Dies ist die Vorgehensweise, und sie muss gründlich durchgeführt werden.

Die Presseabteilung feiert ihr 20-jähriges Jubiläum und erhält die Arbeitsmedaille zweiter Klasse

Die Resolution des 13. Parteitags formulierte das Ziel, eine professionelle, humane und moderne Presse und Medienlandschaft aufzubauen. Die digitale Transformation der Presse in Vietnam dient ausschließlich dem Aufbau professioneller, humaner und moderner Presseagenturen und der Erfüllung ihrer Informations- und Propagandamission im Dienste der revolutionären Sache der Partei und der nationalen Erneuerung. Das Ministerium für Information und Kommunikation ist dafür verantwortlich, wie die Presse den Wunsch nach einer erfolgreichen und glücklichen Entwicklung Vietnams wecken und entfachen kann.

Das Wachstum des Internets im Besonderen und der Technologie im Allgemeinen hat den Informationsbedarf der Öffentlichkeit zunehmend gefördert und diversifiziert, was zu verändertem Managementdenken sowie veränderten Produktionsmethoden und -modellen geführt hat. Die Informationsgeschwindigkeit und -kontrolle des elektronischen Journalismus erfordern fortschrittliche und moderne Content-Management-Technologien. Darüber hinaus nutzen elektronische Zeitungen und Zeitschriften vielfältigere Methoden der Informationsverbreitung als traditionelle Papierzeitungen. Daher dient die technische Infrastruktur nicht nur der Speicherung rein veröffentlichter Inhalte wie Papierzeitungen, sondern muss auch auf die Steuerung der Inhalte entsprechend der Nachrichtenverbreitung ausgerichtet sein. Gleichzeitig muss der Einfluss von Nachrichten oder verbreiteten Inhalten auf die Zuschauer bewertet werden, um rechtzeitige Anweisungen der staatlichen Verwaltung geben zu können.

Das Ministerium hat die Presseabteilung beauftragt, in das Projekt „Nationales System zur Speicherung und Analyse von Presse- und Mediendaten“ zu investieren. Der Aufbau des digitalen Datenspeicherzentrums umfasst Tools zur Analyse und Auswertung von Nachrichtenartikeln von Presseagenturen. So lässt sich feststellen, ob die Agenturen ihren Grundsätzen und Zielen entsprechend arbeiten und welche politischen Trends die einzelnen Agenturen verfolgen. Dies ist ein wichtiges Instrument für das Pressemanagement im digitalen Umfeld.

Darüber hinaus ist die Presseabteilung mit der Entwicklung eines virtuellen Assistenten für den Pressesektor beauftragt, der dazu beitragen soll, das Pressemanagement umfassender und effektiver zu gestalten und den Druck auf die Mitarbeiter zu verringern, sodass diese sich auf die Recherche, Suche und Vorschlagserstellung konzentrieren und bei Richtlinien, Mechanismen und Lösungen beraten können, um die digitale Transformation der Presse in Presseagenturen zu unterstützen.

Organisierte Schulungen und Anleitungen zur Testnutzung digitaler Technologielösungen zur Überwachung und Meldung von Urheberrechtsverletzungen in der digitalen Umgebung des Media Hub für mehr als 50 Presseagenturen, Radio- und Fernsehsender, die sich für die Testnutzung registriert hatten.

Kurz gesagt: Die Presse verändert sich heute täglich und erfordert daher neue Ansätze im Pressemanagement, die auf Technologie basieren müssen.

Eine wirksame staatliche Steuerung des digitalen Transformationsjournalismus wird auch jede Presseagentur im digitalen Transformationsprozess fördern, motivieren und optimal unterstützen.

Das Jahr 2023 markiert einen wichtigen Wendepunkt in der Entwicklung der revolutionären Presse Vietnams. Erstmals verfügt der Pressesektor über eine vom Premierminister herausgegebene Strategie: die Strategie zur digitalen Transformation der Presse bis 2025 mit einer Vision bis 2030 gemäß Beschluss Nr. 348/QD-TTg vom 6. April 2023. Diese Strategie ist eine wichtige Grundlage, um Presseagenturen und deren Leiter für die digitale Transformation zu sensibilisieren und der Presse wichtige Leitlinien für die technologische Innovation, die Entwicklung des Leser-, Hörer- und Zuschauermarktes sowie die Erreichung ihrer Propagandaziele vorzugeben.

Das Ministerium hat außerdem eine Reihe von Indikatoren herausgegeben, um den Reifegrad der digitalen Transformation in der Presse zu bewerten und zu messen. Diese helfen Presseagenturen dabei, zu erkennen, in welchem Stadium des digitalen Transformationsprozesses sie sich befinden, und so einen Fahrplan, einen Plan und geeignete Lösungen für eine effektive digitale Transformation zu entwickeln. Im Dezember 2023 gab das Ministerium zudem erstmals den Reifegrad der digitalen Transformation von Presseagenturen bekannt.

Die heutigen Presseagenturen haben deutlichere Veränderungen und ein stärkeres Bewusstsein für die digitale Transformation erlebt. Viele haben ihren eigenen Weg in der digitalen Transformation gefunden, auch wenn sie sich erst in den Anfängen befinden. Das Bewusstsein und die Überlegungen zur digitalen Transformation sind allmählich in jede Presseagentur eingedrungen. Dennoch muss man objektiv erkennen, dass die digitale Transformation in den meisten Presseagenturen noch viel zu tun hat, da die kontinuierliche Entwicklung des plattformübergreifenden Multimedia-Journalismus, des Datenjournalismus mit digitalen Werkzeugen wie künstlicher Intelligenz (KI) und der Blockchain-Technologie sowohl Chancen als auch Herausforderungen für Presseagenturen und Journalisten mit sich bringt. KI und Technologie können zu virtuellen Assistenten der Presse werden, wir müssen uns aber auch den Risiken von Fake News, durch KI und andere digitale Technologien erzeugten Desinformationen, der Herausforderung der illegalen Nutzung von Datenkapital und des Urheberrechts im digitalen Umfeld stellen. Dies zwingt die Presse, Lösungen zu finden, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern, Urheberrechte zu schützen, Fake News zu bekämpfen und schlechte, toxische, verzerrte und irreführende Informationen zurückzudrängen, damit Presseinformationen im digitalen Raum zum Mainstream werden.

Die Bekanntgabe des Reifegrads der digitalen Transformation im Jahr 2023 zeigt, dass viele Presseagenturen einen niedrigen Reifegrad der digitalen Transformation aufweisen (63 %). Diese Zahl spiegelt nicht alles wider, ist für uns aber auch ein Signal, dass wir noch viel zu tun haben, sodass jedes Jahr und in jedem Zeitraum der Anteil der Presseagenturen mit guter und ausgezeichneter digitaler Transformation steigt, was bedeutet, dass der Anteil der Presseagenturen mit schwacher digitaler Transformation allmählich sinken wird. Viele Presseagenturen mit schwacher digitaler Transformation haben folgende Gründe: (i) Viele Verwaltungsbehörden haben der Genehmigung und Veröffentlichung von Plänen zur Umsetzung der Strategie für die digitale Transformation der Presse keine Aufmerksamkeit geschenkt (25,27 % der Presseagenturen erhalten von ihren Verwaltungsbehörden Mittel für die digitale Transformation); (ii) die Führungskräfte der Presseagenturen haben der Umsetzung der digitalen Transformation nicht die gebührende Aufmerksamkeit geschenkt (nur 34,8 % der Führungskräfte der Presseagenturen sind diejenigen, die die digitale Transformation leiten und steuern; 43,59 % der Presseagenturen haben einen Plan/ein Programm für die digitale Transformation der Presse entwickelt); (iii) Presseagenturen haben nicht darauf geachtet, in die Anwendung digitaler Technologien im Redaktionsmanagement und in der Inhaltsproduktion zu investieren (nur 12,82 % wenden künstliche Intelligenz auf Inhaltsproduktionsprozesse an, um die Abläufe zu optimieren; 16,72 % verfügen über eine zentrale Plattform zur Datenanalyse und -verarbeitung; 16,12 % sind an der Verbesserung des Lesererlebnisses interessiert.); (iv) Kleinere Presseagenturen (Literatur- und Kunstzeitschriften, wissenschaftliche Zeitschriften) verfügen nicht über genügend Ressourcen (sowohl personell als auch materiell), um die digitale Transformation umzusetzen.

Das Ministerium für Information und Kommunikation wird sich in der kommenden Zeit auf die Umsetzung zentraler Lösungen und Aufgaben konzentrieren, um die digitale Transformation der Presse zu steuern und voranzutreiben. Ziel ist es, bis 2024 die Zahl der Presseagenturen mit schwacher und durchschnittlicher digitaler Transformation von 75 % auf 60 % zu senken; bei mittelmäßiger und guter digitaler Transformation von 22 % auf 35 % und bei exzellenter Transformation von 3,66 % auf 5 %.

Darüber hinaus werden Ministerien, Zweigstellen und Kommunen weiterhin dazu angehalten, die in der Strategie zur digitalen Transformation der Presse bis 2025 mit einer Vision bis 2030 festgelegten Schlüssellösungen und -aufgaben vollständig umzusetzen. Die Presseagenturen werden die Bedingungen (sowohl personelle als auch materielle Ressourcen) für die Umsetzung der digitalen Transformation durch die ihnen angeschlossenen Presseagenturen schaffen. Das Ministerium wird außerdem den Index zur Bewertung und Messung des Reifegrads der digitalen Transformation der Presse aktualisieren, die Presseagenturen bei der Anwendung des Index zur Bewertung und Messung anleiten und den jährlichen Reifegrad der digitalen Transformation der Presse veröffentlichen. Die Technologiekarte für den Pressesektor wird aktualisiert, die den Presseagenturen als Grundlage für die Ausarbeitung von Investitionsplänen zur Entwicklung von Technologien zur Unterstützung der digitalen Transformation dient.

Die Aktivitäten des Press Digital Transformation Support Centers sollen effektiv eingesetzt werden, um Presseagenturen bei der digitalen Transformation zu unterstützen und zu fördern. Der Schwerpunkt soll dabei auf kleinen Presseagenturen liegen, denen die Ressourcen für die digitale Transformation fehlen und die noch wenig Reife in der digitalen Transformation aufweisen. Gleichzeitig sollen Schulungen und Förderungen (direkt und online) organisiert werden, um das Ziel zu erreichen, dass bis 2025 100 % der Führungskräfte, Reporter und Redakteure von Presseagenturen in den Bereichen digitale Transformation geschult und gefördert werden. Es sollen Modelle zur digitalen Transformation der Presse untersucht, Einnahmequellen optimiert und Einnahmen gesteigert werden, um Erfahrungen mit der digitalen Transformation der Presse aufzuzeichnen und zu verbreiten.

Quelle: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-co-quan-quan-ly-bao-chi-day-la-viec-phai-lam-va-phai-lam-rot-rao-197241224210340545.htm