Bauen Sie keine Unternehmenskultur wie eine Familie auf.

Eine familiäre Kultur kann das Engagement der Mitarbeiter in einem Unternehmen steigern, birgt aber im Gegenteil auch viele Risiken für die Organisation.

„Egal, wie sehr Sie Ihre Mitarbeiter lieben, behandeln Sie sie nicht wie Familie“, sagt Brian Chesky, CEO und Mitbegründer von Airbnb.

Brian Chesky bemerkte, dass viele Unternehmen dazu neigen, eine Familienkultur aufzubauen, die Bindung der Mitarbeiter zu fördern, kostenloses Essen, Fitnessstudios, Cafés usw. anzubieten, mit dem Wunsch, dass die Mitarbeiter mehr Zeit im Unternehmen als zu Hause verbringen.

Diese Strategie kann zwar dazu beitragen, dass die Mitarbeiter zufriedener und produktiver sind, erschwert den Gründern jedoch gleichzeitig die Entscheidungsfindung, wenn dies erforderlich ist, beispielsweise bei Personalabbau aufgrund der Auswirkungen der Epidemie oder der Wirtschaftsrezession .

„Früher nannten wir uns gegenseitig Familie und mussten dann Leute entlassen, während man sich als Familie nicht gegenseitig entlassen würde“, sagte Brian Chesky.

Wissenschaftliche Studien zeigen außerdem, dass der Aufbau einer Unternehmenskultur des „Wir sind eine Familie“ die interne Überwachungskapazität verringern kann, in der Mitarbeiter dazu neigen, sich gegenseitig zu decken und Fehlverhalten von Kollegen nicht den Vorgesetzten zu melden.

In der National Business Ethics Survey 2019 gaben 45 % der Befragten an, Fehlverhalten am Arbeitsplatz beobachtet zu haben, doch etwa ein Drittel unternahm nichts. Gründe dafür waren eher Kameradschaft und Sorge um die Kollegen als der Wunsch, dies zu melden.

Das beste Modell für den Aufbau einer Unternehmenskultur, so der ehemalige Netflix-CEO Reed Hastings, besteht darin, sich wie eine Fußballmannschaft zu entwickeln. Dort muss jeder Mitarbeiter um den Sieg kämpfen, was bedeutet, seinen Job zu behalten. Wenn sie nicht ihr Bestes geben, kann jeder Mitarbeiter „ersetzt“ oder, schlimmer noch, aus dem Team entfernt werden.

In einer TV-Spielshow zum Thema Karriere vertrat auch Herr Hoang Nam Tien, ehemaliger Vorsitzendervon FPT Software und derzeit stellvertretender Vorstandsvorsitzender der FPT University (FPT Group), die Ansicht, eine Unternehmenskultur eher wie eine Fußballmannschaft als wie eine Familie aufzubauen.

„Eine Firma ist wie eine Familie, das klingt sehr süß. Manchmal verwenden die Chefs dieses Lied, um mit den Mitarbeitern zu sprechen. Aber eine Familie ist nur für brave Kinder. Eine Familie ist wie eine Hand mit langen und kurzen Fingern. Wenn einer von ihnen unglücklicherweise einen Fehler macht, müssen wir ihn in einer Familie trotzdem beschützen und erziehen, wir können ihn nicht aus dem Haus werfen. Eine Firma muss jedoch wie eine Fußballmannschaft sein, von oben bis unten, wir müssen in jedem ‚Spiel‘ unser Bestes geben, um unsere Position zu halten. Egal wie gut Ronaldo spielt, wenn er in drei Spielen kein Tor schießt, wird er auf die Bank verbannt. Deshalb muss eine Firma wie eine Fußballmannschaft sein, nicht wie eine Familie“, bekräftigte Herr Tien.

Quelle: https://baodautu.vn/khong-nen-xay-dung-van-hoa-cong-ty-nhu-mot-gia-dinh-d225203.html