TPM-Tag bei CP Vietnam – Fabrikniederlassung in Hai Duong.

Am 17. November 2024 veranstaltete CP Vietnam – eine Niederlassung der Tierfutterfabrik in Hai Duong – in Hai Duong den TPM-Tag – eine jährliche Veranstaltung des TPM-Vorstands in der Fabrik. Die Fabrik hatte die Ehre, Herrn Wirath Buayam – stellvertretender Generaldirektor der Northern Animal Feed Factory, Herrn Natee Jangmongkol – stellvertretender Generaldirektor und verantwortlich für die Abteilung Qualitätskontrolle, Herrn Nguyen Thanh Nam – stellvertretender Generaldirektor der Northern Animal Feed Factory und Herrn Pham Thanh Tam – Vertreter des zentralen TPM-Vorstands – begrüßen zu dürfen. TPM-Vertreter kamen aus der Xuan Mai-Fabrik und insbesondere vom Fabrikpersonal in Hai Duong – diejenigen, die TPM jeden Tag direkt in der Fabrik umsetzen.

Mit der feierlichen Flaggenhissung wurde das TPM-Tagesprogramm im Hai Duong-Werk eröffnet.

Herr Wirath Buayam, Vertreter des Vorstands des Unternehmens, hielt eine Eröffnungsrede auf der Konferenz, in der er die Mitarbeiter des Werks ermutigte, TPM weiterhin umzusetzen, und betonte: „TPM ist eine tägliche Aufgabe, daher hoffe ich, dass alle Mitarbeiter des Werks zusammenarbeiten und sich gegenseitig helfen, die Arbeit zu erledigen. Das TPM-Ziel des Werks für 2024 und Anfang 2025 besteht darin, AM bis Schritt 5 zu evaluieren und Schritt 6 umzusetzen. Damit sind wir berechtigt, am Wettbewerb um den TPM Consistency Award teilzunehmen.“

Herr Wirath Buayam, Vertreter des Vorstands des Unternehmens, sprach auf der Veranstaltung.

Herr Phung Anh Tuan – Vertreter der TPM Center-Fabrik – berichtete über die TPM-Aktivitäten der letzten 10 Monate des Jahres 2024 und die Kolumnenleiter berichteten über TPM-Wissen, eingeführte Aktivitäten, Fortschritte und erzielte Ergebnisse.

Der Vertreter des TPM-Centers der Fabrik berichtete über die TPM-Aktivitäten der letzten 10 Monate.

TPM ist eine Managementmethode, die zuerst in Japan angewendet und dann in der industriellen Fertigung weltweit populär und weit verbreitet wurde. Das Konzept und die Methode von TPM wurden erstmals 1971 vom Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) eingeführt. Ab den 1980er Jahren erfreute sich TPM auch außerhalb Japans zunehmender Beliebtheit. TPM ist eine Kombination aus PM und einem Teil von TQM (Total Quality Management System). Um wirksam zu sein, muss TPM im gesamten Unternehmen umfassend implementiert werden. Alle Abteilungen und alle Beteiligten müssen einbezogen werden. Die TPM-Implementierung zielt darauf ab, die Anlagenleistung zu maximieren, die Produktivität mit einem über die gesamte Lebensdauer der Anlagen implementierten Wartungssystem zu verbessern und gleichzeitig das Bewusstsein und die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern. Mit TPM arbeiten alle zusammen und sind sich einig, wie die Anlagenleistung möglichst effektiv verbessert werden kann. Die Vorstellung, dass es meine Verantwortung ist, die Anlagen zu bedienen, und Ihre Verantwortung, die Anlagen zu reparieren, wurde ersetzt durch: „Sie und ich tragen gemeinsam die Verantwortung für unsere Anlagen, unsere Anlage, unsere Zukunft.“

TPM-Tag-Übersicht

Der Vorstand der CP Group im Allgemeinen und des Werks TăGS Hai Duong im Besonderen hat beschlossen, das TPM-System im Produktions- und Geschäftssektor anzuwenden, um die Produktivität und Qualität zu verbessern und so das Wachstum und die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens zu unterstützen. Das Werk CP Hai Duong hat seit Dezember 2018 TPM-Aktivitäten zur Erweiterung des Werks umgesetzt. Im Jahr 2021 hat das Werk zwei Bewertungen bestanden und die TPM Excellence Awards gewonnen. Das nächste Ziel des Werks ist die Erlangung des TPM Consistency Award im Jahr 2025. 2024 gilt als Grundsteinlegungsjahr für die Entwicklung von TPM durch das Werk, um die Kriterien für den TPM Consistency Award zu erfüllen. Das vom Werk organisierte TPM-Tagesprogramm ist ein Sprungbrett, um dem angestrebten Preis näher zu kommen.

Im Rahmen des Programms fasste das TPM-Komitee auch die Kaizen-Aktivitäten (Verbesserungsmaßnahmen) zusammen, um schwierige Aufgaben in einfache Aufgaben umzuwandeln, einfache Aufgaben in noch einfachere Aufgaben umzuwandeln und Kaizen-Arbeit zu einer Arbeitskultur für die Mitarbeiter in der Fabrik zu entwickeln. Der Vorstand verlieh außerdem die besten Kaizen-Preise an Gruppen in den Jahren 2023 und 2024 sowie an fünf herausragende Einzelpersonen, basierend auf den Ergebnissen der Anzahl der Personen mit vielen Hängeetiketten, OPL, Kaizen und Schulungen.

Foto: Der Vorstand vergab Preise im Rahmen des Programms Quelle: https://www.cp.com.vn/truyen-thong/tin-tuc-su-kien/ngay-hoi-tpm-day-tai-cp-viet-nam--chi-nhanh-nha-may-tai-hai-duong