Unternehmensleiter und die Frage, wie sie sich gegenüber Mitarbeitern der Generation Z verhalten sollen

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Lãnh đạo doanh nghiệp và câu hỏi ứng xử với nhân lực gen Z- Ảnh 1. — Jugendliche besuchen und informieren sich im Ausstellungsbereich der Programmstände - Foto: K.ANH

Dieses Programm ist Teil einer Reihe von Aktivitäten zur Feier des 30-jährigen Jubiläums der Ho Chi Minh City Young Entrepreneurs Association (YBA) in diesem Jahr. Unternehmer tauschten strategische Perspektiven zur Förderung von Innovation und Geschäftsentwicklung in der neuen Ära aus.

Wie geht man mit der Belegschaft der Generation Z um?

Aus dem Publikum wurde die Frage aufgeworfen: „Wie geht man heute mit den Arbeitnehmern der Generation Z um?“ Diese Frage ist zugleich die Realität, mit der viele Unternehmen konfrontiert sind.

Alle Redner betonten, dass es in den Personalabteilungen der Unternehmen viele Mitarbeiter der Generation Z gibt und geben wird. In naher Zukunft werde es Alpha-Mitarbeiter geben. Dies erfordere ein entsprechendes Verhalten der Führungskräfte, um die Kreativität und Dynamik dieser jungen Mitarbeiter zu fördern.

FPT- Generaldirektor Nguyen Van Khoa sagte, sie würden gleich behandelt wie andere Arbeiter. Ziel müsse es sein, Talente zu fördern, um die Intelligenz des Teams zu maximieren.

Dies wird dadurch konkretisiert, dass die Initiativen und Ideen jedes einzelnen Mitarbeiters stets anerkannt werden. Im Durchschnitt werden jedes Jahr Tausende von Initiativen gefördert.

„Wenn Mitarbeiter eine Idee haben, können sie ihren Chefs jederzeit eine SMS schicken. Der Punkt ist, dass die Ideen aus der realen Arbeit kommen müssen und nicht aus den Wolken“, sagte Herr Khoa.

Eine weitere Frage wird aufgeworfen: Wie können sich Unternehmen weiterentwickeln, um zum Aufbau einer grünen und digitalen Wirtschaft beizutragen? Viele Meinungen stimmen darin überein, dass die Konzentration auf die grüne und digitale Wirtschaft für viele Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist.

Herr Nguyen Quang Tri, Marketingleiter von Vinamilk , sagte, dass die Entscheidung für Innovation oder Reform vom jeweiligen Unternehmen abhänge.

In seiner Einheit wird die Frage der Innovation oder Reform auch unter dem Gesichtspunkt betrachtet, ob sie einen Mehrwert für die Gemeinschaft und die Gesellschaft bringt.

Lãnh đạo doanh nghiệp và câu hỏi ứng xử với nhân lực gen Z- Ảnh 2. — Redner, die am Sharing-Programm beim Vietnam CEO Forum 2024 teilnehmen – Foto: K.ANH

Innovation: eine Frage des Unternehmensüberlebens

Das Vietnam CEO Forum findet dieses Jahr bereits zum zehnten Mal statt und zieht eine große Zahl von CEOs an.

YBA-Vorsitzender Le Tri Thong – stellvertretender Vorstandsvorsitzender und CEO der Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company – teilte das diesjährige Thema mit, um die Geschäftswelt, Führungskräfte und CEOs dazu zu bringen, Geschichten über Transformation und Evolution auszutauschen.

Die Fähigkeit, in einem volatilen Geschäftsumfeld den richtigen Weg zu wählen, ist eine Kernkompetenz eines Unternehmens. „Dies schafft Anreize für Innovationen und führt zu nachhaltigem Wachstum und Entwicklung des Unternehmens“, sagte Herr Thong.

Lãnh đạo doanh nghiệp và câu hỏi ứng xử với nhân lực gen Z- Ảnh 3. — YBA-Vorsitzender Le Tri Thong, stellvertretender Vorstandsvorsitzender und CEO der Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company, äußerte sich auf dem Programm – Foto: K.ANH

Werden sich Unternehmen angesichts der Herausforderungen und Veränderungen auf dem Markt für Reformen oder Innovationen entscheiden? Wird diese Entscheidung eine nachhaltige Entwicklung in der Zukunft fördern und den Unternehmen helfen, gute Gewinne zu erzielen?

Dies sind auch einige der vielen Fragen, die im Rahmen des Programms aufgeworfen wurden. Herr Nguyen Van Khoa, Generaldirektor von FPT, sagte, dass „Gewinn – Produktivität – Innovation“ (Gewinn – Produktivität – Innovation) zum Slogan von FPT geworden sei.

„Die Mitarbeiter übernehmen die Verantwortung für Verbesserungen und die Führungskräfte die Verantwortung für Reformen. Wenn diese beiden im Einklang sind, wird dies die Weiterentwicklung der Einheit fördern.“

Darüber hinaus ist es zu unserer Unternehmenskultur geworden, Unterschiede zu respektieren und stets neue Ideen der Mitarbeiter anzuerkennen“, sagte Herr Khoa.