Bestandsaufnahme nach Tet

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Vor Tet zwang die hohe Verbrauchernachfrage die Unternehmen dazu, ihre Produktion anzukurbeln und große Mengen Waren zu importieren, um die Marktnachfrage zu decken. Direkt nach dem Feiertag ließ die Kaufkraft jedoch nach, was zu einem großen Warenrückstau führte. Dies führte zu großem Druck auf die Finanzen und Lagerkosten und beeinträchtigte die Geschäftsstrategien vieler Unternehmen in den ersten Monaten des Jahres.

Post-Tet-Inventar – das Problem des Ausgleichs von Angebot und Nachfrage für Unternehmen Nach Tet sind die Lagerbestände an Lebensmitteln, Kuchen und Süßigkeiten groß, was den Konsumdruck auf die Unternehmen erhöht.

Laut Statistiken des Industrie- und Handelsministeriums von Thanh Hoa steigen die Lagerbestände vieler Unternehmen nach Tet oft um 20 bis 35 % im Vergleich zum Jahresdurchschnitt, insbesondere bei Lebensmitteln, Süßwaren, Getränken, Kleidung und Baumaterialien. Einige große Produktionsunternehmen in Thanh Hoa mussten ihre Geschäftsstrategien anpassen, um den Lagerdruck zu reduzieren und ein Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage zu gewährleisten.

Der Hauptgrund für die hohen Lagerbestände nach Tet ist die Differenz zwischen der Nachfrageprognose und dem tatsächlichen Verbrauch. Die Toan Thanh Confectionery Joint Stock Company im Bezirk Quang Dong (Stadt Thanh Hoa) steigerte ihre Produktion vor Tet um über 40 %, um die Nachfrage nach Geschenken und Produkten für die Feiertage zu decken. Nach den Feiertagen sank die Kaufkraft jedoch schlagartig, und die Menge der unverkauften Waren bei den Händlern war immer noch groß. Das Unternehmen war daher gezwungen, ein starkes Rabattprogramm von 20–30 % einzuführen, um die Nachfrage anzukurbeln. Darüber hinaus verstärkte das Unternehmen den Vertrieb seiner Lagerbestände über E-Commerce-Kanäle wie Shopee und Lazada, um mehr Kunden zu erreichen. Herr Nguyen The Thang, Direktor des Unternehmens, erklärte: „Wir haben die Konsumnachfrage auf Grundlage von Daten aus den Vorjahren und Markttrends prognostiziert, aber in Wirklichkeit ist die Kaufkraft nach Tet stärker gesunken als erwartet. Das Unternehmen ergreift derzeit viele Maßnahmen, um den Lagerbestand zu beschleunigen, darunter hohe Rabatte bei Händlern, die Ausweitung der Online-Vertriebskanäle und die Zusammenarbeit mit Supermarktsystemen, um die Produktabdeckung zu erhöhen. Unser Ziel ist es, innerhalb eines Monats nach Tet mindestens 70 % des Lagerbestands zu verbrauchen, um den Kapitalfluss und die nachfolgenden Produktionspläne nicht zu beeinträchtigen.“

Nicht nur die Nahrungsmittelindustrie, auch der Bekleidungssektor ist betroffen. Die Truong Thang Export Garment Joint Stock Company (Nong Cong), ein Unternehmen, das auf die Herstellung und den Export von Kleidung nach Japan und Korea spezialisiert ist, verzeichnete nach Tet einen Lagerbestandszuwachs von 20 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum, da ausländische Partner ihre Bestellungen kürzten. Um dem entgegenzuwirken, hat das Unternehmen seine Aktivitäten flexibel auf den Inlandsmarkt verlagert und arbeitet beim Vertrieb der Produkte mit großen Supermärkten zusammen. Das Unternehmen hat seinen Produktionsplan angepasst und konzentriert sich nun auf Produktlinien, die dem Geschmack der inländischen Verbraucher entsprechen, wie Bürokleidung, Straßenkleidung und Homewear. Das Unternehmen hat auch in verbesserte Designs und Produktqualität sowie in die Diversifizierung der Preissegmente investiert, um den Kunden den Zugang zu erleichtern. Darüber hinaus wurden Werbeprogramme umgesetzt, um die Lagerbestände zu beschleunigen, den Lagerdruck zu verringern und den Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten.

Auch die Baustoffindustrie ist von den üblichen Schwierigkeiten nicht verschont geblieben. Die Truong Giang Construction Materials Company Limited in Lam Son Ward (Thanh Hoa City) sah sich mit einer Situation konfrontiert, in der die Lagerbestände im Vergleich zur Zeit vor Tet um mehr als 25 % gestiegen sind, da die Bauprojekte nach den Feiertagen nicht sofort wieder aufgenommen wurden. Um diese Situation zu lösen, nahm das Unternehmen proaktiv Kontakt zu Händlern auf und führte eine attraktive Rabattpolitik für Großbestellungen ein, um die Lagerbestände zu reduzieren. Gleichzeitig passte das Unternehmen seinen Produktionsplan an und reduzierte die Betriebskapazität im ersten Monat des Jahres um 15 %, um ein Überangebot zu vermeiden. Außerdem verstärkte das Unternehmen die Zusammenarbeit mit Bauunternehmen, um eine stabile Produktion zu gewährleisten.

Angesichts dieser Situation haben Unternehmen in Thanh Hoa viele Lösungen zur Lagerreduzierung und Optimierung ihrer Geschäftsabläufe umgesetzt. Einige Einzelhandelsunternehmen wie Co.opmart Thanh Hoa und Go! Thanh Hoa Supermärkte haben mit der Umsetzung des Programms „Tet Clearance – Shock Prices“ begonnen, um den Lagerbestand schnell zu reduzieren, Kapital zurückzugewinnen und den Druck auf die Lager zu verringern. Frau Le Thi Dung, Direktorin des Go! Thanh Hoa Supermarkts, erklärt: „Wir haben unsere Verkaufsstrategie proaktiv angepasst und umfangreiche Werbeprogramme verstärkt, um den Konsum anzukurbeln. Gleichzeitig arbeitet der Supermarkt mit Lieferanten zusammen, um Vorzugspreise anzubieten und den Kunden so den Zugang zu Qualitätsprodukten zu angemessenen Preisen zu erleichtern. Neben direkten Rabatten bietet der Supermarkt auch Geschenke, Rechnungsrabatte oder das Sammeln von Bonuspunkten an, um die Kunden zu höheren Ausgaben zu animieren.“

Auch andere Unternehmen in Thanh Hoa setzen Technologien zur Bestandsverwaltung ein, um die Lieferkette zu optimieren. So nutzt beispielsweise die Thanh Hoa Pharmaceutical – Medical Supplies Joint Stock Company eine intelligente Lagerverwaltungssoftware, die eine genaue Erfassung von Menge, Verfallsdatum und Lagerort von Waren ermöglicht. Dadurch können Unternehmen Vertriebspläne schnell anpassen und überschüssige oder abgelaufene Waren minimieren. Darüber hinaus stärkt das Unternehmen die Zusammenarbeit mit großen Distributoren in der Zentralregion und erweitert seine Online-Vertriebskanäle, um mehr Kunden zu erreichen.

Generell ist das Problem der Lagerbestände nach Tet für Unternehmen in Thanh Hoa immer eine Herausforderung. Mit flexiblen Managementstrategien, von der Anpassung der Produktion über die Optimierung der Lieferketten und die Förderung von Werbeaktionen bis hin zur Markterweiterung, können Unternehmen jedoch Risiken vollständig minimieren, Angebot und Nachfrage ausgleichen und in den ersten Monaten des Jahres einen stabilen Geschäftsbetrieb aufrechterhalten.

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