unternehmen umfassend geleitet und zur Gewährleistung einer stabilen und nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens beigetragen. Gleichzeitig hat es seine Schlüsselrolle bei der Stromversorgung für die sozioökonomische Entwicklung der Provinz gewahrt. Für die Amtszeit 2020–2025 hat das Parteikomitee des Unternehmens eine seiner Hauptaufgaben darin gesehen, die Führungsmethode der Partei für das politische System weiterzuentwickeln, um den Entwicklungsanforderungen im neuen Kontext gerecht zu werden.

Schrittweise Standardisierung von Führungsprozessen und -methoden

Das Parteikomitee des Unternehmens hat die Arbeitsvorschriften des Parteikomitees erlassen und strikt umgesetzt. Dadurch wurden die Prozesse und Führungsmethoden schrittweise standardisiert und Strenge, Wissenschaftlichkeit und Effizienz sichergestellt. Die klare Zuweisung von Verantwortlichkeiten an jeden Genossen im Parteikomitee trägt dazu bei, das Verantwortungsbewusstsein zu stärken, die Demokratie in den Aktivitäten zu fördern und gleichzeitig das Prinzip des demokratischen Zentralismus aufrechtzuerhalten.

Gleichzeitig sind die untergeordneten Parteiorganisationen darauf ausgerichtet, die Aktivitäten der Parteizellen praxisnah und effektiv zu gestalten und an die politischen Aufgaben sowie die Produktion und Geschäftstätigkeit der Einheit anzupassen. Das Parteikomitee konzentriert sich außerdem auf die Vervollkommnung der Koordinierungsregeln zwischen Parteikomitee, Vorstand, Geschäftsführung und Massenorganisationen, um eine umfassende Führung zu gewährleisten. Insbesondere hat das Parteikomitee Arbeitsregeln für Parteikomitee, Vorstand und Geschäftsführung erlassen, um die Einheit und Effektivität in Führung, Verwaltung und Betrieb des Unternehmens zu stärken. Zu den wichtigsten Inhalten der Regeln gehören die klare Definition der Verantwortlichkeiten und Befugnisse der einzelnen Parteien, der Mechanismus für den regelmäßigen und ad hoc stattfindenden Informationsaustausch sowie die Beteiligung an Meinungs- und Diskussionsprozessen vor Entscheidungen über wichtige Fragen der Produktion, des Geschäfts, der Investitionen und der Personalarbeit. Die Koordinierungsmethode wird demokratisch, öffentlich und transparent geregelt und stellt sicher, dass alle wichtigen Entscheidungen einstimmig zwischen den Parteien getroffen werden. Dies wahrt die Führungsrolle des Parteikomitees und fördert die Initiative und Kreativität von Vorstand und Geschäftsführung.

Technische Inspektion im Umspannwerk. Foto: DINH LAM

Im Produktions- und Geschäftsbereich erleichtert dieser Koordinierungsmechanismus auch die Entwicklung jährlicher Stromversorgungspläne und die rechtzeitige Anpassung der Betriebspläne bei Schwankungen in der Lastnachfrage, wodurch eine kontinuierliche und stabile Stromversorgung für die gesamte Provinz sichergestellt wird. Die Umsetzung hat gezeigt, dass diese Arbeitsregelung dazu beigetragen hat, die synchrone Koordination zu stärken, Überschneidungen zu vermeiden und die Transparenz im Entscheidungsprozess zu verbessern. Wichtige Richtlinien, Produktions- und Geschäftspläne sowie Investitionsprojekte werden bei ihrer Genehmigung in hohem Maße von Parteikomitee, Vorstand und Geschäftsführung einvernehmlich verabschiedet, wodurch Konsens geschaffen und die Ressourcen im gesamten Unternehmen maximiert werden. Bei der Personalorganisation werden dank der Arbeitsregelungen Planung, Ernennung und Rotation des Führungspersonals in der Regel öffentlich und transparent durchgeführt, in enger Abstimmung zwischen Parteikomitee, Vorstand und Geschäftsführung. Wichtige Personalentscheidungen werden sorgfältig besprochen, um sowohl Standards als auch Kapazitäten sicherzustellen und in hohem Maße einvernehmlich innerhalb des Führungsteams zu entscheiden, was dazu beiträgt, das Vertrauen in die Belegschaft des Unternehmens zu stärken und ihre Qualität zu verbessern. Tatsächlich wurden im Zeitraum 2020–2025 viele junge Mitarbeiter in die Positionen von Leitern, stellvertretenden Abteilungsleitern und Leitern angeschlossener Einheiten berufen, was die Nachfolge und Verjüngung des Führungsteams unterstreicht. Die Berufung junger Mitarbeiter in Führungspositionen im Unternehmen hat neue Impulse gesetzt und die Wirksamkeit des Koordinierungsmechanismus bei der Personalauswahl und -verwendung bestätigt. Dies ist auch ein Beleg für die langfristigen Auswirkungen der Arbeitsregelungen in der Personalentwicklungsstrategie: Sie sichern die Nachfolge und schaffen ein günstiges Umfeld für die Ausbildung und Reifung junger Mitarbeiter, um den Anforderungen des Unternehmens an eine nachhaltige Entwicklung in der kommenden Zeit gerecht zu werden.

Dadurch werden die Beschlüsse des Parteikomitees nach ihrer Veröffentlichung in die Praxis umgesetzt, was im gesamten System zu Konsens und hoher Entschlossenheit führt. Insbesondere erlässt das Parteikomitee regelmäßig Fachbeschlüsse, um Schlüsselbereiche zu lenken, Schwierigkeiten umgehend zu beseitigen, Produktions- und Geschäftsaktivitäten sowie den Parteiaufbau zu orientieren. Im Jahr 2025 erließ das Parteikomitee eine Reihe wichtiger Fachbeschlüsse, darunter: Beschluss zur Gewährleistung der Arbeitsbedingungen und der inneren Sicherheit der Arbeitnehmer; Beschluss zur raschen Stabilisierung der Organisation und des Betriebs nach der Modellumwandlung und zur hervorragenden Erfüllung der politischen Aufgaben im Jahr 2025; Beschluss zur Umsetzung des Beschlusses Nr. 57 des Politbüros über Durchbrüche in der wissenschaftlichen und technologischen Entwicklung, Innovation und nationalen digitalen Transformation …

Verbesserung der Führungs- und Leitungskompetenz der Parteikomitees

Eine der wichtigsten Neuerungen des Parteikomitees des Unternehmens in dieser Legislaturperiode besteht darin, die Führung, Leitung und Aufsicht des Vorstands und der Geschäftsführung in den Bereichen Unternehmensführung und Produktionsmanagement durch das Parteikomitee zu stärken. Das Parteikomitee beteiligt sich aktiv an der Ausarbeitung langfristiger Entwicklungsstrategien sowie jährlicher Produktions- und Geschäftspläne und entwickelt gleichzeitig Lösungen zur Verbesserung der Produktions- und Geschäftseffizienz, des Finanzmanagements und der Investitionen in die Entwicklung der Stromnetzinfrastruktur. Das Parteikomitee tagt regelmäßig und tauscht sich direkt mit dem Vorstand und der Geschäftsführung aus, äußert sich zeitnah zu wichtigen Investitionsprojekten und -plänen und überwacht die Umsetzung der Beschlüsse des Parteikomitees in allen Produktions- und Geschäftsaktivitäten.

Tatsächlich hat das Parteikomitee eng mit dem Vorstand zusammengearbeitet, um die Umsetzung von Projekten zur Renovierung und Modernisierung der Mittel- und Niederspannungsnetze in der gesamten Provinz zu leiten. So wird eine sichere und kontinuierliche Stromversorgung gewährleistet, die sozioökonomische Erholung, Stabilität und Entwicklung der Provinz Khanh Hoa in der Zeit nach Covid-19 aktiv unterstützt und der Konsumbedarf der Bevölkerung gedeckt. Darüber hinaus hat das Parteikomitee die Anwendung von Wissenschaft und Technologie, insbesondere im Bereich Betriebsführung und Kundenservice, eng begleitet. Das digitale Managementsystem, die Software zur Überwachung des Stromnetzbetriebs, die elektronische Zahlung und die Kundenbetreuung über digitale Plattformen wurden zeitgleich eingeführt. Dadurch werden nicht nur die Produktions- und Geschäftseffizienz verbessert, sondern auch die Transparenz erhöht.

Das Parteikomitee des Unternehmens hat stets Wert darauf gelegt, die Aktivitäten von Massenorganisationen, insbesondere der Gewerkschaft und der Jugendgewerkschaft, zu stärken und qualitativ zu verbessern. Diese Organisationen spielen eine wichtige Rolle beim Schutz der Arbeitnehmerrechte und deren Schutz. Sie schaffen ein günstiges Umfeld für Kader, Parteimitglieder und Arbeitnehmer, um Initiativen zu fördern, Techniken zu verbessern und die Arbeitsproduktivität zu steigern. In den letzten Jahren haben zahlreiche von der Gewerkschaft und der Jugendgewerkschaft initiierte Initiativen konkrete Ergebnisse gebracht, wie z. B. die Förderung technischer Innovationsinitiativen, die Förderung von Stromeinsparungen in Produktion und Alltag sowie die Gewährleistung von Sicherheit, Qualität und Fortschritt bei Bauarbeiten. Dutzende von technischen Innovationsinitiativen wurden umgesetzt und halfen dem Unternehmen, Milliarden von Dong an Kosten zu sparen und seine Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Typische Beispiele sind Initiativen zur Verbesserung des Strommesssystems durch elektronische Zähler, der Einsatz von Drohnentechnologie bei der Netzinspektion und der Aufbau eines Frühwarnsystems für Ausfälle im Mittelspannungsnetz. Die Jugendgewerkschaft des Unternehmens ist zudem eine Vorreiterin in sozialen Sicherheitsbewegungen und im ehrenamtlichen Engagement für die Gemeinde. Jedes Jahr tragen zahlreiche Aktivitäten wie „Beleuchtung auf dem Land“ dazu bei, Menschen in abgelegenen Gebieten den Zugang zu sicheren Stromquellen zu ermöglichen und so das gute Image der Elektriker von Khanh Hoa in den Herzen der Menschen zu verbreiten.

Führen Sie weiterhin innovative Führungsmethoden

Dank innovativer Führungsmethoden konnte die Khanh Hoa Electricity Joint Stock Company in jüngster Zeit ihr Wachstum aufrechterhalten und so eine stabile und sichere Stromversorgung für die sozioökonomische Entwicklung der Provinz gewährleisten. Die Rolle und Stellung der Parteiorganisation im Unternehmen wurde zunehmend gefestigt, was zu Vertrauen bei Kadern, Parteimitgliedern und Arbeitern führte. Insbesondere viele junge Kader und Parteimitglieder wurden geschult und in der Produktion geschult und sind reifer geworden. Sie ergänzen die Unternehmensführung und das Managementteam und tragen so zur Erneuerung und Verbesserung der Personalqualität bei. Dies ist das direkte Ergebnis der Innovationen bei Planung, Schulung, Förderung und Kaderrotation im Einklang mit der Entwicklungsstrategie des Unternehmens.

In der kommenden Zeit wird das Parteikomitee des Unternehmens seine Arbeitsmethoden und seinen Arbeitsstil weiter verbessern, seine Führungs- und Leitungskompetenzen verbessern und verstärkt ein Team aus Kadern und Parteimitgliedern mit starkem politischen Willen und guten beruflichen Fähigkeiten aufbauen, das den Anforderungen an Integration und Entwicklung gerecht wird. Gleichzeitig wird der Schwerpunkt auf die Umsetzung der digitalen Transformation im Netzbetriebsmanagement, die Entwicklung intelligenter Netze und die Modernisierung des Stromsektors der Provinz gelegt. Außerdem wird die Unternehmenskultur gefördert und das Image der Mitarbeiter der Elektrizitätsindustrie von Khanh Hoa als verantwortungsbewusst, engagiert und professionell aufgebaut.

Die Innovation der Führungsmethoden der Partei für das politische System in Unternehmen ist eine unabdingbare Voraussetzung, um die nachhaltige Entwicklung der Khanh Hoa Power Joint Stock Company in der kommenden Zeit sicherzustellen. Dies ist sowohl eine Schlüsselaufgabe als auch eine bahnbrechende Lösung für das Parteikomitee des Unternehmens, um die Resolution des Parteitags des Unternehmens für die Amtszeit 2025–2030 erfolgreich umzusetzen und die Führungsrolle der Partei in Aktienunternehmen in der sozialistisch orientierten Marktwirtschaft weiterhin zu bekräftigen.

LE THANH HOA

(Parteizelle der Personalabteilung – Khanh Hoa Electricity Joint Stock Company)

Quelle: https://baokhanhhoa.vn/chinh-tri/giai-bua-liem-vang/202509/dang-uy-cong-ty-co-phan-dien-luc-khanh-hoa-voi-viec-doi-moi-phuong-thuc-lanh-dao-tai-doanh-nghiep-co-phan-c72249f/