Hai Phong hat nach drei Monaten Betrieb einer zweistufigen Regierung 140.000 Datensätze aufgelöst

Thành viên Đoàn kiểm tra cải cách hành chính nhà nước thành phố năm 2025 hướng dẫn cán bộ, công chức UBND xã Trần Phú công tác lưu trữ hồ sơ, đính kèm thành phần hồ sơ. Ảnh: Báo Hải Phòng

Mitglieder des staatlichen Verwaltungsreform-Inspektionsteams der Stadt im Jahr 2025 weisen Beamte und Staatsbedienstete des Volkskomitees der Gemeinde Tran Phu in die Archivierung von Unterlagen und das Anhängen von Aktenbestandteilen ein. Foto: Hai Phong Zeitung

Nach drei Monaten der Umsetzung kann das zweistufige Modell der lokalen Regierung in Haiphong als sehr erfolgreich beurteilt werden. Die staatlichen Verwaltungstätigkeiten von der Stadt bis zur Basis verlaufen geordnet, Sicherheit und Ordnung sind gewährleistet.

Die Stadt hat den Abteilungen und Kommunen insgesamt 6.084 Aufgaben zugewiesen. Davon haben die Einheiten 4.678 Aufgaben (77 %) erledigt, 1.331 Aufgaben (22 %) werden derzeit umgesetzt und nur 75 Aufgaben (1 %) sind überfällig.

Im Bereich der Verwaltung haben die Abteilungen, Zweigstellen und Sektoren der Stadt rund 140.000 Akten erhalten und bearbeitet. Die Verwaltungsverfahren wurden standardisiert, was die Bearbeitungszeit verkürzte; Online-Dienste und die digitale Infrastruktur wurden synchron bereitgestellt. Die durchschnittliche Bearbeitungsrate von Online-Diensten liegt bei etwa 67 %. Einige Einheiten verzeichnen eine hohe Bearbeitungsrate von über 80 %, darunter die Stadtpolizei und die Abteilungen für Wissenschaft und Technologie, Gesundheit, Bauwesen, Bildung und Ausbildung, Kultur, Sport und Tourismus.

Darüber hinaus wird Wert auf die Schulung und Entwicklung des Personals gelegt. Das System der dezentralen und delegierten Dokumente wird zeitnah herausgegeben, wodurch ein klarer Rechtskorridor entsteht und die Eigeninitiative der Basis gestärkt wird. Verwaltungsverfahren werden standardisiert, was den Zeitaufwand verkürzt. Auch Einrichtungen, Ausrüstung und Personal werden schrittweise ergänzt.

Dank dieser Bemühungen zeigte sich im dritten Quartal eine positive Entwicklung der sozioökonomischen Lage der Stadt, die eine wichtige Grundlage für die erfolgreiche Erreichung der Ziele für 2025 bildete. Die Stadt strebte die Verwirklichung eines „doppelten Ziels“ an: die Umsetzung der organisatorischen Umstrukturierung und die Konzentration auf die sozioökonomische Entwicklung. Die Attraktivität inländischer Investitionen stieg in den ersten neun Monaten um das 11,9-fache, die Zahl der Unternehmensneugründungen um 36,4 %.

Trotz vieler Erfolge gibt es in Haiphong noch immer Schwierigkeiten und Einschränkungen, die überwunden werden müssen: Die personellen Ressourcen auf Gemeindeebene müssen weiter ergänzt, verbessert und verbessert werden; die Ausstattung einiger Servicezentren der öffentlichen Verwaltung entspricht nicht den Anforderungen; es gibt immer noch Fälle von langsamen und überfälligen Verwaltungsverfahren. Die digitale Transformation, die Vernetzung und der Datenaustausch sind noch nicht synchronisiert, insbesondere in den Bereichen Personenstand und Land, und die Koordination zwischen der Gemeindeebene und dem regionalen Projektmanagementausschuss ist noch unzureichend.

Um die oben genannten Schwierigkeiten zu überwinden und die Betriebseffizienz zu steigern, müssen laut der Führung von Hai Phong Abteilungen, Zweigstellen und Sektoren mit einer Online-Quote für öffentliche Dienste von weniger als 80 % in Zukunft ihre Aktualisierung, Vernetzung und Datennutzung verstärken. Abteilungen, Zweigstellen und Sektoren überprüfen und vergleichen interne Prozesse mit elektronischen Prozessen, um die Datennutzung vernetzter Software zu verbessern, Dezentralisierung zu implementieren und Rechte zuzuweisen, damit Kader, Beamte und öffentliche Angestellte die Verwaltungsverfahren in einer komfortablen elektronischen Umgebung abwickeln können.

Hien Thao

Quelle: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/hai-phong-giai-quyet-140-000-ho-so-sau-3-thang-van-hanh-chinh-quyen-2-cap/20251006030342729