Wie sollten Unternehmen in Nghe An beim Aufbau eines grünen Produktionsökosystems vorgehen?

bna_meaning (4).JPG — Aktivitäten auf dem Milchviehbetrieb der TH Nghe An Group . Foto: Dinh Tuyen

In diesem Bereich führten Reporter der Zeitung Nghe An sowie von Radio und Fernsehen ein Interview mit der Wirtschaftsexpertin Huynh Thi My Nuong, Generaldirektorin der Sustainable Development Services and Leadership Training Company Limited (SDLT).

Erfordert eine enge und effektive Koordination der Ressourcen

Reporter: Viele Menschen glauben, dass die Vernetzung von Unternehmen mit Partnern, Märkten und Ressourcen der Schlüssel zum Aufbau eines nachhaltigen, grünen Produktionsökosystems ist. Was ist Ihre Meinung zu diesem Thema?

Frau Huynh Thi My Nuong: Vietnam ist derzeit aktives Mitglied vieler AFTA-Freihandelsabkommen. Dies öffnet Unternehmen die Türen zu potenziellen internationalen Märkten wie ASEAN, Kanada, Australien, Japan, Großbritannien, der EU usw. Diese Märkte stellen zunehmend strengere Anforderungen an importierte Produkte. Das heißt, Unternehmen müssen Standards in Bezug auf Umwelt, Arbeitssicherheit und nachhaltige Entwicklung einhalten.

Somit sind die drei Faktoren, die Unternehmen mit Partnern, Märkten und Ressourcen verbinden, nur „notwendige, aber nicht hinreichende Faktoren“, um ein wirklich effektives Ökosystem für grüne Produktion zu schaffen. Ressourcen sind ein synthetischer Faktor, der die übrigen Faktoren einschließt, wobei Menschen, Finanzen und Technologie wesentliche interne Faktoren von Unternehmen sind. Die Verbindung von Märkten und Partnern hingegen sind externe Faktoren, die eine wichtige Rolle spielen, insbesondere vor dem Hintergrund, dass Vietnam fast 20 Freihandelsabkommen (FTAs) der neuen Generation unterzeichnet hat. Und Freihandelsabkommen bestimmen die Spielregeln des globalen Spiels. Ohne einen starken und beständigen Anstoß wird der Weg der Unternehmenstransformation jedoch steinig und uneinheitlich.

1.-expert-kt-huynh-thi-my-nuong_anh-hoang-dung.jpg — Ökonom Huynh Thi My Nuong.

Diese treibende Kraft ist die „gestaltende“ und „führende“ Rolle des Staates. Auf der COP26-Konferenz verpflichtete sich Premierminister Pham Minh Chinh , bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen und gab damit eine klare strategische Ausrichtung für die gesamte vietnamesische Wirtschaft vor.

Es handelt sich nicht nur um eine politische Verpflichtung, sondern auch um eine rechtliche Grundlage für die Schaffung von Richtlinien, Vorschriften und Mechanismen, die Unternehmen dabei unterstützen, systematisch und richtig an der Transformation teilzunehmen. Egal wie flexibel und proaktiv ein Unternehmen ist, es kann allein nicht schnell und weit kommen, wenn es nicht zusammenarbeitet und sich nicht an den allgemeinen Richtlinien und Orientierungen des Landes orientiert.

Der wichtigste Faktor unter den oben genannten Faktoren sind die Humanressourcen. Schließlich sind es die Menschen, die den größten Teil aller Veränderungen schaffen und vorantreiben. Dabei spielen insbesondere die Denkweise und Vision der Unternehmensleitung eine entscheidende Rolle. Wenn Unternehmensleiter den Wandel wirklich verstehen und anstreben, werden sie es sein, die diesen Geist in ihrem gesamten Ökosystem verbreiten. Fehlt es hingegen an Willen und Bewusstsein, werden externe Unterstützungsbemühungen kaum Wirkung zeigen. Dies steht im Einklang mit der Sichtweise der Vereinten Nationen bei der Förderung der Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDG), die betonen, dass Wandel nur dann nachhaltig ist, wenn die gesamte Gesellschaft beteiligt ist und mitwirkt, wobei der Privatsektor eine zentrale Rolle spielt.

Das Ökosystem der grünen Produktion ist nicht nur die Geschichte einiger weniger Pionierunternehmen, sondern eine synchrone Revolution, die eine enge und effektive Koordination der Ressourcen zwischen Staat, Unternehmen und Gesellschaft erfordert.

Bahnbrechende Lösungen der Regierung

Reporter: Welche bahnbrechenden Lösungen sollten Ihrer Meinung nach die Behörden auf allen Ebenen priorisieren, um die Schwierigkeiten der Unternehmen bei der Umstellung auf umweltfreundliche Produktion zu beseitigen?

Frau Huynh Thi My Nuong: Um Schwierigkeiten für Unternehmen, insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU), zu beseitigen, müssen die Behörden auf allen Ebenen bahnbrechenden und praktischen Lösungen den Vorzug geben.

Erstens ist es notwendig, Verwaltungsverfahren zu rationalisieren und die Digitalisierung voranzutreiben. Obwohl bereits mehrfach erwähnt, ist der Zugang zu staatlichen Fördermitteln in der Praxis immer noch umständlich und kompliziert. Die Digitalisierung des Prozesses trägt zu mehr Transparenz, kürzeren Zeit- und Kostenzeiten sowie optimalen Bedingungen für Unternehmen bei. Ein zentrales digitales Portal für Verfahren im Zusammenhang mit der grünen Transformation ist ein wichtiger Schritt nach vorn.

bna_milchfabrik (4).JPG — Die Schließung des Produktionsprozesses und die Einhaltung der Qualitätsanforderungen ist ein wichtiges „Glied“ in der sauberen Produktion. Foto: Dokument

Zweitens ist die Einrichtung eines umfassenden Unterstützungszentrums für Unternehmen der grünen Transformation notwendig. Dieses Zentrum fungiert als „Transitstation“ und bietet ein umfassendes Lösungsspektrum von der Finanzierung (vorzugsweise Kreditpakete, grüne Investmentfonds) über die Technologie (Verbindung zu Forschungsinstituten, Innovationszentren) bis hin zur strategischen Ausrichtung. Dies ist eine große Herausforderung, aber durchaus machbar, wenn eine öffentlich-private Koordination stattfindet und die Stärken von Finanzinstituten, Investmentfonds, Nichtregierungsorganisationen und Großunternehmen genutzt werden.

Gleichzeitig ist die Schaffung eines nationalen Titels für „grüne Unternehmen“ notwendig. Vietnam verfügt bereits über Auszeichnungen für Wissenschaft und Technologie sowie nationale Qualität. Ein solcher Titel für grüne Unternehmen wird ebenso motivierend wirken und praktische Anreize bieten. Damit dieser Titel wertvoll ist, ist es notwendig, von den Erfahrungen anderer Länder zu lernen und transparente und strenge Bewertungskriterien auf Grundlage internationaler Standards sowie der Erfahrungen mit bestehenden Auszeichnungen in Vietnam zu entwickeln. Dies trägt nicht nur dazu bei, bahnbrechende Unternehmen zu ehren, sondern stärkt auch ihr Ansehen auf dem internationalen Markt.

3. Wirtschaftsexpertin Huynh Thi My Nuong beim Sustainable Startup Workshop_Foto von Hoang Dung — Ökonomin Huynh Thi My Nuong beim Sustainable Startup Workshop. Foto: Hoang Dung

Nghe An Enterprises: Mission aus Tradition und Chancen aus der Zukunft

Reporter: Die Einhaltung des „Grünen Standards“ ist für vietnamesische Unternehmen eine unverzichtbare Voraussetzung für den Exportmarkt. Was müssen Unternehmen in Nghe An Ihrer Meinung nach tun, um Chancen proaktiv zu nutzen?

Frau Huynh Thi My Nuong: Für die Unternehmen von Nghe An ist die Erfüllung des „Grünen Standards“ nicht nur eine Anforderung des Exportmarktes, sondern auch eine edle Mission. Unternehmen müssen Pionierarbeit für eine nachhaltige Wirtschaftsentwicklung leisten. Um Chancen proaktiv zu nutzen, können die Unternehmen von Nghe An meiner Meinung nach in zwei Gruppen unterteilt werden, um einen geeigneten Aktionsplan zu erstellen.

Gruppe 1: Unternehmen mit gewissen Erfahrungen und Erfolgen

Diese Unternehmen sollten ermutigt werden, Pionierarbeit im lokalen Ökosystem zu leisten. Sie spielen auch eine wichtige Rolle bei der Verbreitung von Wissen und Erfahrungen und können sogar Ressourcen teilen, um kleinere Unternehmen zur Teilnahme zu bewegen.

Diese Gruppe von Unternehmen hat den Wert umweltfreundlicher Produktion erkannt und erste Erfolge erzielt. Ihr Ziel ist es, nicht nur die Anforderungen zu erfüllen, sondern auch Pionierarbeit zu leisten und den Trend anzuführen. Der Fahrplan dieser Gruppe muss sich auf fortschrittliche, bahnbrechende Strategien konzentrieren.

„Für die Unternehmen von Nghe An ist die Erfüllung des „Grünen Standards“ nicht nur eine Anforderung des Exportmarktes, sondern auch eine edle Mission“ – Wirtschaftsexperte Huynh Thi My Nuong.

Erstens „Innovation und Technologie“: Kontinuierliche Investitionen in Forschung und Entwicklung (F&E), um neue, umweltfreundlichere Produktionslösungen zu finden. Einsatz von 4.0-Technologien (wie IoT, KI), um Prozesse zu optimieren und Ressourcen- und Energieverschwendung zu reduzieren.

Als Nächstes folgt die „Steigerung des Werts der grünen Lieferkette“: Arbeiten Sie proaktiv mit Partnern zusammen, die das gleiche Umweltengagement teilen, um eine vollständig grüne Lieferkette aufzubauen, vom Ausgangsmaterial bis zum Endprodukt.

Viele Kooperativen und Unternehmen in Nghe An setzen auf grüne Produktion. Foto: Hoang Vinh

Als Nächstes: „Aufbau einer nachhaltigen Marke“: Bei der grünen Transformation geht es nicht nur um die Produktion, sondern auch um inspirierende Geschichten. Unternehmen müssen ihre Bemühungen und Erfolge deutlich kommunizieren, Produktgeschichten in einzigartige Markenwerte verwandeln und Glaubwürdigkeit bei internationalen Verbrauchern aufbauen.

Gruppe 2: Unerfahrene Unternehmen

Dabei handelt es sich typischerweise um kleine und mittlere Unternehmen (KMU), die den Großteil der Wirtschaft ausmachen. Für junge Unternehmen kann der Transformationsprozess eine Herausforderung sein. Er bietet ihnen jedoch auch die Chance, von Anfang an ein solides Fundament zu schaffen. Der Fahrplan für diese Gruppe muss sorgfältig und systematisch erstellt werden:

Zunächst ist es notwendig, die interne Kapazität zu positionieren, zu bewerten und einen Plan zu entwickeln: Unternehmen müssen zunächst eine Selbsteinschätzung vornehmen, um zu wissen, wo sie stehen. Sie müssen die Umweltfaktoren im aktuellen Produktionsprozess analysieren, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Auf dieser Grundlage können sie einen detaillierten Transformationsplan mit konkreten, erreichbaren Zielen entwickeln.

„
Lernen und Anwenden aus den kleinsten Dingen: Die grüne Transformation muss nicht unbedingt eine große Revolution sein. Unternehmen können mit einfachen Dingen wie Strom- und Wassereinsparung, Abfallklassifizierung oder der Verwendung umweltfreundlicher Rohstoffe beginnen. Zunächst können Sie die 5S-, 3R- und 3T-Methoden in Produktion und Geschäft anwenden, um die Effizienz aller Geschäftsaktivitäten umfassend zu verbessern.

Besonders wichtig ist es, Unterstützung zu nutzen: Suchen Sie proaktiv Unterstützung bei Behörden und Branchenverbänden und lernen Sie von den Erfahrungen früherer Unternehmen im Offline- und Online-Umfeld. So vermeiden Sie unnötige Fehler und verkürzen die Zeit bis zum Erreichen der gewünschten Ziele.

„
Unabhängig vom jeweiligen Stadium ist es entscheidend, den Wert zu verstehen und den Weg der grünen Transformation proaktiv und beharrlich zu beschreiten. Mit Konsens und Anstrengung werden die Unternehmen von Nghe An nicht nur Exportstandards erfüllen, sondern auch ihre Position auf der internationalen Bühne behaupten, insbesondere in anspruchsvollen Märkten wie der EU, den USA oder Japan, die ihre Umweltvorschriften, typischerweise den Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) der EU, immer weiter verschärfen.

Reporter: Vielen Dank!

Quelle: https://baonghean.vn/doanh-nghiep-o-nghe-an-can-hanh-dong-nhu-the-nao-trong-xay-dung-he-sinh-thai-san-xuat-xanh-10306214.html