Vietnams Textilindustrie steigt in der Strickwaren-Lieferkette auf

Die Vietnam Textile and Garment Group hat kürzlich das Vinatex Center for Product Development and Fashion Business eröffnet. Ziel ist es, ein Komplettangebot aus einer Hand anzubieten und gleichzeitig grünes Wachstum zu fördern. Herr Vuong Duc Anh, Direktor des Vinatex Center for Product Development and Fashion Business der Vietnam Textile and Garment Group, informierte die Medien über diesen Inhalt.

Die schwache Nachfrage auf dem Textilmarkt hat den Wettbewerb verschärft. Wie haben insbesondere die Vietnam Textile and Garment Group und die einheimischen Textil- und Bekleidungsunternehmen darauf reagiert?

In den letzten zwei Jahren ist der Textilmarkt geschrumpft, doch nicht alle Unternehmen der Branche haben mit Schwierigkeiten zu kämpfen. Unternehmen mit einer guten Ausrichtung, professionellen, kreativen und gut ausgebildeten Mitarbeitern ziehen weiterhin Kunden an, und die Auftragslage nimmt weiterhin zu, ohne zu sinken.

Herr Vuong Duc Anh – Direktor des Vinatex-Produktentwicklungs- und Modegeschäftszentrums

Rein verarbeitende Unternehmen hingegen stehen vor großen Herausforderungen, da die Konkurrenz in diesem Bereich sehr groß ist. Das System der über 13.000 Textil- und Bekleidungsunternehmen konzentriert sich größtenteils auf die reine Bekleidungsverarbeitung. Die Konkurrenz kommt nicht nur aus Vietnam, sondern auch aus anderen Ländern wie Bangladesch, Indien und Pakistan. Derzeit beträgt das Gehalt der Arbeiter in diesen Ländern nur ein Drittel des vietnamesischen. Aufgrund dieser Schwierigkeiten geraten viele Unternehmen in Schwierigkeiten und müssen sogar schließen.

Das gesamte vietnamesische Textil- und Bekleidungsgeschäft musste in dieser schwierigen Zeit eine geeignete Richtung für sich finden. Basierend auf den vorhandenen Kapazitäten entschied sich die Gruppe für den Bereich der kreativen Arbeitsproduktivität, um Mehrwert zu schaffen und Kunden zu gewinnen.

Kürzlich hat die Gruppe das Vinatex Fashion Product Development and Business Center (Center) eröffnet. Dies ist nicht nur ein weiterer Schritt in Richtung kreativer Arbeitsproduktivität und schafft einen großen Mehrwert, sondern wird auch eine treibende Kraft sein, wenn sich der Markt erholt. Die Gruppe hat die treibende Kraft, ihr Ziel zu verwirklichen, ein Anbieter von Komplettlösungen für Modekunden zu werden. Gleichzeitig soll sie ihre solide Position in einem unsicheren Marktumfeld behaupten.

Es ist bekannt, dass die Einrichtung des Zentrums die interne Stricklieferkette geschlossen hat. Wie hoch ist Ihrer Meinung nach der Wettbewerb in diesem Produktsegment?

Die größte Herausforderung für das Zentrum ist der Druck, kontinuierlich zu innovieren, kontinuierlich und ohne Unterbrechung zu kreieren. Für Bekleidungsunternehmen gibt es, wenn sie nicht FOB (Rohmaterial, Produktion) entwickeln, einen Weg zurück zur CM (Produktion). Für das Zentrum hingegen ist es notwendig, Designs ständig zu erneuern, kontinuierlich innovative Arbeitsproduktivität zu schaffen, um Mehrwert zu schaffen, Kunden zu gewinnen und zu binden und Vertrauen aufzubauen, um mit der Gruppe langfristig erfolgreich zu sein.

Mit der Gründung des Zentrums haben wir uns zum Ziel gesetzt, die interne Vernetzung mit der Strickwarengruppe in naher Zukunft zu stärken. Die Gruppe verfügt derzeit über eine Spinnerei und eine Veredelungsanlage. In naher Zukunft werden wir den Kreislauf schließen und Strickwaren für Endkunden herstellen.

Strickwaren sind nicht nur in Vietnam, sondern auch in anderen Textil produzierenden Ländern ein hart umkämpfter Sektor. Wir sind überzeugt, dass wir unseren Kunden durch unsere interne Lieferkette Vorteile hinsichtlich Lieferzeit, Auftragsabwicklung und Qualität bieten. Insbesondere werden wir die Vorteile von Freihandelsabkommen nutzen, wenn die fertigen Kleidungsstücke ab dem Stoff die sehr strengen Ursprungsregeln des Freihandelsabkommens zwischen Vietnam und der EU bzw. ab dem Garn des Umfassenden und Fortschrittlichen Abkommens für eine Transpazifische Partnerschaft erfüllen.

Eröffnung des Vinatex Fashion Product Development and Business Center. Foto: Cao Nam

Modemarken auf der ganzen Welt verfügen über engmaschige Ketten und haben ihre Marken über viele Jahre hinweg aufgebaut. Worin besteht also das Problem für die Gruppe, wenn sie in die Strickindustrie einsteigt, Sir?

Große Modemarken besitzen keine eigenen Fabriken. Sie sind die Abnehmer, nicht die Konkurrenten des Konzerns. Mit dem Center schafft der Konzern einen Bereich, der den Abnehmern, also den großen Modemarken, einen Mehrwert bietet. Früher benötigten sie ein Designteam, jetzt übernehmen wir das für sie. Sie entwickeln die erste Idee, wir setzen diese in 3D-Designs um und erstellen Muster direkt im Center. So erhalten die Kunden einen Mehrwert vom Lieferanten.

Der Konzern hat sich zunächst nicht auf den Aufbau einer eigenen nationalen Marke konzentriert. Um mit ausländischen Marken konkurrieren zu können, haben wir uns für einen langfristigen Weg entschieden. Es gibt zwar nationale Marken, die uns 10–15 Jahre voraus sind, aber auf dem internationalen Markt mit großen Marken zu konkurrieren, ist immer noch sehr schwierig. Daher haben wir uns entschlossen, schrittweise Innovationen einzuführen und nach und nach Marken des Konzerns zu entwickeln, die in der Region wettbewerbsfähig genug sind und nach und nach das internationale Niveau erreichen.

Welchen Mehrwert wird das Zentrum Ihrer Meinung nach der Gruppe im Besonderen und der Textilindustrie im Allgemeinen bringen?

Früher haben wir hauptsächlich Outsourcing für Kunden durchgeführt und die Produktion auf Grundlage der verfügbaren technischen Unterlagen durchgeführt. Jetzt betreten wir einen höherwertigen Bereich und schaffen einen höheren Mehrwert bei der Bereitstellung von Dienstleistungen für Kunden.

Wir können Muster entwerfen, unseren Kunden eine große Auswahl an Rohstoffen bieten und innerhalb kürzester Zeit Angebote erstellen. Darüber hinaus verfügen wir über ein Team, das die Bestellungen großer Fabriken abwickelt und schließlich die Lieferung an die Kunden übernimmt.

Zusätzlich zu Großkunden, die Rohstoffe proaktiv entwerfen können, bieten wir auch Designservices sowie Muster- und Rohstoffangebotsdienste für viele Kunden in neuen Marktgebieten wie dem Nahen Osten an, um FOB, ODM (Rohstoffe, Design, Produktion) herzustellen.

Bei der Verknüpfung der Wertschöpfungskette beziehen wir uns auf das fertige Bekleidungsprodukt und berücksichtigen nicht die Bereiche Faser, Weben, Färben und Nähen getrennt. Wenn der Markt schwankt, der Endmarkt aber weiterhin der Nähmarkt ist, können die Faser-, Web- und Färbeindustrie überleben. Hier bleibt die Effizienz der gesamten Kette erhalten. Dieser Wert ist schwer messbar, aber wir können die Stabilität der Kette in schwierigen Marktsituationen erkennen.

Wie reagieren die Käufer auf dieses Zentrum, Sir?

Die Psychologie der Kunden besteht darin, eine Einheit mit ausreichender Größe und Reputation zu finden, um den langen Weg zu gehen und die Chancen von Handelsabkommen zu nutzen. Mit der Gründung des Zentrums wird die Gruppe für Kunden attraktiver, da sie ihnen einen höheren Mehrwert bietet.

Die Errichtung eines Zentrums, das den Standards für umweltfreundliches Bauen entspricht, ist die Lösung für die nachhaltige Entwicklung der Gruppe. Das Zentrum ist mit modernen Einrichtungen ausgestattet, die internationalen Standards entsprechen und dem grünen und nachhaltigen Trend folgen, um das Ziel von Netto-Null-Emissionen zu erreichen. Das Zentrumsgebäude hat das Gold Lotus Green Building-Zertifikat erhalten – eine Zertifizierung des Vietnam Green Building Council (entspricht der LEED-Zertifizierung für umweltfreundliche Gebäude in den USA, jedoch angepasst an die spezifischen Bedingungen Vietnams).

Vielen Dank!

Quelle: https://congthuong.vn/det-may-viet-nam-tien-len-nac-cao-hon-trong-chuoi-cung-ung-det-kim-335305.html